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2018-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查與前景趨勢(shì)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-08-31 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查與前景趨勢(shì)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-8
【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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2018-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查與前景趨勢(shì)報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)調(diào)查與前景趨勢(shì)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

報(bào)告目錄：

第.1章：中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.1 城鎮(zhèn)化

1.1.2 技術(shù)節(jié)能

1.1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的節(jié)能

1.1.4 建筑和交通等領(lǐng)域

1.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.2.1 節(jié)能服務(wù)行業(yè)企業(yè)數(shù)量

1.2.2 節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員

1.2.3 節(jié)能服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模

1.2.4 節(jié)能服務(wù)行業(yè)投資規(guī)模分析

1.3 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

1.3.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)扶持政策

1.3.2 中央及地方政府節(jié)能目標(biāo)

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.4 跨國(guó)節(jié)能服務(wù)公司在華投資布局

1.4.1 美國(guó)霍尼韋爾公司

1.4.2 美國(guó)江森自控公司

1.4.3 德國(guó)西門(mén)子公司

1.4.4 法國(guó)施耐德電氣公司

1.5 中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

1.5.1 節(jié)能服務(wù)公司四大陣營(yíng)

1.5.2 節(jié)能服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）地域競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）不同性質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

1.5.3 節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

（1）節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)趨同

（2）節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化

（3）節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)地域集中

第2章：中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

2.1 建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析

2.1.1 中國(guó)建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)需求

2.1.2 建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)企業(yè)分布

2.1.3 建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品分析

（1）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）

（2）建筑機(jī)電設(shè)備節(jié)能改造

2.1.4 建筑節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)投資效益

2.2 工業(yè)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析

2.2.1 工業(yè)節(jié)能減排相關(guān)政策

2.2.2 電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)分析

2.2.3 余熱利用市場(chǎng)發(fā)展分析

2.2.4 熱電聯(lián)產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析

2.2.5 配電系統(tǒng)節(jié)能改造市場(chǎng)分析

2.2.6 其他領(lǐng)域節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)分析

（1）交通運(yùn)輸節(jié)能服務(wù)

（2）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能服務(wù)

第3章：中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 節(jié)能服務(wù)公司商業(yè)模式選擇

3.1.1 核心業(yè)務(wù)選擇

3.1.2 營(yíng)銷(xiāo)模式選擇

（1）營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象

（2）大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略

（3）營(yíng)銷(xiāo)資源配置

3.1.3 盈利來(lái)源設(shè)計(jì)

3.2 節(jié)能服務(wù)行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式

3.2.1 節(jié)能技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)

3.2.2 節(jié)能產(chǎn)品的貿(mào)易

3.2.3 節(jié)能改造的工程服務(wù)

3.2.4 節(jié)能中介與咨詢服務(wù)

3.3 節(jié)能服務(wù)合同能源管理模式

3.3.1 合同能源管理分類(lèi)

（1）節(jié)能效益分享型

（2）節(jié)能效果保障型

（3）能源費(fèi)用托管制

3.3.2 合同能源管理與傳統(tǒng)節(jié)能服務(wù)模式的差異

3.3.3 合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)與不足

3.4 節(jié)能服務(wù)PPP模式應(yīng)用及創(chuàng)新

3.4.1 PPP模式作用和應(yīng)用范圍

3.4.2 合同能源管理機(jī)制的困境

3.4.3 應(yīng)用PPP模式開(kāi)展節(jié)能服務(wù)的好處

3.4.4 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施PPP模式的主要特征

3.4.5 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施PPP模式的操作要點(diǎn)

（1）項(xiàng)目識(shí)別

（2）設(shè)立SPV

（3）開(kāi)展融資

（4）經(jīng)營(yíng)后移交

第4章：互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的變革與創(chuàng)新

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”引領(lǐng)節(jié)能環(huán)保變革

4.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策引導(dǎo)

4.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新業(yè)態(tài)和新模式

4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋”為推動(dòng)環(huán)境信息化和環(huán)保數(shù)據(jù)公開(kāi)提供良機(jī)

4.2 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)六大核心思維體系

4.2.1 需求思維

4.2.2 簡(jiǎn)約極致思維

4.2.3 碳戰(zhàn)略思維

4.2.4 技術(shù)迭代思維

4.2.5 大數(shù)據(jù)思維

4.2.6 全過(guò)程思維

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)創(chuàng)新模式及案例解析

4.3.1 聚U能——EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)

（1）平臺(tái)定位

（2）用戶群體

（3）服務(wù)內(nèi)容

（4）解決方案

4.3.2 燕喔喔——節(jié)能環(huán)保O2O移動(dòng)電商

（1）平臺(tái)定位

（2）用戶群體

（3）線上服務(wù)

（4）線下體驗(yàn)

（5）發(fā)展目標(biāo)

4.3.3 能譜網(wǎng)——一站式節(jié)能服務(wù)平臺(tái)

（1）平臺(tái)定位

（2）服務(wù)對(duì)象

（3）服務(wù)內(nèi)容

（4）運(yùn)營(yíng)情況

4.3.4 碳銀網(wǎng)——低碳產(chǎn)業(yè)平臺(tái)資源集成商

（1）平臺(tái)定位

（2）用戶群體

（3）服務(wù)內(nèi)容

（4）解決方案

（5）案例展示

4.3.5 海貝節(jié)能云交易服務(wù)平臺(tái)

（1）平臺(tái)定位

（2）服務(wù)對(duì)象

（3）服務(wù)內(nèi)容

（4）重點(diǎn)項(xiàng)目

（5）運(yùn)營(yíng)情況

第5章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

5.1 中節(jié)能科技投資有限公司

5.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.1.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.1.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.2 北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司

5.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.2.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.2.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.3 遼寧能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司

5.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.3.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.3.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.4 歐司朗（中國(guó)）照明有限公司

5.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.4.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.4.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.5 飛利浦（中國(guó)）投資有限公司

5.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.5.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.5.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.5.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.6 南方電網(wǎng)綜合能源有限公司

5.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.6.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.6.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.7 雷士照明控股有限公司

5.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.7.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.7.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.7.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.8 格林美股份有限公司

5.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.8.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.8.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.8.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.9 佛山電器照明股份有限公司

5.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.9.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.9.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.9.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.10 北京仟億達(dá)科技股份有限公司

5.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.10.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.10.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.10.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.11 遼寧塞沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司

5.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.11.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.11.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.11.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.12 遼寧賽沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司

5.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.12.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.12.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.12.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.13 天壕節(jié)能科技股份有限公司

5.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.13.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.13.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.13.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.14 廣州智光電氣股份有限公司

5.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.14.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.14.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.14.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

5.15 北京華遠(yuǎn)意通熱力科技股份有限公司

5.15.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.15.2 節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)

5.15.3 重點(diǎn)客戶及項(xiàng)目

5.15.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第6章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景與投資規(guī)劃（ZY ZM）

6.1 中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)

6.1.1 中國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）企業(yè)規(guī)模前景預(yù)測(cè)

（2）從業(yè)人員前景預(yù)測(cè)

（3）產(chǎn)值規(guī)模前景預(yù)測(cè)

（4）投資規(guī)模前景預(yù)測(cè)

（5）節(jié)能能力前景預(yù)測(cè)

6.1.2 節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.2 互聯(lián)網(wǎng)+背景下節(jié)能服務(wù)行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代節(jié)能服務(wù)行業(yè)大環(huán)境變化

（2）互聯(lián)網(wǎng)給節(jié)能服務(wù)行業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇

（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的難題和挑戰(zhàn)

6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)節(jié)能服務(wù)行業(yè)的改造與重構(gòu)

（1）重構(gòu)節(jié)能服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈格局

（2）導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域利益重新分配

（3）改變節(jié)能服務(wù)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)電商切入模式及運(yùn)營(yíng)建議

（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營(yíng)

（3）傳統(tǒng)節(jié)能服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型案例分析

1）天壕節(jié)能

2）雪迪龍

6.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議

6.3.1 節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)投資特性分析

（1）節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘分析

（2）節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)盈利能力分析

6.3.2 節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

（1）節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

（2）節(jié)能服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能服務(wù)投資機(jī)會(huì)

（4）“十三五”中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

1）“治霾經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)

2）城鎮(zhèn)集中供熱改造項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)

6.3.3 關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的投資建議

（1）關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的投資方向建議

（2）關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的投資方式建議

（3）關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

（4）關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)建議

（5）關(guān)于節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式建議

圖表目錄：

圖表1：2011-2017年中國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表2：近年來(lái)中國(guó)備案工業(yè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表3：2006年以來(lái)中國(guó)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的工業(yè)節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)（單位：家，%）

圖表4：2006年以來(lái)中國(guó)工業(yè)節(jié)能服務(wù)業(yè)從業(yè)人員變化情況（單位：萬(wàn)人，%）

圖表5：2006-2017年中國(guó)節(jié)能服務(wù)行業(yè)總產(chǎn)值及變化情況（單位：億元，%）

圖表6：2006-2017年中國(guó)節(jié)能服務(wù)業(yè)EMC投資規(guī)模變化情況（單位：億元，%）

圖表7：2011-2017年中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目節(jié)能量變化情況（單位：萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤）

圖表8：美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表9：霍尼韋爾國(guó)際公司在中國(guó)投資布局分析

圖表10：美國(guó)江森自控有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表11：美國(guó)江森自控有限公司在中國(guó)投資布局分析

圖表12：德國(guó)西門(mén)子股份公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表13：西門(mén)子股份公司在中國(guó)投資布局分析

圖表14：法國(guó)施耐德電氣公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表15：法國(guó)施耐德電氣公司在中國(guó)投資布局分析

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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

客戶好評(píng)

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

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