我國彩電市場績效及未來發(fā)展分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：我國彩電業(yè)從發(fā)展之初就是跟蹤國際電視發(fā)展潮流， 許多核心技術和生產(chǎn)線都是從國外引進。而一個產(chǎn)業(yè)如果沒有自主知識產(chǎn)權的技術產(chǎn)業(yè)，只能淪為跨國公司在中國的組裝廠，利潤微薄。國內彩電業(yè)開始意識到技術的重要性，逐漸加大技術研發(fā)的人力和財力，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然具備一項自己的專利技術，但是大部分都算不上真正的核心技術，未處于的行業(yè)領先地位，站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，只能在彩電的外圍功能上下功夫。也有少數(shù)企業(yè)紛紛建立研究和開發(fā)中心，進行了．一系列技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。

    2011-2015年液晶彩電行業(yè)市場深度調研及行業(yè)投資前景分析報告 

    市場績效指在一定市場結構下． 通過一定的市場行為使某一產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品價格、產(chǎn)量、質量以及技術進步等方面所達到的現(xiàn)實狀態(tài)，即利潤水平、技術進步能力兩個方面。 

    (一)利潤水平 

    我國彩電行業(yè)，在1996 年之前是處于高盈利狀態(tài)，但為了搶占市場，大打價格戰(zhàn)，于1999 年逐漸成為接近社會平均利潤的行業(yè)。其中1999 年至2001 年，彩電行業(yè)盈利能力呈持續(xù)下滑趨勢。從數(shù)字來看，1999 年彩電全行業(yè)的利潤率為2.26％，2000 年為2.11％，2001 年為2.05％。2001 年中彩電主要生產(chǎn)企業(yè)的利潤總額均有不同程度的下降，下降幅度在15％至80％之間，其中有多家企業(yè)虧損。在其后的若干年里，我國彩電企業(yè)通過兼并重組、技術創(chuàng)新等手段有了比較緩慢的發(fā)展，而直到2009 年全球金融危機的爆發(fā)，外來彩電品牌紛紛上演價格“高空蹦極”來搶占中國市場：夏普部分機型降價20%，三星部分機型降價25%，索尼部分機型降價30%，外資品牌價格大戰(zhàn)使得其在LCD市場攻下了44%的零售量份額，創(chuàng)下了歷史之最。同時近年來，原材料、工資成本也不斷上升，致使國內彩電品牌在城市市場的地位受到威脅，市場份額有所下降，利潤再次受到擠壓。 

    (二)技術進步能力 

    我國彩電業(yè)從發(fā)展之初就是跟蹤國際電視發(fā)展潮流， 許多核心技術和生產(chǎn)線都是從國外引進。而一個產(chǎn)業(yè)如果沒有自主知識產(chǎn)權的技術產(chǎn)業(yè)，只能淪為跨國公司在中國的組裝廠，利潤微薄。國內彩電業(yè)開始意識到技術的重要性，逐漸加大技術研發(fā)的人力和財力，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然具備一項自己的專利技術，但是大部分都算不上真正的核心技術，未處于的行業(yè)領先地位，站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，只能在彩電的外圍功能上下功夫。也有少數(shù)企業(yè)紛紛建立研究和開發(fā)中心，進行了．一系列技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在以下方面：(1)擴建基地、生產(chǎn)背投，在不能掌握核心技術的情況F，大力發(fā)展應用技術。 

    (2)在離子專用視頻接口技術、專用主電源技術、專用結構技術、整機開發(fā)等四個方面完全實現(xiàn)自主開發(fā)與生產(chǎn)。 

    (3)開始研究和生產(chǎn)數(shù)字彩電、背投電視、等離子電視、液晶電視、3D 電視等高端視聽產(chǎn)品。 

    (4)重視技術人才的培養(yǎng)，由于整個彩電產(chǎn)業(yè)的核心技術、關鍵部品受制于人的局面，嚴重阻礙著產(chǎn)業(yè)核心競爭力的快速提升。 

    反觀中國彩電產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀：我國的彩電企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，規(guī)模經(jīng)濟將越來越明顯，這過程中勢必將消失一批小企業(yè)和技術落后的企業(yè)，或者被重組和收購；基于未來幾年的世界和我國的經(jīng)濟環(huán)境：國家貨幣政策持續(xù)縮緊、家電下鄉(xiāng)等刺激內需政策效應遞減、人力和原材料成本負擔加重、消費購買意愿縮減等因素的影響，我國的彩電業(yè)的量大利薄的狀況也持續(xù)。所以國內彩電企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，多一點理性思考，多注重“技術創(chuàng)新”行為，加強技術人才隊伍的建設，搞特色化經(jīng)營，強化供應鏈管理避免不必要的跌價損失，想方設法壓縮運營成本，通過提升終端單店效率和市場費用的綜合使用率，向管理要效益化解成本壓力，避免“惡性競爭”現(xiàn)象。同時政府要多支持企業(yè)自主創(chuàng)新，以企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟為主體，建立具有自主知識產(chǎn)權的技術標準體系，增強標準制定、實施能力;優(yōu)先扶持骨干企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，促進產(chǎn)業(yè)融合，培育一批擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權、具有國際競爭力的大企業(yè)集團；并且加快國家三網(wǎng)融合戰(zhàn)略的推進，未來把智能平板電視將成為廠商重點投入的產(chǎn)品方向， 從整體上提高中國彩電產(chǎn)業(yè)的競爭力。