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2013年中國(guó)工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展建議

Tag:工業(yè)地產(chǎn)  
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊:

    一、樹立工業(yè)地產(chǎn)品牌意識(shí) 

    用品牌意識(shí)引導(dǎo)工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。產(chǎn)品差異化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化樹立行業(yè)品牌形象。形成生產(chǎn)、科研、生活等配套設(shè)施“一園俱全”的現(xiàn)代廠區(qū)。按照住宅的標(biāo)準(zhǔn)建廠房,既要突破傳統(tǒng)廠房的概念,又要注重環(huán)保和生態(tài)的設(shè)計(jì)。引入住宅中的“樣板房”概念,創(chuàng)造性地開設(shè)了“廠房樣板區(qū)”。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)工業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

    二、用專業(yè)化方式發(fā)展工業(yè)地產(chǎn) 

    同住宅類房地產(chǎn)的開發(fā)一樣,工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)也要講究專業(yè)化。專業(yè)化的核心就是圍繞客戶展開工作,把客戶的需求弄清楚,然后再系統(tǒng)化地做出來。根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)合適的廠房,這些東西并不是每個(gè)企業(yè)都能做到的。 

    三、建立穩(wěn)定的商業(yè)模式 

    工業(yè)地產(chǎn)作為一門產(chǎn)業(yè),有其獨(dú)有的商業(yè)模式,包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商籌措資金、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并提供工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)等一系列活動(dòng)。工業(yè)地產(chǎn)業(yè)的盈余體現(xiàn)在能夠快速啟動(dòng)、以收入抵償支出、并能夠在抵償支出后有剩余,建立穩(wěn)定的商業(yè)模式是工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的根基,工業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式應(yīng)該具備“大投資、快啟動(dòng)、提供增值服務(wù)、追求長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)”的四大特性。 

    四、密切關(guān)注政府相關(guān)政策和產(chǎn)業(yè)、區(qū)域規(guī)劃,在政策指引下謹(jǐn)慎投資工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。 

    五、注重工業(yè)地產(chǎn)投資的渠道風(fēng)險(xiǎn) 

    1、融資渠道 
    
    工業(yè)地產(chǎn)具有投資資金大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)投資周期一般在10年左右。投資比較長(zhǎng),所以一定要注意投資工業(yè)地產(chǎn)的融資渠道風(fēng)險(xiǎn)。 

    我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)融資渠道有限,主要依托銀行貸款、工程墊資和預(yù)售回款等直接融資方式,銀行信貸資金仍然是地產(chǎn)開發(fā)的主要來源;近年,隨著外資機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入,信譽(yù)良好的開發(fā)商獲得了更多的融資選擇,也逐漸成為銀行信貸以外的補(bǔ)充融資方式。從長(zhǎng)期看來,我國(guó)工業(yè)地產(chǎn)實(shí)際投融資渠道單一的局面,將迫使工業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行不斷的金融創(chuàng)新,以工業(yè)地產(chǎn)外來成長(zhǎng)性,換來今天的現(xiàn)金流,將形成以銀行信貸為主,與機(jī)構(gòu)投資者股權(quán)合作開發(fā)、REITS、產(chǎn)業(yè)投資基金、資產(chǎn)抵押證券等融資方式為輔的多元化融資體系。 

    2、退出渠道 

    工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí),要尋找好退出渠道,最大限度的降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。目前,市場(chǎng)上工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道有以下三種: 

    一是定向開發(fā),開發(fā)商取得土地后,重新評(píng)估地價(jià),并依據(jù)意向購(gòu)買客戶的需求進(jìn)行建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì),客戶根據(jù)工程進(jìn)展支付款項(xiàng),保證開發(fā)商的回款。這種開發(fā)方式充分體現(xiàn)了開發(fā)商對(duì)于土地取得、開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值,開發(fā)商賺取當(dāng)中的土地溢價(jià)與項(xiàng)目開發(fā)管理費(fèi)用。 

    二是合資合作開發(fā)。開發(fā)商與機(jī)構(gòu)投資者組建項(xiàng)目公司,根據(jù)議定的公司架構(gòu)與監(jiān)管模式,由機(jī)構(gòu)投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)當(dāng)中的資金安排與融資,開發(fā)商專注于物業(yè)開發(fā)與管理、營(yíng)銷推廣等,依據(jù)雙方的股權(quán)比例分享后期的項(xiàng)目收益。 

    三是委托給專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司。開發(fā)商把商業(yè)項(xiàng)目托管給有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì),開發(fā)商只收取租金收益。如北京東二環(huán)某商業(yè)項(xiàng)目,建成以后,開發(fā)商自己經(jīng)營(yíng)兩年,每年收益不過2000多萬(wàn)。開發(fā)商后來以每年5000萬(wàn)的租金轉(zhuǎn)給香港一家商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司,該商業(yè)管理公司重新定位重新招商,使項(xiàng)目重新獲得生機(jī),業(yè)主與經(jīng)營(yíng)者獲得雙贏。 

    工業(yè)地產(chǎn)投資者應(yīng)該根據(jù)自身情況準(zhǔn)備好退出渠道。 

    六、控制好工業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流 

    對(duì)于工業(yè)地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)金流就是其生命線,工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),要做到持有部分與散售、租賃部分一個(gè)平衡,能夠獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流,很多工業(yè)地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目雖然地段很好,但開發(fā)商現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾,保證平衡穩(wěn)定的現(xiàn)金流,是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)最重要的問題。 

    七、注重培養(yǎng)引進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)管理 

    工業(yè)地產(chǎn)人才匱乏,現(xiàn)有的工業(yè)地產(chǎn)管理人才大部分是從原來的房地產(chǎn)或商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型而來,他們對(duì)制造業(yè)的企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)及流通缺乏全面的認(rèn)識(shí),因此他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)一個(gè)工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候,也往往還是用傳統(tǒng)的房地產(chǎn)或商業(yè)地產(chǎn)的概念來進(jìn)行,這樣不但沒有給入住企業(yè)帶來福音,反而是將這些企業(yè)當(dāng)作住宅小區(qū)的入住業(yè)主進(jìn)行約束,這樣不但沒有起到服務(wù)帶動(dòng)生產(chǎn)力的作用,反而因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)聚集產(chǎn)生內(nèi)耗與矛盾。為此,大力培養(yǎng)工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人才以及形成相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。