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2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告

字體大�。�大中小2019-06-04 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報告名稱】2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告
【關鍵字】互聯(lián)網(wǎng)家裝互聯(lián)網(wǎng)家裝市場分析
【出版日期】2019年6月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告.doc 2019-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告.pdf 下載訂購協(xié)議

近幾年家裝行業(yè)獲客越來越難，城市新樓盤開發(fā)越來越少，有機構統(tǒng)計稱全國范圍內，二手房交易量已超新房。事實上，一些大城市二手房已遠超于新房，如上海二手房交易量是新房的四倍，這意味著家裝公司需重新調整獲客方式。與此同時，越來越多的家裝公司熱衷開大店，開店成本水漲船高，工人成本同樣越來越高，工人管理越來越難。

總的來看，國內家裝行業(yè)在深度重構，而行業(yè)的調整不是個體公司能解決的，需要行業(yè)供應鏈上下配合。家裝行業(yè)雖競爭激烈，但未來市場規(guī)模仍可觀。

2017年，家裝市場規(guī)模在19000億元，線上家裝行業(yè)在2500億元，占行業(yè)規(guī)模13.16%，但是按照馬云的估計，到2020年，線上商品的交易額將占據(jù)社會零售總額的50%以上，這就預示著，在未來的十年內，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)存在著巨大的增長空間和商業(yè)機會。

互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將不斷壯大，張毅預計，最近幾年乃至未來兩到三年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)將保持25%以上增速。2018年市場規(guī)模預計超過3400億元，2020年預計將達到5406.6億元。

報告目錄：

第.1章：傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）中國經(jīng)濟增長速度放緩，家居消費受一定影響

（2）社會消費品零售總額保持增長態(tài)勢，網(wǎng)絡零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續(xù)增長，促進網(wǎng)絡購物等新興消費方式發(fā)展

（4）電子商務迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產(chǎn)業(yè)需求升級

（3）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

第2章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資次數(shù)分布

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務

3.1.3 盈利來源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務

3.2.3 盈利來源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務

3.3.3 盈利來源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構成

（1）產(chǎn)品模式

（2）產(chǎn)品價格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業(yè)設計

4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對比分析

（1）搜房666套餐

（2）實創(chuàng)688套餐

（3）愛空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競爭策略

4.3.1 流量的運用

（1）初次流量導入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環(huán)

（1）從線上到線下

（2）從線下到線上

4.3.3 提供高質量客戶體驗

4.3.4 建立自由物流體系

第5章：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務結構

（3）經(jīng)營情況

（4）運營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）線上品牌

（3）經(jīng)營現(xiàn)狀

（4）經(jīng)營模式

（5）運營模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）創(chuàng)新服務

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）經(jīng)營情況

（4）經(jīng)營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）優(yōu)勢特點

（5）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）業(yè)務布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/font>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務

（3）發(fā)展模式

第6章：上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的舉措

6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設計

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.1.8 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的進展

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析

6.2.3 百度（中國）有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析

6.2.4 北京京東世紀貿易有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的進展

6.2.5 北京五八信息技術有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領域投資分析

6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務的布局

第7章：互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預測

7.1.1 產(chǎn)品趨勢

7.1.2 研發(fā)趨勢

7.1.3 細分趨勢

7.1.4 個性化趨勢

7.1.5 設計成本趨勢

7.1.6 設計一體化趨勢

7.1.7 合作趨勢

7.1.8 工人趨勢

7.1.9 智能家居趨勢

7.1.10 效率趨勢

7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式

7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例

7.3 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

7.3.1 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

7.3.2 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議

7.3.3 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

7.3.4 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術研發(fā)建議

7.3.5 關于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議

圖表目錄

圖表1：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2：2016-2018年地方政府財政收支及差額（單位：億元）

圖表3：2016-2018年基建投資累計同比(單位：%)

圖表4：2016-2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額及累計同比(單位：億元，%)

圖表5：2016-2018年建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元)

圖表6：建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比（單位：十億，%）

圖表7：建材家居業(yè)上市公司業(yè)績總表（單位：億元，%）

圖表8：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)層次圖

圖表9：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模層次劃分圖表

圖表10：建材家居業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模前10名上市公司（單位：元，%）

圖表11：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次圖

圖表12：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入層次劃分圖表

圖表13：建材家居業(yè)上市公司營業(yè)收入前10名上市公司（單位：元，%）

圖表14：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖

圖表15：建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次劃分圖表

圖表16：建材家居業(yè)上市公司凈利潤前10名上市公司（單位：元，%）

圖表17：建材家居業(yè)上市公司毛利率前10名上市公司

圖表18：建材家居業(yè)上市公司純利率前10名上市公司

圖表19：建材家居業(yè)上市公司流動比率和速動比率分布表

圖表20：建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率分布表

圖表21：建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負債率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表22：建材家居業(yè)上市存貨周轉率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表23：建材家居業(yè)上市總資產(chǎn)周轉率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表24：建材家居業(yè)上市每股收益最高前10名上市公司

圖表25：建材家居業(yè)加權平均資產(chǎn)收益率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表26：建材家居業(yè)凈利潤率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表27：建材家居業(yè)總資產(chǎn)報酬率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表28：建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖

圖表29：建材家居細分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績一覽表

圖表30：建材家居細分行業(yè)毛利率和凈利潤率一覽表（單位：%）

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