2019-2025年中國移動醫(yī)療行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告移動醫(yī)療 移動醫(yī)療市場分析2019-2025年中國移動醫(yī)療行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況，移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，國際移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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2019-2025年中國移動醫(yī)療行業(yè)前景研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告

Tag：移動醫(yī)療  
    隨著國家醫(yī)改進(jìn)程的推動下，移動醫(yī)療迅速發(fā)展。得益于知識付費(fèi)時(shí)代和醫(yī)藥電商政策放開，移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)�？焖僭鲩L。2013年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模僅僅為19.9億元。2015年時(shí)中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模增長至49.1億元。到了2016年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模突破100億元。截止到2017年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到了231.4億元。預(yù)計(jì)2018年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模將接近300億元。并且預(yù)測在2020年中國移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到539.6億元。
 
報(bào)告目錄：
第.1章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
1.1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.2 發(fā)展移動醫(yī)療的意義
1.2.1 緩解看病難問題
1.2.2 更低的醫(yī)療成本
1.2.3 提升診療水平
1.2.4 更和諧的醫(yī)患關(guān)系
1.2.5 改善生活方式，利于疾病預(yù)防
1.3 移動醫(yī)療生命周期分析
 
第2章：移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 移動醫(yī)療政策環(huán)境分析
2.1.1 移動醫(yī)療主要監(jiān)管情況
2.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2 移動醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 中國GDP增長情況
2.2.2 居民收入增長情況
2.2.3 醫(yī)療保健費(fèi)用支出情況
2.3 移動醫(yī)療需求環(huán)境分析
2.3.1 人口老齡化程度不斷加深
2.3.2 慢性病發(fā)病率提高
2.3.3 健康管理需求日益強(qiáng)烈
2.4 移動醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
2.4.2 移動醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析
2.5 移動醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述
 
第3章：國際移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.1.2 全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布
3.1.3 全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布
3.1.4 全球移動醫(yī)療前景分析
3.1.5 主要地區(qū)移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）美國
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療市場前景
5）移動醫(yī)療發(fā)展趨勢
（2）歐洲
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療的發(fā)展動向
（3）日本
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
4）移動醫(yī)療發(fā)展方向
（4）中國臺灣
1）移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）移動醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀
3）移動醫(yī)療市場規(guī)模
3.2 國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
3.2.1 CardioNet
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
（5）企業(yè)競爭力分析
3.2.2 Epocrates
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
3.2.3 WellDoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.4 Zocdoc
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品介紹
（4）企業(yè)盈利模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.2.5 Vocera
（1）企業(yè)概況
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析
3.3 國外移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
第4章：中國移動醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析
4.1 移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
（1）智能手機(jī)市場發(fā)展分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）總體發(fā)展情況
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
（3）競爭結(jié)構(gòu)情況
4.1.3 軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展分析
4.1.4 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場發(fā)展分析
4.1.5 移動醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析
4.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
（1）技術(shù)發(fā)展落后
（2）政策監(jiān)管不完善
（3）缺乏成熟的商業(yè)模式
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大
4.2.3 移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
4.2.4 移動醫(yī)療市場供給分析
（1）移動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
4.2.5 移動醫(yī)療行業(yè)競爭態(tài)勢分析
4.3 移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)分析
4.3.1 移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競爭分析
4.3.2 移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)競爭分析
（3）移動醫(yī)療APP市場前景分析
4.3.3 移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
（1）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競爭分析
4.4 移動醫(yī)療需求市場分析
4.4.1 移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布
4.4.2 移動醫(yī)療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析
4.4.3 移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析
4.4.4 移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析
（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析
（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析
（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析
4.4.5 移動醫(yī)療其他需求分析
4.5 移動醫(yī)療盈利模式分析
4.5.1 國外移動醫(yī)療成功盈利模式分析
4.5.2 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀
4.5.3 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式市場規(guī)模預(yù)測
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析
4.5.4 國內(nèi)移動醫(yī)療典型案例分析
（1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生
（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會員制服務(wù)
（3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開始，與保險(xiǎn)和電信合作
（4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶
4.5.5 國外移動醫(yī)療盈利模式借鑒
（1）類似Epocrates應(yīng)用
（2）類似ZocDoc的解決方案
（3）WellDoc借鑒可能性
（4）Vocera模式借鑒可能性
4.5.6 國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新
 
第5章：中國移動醫(yī)療消費(fèi)需求分析
5.1 移動醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架
5.2 消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析
5.2.1 消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求期待
5.2.2 消費(fèi)者對移動醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿
5.2.3 消費(fèi)者對接收移動醫(yī)療服務(wù)形式的選擇
5.2.4 消費(fèi)者使用移動醫(yī)療服務(wù)的主要障礙
5.3 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析
5.3.1 醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求期待
5.3.2 醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇
5.3.3 醫(yī)生對改善與病人互動服務(wù)的選擇
5.4 移動醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢分析
 
第6章：中國移動醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析
6.1 移動醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè)
6.1.1 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.2 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.3 中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.4 康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.5 上海吉量軟件科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.6 沈陽市威靈醫(yī)用電子有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.7 東軟集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.8 銀江股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）最新發(fā)展動向
6.1.9 科大訊飛股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.10 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
1）主要產(chǎn)品
2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3）解決方案
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）運(yùn)營能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.11 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.12 內(nèi)蒙古恒聯(lián)愛康醫(yī)療科技有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營情況分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.1.13 深圳市新元素醫(yī)療技術(shù)開發(fā)有限公司
（1）企業(yè)概況
（2）主營業(yè)務(wù)分析
（3）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)市場定位
（4）經(jīng)營業(yè)績分析
（5）經(jīng)營優(yōu)劣勢
6.2 移動醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析
6.2.1 春雨掌上醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）核心資源
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.2 好大夫
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.3 丁香園
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.4 杏樹林
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
6.2.5 5U家庭醫(yī)生
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介
（2）商業(yè)模式解構(gòu)
1）客戶定位
2）價(jià)值主張
3）客戶關(guān)系
4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5）收入來源
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評
 
第7章：中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢與投資前景分析
7.1 中國移動醫(yī)療發(fā)展前景分析
7.1.1 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求前景分析
7.1.2 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動分析
7.1.3 移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動分析
7.2 中國移動醫(yī)療發(fā)展趨勢分析
7.2.1 移動醫(yī)療將迎來快速發(fā)展時(shí)期
7.2.2 與醫(yī)院改革形成雙向互動
7.2.3 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng)
7.2.4 更注重個(gè)性化和針對性
7.3 中國移動醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀
7.3.2 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
（1）技術(shù)壁壘
（2）產(chǎn)品壁壘
（3）經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才壁壘
（5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘
7.3.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1）產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
3）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4 中國移動醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析
7.4.1 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析
（1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn)
（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善
（3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng)
7.4.2 對移動醫(yī)療企業(yè)的投資建議
（1）中國移動醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議
1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
2）移動醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng)
（2）對移動醫(yī)療企業(yè)的策略建議
1）關(guān)注政策方向探索盈利模式
2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全
3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)
 
圖表目錄略……

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