2013年我國園林綠化市場發(fā)展問題

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：我國廣闊的園林綠化市場也吸引著眾多外資設(shè)計機構(gòu)，如泛亞國際、貝爾高林、EDSA、易道、美國XWHO設(shè)計公司、加拿大奧雅等，活躍于度假酒店、別墅、高爾夫球場等高端設(shè)計市場，而我國本土園林企業(yè)大多服務(wù)于中低端領(lǐng)域，設(shè)計急需獲得加強和提升。

    市場壁壘存在，跨區(qū)域經(jīng)營受限 

    根據(jù)前文的論述，所謂市場壁壘是指進入該市場所遇到的阻力或障礙的總和，主要表現(xiàn)在兩方面，一是地方保護主義。我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，取得了豐碩成果。但是由于我國特殊國情，市場還呈現(xiàn)一定的地域性特點，市場壁壘仍然存在，給外地企業(yè)的進入造成了一定的阻力;二是植物供應(yīng)受限。苗木是園林施工項目中最重要的原材料，苗木供應(yīng)的及時性和質(zhì)量好壞直接影響園林綠化施工工程的項目進度和施工質(zhì)量，但是園林企業(yè)在外地開展業(yè)務(wù)時，往往會面臨苗木采購時間長和采購環(huán)節(jié)多等問題，造成營運成本的增加，外購苗木長途運輸還會造成苗木的損傷(破皮、失水、土球破損等)，而且由于各地氣候、地理、環(huán)境等情況各異，綠化苗木的生長種植及消費呈現(xiàn)出顯著的地域性，無法保證在施工地良好生長，導(dǎo)致成活率降低，影響工程質(zhì)量。 

    市場集中度低，同質(zhì)產(chǎn)品致議價不強 

    園林綠化產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)眾多，截至2011年12月31日，具有園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)有634家，具有風景園林設(shè)計甲級的企業(yè)有161家，同時具有“雙甲”資質(zhì)的企業(yè)只有27家，二、三級企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小公司”的競爭態(tài)勢，具有良好品牌、能提供創(chuàng)新性產(chǎn)品的企業(yè)處于少數(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)性明顯，這在園林工程領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。以上因素綜合，使客戶在項目招標時，選擇余地較大，項目實施過程中，轉(zhuǎn)換成本也不高，導(dǎo)致作為承包方的園林企業(yè)議價能力不強，只能通過低價中標等壓縮利潤空間的方式獲取項目。 

    低價中標存在，導(dǎo)致不良競爭激烈 

    事物具有兩面性，低價中標也有利弊兩面，對于發(fā)包方來說，有利于節(jié)省投資，保證投資效益，對于承包方來說有利于提升管理水平，提高生產(chǎn)效率。但是由于我國園林綠化市場存在集中度不高、項目資源有限的特點，競標者為了承攬項目，惡意壓低標價，甚至低于成本。在獲標后的建造過程中，為保證利潤，又想方設(shè)法偷工減料或提出工程變更，致使出現(xiàn)低價低質(zhì)或最終費用反而提高的情況。這樣不僅容易誘導(dǎo)惡性競爭，也會壓縮資質(zhì)等級較高的園林企業(yè)生長空間。 

    苗木供需信息不暢，提高經(jīng)營成本 

    苗木供需信息不暢造成市場上出現(xiàn)“彼求我有兩不知”的境地，主要表現(xiàn)在兩方面，一是此地脫銷緊俏，彼地滯銷積存，這種現(xiàn)象在很多商品的銷售歷史中都曾有過;二是此地供需互不知，卻遠求彼地。在筆者實踐調(diào)研期間發(fā)現(xiàn)，東莞生產(chǎn)的水生植物種全、量多、質(zhì)好，但本地的許多采購商卻求于中山，最終發(fā)現(xiàn)這批苗木來自于東莞，不僅采購成本增加，植物的成活率也不能保證。 

    高端設(shè)計不足，外資設(shè)計機構(gòu)“入侵” 

    我國廣闊的園林綠化市場也吸引著眾多外資設(shè)計機構(gòu)，如泛亞國際、貝爾高林、EDSA、易道、美國XWHO設(shè)計公司、加拿大奧雅等，活躍于度假酒店、別墅、高爾夫球場等高端設(shè)計市場，而我國本土園林企業(yè)大多服務(wù)于中低端領(lǐng)域，設(shè)計急需獲得加強和提升。 

    墊資施工，加大園林施工企業(yè)負擔 

    園林工程施工領(lǐng)域一個顯著特征是“前期墊資，分期收款”，所謂“墊資”是指承包人用自有資金(包括對外融資)為發(fā)包人墊付工程費用，“分期收款”是指隨著工程進度的推進，承包方按照工程量向發(fā)包方申請進度款，但按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，工程初期最高可獲得30%的預(yù)付款，在工程竣工之后，最高可獲得80%的工程款(包括前述預(yù)付款)，其余款項則被用作保證金。 

    “墊資施工”雖然是市場主體的一種經(jīng)營行為，但園林綠化市場目前還是甲方市場的情況下，甲方擁有絕對話語權(quán)，施工企業(yè)不墊資就承攬不到工程，墊了資又有可能收不回工程款，經(jīng)營風險大大增加，這就導(dǎo)致有技術(shù)、有資質(zhì)、有經(jīng)驗但資金實力不雄厚的企業(yè)在競標中失敗，而墊資能力強的外行企業(yè)卻能接到項目，或者有一定實力的園林企業(yè)被巨額欠款拖垮。若施工企業(yè)收不回工程款，又反過來拖欠苗木等資材款，這讓原材料生產(chǎn)者也倍感壓力。 

    融資渠道單一，資金缺乏限制發(fā)展 

    由于園林工程領(lǐng)域存在“前期墊資、分期收款”的特點，在項目實施過程中又有投標保函、履約保函、項目運轉(zhuǎn)資金(管理、資材采購等)和工程結(jié)束時的質(zhì)量保證金等資金需求，使得工程實施時對自有資金占用較大，且在我國，由于資產(chǎn)交易市場不夠發(fā)達，大多數(shù)抵押品缺乏流動性，而銀行又缺乏對機器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款的鑒別和評估能力，所以銀行偏好于土地、房產(chǎn)的抵押;但園林又多為流動資產(chǎn)，使得難以從銀行抵押貸款，進度款的申請與撥付又存在數(shù)額差和時間差，資金實力不雄厚的企業(yè)往往難以承受，企業(yè)的發(fā)展空間受限。