當(dāng)前位置：主頁 > 研究報告 > 其他行業(yè) > 金融 > 2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)黃金市場深度調(diào)查與投資前景報告

2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)黃金市場深度調(diào)查與投資前景報告

字體大�。�大中小2018-11-15 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報告名稱】2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)黃金市場深度調(diào)查與投資前景報告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)黃金互聯(lián)網(wǎng)黃金市場分析
【出版日期】2018-11
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)黃金市場深度調(diào)查與投資前景報告.doc 2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)黃金市場深度調(diào)查與投資前景報告.pdf 下載訂購協(xié)議

互聯(lián)網(wǎng)黃金行業(yè)發(fā)展向好，但當(dāng)前面臨挑戰(zhàn)不小。對銀行來看，其挑戰(zhàn)主要是銀行互聯(lián)網(wǎng)黃金業(yè)務(wù)體量在銀行總體業(yè)務(wù)占比較低，推廣力度有限，銀行可提金網(wǎng)點市場向下滲透不足，以及用戶年齡較大而不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)黃金的形式。而垂直型互聯(lián)網(wǎng)黃金平臺當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)主要來源于2018年5月發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)黃金業(yè)務(wù)暫行管理辦法》對于互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的要求和限制，提升了企業(yè)的經(jīng)營門檻，限定了企業(yè)的業(yè)務(wù)和角色。

從行業(yè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)黃金業(yè)務(wù)結(jié)束野蠻生長，市場秩序得到維護(hù)，到位的監(jiān)管促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)黃金行業(yè)向市場主體利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的健康模式發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)黃金行業(yè)在監(jiān)管的規(guī)范下“良幣驅(qū)逐劣幣”。屆時，投資者合法權(quán)益將得到保障，互聯(lián)網(wǎng)黃金低門檻、高便捷度的優(yōu)勢得以凸顯，進(jìn)而提升互聯(lián)網(wǎng)黃金在用戶中的滲透率。

從技術(shù)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)和銀行將強強聯(lián)手，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)黃金產(chǎn)品在合規(guī)的前提下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提升用戶投資交易的體驗。產(chǎn)品端交給金融機構(gòu)，發(fā)揮銀行黃金產(chǎn)品的合規(guī)性和風(fēng)控能力。渠道端交給互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量和用戶體驗優(yōu)勢。

從用戶角度來看，互聯(lián)網(wǎng)黃金平臺和綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融平臺用戶以80、90后為主，而銀行線下的黃金用戶年齡普遍較大，銀行將與大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺合作有利于通過流量入口的方式，將銀行線下的用戶引流到線上。此外，銀行和互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的新關(guān)系有利于實現(xiàn)用戶人群的互補和線上線下互通，而互聯(lián)網(wǎng)黃金行業(yè)的有序化也給予更多用戶投資互聯(lián)網(wǎng)黃金的信心。

報告目錄

第.一章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下黃金行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 2012-2018年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 2012-2018年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

1.1.2 2012-2018年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

1.1.3 2012-2018年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下黃金行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代黃金行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給黃金行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)黃金消費痛點

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力黃金企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)黃金企業(yè)的突破口

1.2.3 黃金電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗問題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

（4）黃金企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對黃金行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)黃金行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變黃金生產(chǎn)廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致黃金領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變黃金行業(yè)未來競爭格局

1.4 黃金與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 黃金電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

1.4.4 黃金電商黃金發(fā)展期機遇分析

第二章 黃金電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 黃金電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 黃金電商總體開展情況

2.1.2 黃金電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外黃金電商滲透率比較

2.1.4 黃金電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 黃金電商交易品類格局

2.1.6 2018年雙11黃金電商業(yè)績

2.2 黃金電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 黃金電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 黃金電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 黃金電商行業(yè)市場占有率

2.3 黃金電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 黃金電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 黃金電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.3.3 黃金電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 黃金電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 黃金電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 黃金電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測

2.4.1 黃金電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2018-2024年黃金電商規(guī)模預(yù)測

2.4.3 2018-2024年黃金電商趨勢預(yù)測

第三章 黃金企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 黃金企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 黃金企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 黃金電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 黃金企業(yè)電商化組織變革策略

（1）黃金電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）黃金電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.2 垂直平臺類黃金電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺類黃金電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類黃金電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類黃金電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類黃金電商經(jīng)營風(fēng)險分析

3.2.6 垂直平臺類黃金電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類黃金電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類黃金電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營類黃金電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類黃金電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類黃金電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類黃金電商經(jīng)營風(fēng)險分析

3.3.6 垂直自營類黃金電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類黃金電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類黃金電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類黃金電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 黃金企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 黃金企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 黃金企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 黃金企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 黃金企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析

3.5.5 黃金企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

3.5.6 黃金企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第四章 黃金電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 黃金O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是黃金電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析

4.1.3 黃金電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 黃金電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 黃金電商O2O典型模式剖析

4.2.1 黃金電商O2O典型模式（一）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 黃金電商O2O典型模式（二）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.3 黃金電商O2O典型模式（三）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.4 黃金電商O2O典型模式（四）

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.3 黃金企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析

4.3.1 黃金企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析

4.3.2 黃金企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 黃金企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 黃金企業(yè)O2O的消費體驗分析

4.3.5 黃金企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析

4.4 黃金企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 黃金企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 黃金企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 黃金企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

4.4.4 黃金企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 黃金企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第五章 黃金電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

5.1 黃金電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 黃金電商引流成本分析

5.1.2 黃金電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 黃金電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 黃金電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 黃金電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 黃金電商物流配送模式選擇

5.2.1 黃金電商物流配送成本分析

5.2.2 黃金電商物流配送能力要求如何

5.2.3 黃金電商物流配送模式如何選擇

（1）黃金電商物流模式類型及比較

（2）黃金電商如何選擇物流模式

（3）黃金電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 黃金電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 黃金電商物流如何管理改善空間

5.3 黃金電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 黃金電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 黃金電商如何打造極致客戶策略

第六章 黃金行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 案例企業(yè)（一）

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.2 案例企業(yè)（二）

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.3 案例企業(yè)（三）

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.4 案例企業(yè)（四）

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.5 案例企業(yè)（五）

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

第七章 黃金企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點

7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析

7.1.2 2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測

（1）2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測

（2）2018-2024年移動電子商務(wù)市場預(yù)測

（3）2018-2024年移動營銷市場前景預(yù)測

7.1.3 2018-2024年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢預(yù)測

7.2 黃金企業(yè)移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析

7.2.4 黃金企業(yè)移動電商的機會與威脅

7.2.5 黃金企業(yè)移動電商切入模式建議

7.2.6 黃金企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標(biāo)準(zhǔn)

（3）黃金企業(yè)如何運營微商城

（4）黃金企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化

（5）黃金企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）黃金行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

7.2.7 黃金企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略

（1）黃金企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）黃金企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）黃金企業(yè)電商類APP設(shè)計要點

（4）黃金企業(yè)電商類APP運營策略

（5）黃金行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 黃金企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢預(yù)測

7.3.2 黃金企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 黃金企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）企業(yè)APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運營效果

（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例

7.3.4 黃金企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策

（6）微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略

第八章 黃金主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺黃金經(jīng)營情況

（1）天貓黃金企業(yè)入駐情況

（2）天貓黃金交易規(guī)模分析

（3）天貓黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓黃金商家經(jīng)營情況

8.1.3 天貓平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）天貓黃金企業(yè)入駐門檻

（2）天貓黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）天貓黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）天貓黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.1.4 黃金企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

8.2.2 京東平臺黃金經(jīng)營情況

（1）京東黃金企業(yè)入駐情況

（2）京東黃金交易規(guī)模分析

（3）京東黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）京東黃金商家經(jīng)營情況

8.2.3 京東平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）京東黃金企業(yè)入駐門檻分析

（2）京東黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）京東黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）京東黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.2.4 黃金企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺黃金經(jīng)營情況

（1）亞馬遜黃金企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜黃金交易規(guī)模分析

（3）亞馬遜黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）亞馬遜黃金商家經(jīng)營情況

8.3.3 亞馬遜平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）亞馬遜黃金企業(yè)入駐門檻分析

（2）亞馬遜黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）亞馬遜黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）亞馬遜黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.3.4 黃金企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

8.4.2 蘇寧平臺黃金經(jīng)營情況

（1）蘇寧黃金企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧黃金交易規(guī)模分析

（3）蘇寧黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）蘇寧黃金商家經(jīng)營情況

8.4.3 蘇寧平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）蘇寧黃金企業(yè)入駐門檻分析

（2）蘇寧黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）蘇寧黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）蘇寧黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.4.4 黃金企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

8.5 1號商城

8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

8.5.2 1號商城平臺黃金經(jīng)營情況

（1）1號商城黃金企業(yè)入駐情況

（2）1號商城黃金交易規(guī)模分析

（3）1號商城黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）1號商城黃金商家經(jīng)營情況

8.5.3 1號商城平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）1號商城黃金企業(yè)入駐門檻分析

（2）1號商城黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）1號商城黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）1號商城黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.5.4 黃金企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃

8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺黃金經(jīng)營情況

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金企業(yè)入駐情況

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金交易規(guī)模分析

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金交易品類結(jié)構(gòu)

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金商家經(jīng)營情況

8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺黃金企業(yè)入駐條件及費用

（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金企業(yè)入駐門檻分析

（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金企業(yè)入駐相關(guān)費用

（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金企業(yè)營銷推廣渠道

（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)黃金企業(yè)倉儲物流合作模式

8.6.4 黃金企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

第九章 國外黃金電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

9.1 國外黃金電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國外黃金電商發(fā)展背景

9.1.2 國外黃金電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國外黃金電商發(fā)展模式

9.1.4 國外黃金電商格局分析

9.2 中外黃金電商發(fā)展對比分析

9.2.1 中外黃金電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外黃金電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外黃金電商消費需求比較

9.2.4 中外黃金電商用戶體驗比較

9.2.5 中外黃金電商發(fā)展模式比較

9.3 國外黃金電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 典型企業(yè)（一）

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

9.3.2 典型企業(yè)（二）

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

9.3.3 典型企業(yè)（三）

（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

第十章 附錄 黃金行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

10.1 2018年黃金行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

10.1.1 黃金行業(yè)政策動向及影響

10.1.2 黃金行業(yè)市場規(guī)模分析

10.1.3 黃金行業(yè)經(jīng)營效益分析

10.1.4 黃金行業(yè)競爭格局分析

10.1.5 黃金行業(yè)細(xì)分市場分析

10.1.6 黃金行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

10.2 2018年黃金網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 2018年黃金網(wǎng)購情況調(diào)查

（1）黃金網(wǎng)購渠道分析

（2）黃金網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10.2.2 2018年黃金電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購黃金時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時的態(tài)度

10.2.3 2018年消費者黃金網(wǎng)購態(tài)度分析

（1）黃金網(wǎng)購總體滿意度分析

（2）網(wǎng)購黃金產(chǎn)品的態(tài)度分析

10.2.4 2018年黃金電商售后服務(wù)政策分析

圖表目錄

圖表1：2016-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表2：2016-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表3：2016-2018年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表4：2016-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

圖表5：2016-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重

圖表6：2018-2024年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升

圖表9：傳統(tǒng)黃金消費存在的“痛點”

圖表10：黃金電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表11：黃金電商相關(guān)政策匯總

圖表12：中國黃金B(yǎng)2C市場AMC模型

圖表13：2016-2018年黃金電商交易規(guī)模

圖表14：2016-2018年黃金電商市場滲透率

圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖

圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比

圖表17：2016-2018年黃金電商交易品類格局

圖表18：建材黃金電商中天貓與齊家規(guī)模較大

圖表19：建材黃金電商市場占有率

圖表20：黃金行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析

圖表21：國內(nèi)外黃金電商盈利能力比較

圖表22：2018-2024年我國黃金電商市場規(guī)模預(yù)測

圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表24：平臺模式電商eBay的財務(wù)情況分析

圖表25：平臺類黃金電商優(yōu)劣勢分析

圖表26：平臺類黃金電商關(guān)鍵資源能力

圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析

圖表29：自營類黃金電商優(yōu)劣勢分析

圖表30：自營類黃金電商關(guān)鍵資源能力

行業(yè)分類

微信客服

專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。

客戶好評

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

選擇報告

① 按行業(yè)瀏覽

② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
訂購方式

① 電話購買

拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936

② 在線訂購

點擊“在線訂購”進(jìn)行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；

③ 郵件訂購

發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
簽訂協(xié)議

您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
付款方式

通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
匯款信息

開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處

帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司

帳　號：02000 26509 20009 4268