2013年中國港口機械行業(yè)發(fā)展風險預測

    中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、市場競爭風險 

    市場競爭的加劇，會給我國港口機械產(chǎn)業(yè)帶來惡性效應。由于市場趨利性原則的影響，國內(nèi)眾多港口機械生產(chǎn)廠商將重點集中于具有市場優(yōu)勢的同一產(chǎn)品，為了爭奪市場，相互之間大打價格戰(zhàn)，這種狀況致使眾多港口機械廠商疲于應戰(zhàn)而忽視了產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)提升，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來競爭風險。 

    港口機械產(chǎn)品行業(yè)同業(yè)競爭風險主要為產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，銷售渠道和供貨渠道相似或相同，增強競爭力的策略和方法容易被模仿。相應的控制策略包括：加強產(chǎn)品的品牌營銷和品牌文化宣傳，突出產(chǎn)品的細微差別化；鞏固渠道關(guān)系和保持穩(wěn)定的合作伙伴；對于企業(yè)的資料和信息做好保密工作。 

    二、原材料壓力風險分析 

    上游原材料鋼鐵價格的變化，直接關(guān)系到港口機械企業(yè)產(chǎn)成品的制造成本，而制造成本的變化，又對產(chǎn)成品出廠價格的變動起著至關(guān)重要的作用。 

    原材料價格的持續(xù)攀升和運輸成本提高，將會給港口機械企業(yè)生產(chǎn)成本控制帶來一定壓力，使企業(yè)的利潤有所下降，這對港口機械企業(yè)來說將會帶來發(fā)展速度減慢的風險。 

    三、技術(shù)風險分析 

    技術(shù)是推動一個行業(yè)發(fā)展的動力，港口機械行業(yè)的發(fā)展同樣也離不開技術(shù)的進步。我國港口機械技術(shù)得到進一步發(fā)展，隨著行業(yè)研發(fā)投入的不斷增加，未來將有更新技術(shù)出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)企業(yè)只有不斷更新技術(shù)發(fā)展才不至于被市場淘汰。 

    核心技術(shù)人員流失的風險。企業(yè)核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是企業(yè)能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。隨著我國港口機械行業(yè)的迅猛發(fā)展，業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力。企業(yè)在提高技術(shù)人員薪酬和獎勵的基礎上為其提供良好的科研條件，并將企業(yè)的核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享。雖然企業(yè)采取了多種措施穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍并取得了較好的效果，但仍然存在核心技術(shù)人員流失的風險。 

    四、其它風險分析 

    政策風險 

    國家宏觀經(jīng)濟政策及其變動，特別是產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、價格政策、利率等，將對行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和流通產(chǎn)生影響，繼而直接影響港口機械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國正處于經(jīng)濟體制改革的過程中，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家會頒布一些新的政策法規(guī)，不排除國家政策的改變給港口機械生產(chǎn)企業(yè)帶來不利影響的可能性。 

    產(chǎn)品投資風險 

    從我國港口機械行業(yè)的發(fā)展形勢來看，目前對港口機械行業(yè)的需求仍在進一步上升，但由于國內(nèi)部分優(yōu)勢生產(chǎn)廠商也在根據(jù)市場情況計劃擴大產(chǎn)能，隨著相關(guān)行業(yè)競爭狀況的不斷變化，未來市場需求能否充分消化擴大的產(chǎn)能存在一定的不確定性。從長期來看港口機械需求將快速增長，但仍存在市場拓展風險。 

    外資進入現(xiàn)狀及對未來市場的威脅 

    由于國內(nèi)外眾多企業(yè)都看好港口機械行業(yè)的市場潛力和發(fā)展空間，國外大型企業(yè)的進入會搶占國內(nèi)港口機械企業(yè)的市場份額，從而加劇整個港口機械行業(yè)的競爭程度。外資擁有大量的資金優(yōu)勢、統(tǒng)一的技術(shù)標準以及完善的服務體系，這給我國本土企業(yè)越來越大的生存壓力。 

    五、風險規(guī)避策略 

    1、采取措施盡力減少和規(guī)避競爭風險，整體提升企業(yè)抵御競爭風險的能力：第一，充分發(fā)揮所擁有的品牌、規(guī)模、管理和資源整合的優(yōu)勢。第二，企業(yè)繼續(xù)堅持品質(zhì)、特色、創(chuàng)新和發(fā)展的經(jīng)營觀，充分發(fā)揮開發(fā)人才方面的優(yōu)勢，深入研究市場現(xiàn)狀，掌握港口機械變化趨勢，積極引導和滿足港口機械需求，使企業(yè)具備廣泛的社會認同性和良好的市場適應能力。同時，企業(yè)應通過加強內(nèi)部管理，從外部市場和公司內(nèi)部雙向挖掘各種有利因素，迅速擴大企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，增強經(jīng)濟實力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 

    2、為應對技術(shù)風險，企業(yè)除了要加大研發(fā)投入，縮短研發(fā)周期外，還要加強市場研究，迅速獲得現(xiàn)有與潛在市場的產(chǎn)品信息，引領所在領域產(chǎn)品的潮流。 

    培養(yǎng)現(xiàn)代化方面的管理人才和技術(shù)人才。依照港口機械設備方面的管理的任務培養(yǎng)方面的管理工作人員、操縱工作人員和維修工作人員的業(yè)務能力。 

    由于港口機械技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)要在行業(yè)中保持領先地位必須不斷進行研究和開發(fā)，所以擁有一支穩(wěn)定的技術(shù)隊伍就顯得格外重要；雖然企業(yè)內(nèi)部建立了比較完善的激勵機制，對留住核心技術(shù)人員起到了一定作用，但是隨著港口機械行業(yè)的快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴大，更多企業(yè)進入該領域，在這個有很高技術(shù)含量的行業(yè)中人才爭奪也必將日益激烈，企業(yè)在行業(yè)中技術(shù)和市場地位的不斷提高也使企業(yè)內(nèi)部人才成為同行業(yè)爭奪的焦點，因此核心技術(shù)人員的流失，可能會帶來新產(chǎn)品技術(shù)流失、研究開發(fā)進程緩慢或暫時停頓的風險；生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理人員的流失，可能會影響現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量。另外企業(yè)對于技術(shù)、生產(chǎn)、管理方面的人才需求也日益增大，如果不能吸引到滿足企業(yè)技術(shù)、研發(fā)、管理等方面需要的人才將會嚴重制約企業(yè)未來的發(fā)展。 

    3、應創(chuàng)建科學的完善的港口設備方面的管理體制 

    曾經(jīng)的方面的管理體系不可以滿足現(xiàn)在數(shù)目眾多的現(xiàn)代化設備，所以必要科學的先進的完善的港口設備方面的管理體系。優(yōu)秀的港口設備方面的管理體系，可以提升員工的積極性，最大地限度的發(fā)揮工作工作人員的潛在價值，和最大地限度的提高固定資金價值。經(jīng)過下面幾點提升和完善港口設備方面的管理體制。首先，增強建設機械設備方面的管理體制，在制訂港口機械方面的管理體制時，需要全面考慮企業(yè)自已本身的特征，即企業(yè)全部的機械設備的詳細特征，經(jīng)過科學的方面的管理本領，充實發(fā)揮機械設備的最大作用。其次，方面的管理體制的設定基點為機械設備始終處于良性運作狀態(tài)，其目標是企業(yè)保值和增值的最大化。再次，創(chuàng)建完善責任方面的管理機制，發(fā)揮體制的約束和激發(fā)和鼓勵功能。咱們需要采取應用與方面的管理并重、垂直方面的管理和橫向監(jiān)督相互聯(lián)系、約束與激發(fā)和鼓勵共存的科學方面的管理模式。經(jīng)過各式各樣方式，設定合理的獎懲對策，極大的變更機械設備的應用者、維修者和方面的管理者的積極性，提升其責任心。明確不一樣工作工作人員的職責，責任到人。

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年港口機械市場運行監(jiān)測與發(fā)展趨勢研究報告》