我國空調行業(yè)發(fā)展階段

中國產業(yè)研究報告網訊：

    在中國家電產業(yè)中，空調行業(yè)相對于電視、冰箱、洗衣機、小家電等都要起步晚。彩電、冰箱、洗衣機甚至還享受過計劃經濟是發(fā)票購買的榮耀，而空調進入國內市場時正處于計劃經濟與市場經濟轉軌時期，隨進入市場就走上了市場經濟的發(fā)展道路。經過二十年的發(fā)展，中國空調產業(yè)經過了引進、模仿、自主創(chuàng)新逐步成為世界空調產品生產基地。如果我們要把這一過程以產品、營銷來劃分的話，可以分為以下幾個發(fā)展階段： 

    （一）萌芽階段。時間在上個世紀八十年代中期。市場特征為，以進口產品為主，主要是日資品牌，如松下、日立、三菱重工，技術還處于較低水平，產品類型是以窗機為主。消費對象，主要集中在集團消費，如實驗室、圖書室、高檔賓館、高檔次消費場所等，個人消費很少，集中在臺胞、僑胞回國后的購買。 

    （二）引進階段。時間在上個世紀八十年代末期。由于空調制造技術門檻比較低，國內很多輕工、家電制造企業(yè)，在購買了國外的生產線后很快投入生產。這一時期國內空調企業(yè)發(fā)展非常迅速，但是規(guī)模都比較小，產品以窗機為主。代表性的企業(yè)有江蘇春蘭、沈陽華麗、江蘇迎燕、廣東美的、深圳藍波等眾多企業(yè)。消費對象已經開始向先富起來的群體延伸，尤其是沿�；蛘呤墙洕�較發(fā)達的大中城市，對空調的消費熱情開始高漲起來。 

    （三）成長階段。時間在二十世紀九十年代初期。在早期進入空調行業(yè)的眾多企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)由于不適應市場的競爭，陸續(xù)退出市場。但也有像春蘭、格力、華寶、美的、科龍等進行了技術、產品升級，開始生產壁掛式空調。這一時期，壁掛式分體空調開始流行，在市場上最為活躍的是合資品牌，如松下、日立、三菱電機、三菱重工、夏普、三洋等日資品牌，以及依萊克斯等歐美品牌。尤其是以松下、日立為代表的日資品牌，不但把先進的技術帶到中國市場，還把市場化的營銷策略帶進到中國市場，為中國空調市場大發(fā)展起到了促進作用。 

    （四）快速增長階段。時間跨度再上個世紀的中期到末期。這一時期國內空調企業(yè)，在逐步引進技術擴大產能的基礎之上，開始主動做市場，并在市場規(guī)模上開始超越合資品牌。典型的是春蘭空調推行大戶代理制，春蘭為了拓展全國市場，在各地扶持發(fā)展了一批經銷大戶，使春蘭空調快速在市場上崛起，成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。包括現(xiàn)在的蘇寧電器就是通過經營春蘭淘得第一桶金，才成為今天的連鎖大鱷的。春蘭的大戶代理制僅僅只紅火了兩年，在多元化擴張和自建專賣渠道的政策下，很多經銷商與之理念以及利益的沖突放棄了經營春蘭。

    2012-2016年中國空調市場運行監(jiān)測及發(fā)展趨勢研究報告

    在春蘭調整策略之際，華寶空調異軍突起。華寶是在總結春蘭經驗和學習國際經驗后，在國內市場第一家實行區(qū)域代理制的空調企業(yè)。1997年度的淡季，華寶空調與江蘇蘇寧、廣東沙園、重慶金馬、陜西友誼等十四家代理商簽訂了“華寶空調”聯(lián)合共同體，共同打造廠商利益一體化聯(lián)盟。就在華寶事業(yè)突飛猛進之際，意外傳來了科龍兼并華寶的消息。體制的原因使華寶這一快速列車意外停止，聯(lián)合共同體也立馬煙消云散。 

    其實在這一快速發(fā)展時期，真正走上持續(xù)發(fā)展道路的是海爾、格力、美的、科龍、海信等一大批國內品牌。這些企業(yè)通過改制理順了管理體制與經營機制，在擴大產能的基礎上建立了適應自己的營銷渠道和營銷模式。 

    這一時期的代表人物特別突出。如春蘭大戶制的倡導者——陶建幸，被行業(yè)譽為代理制之父的華寶空調營銷總經理——盧景文，“好空調格力造”的掌門人——朱江洪，美的崛起的靈魂——何享健等等。他們?yōu)橹袊�空調產業(yè)超越外資品牌立下了汗馬功勞。 

    （五）高速發(fā)展階段。這一時期的時間跨度大約是在2000年至2006年間。這一時期也被業(yè)內人士稱之為行業(yè)洗牌時期。當時，由于改革開放帶來的國內經濟高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，空調產品也由過去人們視為的生活奢侈品逐漸轉變?yōu)槿粘Ｉ�活用品。這一產品屬性的轉變，大大刺激了國內空調產業(yè)的發(fā)展，6年間增長了54.78%。同時這一時期的初期——2000年前后，國內市場有空調品牌上百家在同臺競爭，其中有志高空調、奧克斯空調、格蘭仕空調憑借著不懈的努力脫穎而出，成為行業(yè)矚目的新秀。也有的經過殘酷的競爭6年的淘汰賽，數(shù)十個品牌在中途落馬。最為典型的是樂華空調、迎燕空調、威力空調、萬家樂空調、東洋電機等曾經在行業(yè)極為活躍品牌被無情的被淘汰出局。 

    在淘汰賽勝出的代表人物，除了格力、海爾、美的的掌門人外，還有志高的李興浩、奧克斯的鄭堅江、格蘭仕的梁昭賢、海信的周厚建等。悲情人物則是，科龍的顧雛軍、樂華的梁偉、迎燕的劉鐵、萬家樂的陳雪峰、東洋電機的羅俊章。 

    （六）平穩(wěn)發(fā)展階段。從2006年至今，空調行業(yè)已經基本上進入到平穩(wěn)發(fā)展時期。這一時期適應了國際上把空調制造產業(yè)轉移到中國的大背景，2005年國內企業(yè)內銷2390萬臺，外銷2560萬臺，出口首次超過內銷；2006年內銷2450萬臺，外銷2720萬臺；2007年內銷2820萬臺，外銷3260萬臺。出口大于內銷的態(tài)勢一直延續(xù)著，充分表明中國已經成為世界空調的制造基地。不僅如此，中國空調企業(yè)不但在數(shù)量上大大超越家用空調的鼻祖日本企業(yè)，而且在技術上也開始從引進模仿走上了自主創(chuàng)新的道路。如海信空調的變頻技術，在吸收國外技術的基礎之上，獨創(chuàng)了很多自己的技術成果；格蘭仕把光波技術引入到空調領域，也是對空調技術進步的一大貢獻。在空調健康、節(jié)能功能以及外觀設計上，國內企業(yè)也經過引進、消化、吸收，創(chuàng)立了自己的技術，并且在功能上領先于世界同行。為中國空調產業(yè)成為世界研發(fā)、生產基地奠定了堅實的基礎。 

    在平穩(wěn)發(fā)展時期，應該說“剩者為王”。因為，目前行業(yè)的格局已經基本穩(wěn)定，活躍在行業(yè)20多個內外品牌，各自都有自己差異化的特點。況且，在國內高速發(fā)展的經濟帶動下的消費增長，給各個企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，同時全球化的經濟也會把發(fā)展機遇展現(xiàn)在各企業(yè)面前。只要抓住機遇，對任何現(xiàn)存品牌前景都將是十分廣闊的。 

    2011年，各大空調企業(yè)產能再次擴張，生產基地建設如火朝天進行著。據調查數(shù)據顯示，目前我國空調產能超過1.6億臺。2010年我國空調的出口量為4200萬臺，而內銷市場的出貨量在4300萬臺左右，內外銷總和為8500萬臺。根據2009年的全球產銷量，即便是按照中國產銷占全球總量的比例峰值計算，2010年全球空調的產銷規(guī)模則在1.2億左右。也就是說，如果這個星球上僅中國的空調工廠在生產家用空調，也還有25%以上的產能富余。 

    需要指出的是，這種明顯的供求差距還是建立在2010年內外銷市場都是以50%左右幅度增長的基礎之上的。業(yè)內人士在接受制冷快報記者采訪時聲稱，想要在2011年繼續(xù)保持2010年度這種巨幅增長的態(tài)勢存在著太多的障礙。從階段性的微觀因素來看，產業(yè)政策對市場銷售直接的推動作用越來越小，房地產市場給空調需求帶來的新生空間也越來越小，而天氣本身就是一個不可預測的變量。從宏觀格局和產業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律來看，市場規(guī)模越大其對后期繼續(xù)保持同樣增長速度的制約也就越來越大。任何一個充分市場化的產業(yè)總會越大規(guī)模的瓶頸，不僅僅是內銷市場是如此，外銷市場同樣是如此。