我國石油開采業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的研究

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的對策主要包括體現(xiàn)兩個層次。第一層次是站在戰(zhàn)略層次上進一步改善我國石油開采業(yè)的戰(zhàn)略性成本動因因素，第二層次則是站在戰(zhàn)術(shù)層次上進行我國石油開采業(yè)的生產(chǎn)成本動因分析。

    我國石油開采業(yè)價值鏈分析揭示，我國石油開采業(yè)各價值環(huán)節(jié)存在著優(yōu)化空間;我國石油開采業(yè)的戰(zhàn)略成本動因分析揭示，由于我國石油開采企業(yè)的短期行為，使得我國石油開采業(yè)成本基礎(chǔ)配置不合理，成本管理缺乏效率。這一切使得我國石油開采企業(yè)面臨著成本迅速上升的嚴峻局面。因此，為了實現(xiàn)我國石油開采業(yè)成本優(yōu)勢的培育、形成和維持，我國石油開采業(yè)依據(jù)價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析所揭示的戰(zhàn)略途徑，實施戰(zhàn)略成本管理。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略咨詢報告》 

    具體而言，我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的對策主要包括體現(xiàn)兩個層次。 

    第一層次是站在戰(zhàn)略層次上進一步改善我國石油開采業(yè)的戰(zhàn)略性成本動因因素，包括改善結(jié)構(gòu)性成本動因因素和加大執(zhí)行性成本動因因素的投入力度，其中結(jié)構(gòu)性成本動因因素的改善可以通過跨國投資的增量部分來改善成本管理的經(jīng)濟基礎(chǔ)，或者可以進一步優(yōu)化既定存量下的成本管理經(jīng)濟基礎(chǔ)。第二層次則是站在戰(zhàn)術(shù)層次上進行我國石油開采業(yè)的生產(chǎn)成本動因分析。戰(zhàn)略的實施最終要落實到戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行上，生產(chǎn)成本動因分析是從戰(zhàn)術(shù)角度為進行科學有效的成本管理奠定基石出。