2018-2024年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度評(píng)估與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析2018-2024年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度評(píng)估與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告,首先介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購(gòu)流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

熱門搜索:汽車 行業(yè)研究 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 其他行業(yè) > 金融 >  2018-2024年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度評(píng)估與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

2018-2024年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度評(píng)估與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

Tag:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)  
    隨著網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷壯大,在資本的介入下整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸正規(guī)化、復(fù)雜化,結(jié)束起步階段單兵作戰(zhàn)的簡(jiǎn)單模式,使得整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分工更為明確,整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈以網(wǎng)紅為核心環(huán)節(jié),經(jīng)由上游的流量聚集和下游的流量變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因而在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下,網(wǎng)紅想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化,單槍匹馬已經(jīng)難以為繼。
 
中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈愈加復(fù)雜
 
資料來源:公開資料整理
 
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度評(píng)估與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
 
報(bào)告目錄:
第.1章:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析
1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈概述
1.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
1.1.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)各參與方變現(xiàn)模式
1.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上游分析——網(wǎng)紅
1.2.1 網(wǎng)紅定義及特征
(1)網(wǎng)紅定義
(2)網(wǎng)紅特征
(3)網(wǎng)紅產(chǎn)生的因素
(4)網(wǎng)紅核心要素
(5)網(wǎng)紅主要類別
1.2.2 網(wǎng)紅與其他概念的對(duì)比
(1)網(wǎng)紅與自媒體、主播、KOL的區(qū)別與聯(lián)系
(2)網(wǎng)紅與傳統(tǒng)造星產(chǎn)業(yè)的對(duì)比
1.2.3 網(wǎng)紅發(fā)展現(xiàn)狀
(1)網(wǎng)紅數(shù)量
(2)網(wǎng)紅類型結(jié)構(gòu)
(3)網(wǎng)紅競(jìng)爭(zhēng)情況
1.2.4 網(wǎng)紅向網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變
(1)新世代精神消費(fèi)的需求
(2)泛娛樂化的社會(huì)氣氛
(3)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成
(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及
(5)直播/VR等技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)容展示力
(6)社交/電商平臺(tái)的興盛提供變現(xiàn)場(chǎng)景
1.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中游分析——經(jīng)紀(jì)公司
1.3.1 在線演藝經(jīng)紀(jì)公司
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)在線演藝經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展現(xiàn)狀
(3)在線演藝經(jīng)紀(jì)公司變現(xiàn)模式
(4)在線演藝經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展趨勢(shì)
1.3.2 電商孵化公司
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)電商孵化公司發(fā)展現(xiàn)狀
(3)電商孵化公司變現(xiàn)模式
(4)電商孵化公司發(fā)展趨勢(shì)
1.3.3 內(nèi)容制作方
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)內(nèi)容制作方發(fā)展現(xiàn)狀
(3)內(nèi)容制作方變現(xiàn)模式
(4)內(nèi)容制作方發(fā)展趨勢(shì)
1.3.4 其他經(jīng)紀(jì)公司
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)其他經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展現(xiàn)狀
(3)其他經(jīng)紀(jì)公司變現(xiàn)模式
(4)其他經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展趨勢(shì)
1.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中游分析——承載平臺(tái)
1.4.1 社交平臺(tái)
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)社交平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)社交平臺(tái)變現(xiàn)模式
(4)社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析
(5)社交平臺(tái)趨勢(shì)分析
1.4.2 直播平臺(tái)
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)直播平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)直播平臺(tái)變現(xiàn)模式
(4)直播平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析
(5)直播平臺(tái)趨勢(shì)分析
1.4.3 電商平臺(tái)
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)電商平臺(tái)變現(xiàn)模式
(4)電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析
(5)電商平臺(tái)趨勢(shì)分析
1.4.4 語(yǔ)音問答平臺(tái)
(1)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
(2)語(yǔ)音問答發(fā)展現(xiàn)狀
(3)語(yǔ)音問答變現(xiàn)模式
(4)語(yǔ)音問答優(yōu)勢(shì)分析
(5)語(yǔ)音問答趨勢(shì)分析
1.5 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中間服務(wù)商分析
1.5.1 營(yíng)銷服務(wù)商
1.5.2 醫(yī)美服務(wù)商
1.5.3 技術(shù)服務(wù)商
1.6 網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)階——網(wǎng)紅生態(tài)圈
1.6.1 網(wǎng)紅生態(tài)圈模式
1.6.2 網(wǎng)紅生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)分析
1.6.3 網(wǎng)紅生態(tài)圈盈利方式
1.6.4 網(wǎng)紅生態(tài)圈趨勢(shì)分析
 
第2章:國(guó)內(nèi)外網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2.1 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
2.1.1 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.2 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)模式分析
2.1.3 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.1.4 全球網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
2.2.2 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析
2.2.5 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)存在的問題
2.3 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
2.3.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)核心資源分析
2.3.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)模式分析
(1)虛擬禮物
(2)廣告營(yíng)銷
(3)電商變現(xiàn)
(4)內(nèi)容變現(xiàn)
(5)創(chuàng)業(yè)
(6)轉(zhuǎn)變藝人
(7)其他變現(xiàn)能力
2.3.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盈利能力分析
2.3.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式探索
2.4 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)用戶調(diào)查分析
2.4.1 行業(yè)用戶畫像
(1)用戶性別結(jié)構(gòu)
(2)用戶年齡結(jié)構(gòu)
(3)用戶職業(yè)分布
(4)用戶地域分布
2.4.2 行業(yè)用戶規(guī)模
2.4.3 用戶使用頻率
2.4.4 行業(yè)用戶粘性
2.4.5 行業(yè)用戶偏好
 
第3章:網(wǎng)紅電商市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
3.1 網(wǎng)紅電商市場(chǎng)發(fā)展概況
3.1.1 網(wǎng)紅電商發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模
3.1.3 網(wǎng)紅電商用戶規(guī)模
3.1.4 網(wǎng)紅電商存在的問題
3.1.5 主要網(wǎng)紅電商類型分析
(1)網(wǎng)紅+綜合電商分析
(2)網(wǎng)紅+垂直電商分析
(3)網(wǎng)紅+獨(dú)立電商分析
3.2 網(wǎng)紅電商&普通電商對(duì)比
3.2.1 網(wǎng)紅電商&普通電商流量成本對(duì)比
3.2.2 網(wǎng)紅電商&普通電商營(yíng)銷渠道對(duì)比
3.2.3 網(wǎng)紅電商&普通電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)比
3.2.4 網(wǎng)紅電商&普通電商客戶黏性對(duì)比
3.2.5 網(wǎng)紅電商&普通電商社交互動(dòng)對(duì)比
3.3 網(wǎng)紅電商商業(yè)模式分析
3.3.1 網(wǎng)紅電商核心資源分析
3.3.2 網(wǎng)紅電商盈利模式分析
3.3.3 網(wǎng)紅電商盈利能力分析
3.3.4 網(wǎng)紅電商商業(yè)模式預(yù)測(cè)
3.4 網(wǎng)紅電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1 網(wǎng)紅電商競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)分析
3.4.2 主要網(wǎng)紅電商經(jīng)濟(jì)對(duì)比
(1)主要網(wǎng)紅電商銷售額對(duì)比
(2)主要網(wǎng)紅電商經(jīng)營(yíng)品類對(duì)比
(3)主要網(wǎng)紅電商所處平臺(tái)對(duì)比
3.4.3 網(wǎng)紅電商資本運(yùn)作情況
3.5 網(wǎng)紅電商發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
3.5.1 網(wǎng)紅電商發(fā)展趨勢(shì)分析
3.5.2 網(wǎng)紅電商投融資趨勢(shì)分析
3.5.3 網(wǎng)紅電商市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
(1)網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(2)秀場(chǎng)直播用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
3.5.4 網(wǎng)紅電商投資潛力分析
(1)網(wǎng)紅電商投資機(jī)會(huì)
(2)網(wǎng)紅電商投資建議
 
第4章:網(wǎng)紅直播市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
4.1 網(wǎng)紅直播市場(chǎng)發(fā)展概況
4.1.1 網(wǎng)紅直播發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 網(wǎng)紅直播市場(chǎng)規(guī)模
4.1.3 網(wǎng)紅直播用戶規(guī)模
4.1.4 網(wǎng)紅直播存在的問題
4.1.5 主要網(wǎng)紅直播類型分析
(1)網(wǎng)紅+秀場(chǎng)直播分析
(2)網(wǎng)紅+游戲直播分析
(3)網(wǎng)紅+泛娛樂直播分析
(4)網(wǎng)紅+垂直領(lǐng)域直播分析
4.2 網(wǎng)紅直播&普通直播對(duì)比
4.2.1 網(wǎng)紅直播&普通直播流量成本對(duì)比
4.2.2 網(wǎng)紅直播&普通直播用戶規(guī)模對(duì)比
4.2.3 網(wǎng)紅直播&普通直播變現(xiàn)能力對(duì)比
4.3 網(wǎng)紅直播商業(yè)模式分析
4.3.1 網(wǎng)紅直播核心資源分析
4.3.2 網(wǎng)紅直播盈利模式分析
4.3.3 網(wǎng)紅直播盈利能力分析
4.3.4 網(wǎng)紅直播商業(yè)模式預(yù)測(cè)
4.4 網(wǎng)紅直播市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.1 網(wǎng)紅直播競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)分析
4.4.2 主要網(wǎng)紅直播運(yùn)營(yíng)對(duì)比
(1)主要網(wǎng)紅直播內(nèi)容對(duì)比
(2)主要網(wǎng)紅直播熱度排名
(3)主要網(wǎng)紅直播用戶對(duì)比
4.4.3 網(wǎng)紅直播資本運(yùn)作情況
4.5 網(wǎng)紅直播發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
4.5.1 網(wǎng)紅直播發(fā)展趨勢(shì)分析
4.5.2 網(wǎng)紅直播投融資趨勢(shì)分析
4.5.3 網(wǎng)紅直播市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
(1)網(wǎng)紅直播市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(2)網(wǎng)紅直播用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
4.5.4 網(wǎng)紅直播投資潛力分析
(1)網(wǎng)紅直播投資機(jī)會(huì)
(2)網(wǎng)紅直播投資建議
 
第5章:網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
5.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展概況
5.1.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模
5.1.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷用戶規(guī)模
5.1.4 網(wǎng)紅營(yíng)銷存在的問題
5.1.5 主要網(wǎng)紅營(yíng)銷類型分析
(1)網(wǎng)紅+品牌代言營(yíng)銷
(2)網(wǎng)紅+產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷
(3)網(wǎng)紅+內(nèi)容植入營(yíng)銷
5.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷&普通營(yíng)銷對(duì)比
5.2.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷&普通營(yíng)銷成本支出對(duì)比
5.2.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷&普通營(yíng)銷用戶規(guī)模對(duì)比
5.2.3 網(wǎng)紅直播&普通營(yíng)銷變現(xiàn)能力對(duì)比
5.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷商業(yè)模式分析
5.3.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷核心資源分析
5.3.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷盈利模式分析
5.3.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷盈利能力分析
5.3.4 網(wǎng)紅營(yíng)銷商業(yè)模式預(yù)測(cè)
5.4 網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
5.4.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)分析
5.4.2 主要網(wǎng)紅營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)對(duì)比
(1)主要網(wǎng)紅營(yíng)銷內(nèi)容對(duì)比
(2)主要網(wǎng)紅營(yíng)銷品牌對(duì)比
5.4.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷資本運(yùn)作情況
5.5 網(wǎng)紅營(yíng)銷發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
5.5.1 網(wǎng)紅營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)分析
5.5.2 網(wǎng)紅營(yíng)銷投融資趨勢(shì)分析
5.5.3 網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
(1)網(wǎng)紅營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(2)網(wǎng)紅營(yíng)銷用戶規(guī)模預(yù)測(cè)
5.5.4 網(wǎng)紅營(yíng)銷投資潛力分析
(1)網(wǎng)紅營(yíng)銷投資機(jī)會(huì)
(2)網(wǎng)紅營(yíng)銷投資建議
 
第6章:其他網(wǎng)紅商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
6.1 網(wǎng)紅IP化模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
6.1.1 網(wǎng)紅IP化發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 網(wǎng)紅IP化市場(chǎng)規(guī)模
6.1.3 網(wǎng)紅IP化商業(yè)模式
6.1.4 網(wǎng)紅IP化案例分析
6.1.5 網(wǎng)紅IP化發(fā)展趨勢(shì)
6.1.6 網(wǎng)紅IP化前景預(yù)測(cè)
6.2 金融網(wǎng)紅模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
6.2.1 金融網(wǎng)紅發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2 金融網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模
6.2.3 金融網(wǎng)紅商業(yè)模式
6.2.4 金融網(wǎng)紅案例分析
6.2.5 金融網(wǎng)紅發(fā)展趨勢(shì)
6.2.6 金融網(wǎng)紅前景預(yù)測(cè)
6.3 自媒體網(wǎng)紅模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
6.3.1 自媒體網(wǎng)紅發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2 自媒體網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模
6.3.3 自媒體網(wǎng)紅商業(yè)模式
6.3.4 自媒體網(wǎng)紅商業(yè)模式
6.3.5 自媒體網(wǎng)紅發(fā)展趨勢(shì)
6.3.6 自媒體網(wǎng)紅前景預(yù)測(cè)
6.4 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
6.4.1 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.2 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
6.4.3 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式
6.4.4 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式
6.4.5 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.4.6 網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)前景預(yù)測(cè)
6.5 網(wǎng)紅藝人模式發(fā)展趨勢(shì)及前景
6.5.1 網(wǎng)紅藝人發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 網(wǎng)紅藝人市場(chǎng)規(guī)模
6.5.3 網(wǎng)紅藝人商業(yè)模式
6.5.4 網(wǎng)紅藝人商業(yè)模式
6.5.5 網(wǎng)紅藝人發(fā)展趨勢(shì)
6.5.6 網(wǎng)紅藝人前景預(yù)測(cè)
 
第7章:主要企業(yè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資布局分析
7.1 BAT在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
7.1.1 百度在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.1.2 阿里巴巴在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.1.3 騰訊在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2 其他互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
7.2.1 如涵電商在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2.2 歡聚時(shí)代在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2.3 天鴿互動(dòng)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2.4 網(wǎng)易在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2.5 微博在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.2.6 美空網(wǎng)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.3 傳媒公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
7.3.1 熱度傳媒在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
7.3.2 IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的投資布局分析
(1)企業(yè)基本情況
(2)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)布局
(4)網(wǎng)紅資源儲(chǔ)備
(5)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)特色
(6)商業(yè)變現(xiàn)模式
(7)網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
(8)企業(yè)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃
 
第8章:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景與投資機(jī)會(huì)分析
8.1 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及前景
8.1.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
(1)網(wǎng)紅資源發(fā)展趨勢(shì)分析(ZY LII)
(2)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)分析
(3)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式趨勢(shì)
(4)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
(5)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)監(jiān)管趨勢(shì)分析
8.1.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
(1)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
(2)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)方式預(yù)測(cè)
8.2 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模及趨勢(shì)
8.2.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模分析
8.2.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資主體分析
8.2.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資方式分析
8.2.4 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投資分析
8.2.5 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資案例分析
8.2.6 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資應(yīng)注意的問題
8.2.7 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3 中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)與建議
8.3.1 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析
8.3.2 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資建議(ZY LII)
 
部分圖表目錄:
圖表1:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈介紹
圖表2:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)各參與方變現(xiàn)模式
圖表3:網(wǎng)紅定義
圖表4:網(wǎng)紅的特征分析
圖表5:網(wǎng)紅產(chǎn)生的因素
圖表6:網(wǎng)紅核心要素
圖表7:網(wǎng)紅主要類別
圖表8:網(wǎng)紅與自媒體、主播、KOL的區(qū)別與聯(lián)系
圖表9:網(wǎng)紅與傳統(tǒng)造星產(chǎn)業(yè)的對(duì)比
圖表10:2017年網(wǎng)紅發(fā)展現(xiàn)狀
圖表11:新浪微博2017年前十大網(wǎng)紅排行榜
圖表12:在線演藝經(jīng)紀(jì)公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表13:在線演藝經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展現(xiàn)狀
圖表14:在線演藝經(jīng)紀(jì)公司變現(xiàn)模式
圖表15:電商孵化公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表16:電商孵化公司發(fā)展現(xiàn)狀
圖表17:電商孵化公司變現(xiàn)模式
圖表18:內(nèi)容制作方在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表19:內(nèi)容制作方發(fā)展現(xiàn)狀
圖表20:內(nèi)容制作方變現(xiàn)模式
圖表21:其他經(jīng)紀(jì)公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表22:其他經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展現(xiàn)狀
圖表23:其他經(jīng)紀(jì)公司變現(xiàn)模式
圖表24:社交平臺(tái)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表25:社交平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表26:社交平臺(tái)變現(xiàn)模式
圖表27:社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)分析
圖表28:社交平臺(tái)趨勢(shì)分析
圖表29:直播平臺(tái)在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的職能
圖表30:直播平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
更多圖表見正文……

微信客服

    專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時(shí)解決您的需求!

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站,主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告,提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考,提供降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資收益的有效工具,也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    客戶好評(píng)
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評(píng)。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度。

購(gòu)買流程

  1. 選擇報(bào)告
    ① 按行業(yè)瀏覽
    ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
  2. 訂購(gòu)方式
    ① 電話購(gòu)買
    拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
    400-700-9383 010-80993936
    ② 在線訂購(gòu)
    點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu),我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系;
    ③ 郵件訂購(gòu)
    發(fā)送郵件到sales@chyxx.com,我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系;
  3. 簽訂協(xié)議
    您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您;
  4. 付款方式
    通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買款,我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后,1-3個(gè)工作日內(nèi);
  5. 匯款信息
    開戶行:中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名:北京智研科信咨詢有限公司
    帳 號(hào):02000 26509 20009 4268

典型客戶

中國(guó)石油 華為 阿里巴巴 騰訊 阿里云 中國(guó)移動(dòng) 長(zhǎng)城汽車 鞍鋼集團(tuán) 米其林 中國(guó)汽研 索尼 西門子 三星 TCL 三一重工 中國(guó)交建 中國(guó)建設(shè)銀行 蒂森克虜伯 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院 三菱