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我國(guó)石油開采業(yè)成本管理創(chuàng)新

Tag：石油  
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：拓寬成本管理對(duì)象范圍，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。與國(guó)外石油公司相比，我國(guó)從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，對(duì)一些面向未來(lái)的成本如資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等還不夠重視。 

    我國(guó)石油開采業(yè)面對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)石油石化體制改革的進(jìn)一步深化，應(yīng)該總結(jié)和借鑒國(guó)外大石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題，有的放矢，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論與方法進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，以培育、形成和維持我國(guó)石油開采業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，本文創(chuàng)新性地提出中國(guó)石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念，并認(rèn)為我國(guó)石油開采業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)做好以下幾方面工作。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)石油開采市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》 

    (l)應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，進(jìn)行觀念創(chuàng)新。我國(guó)石油開采業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，進(jìn)行成本管理觀念的更新，實(shí)質(zhì)上要求樹立成本經(jīng)營(yíng)觀念和成本競(jìng)爭(zhēng)觀念。成本經(jīng)營(yíng)觀念的核心內(nèi)容是樹立成本與效益觀念，處理好成本管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系;成本競(jìng)爭(zhēng)觀念就是要求培育、形成和維持持久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，我國(guó)石油開采業(yè)應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，借鑒國(guó)外同行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善自身的成本管理體制，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 

    (2)重視戰(zhàn)略成本管理方法的具體應(yīng)用，進(jìn)行方法創(chuàng)新。要想建立我國(guó)石油開采業(yè)科學(xué)的成本管理體系，必須以科學(xué)的成本管理方法為基礎(chǔ)，這就要充分借鑒和吸收一切先進(jìn)的成本管理方法和手段。價(jià)值鏈分析便名列其中。借鑒國(guó)外油公司的做法，我國(guó)石油開采業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略定位分析可以明確公司戰(zhàn)略成本管理的方向;運(yùn)用價(jià)值鏈分析，不但可以進(jìn)行自身在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的定位，而且可以發(fā)掘各價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)化空間，為成本控制提供戰(zhàn)略性信息;戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析則可以將成本管理的重心從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、戰(zhàn)略上分析、查找、控制一切可能引起成本變動(dòng)的因素，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量潛在成本起到?jīng)Q策優(yōu)化及控制的作用。 

    (3)拓寬成本管理對(duì)象范圍，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新。與國(guó)外石油公司相比，我國(guó)從事石油開采的企業(yè)成本管理多數(shù)還是局限在如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，對(duì)一些面向未來(lái)的成本如資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等還不夠重視。對(duì)此，我國(guó)石油開采企業(yè)也應(yīng)同時(shí)重視戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用，拓寬成本管理對(duì)象的范圍，從一個(gè)更為廣闊的視野來(lái)審視公司的成本管理活動(dòng)。 

    簡(jiǎn)一言之，我國(guó)石油開采業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外大石油公司的成本管理創(chuàng)新實(shí)踐，以提供正確選擇我國(guó)石油開采業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)信息為目的，以保證國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的順利實(shí)施為目標(biāo)，以提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為使命，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油開采業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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