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2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)深度上游與投資策略分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)深度上游與投資策略分析報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)藥流通 市場(chǎng)分析 行業(yè)分析 投資前景 市場(chǎng)前景 發(fā)展預(yù)測(cè)
- 【出版日期】2010-5
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
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第一章 醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 醫(yī)藥流通基本闡釋
一、藥品在流通過程中有四個(gè)特殊性
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)
四、藥品流通的幾種主要模式
第二節(jié) 醫(yī)藥流通過程及流通秩序
一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素
三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議
第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究
一、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
二、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
三、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)
四、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施
第二章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通政策概述
一、中國(guó)藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理情況
二、從居民費(fèi)用支出看中國(guó)醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
三、中國(guó)藥品降價(jià)政策對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響
四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策
一、醫(yī)改提速對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
二、中國(guó)醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策
四、中國(guó)藥品流通改革的政策建議
第三節(jié) 2009-2010年醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
二、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》
三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》
四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》
第三章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)的藥品流通體系透視
四、美國(guó)藥品流通領(lǐng)域存在的弊端
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)藥品流通體系掃描
二、中國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
四、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代
五、影響中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域整合的主要因素
六、影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個(gè)因素
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題
二、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在問題的主要成因
三、中國(guó)藥品流通缺陷的治理措施
四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策
五、優(yōu)化中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對(duì)策建議
六、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策
第四章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)極其混亂
四、中國(guó)中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展分析
一、湖北武漢平價(jià)藥店經(jīng)營(yíng)情況分析
二、云南宣威市藥品流通改革情況分析
三、江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)
四、廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
二、中國(guó)藥品流通渠道快速整合的原因分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足
四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
第五章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析
四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來的影響
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、藥品降價(jià)后醫(yī)藥流通企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位有待遏制
四、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
二、降低中國(guó)藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對(duì)策
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策
四、未來中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第六章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥批發(fā)
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
第二節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
一、日本藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)狀況
二、匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況
三、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購(gòu)整合情況淺析
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
一、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器
二、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次
三、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國(guó)的區(qū)別
四、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法
五、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況分析
一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)
二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場(chǎng)分析
三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉(cāng)儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
四、山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎
第七章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥代理
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段
一、萌芽階段（1980-1989）
二、探索階段（1990-1998）
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）
四、成熟階段（2004-）
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
二、中國(guó)醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
四、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施
五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究
第四節(jié) 2009-202年中國(guó)醫(yī)藥代理發(fā)展前景探析
一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來
二、醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟
第八章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥連鎖
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況
三、中國(guó)藥品零售走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
四、中國(guó)藥品零售業(yè)的三大誤區(qū)
第二節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
一、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
二、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
三、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況分析
二、中國(guó)連鎖藥店與國(guó)外的比較
三、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖退市情況分析
四、中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)面臨的威脅與機(jī)會(huì)
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
六、連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
二、遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨(dú)設(shè)有政策
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
一、中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)亮點(diǎn)
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
第六節(jié) 2009-2010年后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨
二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)
三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的五個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第七節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析
第八節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
二、制約中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素
三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙
第九節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應(yīng)對(duì)策略
二、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的管理措施
三、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施
四、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策
第九章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥物流
第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述
一、醫(yī)藥物流的界定
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式
四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分
三、中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)將面臨洗牌
四、外資企業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)作情況
五、中國(guó)三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)第三方醫(yī)藥物流分析
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用
三、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
二、制約中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素
三、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
四、遏制醫(yī)藥物流重復(fù)建設(shè)的主要措施
五、促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個(gè)建議
第六節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
第十章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)熱點(diǎn)分析
第一節(jié) 藥房托管
一、藥房托管為中國(guó)醫(yī)藥分開改革探路
二、南京藥房托管運(yùn)行情況分析
三、藥房托管將使藥品流通領(lǐng)域面臨洗牌
四、藥房托管熱潮下處方藥市場(chǎng)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 第三終端
一、中國(guó)醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)狀況分析
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)發(fā)展提速及其影響
三、中國(guó)開拓第三終端市場(chǎng)存在的問題
四、中國(guó)第三終端藥品配送問題的解決對(duì)策
第十一章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域三個(gè)發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)概況
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)
三、福州連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
四、連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象分析
五、藥店競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
三、外資企業(yè)的壓力
四、供應(yīng)商的壓力
五、消費(fèi)者和客戶的壓力
六、國(guó)家政策的壓力
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十二章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通上市公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十節(jié) 廣州藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十三章 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)分析
第一節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
一、淺析中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的投資環(huán)境
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資
三、醫(yī)藥企業(yè)資本市場(chǎng)融資分析
第二節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道將出現(xiàn)巨大的變化
圖表目錄：（部分）
圖表：美國(guó)PBM顧客滿意度調(diào)查問卷結(jié)果
圖表：美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式
圖表：美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通中的資金鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：2003-2008年醫(yī)藥流通前三強(qiáng)企業(yè)占全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)銷售比重
圖表：2008年醫(yī)藥商業(yè)20強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模
圖表：4類醫(yī)藥流通渠道模式的特點(diǎn)比較
圖表：4類醫(yī)藥流通商業(yè)業(yè)態(tài)差異點(diǎn)分析
圖表：日本三大批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：ABC公司盈利狀況
圖表：ABC公司的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：CAH公司盈利狀況
圖表：CAH公司的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：MCK銷售和盈利狀況
圖表：MCK的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的增長(zhǎng)情況
圖表：產(chǎn)品療效對(duì)銷售的影響
圖表：不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表
圖表：2007-2008年1-3季度化學(xué)藥市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度中成藥市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度保健品市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度北京藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2007-2008年1-3季度上海藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2007-2008年1-3季度廣州藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2005-2008年連鎖藥店直營(yíng)店前三名單店銷售對(duì)比
圖表：2004-2008年連鎖藥店加盟店前三名單店銷售對(duì)比
圖表：企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力結(jié)構(gòu)模型
圖表：文化建設(shè)模型
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 負(fù)債情況圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………
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第一節(jié) 醫(yī)藥流通基本闡釋
一、藥品在流通過程中有四個(gè)特殊性
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)
四、藥品流通的幾種主要模式
第二節(jié) 醫(yī)藥流通過程及流通秩序
一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素
三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議
第三節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的管理研究
一、醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
二、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義
三、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)
四、做好醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要措施
第二章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通政策概述
一、中國(guó)藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理情況
二、從居民費(fèi)用支出看中國(guó)醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
三、中國(guó)藥品降價(jià)政策對(duì)醫(yī)藥流通業(yè)的不利影響
四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策
一、醫(yī)改提速對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
二、中國(guó)醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策
四、中國(guó)藥品流通改革的政策建議
第三節(jié) 2009-2010年醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
二、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》
三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》
四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》
第三章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)的藥品流通體系透視
四、美國(guó)藥品流通領(lǐng)域存在的弊端
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)藥品流通體系掃描
二、中國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
四、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代
五、影響中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域整合的主要因素
六、影響醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展前景的三個(gè)因素
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)現(xiàn)行醫(yī)藥流通模式及渠道存在的問題
二、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在問題的主要成因
三、中國(guó)藥品流通缺陷的治理措施
四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策
五、優(yōu)化中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)對(duì)策建議
六、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策
第四章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)極其混亂
四、中國(guó)中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展分析
一、湖北武漢平價(jià)藥店經(jīng)營(yíng)情況分析
二、云南宣威市藥品流通改革情況分析
三、江蘇省加大力度發(fā)展醫(yī)藥流通業(yè)
四、廣西醫(yī)藥物流企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
二、中國(guó)藥品流通渠道快速整合的原因分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足
四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
第五章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)主要醫(yī)藥流通企業(yè)的分布
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、新興醫(yī)藥流通企業(yè)快速發(fā)展原因探析
四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來的影響
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要問題
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、藥品降價(jià)后醫(yī)藥流通企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位有待遏制
四、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)自身存在的一些問題
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
二、降低中國(guó)藥品流通企業(yè)成本的必要性及其對(duì)策
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策
四、未來中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第六章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥批發(fā)
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)商概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
第二節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
一、日本藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)狀況
二、匈牙利醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況
三、美國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的并購(gòu)整合情況淺析
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
一、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器
二、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次
三、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)與美國(guó)的區(qū)別
四、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法
五、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況分析
一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)
二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場(chǎng)分析
三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉(cāng)儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
四、山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎
第七章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥代理
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段
一、萌芽階段（1980-1989）
二、探索階段（1990-1998）
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）
四、成熟階段（2004-）
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
二、中國(guó)醫(yī)藥代理領(lǐng)域存在的不規(guī)范現(xiàn)象
三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
四、醫(yī)藥代理公司生存發(fā)展的一些措施
五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究
第四節(jié) 2009-202年中國(guó)醫(yī)藥代理發(fā)展前景探析
一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來
二、醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟
第八章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥連鎖
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況
三、中國(guó)藥品零售走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
四、中國(guó)藥品零售業(yè)的三大誤區(qū)
第二節(jié) 2009-2010年國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展分析
一、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
二、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
三、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況分析
二、中國(guó)連鎖藥店與國(guó)外的比較
三、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖退市情況分析
四、中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)面臨的威脅與機(jī)會(huì)
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
六、連鎖藥店聯(lián)盟現(xiàn)象分析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
二、遼寧省申辦連鎖藥房不再單獨(dú)設(shè)有政策
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
一、中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)亮點(diǎn)
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)管理研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
第六節(jié) 2009-2010年后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨
二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)
三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的五個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第七節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析
第八節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
二、制約中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素
三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙
第九節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、醫(yī)藥分開政策下連鎖藥店應(yīng)對(duì)策略
二、醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的管理措施
三、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施
四、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策
第九章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通細(xì)分市場(chǎng)分析——醫(yī)藥物流
第一節(jié) 醫(yī)藥物流概述
一、醫(yī)藥物流的界定
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式
四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)已江山初分
三、中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)將面臨洗牌
四、外資企業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥物流市場(chǎng)運(yùn)作情況
五、中國(guó)三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)第三方醫(yī)藥物流分析
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用
三、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
二、制約中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素
三、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
四、遏制醫(yī)藥物流重復(fù)建設(shè)的主要措施
五、促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的七個(gè)建議
第六節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
第十章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)熱點(diǎn)分析
第一節(jié) 藥房托管
一、藥房托管為中國(guó)醫(yī)藥分開改革探路
二、南京藥房托管運(yùn)行情況分析
三、藥房托管將使藥品流通領(lǐng)域面臨洗牌
四、藥房托管熱潮下處方藥市場(chǎng)的幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 第三終端
一、中國(guó)醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)狀況分析
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥第三終端市場(chǎng)發(fā)展提速及其影響
三、中國(guó)開拓第三終端市場(chǎng)存在的問題
四、中國(guó)第三終端藥品配送問題的解決對(duì)策
第十一章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域三個(gè)發(fā)展時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)概況
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)
三、福州連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
四、連鎖藥店的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象分析
五、藥店競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該由價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)戰(zhàn)
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
三、外資企業(yè)的壓力
四、供應(yīng)商的壓力
五、消費(fèi)者和客戶的壓力
六、國(guó)家政策的壓力
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、以信息化來提升醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十二章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥流通上市公司競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 深圳市海王生物工程股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 深圳一致藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第七節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第八節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第九節(jié) 華東醫(yī)藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十節(jié) 廣州藥業(yè)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十三章 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)分析
第一節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
一、淺析中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的投資環(huán)境
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資
三、醫(yī)藥企業(yè)資本市場(chǎng)融資分析
第二節(jié) 2010-2015年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道將出現(xiàn)巨大的變化
圖表目錄：（部分）
圖表：美國(guó)PBM顧客滿意度調(diào)查問卷結(jié)果
圖表：美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通模式
圖表：美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品流通中的資金鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表：2003-2008年醫(yī)藥流通前三強(qiáng)企業(yè)占全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)銷售比重
圖表：2008年醫(yī)藥商業(yè)20強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模
圖表：4類醫(yī)藥流通渠道模式的特點(diǎn)比較
圖表：4類醫(yī)藥流通商業(yè)業(yè)態(tài)差異點(diǎn)分析
圖表：日本三大批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：ABC公司盈利狀況
圖表：ABC公司的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：CAH公司盈利狀況
圖表：CAH公司的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：MCK銷售和盈利狀況
圖表：MCK的銷售和盈利增長(zhǎng)狀況
圖表：中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的增長(zhǎng)情況
圖表：產(chǎn)品療效對(duì)銷售的影響
圖表：不同類型代理商產(chǎn)品適合建議表
圖表：2007-2008年1-3季度化學(xué)藥市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度中成藥市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度保健品市場(chǎng)份額前10位品類
圖表：2007-2008年1-3季度北京藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2007-2008年1-3季度上海藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2007-2008年1-3季度廣州藥品市場(chǎng)銷售份額前10位品種同期對(duì)比
圖表：2005-2008年連鎖藥店直營(yíng)店前三名單店銷售對(duì)比
圖表：2004-2008年連鎖藥店加盟店前三名單店銷售對(duì)比
圖表：企業(yè)集團(tuán)協(xié)同能力結(jié)構(gòu)模型
圖表：文化建設(shè)模型
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳市海王生物工程股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 負(fù)債情況圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：重慶桐君閣股份有限公司 成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京同仁堂股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：深圳一致藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：南京醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海市醫(yī)藥股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：華東醫(yī)藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
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圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：廣州藥業(yè)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………
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