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2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫游戲行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資趨勢(shì)研究報(bào)告

字體大小：大中小2016-11-23 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)動(dòng)漫游戲行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資趨勢(shì)研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】動(dòng)漫游戲動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
【出版日期】2016年11月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
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報(bào)告目錄：

第一章動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述及發(fā)展環(huán)境分析

1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述

1.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定義

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)特征

1.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)品分類

1.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

（1）漫畫

（2）動(dòng)畫

（3）網(wǎng)游動(dòng)漫

1.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位分析

1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)管理體制

（1）主管部門

1）中共中央宣傳部

2）國(guó)家廣播電影電視總局

3）新聞出版總署和文化部

（2）監(jiān)管體制

1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

（1）行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

1）《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》

2）《“十三五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

（2）行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

（3）行業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1）《動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)口動(dòng)漫開發(fā)生產(chǎn)用品免征進(jìn)口稅收的暫行規(guī)定》

2）《關(guān)于扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展增值稅營(yíng)業(yè)稅政策的通知》財(cái)稅（2011）

（4）行業(yè)相關(guān)政策

1）《關(guān)于發(fā)展中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的若干意見》

2）《關(guān)于對(duì)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片實(shí)行題材規(guī)劃的通知》

3）《關(guān)于推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》

4）《文化部關(guān)于扶持中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》

5）《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法（試行）》

6）《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》

7）《“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》

1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)展望

1.3.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長(zhǎng)情況

（2）社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)分析

（3）居民人均收入增長(zhǎng)情況分析

1.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第二章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

2.1.3 兩種盈利模式的比較

2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

2.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程

2.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型

2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）盲目模仿

（2）衍生產(chǎn)品開發(fā)缺失

（3）整合協(xié)調(diào)不夠

2.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路

2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析

（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析

（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因

2.3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析

2.4.1 中國(guó)動(dòng)漫進(jìn)出口現(xiàn)狀分析

2.4.2 中國(guó)動(dòng)漫出口形勢(shì)分析

（1）中國(guó)發(fā)展動(dòng)漫出口的優(yōu)勢(shì)

（2）中國(guó)動(dòng)漫出口存在的主要問題

（3）中國(guó)動(dòng)漫出口發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇

（4）中國(guó)動(dòng)漫出口發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2.4.3 中國(guó)動(dòng)漫進(jìn)口形勢(shì)分析

（1）中國(guó)動(dòng)漫進(jìn)口受國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫沖擊

（2）中國(guó)動(dòng)漫進(jìn)口發(fā)展趨勢(shì)分析

2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.5.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加

2.5.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路

2.5.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

2.5.4 動(dòng)漫研發(fā)、制作機(jī)構(gòu)與學(xué)校之間的校企合作日益頻繁

第三章中國(guó)動(dòng)漫游戲開發(fā)情況

3.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.1.1 動(dòng)漫衍生品開發(fā)模式

3.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模

3.1.3 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問題

（1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位

（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出

3.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析

3.2.2 動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

3.2.3 動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式

3.2.4 動(dòng)漫游戲發(fā)展趨勢(shì)

3.2.5 動(dòng)漫游戲市場(chǎng)前景

3.3 經(jīng)典動(dòng)畫分析與其卡通形象的衍生案例

3.3.1 迪士尼——動(dòng)畫衍生的成功范例

3.3.2 變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆

3.3.3 鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端

3.3.4 藍(lán)貓——中國(guó)動(dòng)畫衍生品的成功

3.4 中國(guó)動(dòng)漫衍生品開發(fā)思路

3.4.1 遵循動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際成熟的邏輯模式

3.4.2 注重動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的情感化特征

3.4.3 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)需求

第四章中國(guó)動(dòng)漫主題公園市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1 中國(guó)動(dòng)漫主題公園發(fā)展概況

4.1.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)投建動(dòng)漫主題公園情況

（1）Hello kitty主題樂園落戶安吉

（2）迪士尼樂園落戶上海

（3）炫動(dòng)傳播投建“派對(duì)新地”

4.1.2 各地政府投建動(dòng)漫主題公園情況

（1）海南計(jì)劃開發(fā)“九龍山動(dòng)漫主題森林公園”

（2）山東青島計(jì)劃投建主題公園“動(dòng)漫傳奇海”

（3）重慶市投建西部最大“中華動(dòng)漫大觀園”

（4）長(zhǎng)春市高新區(qū)投建“多多國(guó)”動(dòng)漫主題公園

（5）河南“十三五”擬投建2-3個(gè)動(dòng)漫主題公園

4.1.3 動(dòng)漫主題公園建設(shè)存在的問題

（1）盲目跟風(fēng)建設(shè)

（2）文化原創(chuàng)力不足

（3）產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善

4.2 國(guó)外動(dòng)漫主題公園成功案例分析

4.2.1 迪士尼樂園

（1）迪士尼樂園發(fā)展概況

（2）迪士尼成功因素分析

（3）迪士尼成功運(yùn)作的啟示

4.2.2 Hello kitty主題樂園

（1）Hello kitty主題樂園發(fā)展概況

（2）Hello kitty主題樂園成功因素分析

（3）Hello kitty主題樂園成功運(yùn)作的啟示

第五章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

5.1 中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)者調(diào)查

5.1.1 動(dòng)漫對(duì)于消費(fèi)者的意義

5.1.2 接觸動(dòng)漫的形式和渠道

5.1.3 感興趣的漫畫

5.1.4 感興趣的動(dòng)畫和FLASH內(nèi)容

5.1.5 好的動(dòng)漫的定義

5.2 國(guó)內(nèi)成功動(dòng)漫產(chǎn)品營(yíng)銷分析

5.2.1 《賽爾號(hào)》

（1）產(chǎn)品定義

（2）目標(biāo)受眾

（3）信息傳播

（4）產(chǎn)品賣點(diǎn)

（5）市場(chǎng)開拓

5.2.2 《摩爾莊園》

（1）產(chǎn)品定義

（2）目標(biāo)受眾

（3）信息傳播

（4）產(chǎn)品賣點(diǎn)

5.3 動(dòng)漫營(yíng)銷新思維

5.3.1 營(yíng)銷從產(chǎn)品創(chuàng)作開始

5.3.2 動(dòng)漫創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)開發(fā)與消費(fèi)推廣戰(zhàn)略相結(jié)合

第六章中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析

6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.2.1 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析