2015-2020年中國(guó)高爾夫行業(yè)分析及發(fā)展前景分析報(bào)告

    高爾夫是世界上最古老的體育運(yùn)動(dòng)之一，縱觀人類有記載的歷史，在許多國(guó)家都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)以棒擊球的游戲，比如古代美索不達(dá)米亞用海棗木棒的擊球游戲，中國(guó)唐代以杖擊球的運(yùn)動(dòng)“捶丸”，中世紀(jì)荷蘭的桿和球相結(jié)合的運(yùn)動(dòng)“kolven”，還有法國(guó)的“jeu de maiL”。

    高爾夫運(yùn)動(dòng)在全球的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：
    第一個(gè)階段是從高爾夫運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)到19世紀(jì)末，這一階段高爾夫運(yùn)動(dòng)主要存在和盛行于蘇格蘭。1860年英國(guó)公開賽開始在蘇格蘭的球場(chǎng)舉辦，參賽選手幾乎全部來(lái)自蘇格蘭。直到1894年，才第一次在英格蘭的Sandwich舉行，并且直到1890年，英格蘭人第一次贏得了英國(guó)公開賽。
    第二階段是從19世紀(jì)末到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。在這一階段高爾夫運(yùn)動(dòng)在英國(guó)獲得了迅速發(fā)展，并開始在世界范圍內(nèi)建立高爾夫球場(chǎng)。從19世紀(jì)80年代開始到20世紀(jì)早期，高爾夫運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)第一次發(fā)展高潮。這一方面是由于隨著技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率提高，高爾夫球桿、高爾夫球等用品的價(jià)格越來(lái)越便宜；另一方面是由于工業(yè)革命帶來(lái)了交通方式的革命，鐵路的出現(xiàn)使大規(guī)模的旅行成為可能，使得高爾夫運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者可以便捷地往返于各個(gè)球場(chǎng)。
    第三階段是從二戰(zhàn)結(jié)束到現(xiàn)在。在這一階段，大規(guī)模的商業(yè)贊助行為開始出現(xiàn)，高爾夫賽事的獎(jiǎng)金額度不斷上升，同時(shí)媒體對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度也逐漸提高。1953年，美國(guó)全國(guó)電視網(wǎng)首次在全美范圍內(nèi)轉(zhuǎn)播高爾夫比賽，收看這一節(jié)目的觀眾超過(guò)100萬(wàn)人。1962年起，電視轉(zhuǎn)播高爾夫比賽已成為美國(guó)電視節(jié)目中經(jīng)常性的內(nèi)容，已經(jīng)達(dá)到每年現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播13場(chǎng)比賽的規(guī)模。泰格•伍茲在1997年揚(yáng)名天下，也使美國(guó)名人賽一舉登上美國(guó)電視收視率的冠軍寶座。電視轉(zhuǎn)播發(fā)揮了巨大的宣傳作用，擴(kuò)大了高爾夫運(yùn)動(dòng)的影響力，普及了高爾夫知識(shí)，從而促使全球高爾夫運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)了第二次發(fā)展高潮，這一時(shí)期全球高爾夫球場(chǎng)數(shù)量快速增加，越來(lái)越多人投身于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，高爾夫運(yùn)動(dòng)平民化、商業(yè)化趨勢(shì)愈加明顯。

我國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖

資料來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

    本高爾夫行業(yè)研究報(bào)告共十章是中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)的研究成果，通過(guò)文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)在其多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。高爾夫行業(yè)研究報(bào)告是2015-2016年度，目前國(guó)內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的研究報(bào)告產(chǎn)品，為您的投資帶來(lái)極大的參考價(jià)值。
    本研究咨詢報(bào)告由中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國(guó)科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。
    報(bào)告揭示了高爾夫行業(yè)市場(chǎng)潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，報(bào)告對(duì)中國(guó)高爾夫做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，并分析了中國(guó)高爾夫行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

報(bào)告目錄：

第1章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1
1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起與發(fā)展 1
1.1.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)的興起 1
1.1.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)特征 2
1.1.3 高爾夫社會(huì)文化特征 3
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 3
1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 3
1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4
（1）高爾夫生產(chǎn)制造市場(chǎng) 4
（2）高爾夫營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng) 7
（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng) 9
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場(chǎng) 11
1.3 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 13
1.3.1 高爾夫運(yùn)動(dòng)普及情況 13
1.3.2 高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)特征 13
（1）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)主體 13
（2）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)心理 16
（3）高爾夫運(yùn)動(dòng)消費(fèi)內(nèi)容 17
1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 19

第2章 中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析 20
2.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析 20
2.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址 20
2.1.2 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則 20
2.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì) 31
2.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì) 33
2.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展 37
2.2.1 高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平 37
2.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 40
2.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) 41
2.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析 43
2.3.1 成立獨(dú)資公司 43
2.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部 43
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析 44
2.4.1 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程 44
2.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 45
2.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量 45
2.4.5 高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布 47
2.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 48
2.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員 48
2.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù) 49
2.5.3 高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格 51
2.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次 53
2.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 54
2.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題 55
2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 55
2.6.2 盲目設(shè)計(jì)開發(fā) 55
2.6.3 行業(yè)政策不完善 56
2.6.4 經(jīng)營(yíng)狀況不佳 57
2.7 我國(guó)高爾夫球場(chǎng)地發(fā)展對(duì)策分析 58
2.7.1 發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范 58
2.7.2 加強(qiáng)高爾夫文化傳播與普及 59
2.7.3 完善設(shè)計(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保最大化 60
2.7.4 多元化經(jīng)營(yíng)，刺激大眾消費(fèi) 60
2.7.5與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā)，整合經(jīng)營(yíng) 62

第3章 中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析 63
3.1 高爾夫俱樂(lè)部管理模式 63
3.1.1 業(yè)主直接管理 63
3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 64
3.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 64
3.2 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式 65
3.2.1 封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) 65
3.2.2 半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì) 66
3.2.3 社會(huì)開放型公眾高爾夫球場(chǎng) 66
3.3 高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 66
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng) 66
3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 66
3.3.3 替代威脅 67
3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力 67
3.3.5 顧客議價(jià)能力 67
3.4 高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷戰(zhàn)略案例 68
3.4.1 北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部 68
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 68
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 69
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 70
3.4.2 重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部 70
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析 70
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析 73
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 75
3.5 高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 79
3.5.1 俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題 79
3.5.2 俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 80
（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用 80
（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則 80
（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 81
3.6 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) 82
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì) 82
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 82
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式 82
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 83
3.6.2 資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì) 83
（1）上市公司資本運(yùn)作模式 83
（2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式 84
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 84

第4章 中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 85
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 85
4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 85
4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 85
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 85
4.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響 86
4.2.1 稀缺的景觀資源 86
4.2.2 巨大的品牌資源 86
4.2.3 高端的商務(wù)資源 86
4.2.4 多元的社區(qū)資源 87
4.2.5 豐富的客戶資源 87
4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值 87
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 87
4.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 87
4.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 88
4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 88
（1）高爾夫別墅的開發(fā) 88
（2）高爾夫公寓的開發(fā) 89
（3）高爾夫酒店的開發(fā) 90
（4）高爾夫度假村的開發(fā) 90
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 95
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運(yùn)作模式 95
4.4.2 旅游主體開發(fā)運(yùn)作模式 98
4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運(yùn)作模式 101
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 102
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 102
4.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局 103
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時(shí)序 103
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價(jià) 104
4.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析 104
4.6.1 體育營(yíng)銷運(yùn)作方式 104
（1）體育營(yíng)銷的含義 104
（2）體育營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 105
1）舉辦高爾夫賽事 105
2）利用高爾夫明星效應(yīng) 105
3）開辦高爾夫?qū)W院 106
4.6.2 跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式 106
（1）跨界營(yíng)銷的含義 106
（2）跨界營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) 106
（3）跨界營(yíng)銷的核心 106
（4）跨界營(yíng)銷運(yùn)作方式與案例 107
1）與金融界合作 107
2）與娛樂(lè)界合作 107
3）與商業(yè)界合作 107
4）與慈善界合作 108
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 108
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目 108
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 108
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 109
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 109
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 110
4.7.2 湯臣高爾夫項(xiàng)目 110
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 110
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 110
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 111
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 112
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 112
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 112
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì) 112
（3）項(xiàng)目物業(yè)開發(fā) 112
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷策略 113
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 113
4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 113
4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè) 115
4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì) 116
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì) 116
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)走勢(shì) 117

第5章 中國(guó)高爾夫旅游市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析 118
5.1 高爾夫旅游定義及類型 118
5.1.1 高爾夫旅游的定義 118
5.1.2 高爾夫旅游的特點(diǎn) 118
5.1.3 高爾夫旅游的類型 119
5.2 高爾夫旅游消費(fèi)特征分析 119
5.2.1 高爾夫旅游消費(fèi)調(diào)研 119
（1）旅游者客源地特征 119
（2）旅游者人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征 120
（3）旅游者行為特征 120
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 122
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 123
5.3.1 國(guó)外高爾夫旅游發(fā)展模式 123
5.3.2 國(guó)內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 124
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 126
5.4 國(guó)外高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 128
5.5 中國(guó)高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 129
5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營(yíng)情況 129
5.5.2 高爾夫旅游市場(chǎng)區(qū)域特征 129
5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 132
（1）廣東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 132
（2）北京高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
（3）上海高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 134
（1）云南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 134
（2）海南高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 135
（3）山東高爾夫旅游經(jīng)營(yíng)情況 137
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 137
5.6 中國(guó)高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 138
5.6.1 高爾夫旅游的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 138
5.6.2 高爾夫旅游國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 138
（1）與日本韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)分析 138
（2）與港澳臺(tái)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)分析 139
（3）與東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)分析 139
5.6.3 高爾夫旅游競(jìng)爭(zhēng)力提升 140
5.7 中國(guó)高爾夫旅游發(fā)展思路 141
5.7.1 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 141
5.7.2 高爾夫旅游市場(chǎng)發(fā)展瓶頸 141
5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 142

第6章 中國(guó)高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 144
6.1 高爾夫?qū)�業(yè)人才市場(chǎng)需求 144
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 145
6.2.2 高爾夫?qū)�業(yè)教育規(guī)模 146
6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 148
6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 149
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 151
6.2.6 高爾夫教育師資情況 152
6.2.7 高爾夫場(chǎng)地配置情況 152
6.2.8 高爾夫?qū)�業(yè)學(xué)生就業(yè) 153
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 155
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 155
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 155
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) 156
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 156
6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 156
6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 156
6.4.3 與協(xié)會(huì)合作辦學(xué)模式 156
6.5 高爾夫教育主要問(wèn)題分析 157
6.5.1 地域限制性的問(wèn)題 157
6.5.2 場(chǎng)地限制性的問(wèn)題 157
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問(wèn)題 157
6.5.4 泛專業(yè)性的問(wèn)題 158
6.5.5 課程設(shè)置的問(wèn)題 158
6.5.6 教材滯后性的問(wèn)題 158
6.5.7 校企聯(lián)合性的問(wèn)題 159
6.5.8 “貴族”教育性的問(wèn)題 159
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 160
6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時(shí)機(jī)成熟 160
6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯 160
6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢(shì)頭迅猛 161
6.7 美國(guó)高爾夫教育發(fā)展借鑒 162
6.8 高爾夫教育發(fā)展對(duì)策分析 163

第7章 中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析 174
7.1 國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng) 174
7.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析 174
（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 174
（2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌 176
7.1.2 日本高爾夫用品市場(chǎng)分析 177
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模 177
（2）日本高爾夫用品主要品牌 178
7.1.3 臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析 179
（1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況 179
（2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌 179
7.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況 180
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 180
（1）行業(yè)概況 180
（2）行業(yè)產(chǎn)值 181
7.2.2 高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研 181
（1）消費(fèi)者的購(gòu)買行為 181
（2）影響購(gòu)買行為的因素 182
（3）結(jié)論與建議 183
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 184
（1）市場(chǎng)格局 184
（2）品牌格局 185
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 185
（1）行業(yè)概況 185
（2）知名品牌 186
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 186
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策 186
7.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析 188
7.3.1 高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析 188
（1）高爾夫球桿球具品牌格局 188
（2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷策略 190
7.3.2 高爾夫服裝市場(chǎng)分析 193
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析 193
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求 193
（3）高爾夫服裝品牌格局 194
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位 195
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì) 197

第8章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?200
8.1 長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?200
8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 200
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 200
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 205
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 206
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 208
8.1.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 209
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 209
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 210
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 210
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?210
8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 210
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 210
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 210
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 211
8.2.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 212
（1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 212
（2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 214
（3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 216
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?218
8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 218
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 218
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 218
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 219
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 221
8.3.2 高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 223
（1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 223
（2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 224
（3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 225
（4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 226
（5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 226
（6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng) 227
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 228
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 229
（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 229
8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?232
（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 232
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 233
（3）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 233

第9章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 238
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 238
9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 238
（1）土地政策 238
（2）稅費(fèi)政策 240
（3）產(chǎn)業(yè)政策 240
9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 243
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 243
（2）人均GDP 243
（3）人均可支配收入 244
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu) 245
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 247
9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 248
（1）城鎮(zhèn)化水平 248
（2）基尼系數(shù) 249
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí) 250
9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 250
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 253
9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 253
9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 255
9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 256
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 258
9.3.1 重點(diǎn)投資領(lǐng)域建議 258
9.3.2 重點(diǎn)投資地區(qū)建議 260

第10章 中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析(ZY LQ) 262
10.1 高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 262
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 262
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 262
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 262
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 262
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 263
（5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 263
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 263
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 264
10.1.2 朝向管理集團(tuán) 264
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 264
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 265
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力 266
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析 267
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 267
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 268
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 268
10.2 高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 269
10.2.1 北京高爾夫球俱樂(lè)部 269
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 269
（2）企業(yè)地理位置分析 269
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 270
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施 270
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析 271
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析 272
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂(lè)部 272
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 272
（2）企業(yè)地理位置分析 272
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況 272
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 273
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 274
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 274
10.3 高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析 275
10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 275
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 275
（2）高爾夫?qū)�業(yè)設(shè)置情況 275
（3）高爾夫課程設(shè)置情況 276
（4）高爾夫教育師資情況 276
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 277
（6）高爾夫?qū)�業(yè)學(xué)生就業(yè) 278
（7）機(jī)構(gòu)最新發(fā)展動(dòng)向 278
10.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 278
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 278
（2）高爾夫?qū)�業(yè)設(shè)置情況 279
（3）高爾夫課程設(shè)置情況 279
（4）高爾夫教育師資情況 279
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況 280
（6）高爾夫?qū)�業(yè)招生情況 280
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析(ZY LQ) 281
10.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 281
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 281
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 283
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 289
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 292
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 296
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 297
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介 297
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 298
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 298
（4）企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局 298
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 298
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 299