關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁 | 加入收藏

熱門搜索：汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠 鋼 房

當(dāng)前位置： 主頁 > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 石油化工 >  石油企業(yè)成本管理的范圍

石油企業(yè)成本管理的范圍

Tag：石油  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如�？松梨诠�、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應(yīng)用嚴格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，將全部有潛力的投資項目放在多種經(jīng)濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質(zhì)量，也降低了機會成本。 

    國外大石油公司成本管理的內(nèi)容日益擴大，由過去的單純核算和控制產(chǎn)品成本，轉(zhuǎn)向注重中長期的成本管理，加強對資本成本、機會成本和風(fēng)險成本等成本的管理，以配合公司的戰(zhàn)略，具體的做法有: 

    1.加強資本成本管理 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油行業(yè)市場全景調(diào)研及未來發(fā)展前景預(yù)測報告》 

    石油產(chǎn)業(yè)的資本非常密集，而且未來的投資需要大量的資本支出，資本的作用日趨顯著。國際大石油公司一致認為必需強化資本意識，力求在資本成本管理上取得新突破。雪佛龍德士古公司就是通過運用大量的短期資金，如簽發(fā)商業(yè)本票并持續(xù)不斷地再融資來降低資本成本的。 

    2.重視機會成本管理 

    投資是一項重大決策問題，決策失誤就會形成沉重的包袱，付出血的代價，是造成資金浪費、成本升高的主要原因。機會成本是指在投資決策中選擇較優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在的利益。國際各大石油公司紛紛改進和加強投資管理，在機會成本管理上下功夫，控制投資決策成本。如埃克森美孚公司、BP石油公司了等，從長期投資的角度，應(yīng)用嚴格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，將全部有潛力的投資項目放在多種經(jīng)濟條件下進行評價，以選出那些在市場條件惡化時仍然具有良好收益的項目，這樣保證了收入的可靠性和質(zhì)量，也降低了機會成本。 

    3.注重風(fēng)險成本管理 

    石油產(chǎn)業(yè)投入大、投資回收期長、科學(xué)技術(shù)的限制又增加了投入回收的不確定性，具有高風(fēng)險的特點。石油公司的一般業(yè)務(wù)所面對的是利率、匯率和價格波動可能帶來的市場風(fēng)險。為了避免利率、匯率或商品價格的變動可能會給公司的金融資產(chǎn)、負債或預(yù)期的未來現(xiàn)金流的價值帶來不利影響，進而影響成本和利益，國際大石油公司紛紛增強風(fēng)險意識和危機感，把風(fēng)險和收益有機結(jié)合起來，通過一系列金融工具和商品工具來控制這些風(fēng)險，減少未來可能產(chǎn)生的成本。2000年底，Shen公司為防止利率、匯率和價格風(fēng)險使用衍生工具的金額達到%.88億美元。1998年底，BP公司使用的金額高達167.76億美元。而且所有用于風(fēng)險管理的重要衍生工具活動都由有適當(dāng)?shù)募寄�、�?jīng)驗的專家組 (specialistteam)來完成。

行業(yè)分類