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2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告

字體大�。�大中小2012-10-22 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://projet-habitat.com

【報告名稱】2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】商業(yè)銀行市場分析產(chǎn)業(yè)研究行業(yè)研究行業(yè)分析研究報告
【出版日期】2012-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告.doc 2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告.pdf 下載訂購協(xié)議

    傳統(tǒng)信貸增長放緩，銀行同業(yè)業(yè)務(wù)卻如雨后春筍成長。2012年6月末，興業(yè)銀行(11.87,-0.10,-0.84%)中期同業(yè)資產(chǎn)比例高達39.62%。成為首個同業(yè)資產(chǎn)超貸款的銀行。大背景是，以存放同業(yè)、拆出資金、買入返售構(gòu)成的同業(yè)資產(chǎn)正在成為銀行資產(chǎn)主角之一，同業(yè)較為活躍的股份制和城商行的同業(yè)資產(chǎn)占比已普遍超過20%。
    同業(yè)業(yè)務(wù)也成為了拉動銀行業(yè)務(wù)的主要動力。2012年上市銀行中報顯示， 16家上市銀行同業(yè)資產(chǎn)同比增幅超過50%的達到11家，遠遠超過同期上市銀行資產(chǎn)增速。
    商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的急速擴張近期引起市場關(guān)注，特別是同業(yè)負債規(guī)模增長較快，銀行存款波動性加大，對同業(yè)資金依賴性增強，其中所蘊藏的流動性風(fēng)險隱患更是引起市場普遍擔(dān)憂。
    《2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告》旨在為投資者或企業(yè)管理者提供一個關(guān)于商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的投資及其市場前景的深度分析，為投資者和企業(yè)管理人傳遞正確的投資經(jīng)營理念和選擇，提供一個中立、全面的投資指南手冊，為商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場投資提供一個可供參照的標準。從而可以科學(xué)的幫助企業(yè)取得較高的收益。

目錄

第一部分商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)概述 1
一、全國金融同業(yè)機構(gòu)情況概述 1
（一）銀行業(yè) 1
（二）證券業(yè) 5
（三）保險業(yè) 7
（四）信托業(yè) 10
（五）金融租賃業(yè) 11
（六）典當(dāng)業(yè) 12
（七）汽車金融業(yè) 13
二、我國金融同業(yè)合作的范圍和方式 14
（一）合作范圍分析 14
1、一般型業(yè)務(wù)合作 14
2、分工型業(yè)務(wù)合作 14
3、組織與股權(quán)方面的合作 15
（二）主要合作方式分析 15
1、銀證合作 15
2、銀保合作 16
3、銀信合作 16
4、銀銀合作 17
5、銀期合作 18

第二部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 20
一、我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)模式分析 20
（一）綜合經(jīng)營發(fā)展加速 20
（二）模式不斷發(fā)展進步 20
二、我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)品種分析 21

第三部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特征及存在的問題 26
一、現(xiàn)階段全國金融同業(yè)市場的發(fā)展特征 26
（一）金融同業(yè)合作進展加快 26
1、合作內(nèi)容日漸豐富 26
2、合作層次明顯提高 27
3、合作方式漸趨緊密 27
（二）實體經(jīng)濟的快速增長促進金融同業(yè)市場發(fā)展 28
（三）金融創(chuàng)新動力十足 28
1、利率的二元結(jié)構(gòu)促使市場融資結(jié)構(gòu)改變 28
2、商業(yè)銀行信息技術(shù)的成熟 30
3、商業(yè)銀行的盈利水平與資金使用成本關(guān)聯(lián)度提高 30
（四）金融行業(yè)并購如火如荼 31
1、單個行業(yè)內(nèi)部的整合 31
2、為擺脫分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管對自身業(yè)務(wù)束縛而進行的跨行業(yè)并購 31
3、建立以股權(quán)關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略合作關(guān)系 31
（五）擁有資源優(yōu)勢的金融企業(yè)競爭力突出 32
1、客戶和渠道資源是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) 32
2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)彰顯綜合實力 32
3、行政資源優(yōu)勢有利于銀行搶占先機 33
二、現(xiàn)階段全國金融同業(yè)合作市場存在的問題 33
（一）合作產(chǎn)品種類單一，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重 33
（二）合作的深度和廣度不足 34
（三）合作收益有待挖掘 34

第四部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗及案例 35
一、標桿銀行：興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 35
（一）興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 35
1、定位于“中小金融機構(gòu)服務(wù)商” 35
2、全面推進綜合化經(jīng)營 35
（二）興業(yè)銀行“銀銀平臺”模式分析 36
1、互補雙贏的合作模式 36
2、與競爭對手的模式對比 36
3、“銀銀平臺”的戰(zhàn)略意義 36
4、興業(yè)銀行銀銀合作主要產(chǎn)品介紹 37
（三）興業(yè)銀行基金業(yè)務(wù)發(fā)展分析 37
1、基金業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展 37
2、興業(yè)銀行拓展基金業(yè)務(wù)的思路 37
（四）興業(yè)銀行第三方存管業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及策略分析 38
1、興業(yè)銀行的四大業(yè)務(wù)優(yōu)勢 38
2、服務(wù)升級百姓獲益銀證雙贏 38
二、商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)全作案例詳解 39
（一）銀證合作案例 39
1、工商銀行推出中小企業(yè)上市“一路通” 39
2、深發(fā)展聯(lián)手多家機構(gòu)打造中小企業(yè)上市通道 40
3、建設(shè)銀行深圳分行以“組合拳”助推中小企業(yè)上市 40
4、中信銀行溫州分行簽訂首筆IPO財務(wù)顧問協(xié)議 42
5、綜合分析：商業(yè)銀行應(yīng)廣泛參與資本市場業(yè)務(wù) 42
（二）銀期合作案例 44
1、中國銀行開辦國內(nèi)首筆商品保值業(yè)務(wù) 44
2、綜合分析：銀期合作信貸產(chǎn)品市場需求強烈 44
（三）銀保合作案例 48
1、近期保險公司與各銀行達成的協(xié)議 48
2、綜合分析：銀保合作前景光明 48
（四）銀信合作案例 49
1、中信銀行參與國內(nèi)首款租賃信托產(chǎn)品發(fā)行 49
2、中國銀行敘做首筆中信保項下中蒙信用證融資業(yè)務(wù) 49
3、綜合分析：銀信合作的業(yè)務(wù)前景與風(fēng)險 50
（五）銀銀合作案例 51
1、最大規(guī)模跨區(qū)域中小銀行銀團聯(lián)合會成立 51
2、綜合分析：商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的策略建議 52

第五部分我國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及策略 54
一、我國金融同業(yè)市場的發(fā)展趨勢 54
（一）我國銀行業(yè)的發(fā)展趨勢 54
1、同業(yè)競爭更趨激烈 54
2、銀行業(yè)將積極推動多層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 54
（二）我國銀行與金融同業(yè)合作業(yè)務(wù)的創(chuàng)新空間 54
1、混業(yè)經(jīng)營帶來的創(chuàng)新空間 54
2、利率與匯率改革帶來的創(chuàng)新空間 55
3、金融機構(gòu)多元化和差異化帶來的創(chuàng)新空間 55
4、金融市場的建設(shè)與完善帶來的創(chuàng)新空間 56
5、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步帶來的創(chuàng)新空間 56
二、商業(yè)銀行發(fā)展同業(yè)業(yè)務(wù)策略 57
（一）注重研究分析，確立先發(fā)優(yōu)勢 57
（二）建立具有整合性特點的合作平臺和通道 57
（三）不斷升級合作模式和拓寬合作思路 59
（四）建立和不斷完善體制機制 59
（五）明確金融同業(yè)部的組織架構(gòu)和基本職能、主要崗位 59
（六）建立職責(zé)清晰的組織架構(gòu)和完善的考核激勵機制 60
（七）廣泛吸引和培養(yǎng)人才 60

    通過《2012-2016年中國商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。

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