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影響服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展因素

Tag：服裝  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    我國有眾多的服裝產(chǎn)業(yè)集群，集群間存在著較大的發(fā)展差異。目前我國多數(shù)服裝產(chǎn)業(yè)集群仍然處于形成期和成長期，多以中小企業(yè)為核心競爭群體。在這一時期，產(chǎn)業(yè)集群肩負(fù)著生存與發(fā)展的雙重任務(wù)，面臨的發(fā)展課題比較突出。主要有以下幾點值得注意： 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究報告》 

    1、政府作用 

    政府在服裝產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。政府能夠通過行政手段為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)、引導(dǎo)集群和企業(yè)向良性方向發(fā)展、維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全等等。然而政府的在區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所扮演的角色和行動要領(lǐng)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段的變化而變化，否則可能反而成為阻礙集群發(fā)展的障礙。服裝產(chǎn)業(yè)集群政府在集群發(fā)展初期注重招商引資的短期效應(yīng)，而對集群缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃使得集群內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)性，對如何優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級缺乏戰(zhàn)略考慮；當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群逐步發(fā)展成熟以后，政府依然充當(dāng)?shù)胤疆a(chǎn)業(yè)保護(hù)傘，對地方經(jīng)濟(jì)的過多干預(yù)導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新能力下降，內(nèi)部的自覺協(xié)調(diào)機(jī)制難以建立和運行的傾向應(yīng)加以重視和反思，以充分體現(xiàn)政府在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中的指導(dǎo)和服務(wù)作用。政府應(yīng)鼓勵中介組織和服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，使區(qū)域行業(yè)組織成為促進(jìn)集群發(fā)展的骨干力量。 

    2、專業(yè)市場作用 

    目前，半數(shù)以上的服裝產(chǎn)業(yè)集群依靠當(dāng)?shù)鼗蚺彽貐^(qū)專業(yè)市場而產(chǎn)生和運行，這種模式能夠有效降低交易成本、提高交易效率，甚至能夠成為一個產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和壯大的主要動因之一。但市場也是雙刃劍，長期過分依賴市場交易，往往使企業(yè)形成惰性，不愿意、不敢或沒有能力與外界進(jìn)行有效溝通，形成自我封閉，致使企業(yè)對外部的信息、知識等獲取能力下降。對有形市場的依賴性越強(qiáng)，企業(yè)對無形市場的適應(yīng)性就越差，在充分競爭條件下導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，甚至整個集群的競爭力下降。另外，過度依賴同一個市場，創(chuàng)新極易傳播和被仿制，致使創(chuàng)新效益下降，從而降低了集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，導(dǎo)致這個集群的創(chuàng)新能力下降。市場應(yīng)依照所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷史階段不斷升級創(chuàng)新，增強(qiáng)市場對品牌和企業(yè)的“造血功能”。 

    3、集群創(chuàng)新能力 

    目前我國一部分服裝產(chǎn)業(yè)集群，特別是在自發(fā)條件下形成的產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)域內(nèi)企業(yè)不論從規(guī)模、生產(chǎn)和管理能力、企業(yè)運作模式、主打產(chǎn)品品種等方面來說都十分類似。這些集群借助當(dāng)?shù)貙I(yè)市場以及集群規(guī)模效應(yīng)在國內(nèi)迅速打響知名度，一時間呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。但是，不難發(fā)現(xiàn)，很多這樣風(fēng)光一時的集群和專業(yè)市場在短暫的輝煌后就開始走向萎靡。根本原因就是在瞬息萬變的市場環(huán)境和競爭條件下，這些集群由于缺乏創(chuàng)新而逐漸喪失了生命力。 

    由于集群間企業(yè)的相似性，往往導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)間、產(chǎn)品與產(chǎn)品間陷于簡單模仿復(fù)制怪圈中——通過統(tǒng)一的市場進(jìn)行同類產(chǎn)品的銷售過程中，不付出創(chuàng)新成本而單純依靠模仿的企業(yè)往往在價格上更具優(yōu)勢，或能夠提供市場質(zhì)量略微低下但價格極為優(yōu)惠的產(chǎn)品，從而占據(jù)了市場銷售優(yōu)勢，這種模仿跟進(jìn)者勝出的結(jié)局?jǐn)_亂了創(chuàng)新秩序，打擊了企業(yè)的創(chuàng)新動力，使得創(chuàng)新成為一個極為漸進(jìn)的過程，導(dǎo)致集群知識流缺失、新產(chǎn)品缺失、集群長期被鎖定于價值鏈最低端的加工環(huán)節(jié)，直至逐漸喪失創(chuàng)新能力和市場競爭力。 

    4、企業(yè)引進(jìn)的植根性問題 

    “招商引資”往往是一個集群形成初期政府作的最大量工作之一。然而對這些外來資本的服務(wù)和這些資本的植根性問題卻關(guān)注不夠。政府的業(yè)績也往往與資金的引進(jìn)掛鉤，而資金的流失卻被忽視。營造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的植根關(guān)系重大，一些企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地往往給企業(yè)帶來“不安全感”，不能確信將要前往的地區(qū)是否能夠兌現(xiàn)招商時的優(yōu)惠承諾、政策是否具有延續(xù)性和穩(wěn)定性、當(dāng)?shù)馗黝愋姓头切姓块T是否存在“欺生”現(xiàn)象等等，而制約了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的流入。一些已經(jīng)流入集群的企業(yè)由于入駐后屢遭“刁難”而被迫“出逃”的現(xiàn)象也時有發(fā)生。 

    5、集群內(nèi)部有機(jī)性問題 

    形成初期的集群，企業(yè)之間缺乏關(guān)聯(lián)，企業(yè)與企業(yè)老死不相往來，有的甚至發(fā)生搶客戶、挖人才、抄新款、惡意壓價等惡性競爭，使得整個集群質(zhì)量下降、價格下降、信息封閉、創(chuàng)新積極性下降。 

    很多集群內(nèi)部中介組織缺失，缺少了中介橋梁，集群中的企業(yè)、市場、服務(wù)機(jī)構(gòu)等如同一盤散沙，不能有機(jī)地結(jié)合在一起，也無法有效地與外界廣泛溝通。削弱了集群的規(guī)模優(yōu)勢。 

    6、公共服務(wù)平臺建設(shè) 

    目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)開始搭建公共服務(wù)平臺。但多數(shù)平臺僅僅限于市場建設(shè)和網(wǎng)站建設(shè)，一些產(chǎn)業(yè)集群也建立了檢測機(jī)構(gòu)，還有一些開展了對外宣傳工作。但作為公共服務(wù)，這些工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)在適當(dāng)時期投入建設(shè)那些能夠節(jié)約資源、降低成本、提高資金利用效率的公共服務(wù)平臺項目，如：集中排污、第三方物流系統(tǒng)、融資業(yè)務(wù)、道路交通完善等，要為企業(yè)提供職工的崗位培訓(xùn)、還要對外宣傳區(qū)域品牌。不同階段、不同地區(qū)、不同性能集群的對公共平臺建設(shè)不同，各個集群要明確當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，有的放矢地開展公關(guān)服務(wù)建設(shè)。 

    7、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè) 

    完整的、長的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强梢哉f是終端產(chǎn)業(yè)的減壓帶、防風(fēng)林，能夠降低成本、增強(qiáng)效率、防范風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)鏈同時也是終端產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐力量。單純發(fā)展一個產(chǎn)品品種的生產(chǎn)集群而忽視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，會由于缺乏基礎(chǔ)支撐而增加采購成本、降低產(chǎn)業(yè)靈活性和適應(yīng)性，最終喪失產(chǎn)業(yè)競爭力；產(chǎn)業(yè)鏈過短，也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)業(yè)價值增值能力下降。 

    事實證明，配套能力越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群生命力越頑強(qiáng)。目前，我國的服裝產(chǎn)業(yè)集群在建設(shè)過程中，特別是產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)初期，往往注重強(qiáng)調(diào)該集群主打產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、專業(yè)市場建設(shè)和運轉(zhuǎn)狀況等，而對產(chǎn)業(yè)鏈的評估力度不夠。

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