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2013年我國一次電池行業(yè)提升競爭力的對策分析

Tag：一次電池  
中國產業(yè)研究報告網訊：

    （一）品牌提高競爭力 

    企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施是市場發(fā)展、特別是市場競爭的需要，也是企業(yè)進入市場、占領市場的武器。當市場發(fā)展到一定階段，企業(yè)有沒有建立自己的品牌戰(zhàn)略，有沒有自己的品牌，品牌形象如何，已變得十分重要，品牌戰(zhàn)略甚至會成為企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用；對于一個成功的企業(yè)來說，經營的目標就是品牌的市場占有率。電池行業(yè)市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比發(fā)生了很大變化，企業(yè)取勝的手段已不再是產品的競爭，更不是人際關系的競爭，品牌戰(zhàn)略將成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。 

    內容選自產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2013-2017年中國新型電池市場專項評估及投資方向研究報告》 

    1、樹立強烈的品牌經營和戰(zhàn)略觀念。 

    企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標的戰(zhàn)略思想，關系到企業(yè)的命運，尤其是在我國恢復“關貿總協(xié)定”締約國地位后，外資企業(yè)大量進入我國，如我們的企業(yè)仍因循守舊，缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。 

    2、選準市場定位，確定品牌戰(zhàn)略。 

    選擇商標要注重顯著性、獨創(chuàng)性，并重視開發(fā)商標文化的經濟價值。 

    電池行業(yè)的企業(yè)每年用于廣告宣傳的投入，少則上百萬，多則上千萬。通過市場調查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，一般企業(yè)開發(fā)一、二個品牌（通常一個品牌也就夠了）。目前消費品越來越趨于同質化的情況下，我們開發(fā)的重點要體現(xiàn)出異質性——跟著市場走，甚至引導市場走。 

    3、確立營銷范圍，企業(yè)應根據自己的資源決定其戰(zhàn)略資金投入，切不可以朝四面八方進軍。 

    品牌的投資非常龐大，想短期內通過品牌投入謀求長久的品牌效應是不現(xiàn)實的，而企業(yè)資金預算往往是相對不足的。因此如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預算不太充裕，那么重新創(chuàng)立一個品牌就會顯得比較勉強。企業(yè)可以通過多種方式籌措品牌推廣的資金，例如兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經營品牌則才是品牌發(fā)展的高級階段。 

    4、利用現(xiàn)代的互聯(lián)網信息資源，多方位地實行品牌推廣和經營組合。 

    品牌一經開發(fā)，就要以最快的速度上網。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)最快的組合經營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約廣告宣傳投入。因為，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野在全球尋求貿易伙伴。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網。 

    5、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境。 

    電池行業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內部的文化建設對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候，企業(yè)文化的建設就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去，發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建。除了企業(yè)的內部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境，電池行業(yè)的企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持，這是一定不可少的。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關部門的協(xié)調，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。最后是尋求法律保護神，營造良好的知識產權-保護環(huán)境，將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。 

    （二）技術提高競爭力 

    電池產業(yè)作為新能源、新材料和新能源汽車三大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的交叉性產業(yè)，未來將受到國家政策的大力扶持。目前來看，電池企業(yè)的投資主要集中在對于上游的原材料以及電池本身的生產環(huán)節(jié)，對于技術研發(fā)的投入所占比重嚴重不足，核心技術與日韓等國家仍有較大的差距。 

    開發(fā)新一代一次電池，尤其是新型一次電池，不僅是企業(yè)的行為，而且還被發(fā)達國家列為重要戰(zhàn)略和競爭制高點，形成官、產、學、研聯(lián)合開發(fā)“競爭前技術”的國家創(chuàng)新系統(tǒng)。各國發(fā)展策略總體是法規(guī)推動、政策拉動和政府直接支持。 

    （三）企業(yè)并購重組 

    改制重組作為企業(yè)資本運作的基礎性工作，其成敗將影響到電池企業(yè)一系列的資本運作。在改制重組的過程中，電池企業(yè)應結合自身的業(yè)務定位，通過資產整合與股權重組，建立起主營業(yè)務突出、主體合法合規(guī)、資產關系明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在改制重組的過程中可以通過出讓部分股權引入戰(zhàn)略投資者或者財務投資者，在優(yōu)化公司股權結構的同時通過外部資金實現(xiàn)電通集團的外延式發(fā)展，并可借助外部投資者的行業(yè)經驗和資源實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

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