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體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展方案淺析

Tag：體育產(chǎn)業(yè)  
中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    1、制定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，明確階段性目標(biāo)和任務(wù) 

    體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)是個體行為與集體行為的統(tǒng)一，既要充分尊重不同體育組織單位的自主權(quán)，實行市場機(jī)制，調(diào)動不同體育企事業(yè)單位進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性；同時，又要認(rèn)識到整個產(chǎn)業(yè)的信息化不僅僅是各體育企事業(yè)單位自身的事情，它的廣度和深度反映整個國家的體育產(chǎn)業(yè)信息化水平，應(yīng)在戰(zhàn)略高度制定我國體育產(chǎn)業(yè)信息化整體發(fā)展規(guī)劃，明確各階段發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。 

    2、制定相應(yīng)的信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和法律規(guī)章 

    信息化建設(shè)的核心是信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)信息的交流與共享。其前提之一就是要實現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化�，F(xiàn)在我國各體育企事業(yè)單位在進(jìn)行信息化建設(shè)中，幾乎每個單位都有自己的一套信息標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對實現(xiàn)不同體育單位之間的信息交流與共享帶來了極大不便。與此同時，各體育企事業(yè)單位在信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)上也往往各行其是，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同樣影響了信息交流與共享。此外，體育信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當(dāng)競爭更應(yīng)引起人們關(guān)注，應(yīng)制定法規(guī)加以規(guī)范，否則不利于體育產(chǎn)業(yè)信息化順利進(jìn)行。建議我國有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)部門盡快制定各類體育企事業(yè)單位信息化建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、規(guī)章。 

    3、完善體育產(chǎn)業(yè)的信息管理體制 

    體育產(chǎn)業(yè)的信息管理體制，應(yīng)建立宏觀決策層次、檢查監(jiān)督層次、市場協(xié)調(diào)層次和法律保障層次，在結(jié)構(gòu)體系上應(yīng)形成國家體育總局、各省體育局、各市體育局多層次的信息管理機(jī)構(gòu)，完成規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制引導(dǎo)和組織信息技術(shù)發(fā)展的任務(wù)。建立和完善信息管理體制，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、循序漸進(jìn)、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換的原則，以減少盲目性。應(yīng)按市場要求加快改革，打破部門間的信息封鎖，推動現(xiàn)有由事業(yè)型、非盈利性的信息機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為面向市場、開放經(jīng)營、有償服務(wù)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。 

    4、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理 

    在信息化進(jìn)程上，體育產(chǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣，也需要加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理。參照其他行業(yè)的做法，建議在體育組織內(nèi)設(shè)立企業(yè)信息主管（CIO），主持一個“企業(yè)信息化委員會”之類的領(lǐng)導(dǎo)小組，并直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的IT部門（負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與IT資產(chǎn)的維護(hù)運(yùn)行等），以適應(yīng)信息時代企業(yè)運(yùn)營的需求。在選拔CIO時，要注意選拔信息意識、信息能力及管理決策能力較強(qiáng)的人擔(dān)任體育信息主管，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位信息化建設(shè)順利進(jìn)行。 

    5、體育產(chǎn)業(yè)信息化人才隊伍的建設(shè) 

    體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)成效不大，很大程度上由于對信息化的意義了解不足造成。因此，進(jìn)行信息化基礎(chǔ)知識普及與宣傳工作顯得尤為重要。同時，我國體育信息技術(shù)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，滿足不了不同領(lǐng)域體育企事業(yè)組織單位的需要，也是限制體育信息化發(fā)展的重要原因之一，因而加強(qiáng)人才培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。 

    雖然在信息化進(jìn)程中，要走聯(lián)合開發(fā)路線。但由于技術(shù)支持的組織可能對體育企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)需求了解不多，或者本單位領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)能把問題解決到什么程度以及如何解決也是知之甚少，或者信息化建設(shè)過程中技術(shù)開發(fā)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性無法調(diào)動起來等等，上述因素都會影響到體育企業(yè)的信息化進(jìn)程。解決這幾個問題的最有效辦法就是在與支持單位合作過程中大力培養(yǎng)體育組織自己的專業(yè)技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營管理人才隊伍。尤其是涉及到各體育企事業(yè)單位運(yùn)行核心的技術(shù)開發(fā)，多涉及到體育企事業(yè)單位的機(jī)密，最好由自己的人員進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和升級，也要靠自己的人員來完成。各體育企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，不僅要懂技術(shù)，不斷掌握新技術(shù)進(jìn)展，還要不斷了解體育組織運(yùn)行，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷引導(dǎo)、深化需求，使體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)揮最大功效。 

    因此，對于體育組織來說，首先要有一支過硬的計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，才能對體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)不斷進(jìn)行完善、改進(jìn)和運(yùn)行維護(hù)，保證體育信息資源的充分開發(fā)和利用；其次，要加強(qiáng)對所有員工尤其是各級管理者的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)一支過硬的信息技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代化管理隊伍。 

    6、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，搞好試點和經(jīng)驗推廣 

    各單位要搞好體育信息化建設(shè)，必須組織力量，采取多種手段深入開發(fā)、廣泛利用體育企事業(yè)單位自身和客戶、市場變化等各方面信息資源，實現(xiàn)教學(xué)、訓(xùn)練、競賽、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)的資源共享，為體育決策提供信息支持。這既是體育信息化的出發(fā)點，也是體育信息化的目標(biāo)。各種信息網(wǎng)絡(luò)的建立，尤其是因特網(wǎng)上共享體育信息，可使各體育企事業(yè)單位更加方便、快捷地獲取大量有用的外部信息。因此，要把充分利用各種信息網(wǎng)絡(luò)，尤其是挖掘因特網(wǎng)上有用的體育信息，列為體育信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。 

    國內(nèi)外不同領(lǐng)域的體育組織進(jìn)行信息化建設(shè)取得成效的實例很多，讓更多的體育企事業(yè)單位了解到這一現(xiàn)實，不僅可以增強(qiáng)體育企事業(yè)單位進(jìn)行體育信息化建設(shè)的信心和積極性，也可對其進(jìn)行體育信息化建設(shè)起到借鑒作用。有關(guān)部門可以多組織召開一些有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)信息化的交流研討會，編寫有關(guān)體育信息化建設(shè)的成功案例提供給不同體育產(chǎn)業(yè)部門單位學(xué)習(xí)參考。 

    7、充分依托社會力量，走聯(lián)合開發(fā)的道路 

    現(xiàn)在，國內(nèi)許多體育企事業(yè)單位的信息化工程主要是引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，進(jìn)行改造使之適用體育的需要，進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)的單位還很少。但由于不同體育企事業(yè)單位有其獨(dú)特性，對信息系統(tǒng)有著不同層次的需求，靠引進(jìn)改造的信息技術(shù)支撐不可避免地會產(chǎn)生與體育系統(tǒng)的兼容問題，導(dǎo)致許多體育企事業(yè)單位所建的信息系統(tǒng)運(yùn)行效果并不理想。這就如同國內(nèi)許多企業(yè)蜂擁而至的上ERP系統(tǒng)一樣，如果沒有按照自身的特點來選擇ERP中合適的模塊并進(jìn)行自身業(yè)務(wù)流程的改造，盲目的引入國外先進(jìn)的管理理念和管理系統(tǒng)，最后的結(jié)果只能是失敗。因此，建議有關(guān)部門在選擇有一定基礎(chǔ)和經(jīng)驗的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，充分依托社會力量的同時，自身的人員也要參與到信息系統(tǒng)的建設(shè)中來，以便在開發(fā)過程中加入自身組織的特點，走聯(lián)合開發(fā)的路線。 

    在這一點上，中國國家跳水隊可謂是做出了一個很好的榜樣：通過與北京東華合創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司的合作，國家游泳隊順利地使用上了國家游泳隊訓(xùn)練管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)是東華合創(chuàng)與國家體育總局信息中心合作研發(fā)的軟件產(chǎn)品。在系統(tǒng)建設(shè)之前，國家游泳隊缺乏一個統(tǒng)一高效的信息化管理平臺，無論是國家游泳隊的日常訓(xùn)練、常規(guī)比賽，還是正式大賽、科研信息都沒有進(jìn)行信息化管理；無論教練員、隊員還是科研人員、隊醫(yī)以及各級領(lǐng)導(dǎo)都缺乏一個溝通交流的公共信息平臺。 

    為了提高國家游泳隊的科學(xué)訓(xùn)練水平，國家體育總局信息中心成立了課題研究組，負(fù)責(zé)落實目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)。同時認(rèn)識到單依靠自身能力的局限性，國家體育總局選擇了東華合創(chuàng)作為自己的合作伙伴，該公司是一家有著多年研發(fā)經(jīng)驗的行業(yè)軟件解決方案提供商，在目標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)中具體負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的研發(fā)與部署工作。系統(tǒng)的開發(fā)從2004年的2月開始，現(xiàn)在試運(yùn)行中的系統(tǒng)得到了國家體育總局以及國家游泳隊的一致好評，可以稱得上是社會力量與體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)群體共同合作，實施體育產(chǎn)業(yè)信息化的成功典范。 

    對于大多數(shù)體育企事業(yè)單位來說，專業(yè)化體育信息技術(shù)人才的缺乏是現(xiàn)實問題。在體育產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)過程中，不可能也沒有必要完全依靠自身力量進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、實施，對體育信息資源尤其是外部體育信息資源的開發(fā)利用更不可能完全依賴自己。尋求外部支持不僅必要，而且往往可以節(jié)約成本，提高效率。在操作過程中，對合作伙伴的選擇也應(yīng)慎重。選擇好的開發(fā)伙伴，走聯(lián)合開發(fā)之路，既能使技術(shù)支持和后續(xù)服務(wù)有保障，又能培養(yǎng)和鍛煉自己的信息化人才隊伍，可謂一舉多得。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國體育保險市場分析與發(fā)展趨勢研究報告》

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