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2017-2022年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

字體大�。�大中小2017-09-28 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)分析
【出版日期】2017年9月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2017-2022年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.doc 2017-2022年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.pdf 下載訂購協(xié)議

我國(guó)的農(nóng)村商業(yè)銀行源于原農(nóng)村信用社的股份制改造，是在原農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上，由民營(yíng)企業(yè)、股份公司、有限責(zé)任公司、自然人出資組成的地方股份制銀行，是為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的一級(jí)法人的地方性商業(yè)銀行。自2001年11月第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——張家港農(nóng)村商業(yè)銀行正式成立伊始，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在中國(guó)金融舞臺(tái)上開始了艱苦的歷程。我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的代表，自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了體制、機(jī)制的蛻變，憑借靈活的機(jī)制和高效的決策獲得了自己的生存發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融改革，尤其是支持新農(nóng)村建設(shè)和地方中小企業(yè)的發(fā)展壯大起了極其重要的作用。

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)入加速發(fā)展階段，截至2014年9月末，全國(guó)共組建農(nóng)村商業(yè)銀行659家，實(shí)收資本3400.3億元，資產(chǎn)規(guī)模10.4萬億元，各項(xiàng)貸款5.4萬億元。近年來，不但地方銀行IPO迎來破題之年，農(nóng)信社改制之路也正快步前行。在銀監(jiān)會(huì)全力推動(dòng)之下，各地組建農(nóng)村商業(yè)銀行的步伐明顯提速。而重慶農(nóng)商行的赴港成功上市以及多家農(nóng)商行齊現(xiàn)上市申請(qǐng)名單，也表明了我國(guó)農(nóng)商行良好的發(fā)展勢(shì)頭。2014年12月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)《加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機(jī)制建設(shè)監(jiān)管指引》，要求農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)提升服務(wù)“三農(nóng)”的特色化、專業(yè)化、精細(xì)化能力和水平，在經(jīng)營(yíng)管理上“改制不改向、更名不改姓”，不脫農(nóng)、多惠農(nóng)。

黨的十七大將農(nóng)村金融問題列入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)農(nóng)村金融體制的改革和創(chuàng)新。2005 年以來多個(gè)中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)縣域金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持作用。根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至 2015 年末，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款余額為 26.4 萬億元，占各項(xiàng)人民幣貸款比重為 28.1%，同比增長(zhǎng) 11.7%，比全部貸款增速高 2.2 個(gè)百分點(diǎn)，涉農(nóng)新增貸款在全年新增貸款中占比為 32.9%，新增貸款中超過 1/3 的款項(xiàng)投向了“三農(nóng)”發(fā)展，繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)。隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展、農(nóng)村金融改革的不斷深化以及國(guó)家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)投入的不斷增加，農(nóng)村商業(yè)銀行憑借體制及在客戶市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村金融領(lǐng)域具有極大的發(fā)展空間。

農(nóng)商行的資產(chǎn)規(guī)模的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超 34%

農(nóng)商行占銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的比例明顯攀升

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2022年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》共九章。首先介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章　農(nóng)村商業(yè)銀行概述

1.1　商業(yè)銀行的分類及特征

1.1.1　商業(yè)銀行的定義

1.1.2　商業(yè)銀行的分類

1.1.3　商業(yè)銀行的法律性質(zhì)

1.1.4　商業(yè)銀行的主要特征

1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)概述

1.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的定義

1.2.2　三類農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的范疇界定

1.2.3　農(nóng)村合作銀行與農(nóng)商行的區(qū)別

1.2.4　農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)模式解析

第二章　2013-2016年中國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展分析

2.1　中國(guó)農(nóng)村金融制度發(fā)展綜述

2.1.1　我國(guó)農(nóng)村金融制度的改革進(jìn)程分析

2.1.2　我國(guó)農(nóng)村金融體系的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)述

2.1.3　中國(guó)農(nóng)村金融改革的總體成就分析

2.1.4　農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革取得的成效分析

2.1.5　農(nóng)村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)

2.1.6　農(nóng)村金融體系對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用機(jī)制解析

2.2　2013-2016年中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展概況

2.2.1　中國(guó)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.2.2　2013年中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)運(yùn)行回顧

2.2.3　2014年中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.2.4　2015年農(nóng)村金融發(fā)展指導(dǎo)政策盤點(diǎn)

2.2.5　2016年農(nóng)村金融發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.6　農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)形成良好格局

2.3　中國(guó)農(nóng)村金融的供需形勢(shì)分析

2.3.1　供需理論的基本研究

2.3.2　供給演變及特征分析

2.3.3　需求演變及特征分析

2.3.4　供需對(duì)接中的矛盾剖析

2.4　農(nóng)村金融市場(chǎng)存在的問題分析

2.4.1　中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘

2.4.2　中國(guó)農(nóng)村金融供給面臨的問題

2.4.3　兩種農(nóng)村金融體制的缺陷與不足

2.4.4　中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)存在的主要挑戰(zhàn)

2.4.5　新農(nóng)村建設(shè)高潮下農(nóng)村金融發(fā)展的突出難題

2.5　促進(jìn)農(nóng)村金融發(fā)展的對(duì)策分析

2.5.1　增強(qiáng)農(nóng)村金融服務(wù)水平的可行路徑

2.5.2　加快推動(dòng)農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議

2.5.3　改善農(nóng)村金融供給不足的相關(guān)途徑

2.5.4　農(nóng)村金融的進(jìn)一步改革思路及措施

2.5.5　農(nóng)村縣域金融發(fā)展的國(guó)外借鑒及相關(guān)建議

第三章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行綜合分析

3.1　中國(guó)農(nóng)商行發(fā)展的背景與動(dòng)因

3.1.1　制度背景

3.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

3.1.3　微觀動(dòng)力

3.2　2013-2016年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的基本狀況

3.2.2　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)

3.2.4　中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)

3.2.5　農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展

3.2.6　新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機(jī)

3.3　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展分析

3.3.1　總體業(yè)務(wù)范疇

3.3.2　個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

3.3.3　中間業(yè)務(wù)

3.3.4　微型金融業(yè)務(wù)

3.4　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況

3.4.1　農(nóng)商行不良貸款情況回顧

3.4.2　2013年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.3　2014年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.4　2015年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.5　2016年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.5　農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題分析

3.5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約

3.5.2　農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失

3.5.3　國(guó)內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏品牌形象

3.5.4　農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

3.6　促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策

3.6.1　農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對(duì)策措施

3.6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人的攻略

3.6.3　農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略

3.6.4　利率市場(chǎng)化形勢(shì)下農(nóng)商行的發(fā)展思考

第四章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析

4.1　東北、華北地區(qū)

4.1.1　遼寧省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

4.1.2　黑龍江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

4.1.3　河北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況

4.1.4　天津農(nóng)商行創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)農(nóng)村金融需求

4.2　華東地區(qū)

4.2.1　山東省制定農(nóng)信社改制農(nóng)商行目標(biāo)

4.2.2　江蘇省農(nóng)商行積極投身資本市場(chǎng)

2015 年末農(nóng)商行占農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的的資產(chǎn)總額已經(jīng) 超過 60%。2013 年，農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模和家數(shù)呈現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)，截至 2015 年末，農(nóng)村商業(yè)銀行的總家數(shù)由 2012 年末的 337 家增加至 820 家，資產(chǎn)總額從 2012 年末的 6.3 萬億增加至 15.2 萬億元，年均復(fù)合增長(zhǎng) 率達(dá) 34.4%。截至 2015 年末，農(nóng)村商業(yè)銀行的總資產(chǎn)占國(guó)內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的 7.6%，而五年前該比例只有 2.9%。江蘇省內(nèi)的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)增速一直保持 15%左右的增速；占江蘇省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的比例超過 15%。

江蘇省農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)快速擴(kuò)張

江蘇省農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)占比持續(xù)提升

4.2.3　浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況

4.2.4　福建省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.5　安徽省出臺(tái)方案加速向農(nóng)商行改制

4.3　華中地區(qū)

4.3.1　河南省農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好

4.3.2　湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建情況

4.3.3　湖南省公布農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)目標(biāo)

4.4　華南地區(qū)

4.4.1　廣東省農(nóng)商行組建迎來新一輪熱潮

4.4.2　廣東農(nóng)信社改制農(nóng)商行的進(jìn)展及難題

4.4.3　廣西自治區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)情況

4.4.4　海南成立農(nóng)村商業(yè)銀行的必要性闡析

4.4.5　海南省出臺(tái)實(shí)施方案啟動(dòng)農(nóng)商行組建

4.4.6　海南省農(nóng)商行組建取得重大進(jìn)展

4.5　西南地區(qū)

4.5.1　陜西省下發(fā)文件加快推進(jìn)農(nóng)商行建設(shè)

4.5.2　四川省農(nóng)信社改制農(nóng)商行進(jìn)展情況

4.5.3　貴州推進(jìn)農(nóng)村金融改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行

第五章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析

5.1.1　外部威脅

5.1.2　外部機(jī)會(huì)

5.1.3　內(nèi)部劣勢(shì)

5.1.4　內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

5.1.5　結(jié)論與戰(zhàn)略

5.2　農(nóng)商行在農(nóng)村金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)析

5.2.1　經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)

5.2.2　盈利能力指標(biāo)

5.2.3　資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

5.3　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)剖析

5.3.1　農(nóng)村商業(yè)銀行市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.2　農(nóng)商行與城商行在理財(cái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

5.3.3　2015-2016年全國(guó)十佳商業(yè)銀行評(píng)選狀況

第六章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市分析

6.1　由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究

6.1.1　中國(guó)農(nóng)村信用社改革的基本狀況

6.1.2　農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的意義淺析

6.1.3　農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的掣肘

6.1.4　由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向

6.2.1　進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位

6.2.2　調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

6.2.3　改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系

6.2.4　強(qiáng)化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

6.3　農(nóng)商行改革中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的深入研究

6.3.1　戰(zhàn)略投資者的概念及涵義

6.3.2　農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析

6.3.3　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性

6.3.4　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端

6.3.5　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議

6.4　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究

6.4.1　渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕

6.4.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的上市進(jìn)展動(dòng)態(tài)

6.4.3　農(nóng)村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗(yàn)

6.4.4　農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力

第七章　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析

7.1　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析

7.1.1　農(nóng)村商業(yè)銀行治理機(jī)構(gòu)的突破成果

7.1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足

7.1.3　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑

7.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理策略探討

7.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索

7.2.2　農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)的缺失及完善策略

7.2.3　強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的策略方案

7.2.4　農(nóng)商行處理不良貸款的對(duì)策措施

7.3　農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷分析

7.3.1　營(yíng)銷環(huán)境簡(jiǎn)述

7.3.2　營(yíng)銷中出現(xiàn)的管理問題

7.3.3　信貸市場(chǎng)營(yíng)銷的幾點(diǎn)建議

7.4　城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)策略

7.4.1　正確認(rèn)識(shí)城區(qū)農(nóng)商行的基本形勢(shì)

7.4.2　增強(qiáng)管理者的學(xué)習(xí)、決策和號(hào)召能力

7.4.3　轉(zhuǎn)變思想堅(jiān)持四大理念

7.4.4　實(shí)行六項(xiàng)差別化定位及服務(wù)

7.5　縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)理念

7.5.1　組建模式的改良發(fā)展

7.5.2　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略定位

7.5.3　人力資源與長(zhǎng)期戰(zhàn)略整合設(shè)計(jì)

7.5.4　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路

第八章　農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控分析

8.1　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

8.1.1　農(nóng)商行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要成因剖析

8.1.2　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患探析

8.1.3　農(nóng)商行信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避對(duì)策

8.2　農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析

8.2.1　商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述

8.2.2　中國(guó)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)況

8.2.3　加強(qiáng)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

8.3　農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究

8.3.1　農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

8.3.2　合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大特點(diǎn)

8.3.3　農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建措施

8.4　農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控方案

8.4.1　創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

8.4.2　完善經(jīng)營(yíng)管理模式及提高決策水平

8.4.3　提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

8.4.4　培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

第九章　2013-2016年重點(diǎn)農(nóng)村商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)分析（ZY ZM）

9.1　重慶農(nóng)村商業(yè)銀行

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

9.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

9.1.5　未來前景展望

9.2　北京農(nóng)村商業(yè)銀行

9.2.1　銀行簡(jiǎn)介

9.2.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.2.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.2.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.2.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.3　上海農(nóng)村商業(yè)銀行

9.3.1　銀行簡(jiǎn)介

9.3.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.3.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.3.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.3.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.4　廣州農(nóng)村商業(yè)銀行

9.4.1　銀行簡(jiǎn)介

9.4.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.4.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.4.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.4.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.5　武漢農(nóng)村商業(yè)銀行

9.5.1　銀行簡(jiǎn)介

9.5.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.5.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.5.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.5.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.6　常熟農(nóng)村商業(yè)銀行

9.6.1　銀行簡(jiǎn)介

9.6.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.6.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.6.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.6.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.7　張家港農(nóng)村商業(yè)銀行

9.7.1　銀行簡(jiǎn)介

9.7.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.7.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.7.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.7.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.8　吳江農(nóng)村商業(yè)銀行

9.8.1　銀行簡(jiǎn)介

9.8.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.8.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.8.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.8.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.9　江陰農(nóng)村商業(yè)銀行

9.9.1　銀行簡(jiǎn)介

9.9.2　2013年經(jīng)營(yíng)狀況

9.9.3　2014年經(jīng)營(yíng)狀況

9.9.4　2015年經(jīng)營(yíng)狀況

9.9.5　2016年發(fā)展動(dòng)態(tài)

附錄：

附錄一：中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法

附錄二：農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定

附錄三：加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機(jī)制建設(shè)監(jiān)管指引

圖表目錄 ：

圖表：中國(guó)現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖

圖表：商業(yè)銀行的分類狀況

圖表：2014年主要涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)情況

圖表：主要涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)盈利水平情況

圖表：2005-2014年涉農(nóng)企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的情況

圖表：中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行基本指標(biāo)

圖表：2014年中國(guó)主要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量與網(wǎng)點(diǎn)數(shù)

圖表：2014年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表：2015年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表：2016年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表：浙江農(nóng)信成員和性質(zhì)

圖表：浙江省農(nóng)商行組建情況

圖表：廣西農(nóng)商行機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

圖表：農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)狀況比較

圖表：農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社盈利能力比較

圖表：農(nóng)商行資產(chǎn)質(zhì)量狀況

圖表：省聯(lián)社控制下農(nóng)村商業(yè)銀行權(quán)力受到的限制

圖表：2015-2016年重慶農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2015-2016年重慶農(nóng)商行客戶存款情況

圖表：2015年重慶農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2015年重慶農(nóng)商行客戶存款情況

圖表：2016年重慶農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2013-2015年上海農(nóng)商行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2014年上海農(nóng)商行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入種類

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2013-2015年上海農(nóng)商行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2015年上海農(nóng)商行主營(yíng)業(yè)務(wù)收入種類

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤(rùn)表

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成情況

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成情況

圖表：2014-2016年廣州農(nóng)商行主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表：2014-2016年廣州農(nóng)商行營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成情況

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