當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 其他行業(yè) > 金融 > 2016-2022年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

2016-2022年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2015-10-27 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2016-2022年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】B2B電子商務(wù)商業(yè)模式 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式市場(chǎng)分析
【出版日期】2015-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2016-2022年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2016-2022年中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)分析及投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

2014-2020年中國(guó)B2B電子商務(wù)行業(yè)分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.doc2014-2020年中國(guó)B2B電子商務(wù)行業(yè)分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.pdf下載訂購(gòu)協(xié)議數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)10.2萬(wàn)億元，同比2012年的8.5萬(wàn)億元，增長(zhǎng)29.9%。

　　在電子商務(wù)各細(xì)分行業(yè)中，B2B電子商務(wù)占比80.4%，2013年交易額達(dá)8.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)31.2%；網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模市場(chǎng)份額占比17.6%，交易規(guī)模達(dá)18851億元，同比增長(zhǎng)42.8%；網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)占比0.6%；其他占1.4%。

業(yè)內(nèi)專家指出，2013年各類B2B運(yùn)營(yíng)商加速商業(yè)模式的探索，這一年的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)圍繞“價(jià)格戰(zhàn)”“并購(gòu)”“整合”進(jìn)行，保持了高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，從之前的混亂格局逐漸走向清晰。“團(tuán)購(gòu)行業(yè)經(jīng)歷三年的起伏，2013年國(guó)內(nèi)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相繼實(shí)現(xiàn)盈利共同推動(dòng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模，團(tuán)購(gòu)儼然已經(jīng)成為消費(fèi)者最主要的消費(fèi)形式之一。

報(bào)告目錄：

第一章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)屬性研究 1

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 1

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性 1

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性 1

二、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 2

三、產(chǎn)業(yè)退出壁壘 2

四、產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)屬性 4

五、產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性 4

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 5

一、發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)生命周期 5

二、中國(guó)B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期 5

三、產(chǎn)品生命周期 5

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究 6

一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 6

二、產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值分析 6

第二章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 7

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責(zé)任 7

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) 7

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 8

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)塑造及趨勢(shì) 10

第三章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 11

第一節(jié) 政策環(huán)境 11

第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境 14

第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境 15

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 17

第五節(jié) 資本環(huán)境 18

第四章 B2B電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 21

第一節(jié) 美國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 21

第二節(jié) 日本B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 25

第三節(jié) 韓國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 27

第四節(jié) 歐洲B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 31

第五節(jié) 中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng) 34

第五章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式分析 42

第一節(jié) 價(jià)值主張分析 42

第二節(jié) 價(jià)值傳導(dǎo)過程 43

第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)組成 44

第四節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容分析 45

第五節(jié) 盈利模式分析 46

第六節(jié) 收費(fèi)模式分析 47

第七節(jié) 營(yíng)銷模式分析 48

第八節(jié) 其他 48

第六章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式可行性評(píng)估 49

第一節(jié) 商業(yè)模式評(píng)估體系 49

一、商業(yè)模式評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 49

二、商業(yè)模式評(píng)估內(nèi)容 50

三、商業(yè)模式評(píng)估方法 51

第二節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式的類型 52

第三節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式各類型評(píng)估對(duì)比 54

一、外部環(huán)境 54

二、客戶價(jià)值 56

三、持續(xù)贏利性 57

四、資源整合有效性 59

五、創(chuàng)新性 59

六、可調(diào)整性 61

七、運(yùn)作效率 61

八、抗風(fēng)險(xiǎn)性 64

第四節(jié) B2B電子商務(wù)商業(yè)模式等級(jí)評(píng)估 65

第七章 B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究 66

第一節(jié) 公共獨(dú)立平臺(tái)交易模式 66

一、商業(yè)模式內(nèi)涵 66

二、商業(yè)模式主體 66

三、商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 67

四、商業(yè)模式面臨的問題 67

五、商業(yè)模式發(fā)展前景 67

第二節(jié) 行業(yè)性平臺(tái)交易模式 68

第三節(jié) 企業(yè)專用平臺(tái)交易模式 68

第八章 國(guó)內(nèi)外B2B電子商務(wù)典型商業(yè)模式解構(gòu) 69

第一節(jié) 阿里巴巴 69

一、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 69

二、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 70

三、模式特色 71

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 71

五、發(fā)展現(xiàn)狀 72

六、發(fā)展策略 73

第二節(jié) 環(huán)球資源 73

一、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 73

二、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 74

三、模式特色 75

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 76

五、發(fā)展現(xiàn)狀 78

六、發(fā)展策略 78

第三節(jié) 網(wǎng)盛生意寶 78

一、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 78

二、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 80

三、模式特色 80

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 81

五、發(fā)展現(xiàn)狀 82

六、發(fā)展策略 82

第四節(jié) 焦點(diǎn)科技 82

一、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 82

二、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 83

三、模式特色 83

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 83

五、發(fā)展現(xiàn)狀 85

六、發(fā)展策略 86

第五節(jié) 慧聰國(guó)際 86

一、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 86

二、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) 87

三、模式特色 88

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力swot分析 88

五、發(fā)展現(xiàn)狀 90

六、發(fā)展策略 90

第九章 國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)研究 91

第一節(jié) 優(yōu)勢(shì) 91

第二節(jié) 劣勢(shì) 91

第三節(jié) 機(jī)會(huì) 92

第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn) 93

第十章 B2B電子商務(wù)商業(yè)模式發(fā)展建議 93

第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 93

一、客戶價(jià)值 93

二、發(fā)展方向 94

三、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作 95

四、商業(yè)模式創(chuàng)新 96

五、價(jià)值鏈定位 97

六、盈利模式 99

第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 102

一、價(jià)值訴求 102

二、營(yíng)銷策略 102

三、品牌策略 105

四、市場(chǎng)開發(fā) 106

五、競(jìng)爭(zhēng)策略 107

第三節(jié) 商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)性建議 108

一、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 108

二、運(yùn)營(yíng)效率 109

三、業(yè)務(wù)建模 110

四、渠道組建 112

五、供應(yīng)鏈整合 113

六、階段性運(yùn)營(yíng) 114

圖表目錄:

圖表1：B2B電子商務(wù)流程 1

圖表2：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘 2

圖表3：中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展階段 5

圖表4：B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈組成 7

圖表5：B2B電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè) 8

圖表6：波特鉆石理論模型 8

圖表7：中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 9

圖表8：電子商務(wù)類法規(guī) 11

圖表9：網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī) 12

圖表10：電子商務(wù)類政策 12

圖表11：B2B電子商務(wù)整個(gè)交易階段 15

圖表12：2012-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)率 16

圖表13：2012-2014年中國(guó)電信主要通信能力統(tǒng)計(jì) 16

圖表14：2015年各省人均GDP與互聯(lián)網(wǎng)普及率 17

圖表15：2012-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì) 17

圖表16：2012-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì) 18

圖表17：2012-2015年我國(guó)度城鄉(xiāng)居民家庭人均收入統(tǒng)計(jì) 18

圖表18：2012-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率 19

圖表19：2015年電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)完成情況億元 19

圖表20：2012-2014年韓國(guó)B2B電子商務(wù)交易額 29

圖表21：韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易各種支付方式交易構(gòu)成比例 29

圖表22：韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)交易各種配送方式交易構(gòu)成比例 30

圖表23：韓國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)商業(yè)模式存在的問題 30

圖表24：2012-2014年歐洲電子商務(wù)市場(chǎng)收入規(guī)模 33

圖表25：2004-2015年全球網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模地區(qū)分析 34

圖表26：2013-2015年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 35

圖表27：2014年B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額 36

圖表28：2013-2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)交易規(guī)模 37

圖表29：2013-2015年中國(guó)B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)規(guī)模 37

圖表30：我國(guó)B2B網(wǎng)站的盈利模式 38

圖表31：B2B產(chǎn)業(yè)個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈體現(xiàn) 43

圖表32：大客戶管理價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)環(huán) 43

圖表33：B2B價(jià)值傳導(dǎo)過程流程圖 44

圖表34：2015年國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布 45

圖表35：2015年B2B電子商務(wù)用戶行業(yè)分布 45

圖表36：B2B運(yùn)營(yíng)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 46

圖表37：國(guó)內(nèi)四大主流B2B服務(wù)模式比較 46

圖表38：成功的商業(yè)模式的八大要素 50

圖表39：中安顧問商業(yè)模式評(píng)估體系 50

圖表40：中國(guó)B2B商業(yè)模式評(píng)估的方法論 51

圖表41：中國(guó)B2B電子商務(wù)商業(yè)模式類型分析 52

圖表42：客戶線上B2B電子商務(wù)需求的四個(gè)層次 54

圖表43：不同營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)客戶的優(yōu)劣勢(shì)分析 57

圖表44：B2B電子商務(wù)持續(xù)盈利性分析 57

圖表45：B2B運(yùn)營(yíng)企業(yè)一體化策略 59

圖表46：中國(guó)B2B商業(yè)模式不利因素的評(píng)估與克服 64

圖表47：B2B電子商務(wù)模式等級(jí)評(píng)估 65

圖表48: 阿里巴巴運(yùn)營(yíng)情況 70

圖表49：阿里巴巴戰(zhàn)略SWOT分析 71

圖表50：環(huán)球資源擁有國(guó)際水準(zhǔn)的服務(wù)項(xiàng)目 74

圖表51：環(huán)球資源運(yùn)營(yíng)內(nèi)容 75

圖表52：環(huán)球資源運(yùn)營(yíng)模式 75

圖表53：焦點(diǎn)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 83

圖表54：慧聰國(guó)際模式特色 88

圖表55：客戶價(jià)值的構(gòu)成 94

圖表56：國(guó)內(nèi)B2B主要電子商務(wù)的盈利模式 100

圖表57：B2B電子商務(wù)的商務(wù)鏈模型 111

圖表58：B2B電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模型 112

略……

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