關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁 | 加入收藏

熱門搜索:汽車 行業(yè)研究 市場研究 市場發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠

當(dāng)前位置: 主頁 > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 電子電器 >  2012年電磁爐市場行情淺析

2012年電磁爐市場行情淺析

Tag:電磁爐  

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊:

    內(nèi)容提要:從生產(chǎn)的角度看,春節(jié)在一月下旬,因為春運的壓力,很多制造企業(yè)已經(jīng)做了1月全面放假的準(zhǔn)備,尤其是零配件企業(yè)。也就是說,圣誕、元旦和春節(jié)市場中消化的都是12月份的產(chǎn)品。

    某家電零售企業(yè)因為2011年沒有完成任務(wù),單單白小部門的業(yè)績?nèi)笨谥辽僭趲變|元以上。這表明,在經(jīng)濟(jì)低迷,通脹高企的情況下,很多消費者都在縮減或者延遲消費。更有某家電連鎖的個別區(qū)域甚至出現(xiàn)了5個月沒有給供應(yīng)商結(jié)賬的現(xiàn)象。在信譽和銷售額都在下降的情況下,就距離供應(yīng)商逃離家電連鎖的日子不遠(yuǎn)了。

    很顯然,消費低迷,零售終端拖延付款,經(jīng)銷商拿不到貨款就沒有錢給廠家打款進(jìn)貨。這對于廠家是一個壞消息。拿不到貨款的廠家沒有錢采購配件,就沒有產(chǎn)品投放到市場中去。于是,這個惡性循環(huán)形成了一個閉環(huán)。有的經(jīng)銷商擔(dān)心貨款打給廠家提不到貨,甚至委托貨運公司貸款到廠家提貨。

    各種跡象表明,明年網(wǎng)絡(luò)運營的成本也會大幅度增長。消費者已經(jīng)接受甚至習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)購物的新方式。因此,當(dāng)廠商一起涌入網(wǎng)絡(luò)的時候,再次培養(yǎng)出網(wǎng)絡(luò)大鱷,淘寶、京東都會提高自己的門檻。 

    2012-2016年中國電磁爐市場分析及投資方向研究報告

    與家電連鎖和網(wǎng)絡(luò)相比,超市仍舊能夠保持穩(wěn)定。在這種情況下,無論是家電連鎖還是超市,都會很快清醒,很可能會松動政策,在2012年為供應(yīng)商減壓。

    專業(yè)人士介紹,年中,順德中山一帶多個以代工為主的中小電磁爐企業(yè)或者在農(nóng)村市場發(fā)展的品牌撤離市場。這就可以解釋為什么主流品牌份額增長,行業(yè)卻在萎縮的原因。而隨著廠商一致看空2012上半年的經(jīng)濟(jì)形勢,在7月到來之前,倒閉的中小制作企業(yè)會集中出現(xiàn)。

    回顧2011年,五一的旺銷沒有如約而至,品牌開始把希望寄托在十一黃金周。然而,十一還是一樣地慘淡。很顯然,市場對于產(chǎn)品的消化能力在降低,來自市場的各種壞消息,讓人感覺到了冬季真的來了。

    在大家期盼的2012年雙節(jié),則是又一個壞消息。每年的“圣誕節(jié)+元旦”與“春節(jié)”的時間都隔了一個多月的時間。

    這就為廠商做促銷攢足了噱頭。然而,2012年的元旦與春節(jié)只有20天的間隔。

    一般而言,春節(jié)前的一周是消費者購置稍大件耐用消費品最集中的時間段,臨近春節(jié)是購置食品的高峰時段。也就是說,2012年的1月中旬應(yīng)該是家電產(chǎn)品銷售最旺的時間。但是今年,消費者一定會從圣誕節(jié)到元旦后都在做過年的準(zhǔn)備,春節(jié)的消費則被淹沒了。對于品牌,沒人買東西是最可怕的。

    伴隨著生活水平的提升,小家電產(chǎn)品已經(jīng)成為城鎮(zhèn)家庭的日用消費品甚至是家庭必需品,整體規(guī)模一直在穩(wěn)步增長。然而,排在電磁爐行業(yè)前四位的品牌中,呈現(xiàn)出一半品牌被外資收購的尷尬現(xiàn)狀。

    專業(yè)人士認(rèn)為,無論是產(chǎn)品推新,市場競爭,還是行業(yè)發(fā)展,小家電行業(yè)似乎都走到了一個十字路口。競爭的慘烈,利潤的微薄,讓很多人想到了逃離這個行業(yè)。到底是堅守品牌,還是做一個十足的行業(yè)投機者,拿錢走人,這個話題并不是小家電一個行業(yè)說了算了。

    只是,希望我們的品牌和企業(yè)家,多一些堅守,少一些低水平的競爭手段。尤其是處在行業(yè)前面的領(lǐng)導(dǎo)品牌,一定要給自己定一個更高的高度。簡單地使用營銷手段,忽視產(chǎn)品,忽視創(chuàng)新,用低價格的產(chǎn)品占領(lǐng)市場都只能是一時的戰(zhàn)術(shù),長期當(dāng)作自己的戰(zhàn)略,對企業(yè)自身和行業(yè)都不利。甚至最終失去的不僅僅是一個品牌,而是領(lǐng)導(dǎo)品牌給整個行業(yè)帶來的負(fù)面思維。