2023-2029年中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告體育場(chǎng)館 體育場(chǎng)館市場(chǎng)分析2023-2029年中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告中的資料和數據來(lái)源于對行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對業(yè)內資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪(fǎng)談,以及共研分析師綜合以上內容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評價(jià)。分析內容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型,并結合市場(chǎng)分析、行業(yè)分

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2023-2029年中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告

Tag:體育場(chǎng)館  
產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國體育場(chǎng)館市場(chǎng)前景研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報告》報告中的資料和數據來(lái)源于對行業(yè)公開(kāi)信息的分析、對業(yè)內資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪(fǎng)談,以及共研分析師綜合以上內容作出的專(zhuān)業(yè)性判斷和評價(jià)。分析內容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型,并結合市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和廠(chǎng)商分析,能夠反映當前市場(chǎng)現狀,趨勢和規律,是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據。
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
第一節 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
一、體育場(chǎng)館的定義及分類(lèi)
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位
第二節 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析
三、體育場(chǎng)館行業(yè)社會(huì )環(huán)境分析
四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第三節 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
第四節 體育場(chǎng)館與城市的復興和發(fā)展

第二章 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展狀況
第一節 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析
一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現狀
(1)中國體育場(chǎng)館行業(yè)規模
(2)中國體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
(3)中國體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況
二、中國體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
(1)體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
(2)體育場(chǎng)館經(jīng)費來(lái)源
(3)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
(4)體育場(chǎng)館稅負
(5)體育館就業(yè)情況
三、中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
第二節 中國高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析
一、中國高校體育場(chǎng)館供給現狀分析
二、中國高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
(1)功能設計的獨特性
(2)供給主體的單一性
(3)服務(wù)對象與功能的多重性
(4)生產(chǎn)過(guò)程的公益性
(5)提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國高校體育館建設中存在問(wèn)題分析
四、中國高校體育場(chǎng)館建設的建議
五、中國高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢
六、中國高校體育場(chǎng)館向社會(huì )開(kāi)放的可行性分析
第三節 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢
一、中國體育場(chǎng)館行業(yè)運營(yíng)升級
二、中國體育場(chǎng)館行業(yè)結構調整
三、中國體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一

第三章 中國體育場(chǎng)館消費分析
第一節 中國居民體育消費分析
一、居民體育消費現狀分析
二、影響體育消費的因素分析
三、居民體育消費展望
第二節 中國體育場(chǎng)館健身消費人群現狀分析
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況
(1)消費者喜歡從事的項目分析
(2)消費的主要來(lái)源及消費金額情況分析
(3)消費者來(lái)鍛煉的時(shí)間分配情況
(4)從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間
(5)鍛煉的目的和鍛煉后的效果
三、消費者滿(mǎn)意度調查
第三節 中國部分大型體育場(chǎng)館對外開(kāi)放使用調查分析
一、體育場(chǎng)館對大眾健身開(kāi)放的使用現狀
(1)對大眾健身開(kāi)放的項目
(2)對大眾健身開(kāi)放的對象
(3)對大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況
(4)場(chǎng)館所在地區的經(jīng)濟狀況和人們的體育消費意識對場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響
二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對外出租的現狀及分析
三、體育場(chǎng)館冠名權的開(kāi)發(fā)

第四章 中國體育場(chǎng)館運營(yíng)管理分析
第一節 體育場(chǎng)館運營(yíng)管理概述
一、體育場(chǎng)館運營(yíng)管理的基本內容
(1)提供各種體育服務(wù)
(2)舉辦體育賽事
(3)開(kāi)展體育培訓
(4)發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè )
(5)體育場(chǎng)館廣告
(6)綜合性服務(wù)
(7)財產(chǎn)物資管理
二、體育場(chǎng)館運營(yíng)管理的基本方法
(1)建立現代企業(yè)制度
(2)樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
(3)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
三、體育場(chǎng)館績(jì)效管理目標
第二節 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
二、戶(hù)外節事活動(dòng)管理
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
第三節 體育場(chǎng)館收入支出分析
一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源
二、體育場(chǎng)館主要支出項目
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析
第四節 大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理
一、美國四個(gè)大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理
(1)麥迪遜廣場(chǎng)花園(Madison Square Garden)
(2)玫瑰碗球場(chǎng)(Rose Bowl Stadium)
(3)豐田體育中心(Toyota Center)
(4)萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)(Wachovia Center)
二、美國大型體育場(chǎng)館成功運營(yíng)經(jīng)驗
三、中國大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題
四、中國大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理建議
第五節 體育場(chǎng)館的運營(yíng)發(fā)展趨勢

第五章 大型體育賽事對體育場(chǎng)館的影響分析
第一節 北京奧運會(huì )
一、北京奧運會(huì )場(chǎng)館建設及分布情況
二、北京奧運會(huì )場(chǎng)館結構分析
三、現有的奧運場(chǎng)館賽后利用模式
四、北京奧運場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情
五、北京奧運場(chǎng)館賽后利用建議
六、國家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運營(yíng)分析
(1)國家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
(2)國家體育場(chǎng)運營(yíng)主體及運營(yíng)方式
(3)國家體育場(chǎng)運營(yíng)成本
(4)國家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運后體育場(chǎng)館運營(yíng)前景
第二節 廣州亞運會(huì )
一、廣州亞運會(huì )場(chǎng)館建設及分布情況
二、現有的亞運場(chǎng)館賽后利用模式
三、廣州亞運場(chǎng)館賽后利用制約因素
四、廣州亞運場(chǎng)館賽后利用建議
第三節 深圳大運會(huì )
一、深圳大運會(huì )場(chǎng)館建設及分布情況
二、深圳大運會(huì )場(chǎng)館建設原則分析
三、深圳大運會(huì )場(chǎng)館賽后利用建議
四、深圳大運會(huì )部分場(chǎng)館的賽后利用
五、大運開(kāi)幕式場(chǎng)館——春蠶運營(yíng)分析
(1)大運開(kāi)幕場(chǎng)館運營(yíng)模式分析
(2)大運開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運營(yíng)分析
六、深圳大運場(chǎng)館的集團化管理分析

第六章 中國體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案分析(企業(yè)可自選)
第一節 中國領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
一、首都體育館
(1)場(chǎng)館簡(jiǎn)介
(2)場(chǎng)館規模
(3)場(chǎng)館設施
(4)場(chǎng)館服務(wù)項目
(5)場(chǎng)館運營(yíng)管理
(6)場(chǎng)館特色
二、國家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)
(1)場(chǎng)館簡(jiǎn)介
(2)場(chǎng)館規模
(3)場(chǎng)館設施
(4)場(chǎng)館服務(wù)項目
(5)場(chǎng)館運營(yíng)管理
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)
(1)場(chǎng)館簡(jiǎn)介
(2)場(chǎng)館規模
(3)場(chǎng)館設施
(4)場(chǎng)館服務(wù)項目
(5)場(chǎng)館運營(yíng)管理
四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
(1)場(chǎng)館簡(jiǎn)介
(2)場(chǎng)館規模
(3)場(chǎng)館設施
(4)場(chǎng)館服務(wù)項目
(5)場(chǎng)館運營(yíng)管理
(6)場(chǎng)館特色
五、海淀區綜合訓練館
(1)場(chǎng)館簡(jiǎn)介
(2)場(chǎng)館規模
(3)場(chǎng)館設施
(4)場(chǎng)館服務(wù)項目
(5)場(chǎng)館運營(yíng)管理

第七章 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析
第一節 中國體育場(chǎng)館建設融資模式分析
一、政府資本
二、私人資本
三、公私聯(lián)合融資PPP(Public-Private Partnership)
四、其他融資方式
第二節 中國體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預測
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)因素分析
(1)國家政策支持
(2)大型體育賽事舉辦
(3)居民體育消費需求增長(cháng)
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙
(1)體制障礙
(2)管理理念滯后
三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預測

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