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石油開采業(yè)價(jià)值鏈分析

Tag：石油  
中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：國外大石油公司普遍與鉆井承包商和石油服務(wù)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的總成本，通過加強(qiáng)合作、交流和協(xié)同工作，不斷改進(jìn)以及參與管理，降低系統(tǒng)總成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)聯(lián)盟的“全贏”。 

    國外大石油公司還注重進(jìn)行石油開采業(yè)價(jià)值鏈分析，通過對(duì)石油開采產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以及與煉化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合，從而改善整個(gè)石油開采業(yè)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系，來共同降低成本。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國石油開采市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》 

    國外大石油公司普遍與鉆井承包商和石油服務(wù)公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈的總成本，通過加強(qiáng)合作、交流和協(xié)同工作，不斷改進(jìn)以及參與管理，降低系統(tǒng)總成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)聯(lián)盟的“全贏”。馬拉松石油公司與斯倫貝謝的幾個(gè)子公司安納聚爾、道威爾以及電纜和測(cè)試公司等組成了多種服務(wù)和單項(xiàng)目聯(lián)盟，聯(lián)盟中還包括金剛石近海鉆井公司及M一I鉆井液公司。聯(lián)盟的目標(biāo)是在鉆井時(shí)間、人員健康、安全和環(huán)境、井眼性能等方面超過以往的指標(biāo)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)果表明，與不組成聯(lián)盟的類似項(xiàng)目相比，該項(xiàng)目平均鉆井速度增加56%，鉆井成本降低14%，平均減少鉆機(jī)時(shí)間1.8天，減少非鉆機(jī)完井成本10%。

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