我國國產(chǎn)手機市場現(xiàn)狀及前景分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內容提要：手機的智能化已經(jīng)成為了如今手機發(fā)展的一大趨勢， 所以現(xiàn)在的手機往往具備功能的多樣化，如MP3、照相機、攝像機、錄音機、學習機等多種設備的功能。手機的多功能化和智能化很好的滿足了我國市場日益多樣化的需求。 

    據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2007 年前三季度， 國產(chǎn)品牌手機的銷量僅占國內市場份額的33.8%， 比2006 年底下降了2 個百分點；據(jù)研究報告顯示，2007 年上半年，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信四大國外品牌已經(jīng)占到我國手機市場70.7%的市場份額。由此可見，國產(chǎn)手機與國外品牌競爭時處于明顯的弱勢地位。 

    在產(chǎn)業(yè)組織理論中， 市場結構是指企業(yè)市場關系的特征和形式。決定市場結構的因素很多，但一般而言主要包括市場集中度、產(chǎn)品差異化、進入和退出壁壘等。 

    （一）市場集中度分析：

    市場集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場中， 賣者或者買者具有怎樣的相對的規(guī)模結構指標。我們一般用行業(yè)集中度(concentration ratio)來對其進行衡量。從表1中可以看出，CR4自2000 年的81.5%逐年下跌至2004 年的45.1%， 這說明這期間我國手機產(chǎn)業(yè)的市場集中度不斷降低；而從2005 年以來，CR4開始回升，從總體而言，近年來我國手機產(chǎn)業(yè)CR4處于50%至75%之間， 按照貝恩的市場結構分類，屬于寡占Ⅲ型（中高寡占型）產(chǎn)業(yè)，其市場集中度處于中上水平。

    2012-2016年中國手機配件市場運營態(tài)勢與發(fā)展趨勢分析報告

（二）產(chǎn)品差異化分析： 

    1、款式差異化。這是國產(chǎn)手機所擅長的方面，無論是TCL 于2000 年退出的鉆石系列手機， 還是2001 年康佳針對青年女性推出的“曉雪”5218，或者是夏新針對學生族推出的“笑臉KITTY”A8298，國內產(chǎn)家在追求外形、款式的突破方面做的絲毫不遜色于國外名牌企業(yè)。 

    2、功能差異化。手機的智能化已經(jīng)成為了如今手機發(fā)展的一大趨勢， 所以現(xiàn)在的手機往往具備功能的多樣化，如MP3、照相機、攝像機、錄音機、學習機等多種設備的功能。手機的多功能化和智能化很好的滿足了我國市場日益多樣化的需求。 

    3、質量差異化。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2006 年我國接受針對手機本身質量的投訴達到了83996 件，比2005 年增加了6000 多件。其中，很大部分是針對國產(chǎn)手機的投訴。眾所周知，Nokia(諾基亞)手機的暢銷很大程度上要歸功于其良好的產(chǎn)品質量，其經(jīng)摔耐用的特點可謂是有口皆碑。 

    而我國國產(chǎn)手機在這方面做的相對而言就要差很多，很多廠家在追求漂亮的外觀和低廉成本的同時忽視了產(chǎn)品的質量，從而影響了自己的產(chǎn)品形象。 

    （三）進入壁壘分析： 

    我國政府為了扶持國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 采取了生產(chǎn)許可證、入網(wǎng)許可證等制度，這相當于為我國手機產(chǎn)業(yè)豎起了屏障，大大增加了手機產(chǎn)業(yè)的進入壁壘。從某種程度而言， 這為國產(chǎn)手機減少了競爭對手， 限制了過度競爭，為國產(chǎn)手機企業(yè)做大做強爭取了時間。不過隨著我國手機市場的逐步開放， 越來越多的國外廠商已經(jīng)拿到了生產(chǎn)許可證，手機市場的進一步開發(fā)已經(jīng)成為大勢所趨。