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2019-2025年中國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景展望報(bào)告報(bào)告

字體大�。�大中小2019-06-10 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景展望報(bào)告報(bào)告
【關(guān) 鍵字】共享經(jīng)濟(jì) 共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析
【出版日期】2019年6月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
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目前共享單車僅僅局限于使用權(quán)益的共享，其本質(zhì)仍停留在分享經(jīng)濟(jì)的階段。筆者認(rèn)為，共享單車想走出困境，還須從企業(yè)制度上不斷開放與提升，真正建立使用權(quán)益、管理權(quán)益以及期權(quán)或股權(quán)的一種共享。如果能轉(zhuǎn)變思維，很多問題應(yīng)該可以有解決的新方法。如用戶押金能否轉(zhuǎn)換為公司的債權(quán)或集體股權(quán)等等，如此可以建立忠實(shí)的用戶群，形成權(quán)利與責(zé)任的共享與共擔(dān);再如，利用網(wǎng)絡(luò)科技，建立用戶行為管理體制，最簡(jiǎn)單如網(wǎng)絡(luò)用戶群等等，總之，精細(xì)的管理會(huì)讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

唱衰共享經(jīng)濟(jì)還是為時(shí)過早，人類社會(huì)任何經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的創(chuàng)新都需要時(shí)間。解決行業(yè)面臨的新問題需要時(shí)間、用戶群的培育與引導(dǎo)需要時(shí)間、共享經(jīng)濟(jì)回歸其本質(zhì)也需要時(shí)間，共享激勵(lì)機(jī)制能否成為創(chuàng)富的新興途徑也需要時(shí)間的檢驗(yàn)……可見，共享經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)需要時(shí)間來培育。

到2018年我國共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)模將高達(dá)2300億美元，占全國GDP的1.67%、全球共享經(jīng)濟(jì)總量的44%。業(yè)內(nèi)指出，共享經(jīng)濟(jì)在2019年依然是大勢(shì)所趨，但是只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的企業(yè)才能建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。未來幾年，我國共享經(jīng)濟(jì)仍將保持年均40%左右的高速增長(zhǎng)。到2020年，共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模會(huì)占到GDP的10%;2025年預(yù)計(jì)達(dá)到20%。

報(bào)告目錄：

第.一章　共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹

1.1　共享經(jīng)濟(jì)概述

1.1.1　共享經(jīng)濟(jì)的起源

1.1.2　共享經(jīng)濟(jì)的定義

1.1.3　共享經(jīng)濟(jì)主要類型

1.2　共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

1.2.1　整合線下資源

1.2.2　提升配置效率

1.2.3　提供非標(biāo)產(chǎn)品

1.2.4　樹立個(gè)人品牌

1.3　共享經(jīng)濟(jì)的特征

1.3.1　技術(shù)特征

1.3.2　主體特征

1.3.3　客體特征

1.3.4　行為特征

1.3.5　效果特征

1.4　共享經(jīng)濟(jì)的核心機(jī)制

1.4.1　動(dòng)態(tài)定價(jià)

1.4.2　自由時(shí)間

1.4.3　雙向約束

1.5　共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

1.5.1　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu)

1.5.2　共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu)

1.5.3　共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對(duì)比

第二章　2016-2018年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

2.1　信息技術(shù)的推動(dòng)作用

2.1.1　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響

2.1.2　技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本

2.1.3　社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響

2.1.4　移動(dòng)智能終端滲透提升

2.1.5　大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐

2.2　支付方式轉(zhuǎn)變的影響

2.2.1　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響

2.2.2　支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2.2.3　第三方支付市場(chǎng)規(guī)模

2.2.4　移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模

2.3　社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

2.3.1　用戶需求的提升

2.3.2　消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變

2.3.3　人口結(jié)構(gòu)的變化

2.3.4　區(qū)位聚集的模式

2.4　社會(huì)征信體系的發(fā)展

2.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2　征信系統(tǒng)規(guī)模

2.4.3　市場(chǎng)整體格局

2.4.4　對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的影響

2.5　其他影響因素分析

2.5.1　經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響

2.5.2　信息共享習(xí)慣養(yǎng)成

2.5.3　提高收入的意愿

2.5.4　靈活就業(yè)的追求

第三章　2016-2018年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.1　2016-2018年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述

3.1.1　發(fā)展歷程分析

3.1.2　市場(chǎng)發(fā)展階段

3.1.3　全球用戶規(guī)模

3.1.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

3.2　2016-2018年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.2.1　共享經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)

3.2.2　分享領(lǐng)域不斷拓展

3.2.3　初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)

3.2.4　競(jìng)爭(zhēng)格局尚不穩(wěn)定

3.2.5　政策導(dǎo)向趨于明朗

3.3　2016-2018年美國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.3.1　分享領(lǐng)域分析

3.3.2　政府政策分析

3.3.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4　2016-2018年英國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

3.4.2　政府支持政策

3.4.3　政府政策特點(diǎn)

3.5　全球共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)典型企業(yè)案例

3.5.1　Uber

3.5.2　Airbnb

3.5.3　HomeAway

第四章　2016-2018年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

4.1　中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析

4.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求

4.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡

4.1.3　盈余成為常態(tài)

4.2　中國發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的特殊意義

4.2.1　發(fā)展理念集中體現(xiàn)

4.2.2　供給側(cè)改革重要抓手

4.2.3　貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

4.2.4　新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先導(dǎo)力量

4.3　2016-2018年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述

4.3.1　發(fā)展歷程分析

4.3.2　發(fā)展特征分析

4.3.3　政策支持分析

4.3.4　發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

4.4　2016-2018年中國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

4.4.1　市場(chǎng)發(fā)展階段

4.4.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

4.4.3　分享領(lǐng)域分析

4.4.4　企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程

4.5　中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

4.5.1　監(jiān)管體系亟待重構(gòu)

4.5.2　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大

4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟

4.5.4　原有法規(guī)不適應(yīng)

4.5.5　信用體系不健全

4.6　中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析

4.6.1　完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系

4.6.2　加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度

4.6.3　共享觀念認(rèn)知教育

4.6.4　建立健全法規(guī)制度

第五章　中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析

5.1　共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述

5.1.1　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較

5.1.2　與電商模式比較

5.1.3　共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式

5.2　共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

5.2.1　以產(chǎn)品為中心模式

5.2.2　再分配市場(chǎng)模式

5.2.3　協(xié)作型生活模式

5.3　共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式

5.3.1　交易傭金模式

5.3.2　增值服務(wù)收入

5.3.3　電商與廣告收入

5.4　個(gè)人端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

5.4.1　商業(yè)模式總述

5.4.2　有償分享模式

5.4.3　無償分享模式

5.4.4　眾籌模式分析

5.5　企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式

5.5.1　商業(yè)模式概述

5.5.2　B2B分享模式

5.5.3　C2B發(fā)展模式

第六章　2016-2018年交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1　交通出行共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

6.1.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2　用戶偏好分析

6.1.3　主要共享模式

6.1.4　市場(chǎng)參與主體

6.1.5　主要影響分析

6.2　打車應(yīng)用市場(chǎng)

6.2.1　商業(yè)模式分析

6.2.2　應(yīng)用場(chǎng)景分析

6.2.3　典型企業(yè)案例

6.3　專車/快車市場(chǎng)

6.3.1　基本模式分析

6.3.2　市場(chǎng)份額占比

6.3.3　典型企業(yè)案例

6.4　順風(fēng)車市場(chǎng)

6.4.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

6.4.2　市場(chǎng)運(yùn)作模式

6.4.3　市場(chǎng)運(yùn)用策略

6.4.4　市場(chǎng)發(fā)展格局

6.4.5　典型企業(yè)案例

6.5　共享租車市場(chǎng)

6.5.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.5.2　市場(chǎng)運(yùn)營模式

6.5.3　典型企業(yè)案例

6.6　其他模式分析

6.6.1　混業(yè)發(fā)展

6.6.2　代駕

6.6.3　貨拉拉

第七章　2016-2018年空間共享市場(chǎng)發(fā)展分析

7.1　空間分享市場(chǎng)發(fā)展綜述

7.1.1　辦公共享市場(chǎng)

7.1.2　房屋共享市場(chǎng)

7.1.3　共享模式分析

7.1.4　市場(chǎng)參與主體

7.2　在線短租市場(chǎng)分析

7.2.1　市場(chǎng)發(fā)展概況

7.2.2　主流業(yè)務(wù)模式

7.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

7.3　互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租市場(chǎng)分析

7.3.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

7.3.2　市場(chǎng)類別分析

7.3.3　租賃市場(chǎng)規(guī)模

7.3.4　長(zhǎng)租服務(wù)平臺(tái)

7.3.5　公寓長(zhǎng)租平臺(tái)

7.4　創(chuàng)客空間市場(chǎng)分析

7.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

7.4.2　市場(chǎng)發(fā)展格局

7.4.3　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

7.5　互聯(lián)網(wǎng)停車位市場(chǎng)分析

7.5.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

7.5.2　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力

7.5.3　市場(chǎng)主體分析

7.5.4　典型運(yùn)作模式

7.6　空間共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

7.6.1　途家

7.6.2　小豬短租

7.6.3　Wework

7.6.4　SOHO 3Q

7.6.5　優(yōu)客工場(chǎng)

7.6.6　丁丁停車

第八章　2016-2018年金融共享市場(chǎng)發(fā)展分析

8.1　金融共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

8.1.1　金融共享定義

8.1.2　市場(chǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

8.1.3　市場(chǎng)衡量標(biāo)準(zhǔn)

8.1.4　共享金融發(fā)展路徑

8.2　P2P借貸市場(chǎng)分析

8.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

8.2.2　市場(chǎng)發(fā)展格局

8.2.3　平臺(tái)核心要素

8.2.4　平臺(tái)運(yùn)營模式

8.3　股權(quán)眾籌市場(chǎng)分析

8.3.1　監(jiān)管政策分析

8.3.2　市場(chǎng)發(fā)展綜述

8.3.3　市場(chǎng)運(yùn)作模式

8.3.4　市場(chǎng)運(yùn)營分析

8.4　金融共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

8.4.1　陸金所

8.4.2　人人貸

8.4.3　京東眾籌

8.4.4　眾籌網(wǎng)

第九章　2016-2018年物流共享市場(chǎng)發(fā)展分析

9.1　物流共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

9.1.1　市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r

9.1.2　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力

9.1.3　市場(chǎng)參與主體

9.1.4　市場(chǎng)發(fā)展模式

9.1.5　市場(chǎng)發(fā)展格局

9.2　同城快遞市場(chǎng)分析

9.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

9.2.2　市場(chǎng)發(fā)展方向

9.2.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

9.3　同城貨運(yùn)市場(chǎng)分析

9.3.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

9.3.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

9.3.3　同城貨運(yùn)平臺(tái)

9.3.4　市場(chǎng)發(fā)展方向

9.4　跨城貨運(yùn)市場(chǎng)分析

9.4.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

9.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特征

9.4.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

9.5　物流共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

9.5.1　人人快遞

9.5.2　達(dá)達(dá)

9.5.3　空間客車

第十章　2016-2018年物品共享發(fā)展分析

10.1　物品共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

10.1.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

10.1.2　市場(chǎng)發(fā)展特征

10.1.3　主要商業(yè)模式

10.2　二手車電子商務(wù)市場(chǎng)分析

10.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

10.2.2　市場(chǎng)運(yùn)營模式

10.2.3　行業(yè)融資狀況

10.2.4　市場(chǎng)交易規(guī)模

10.2.5　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.3　二手奢侈品交易分析

10.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

10.3.2　市場(chǎng)特征分析

10.3.3　市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

10.3.4　市場(chǎng)發(fā)展前景

10.4　二手電子交易分析

10.4.1　市場(chǎng)交易規(guī)模

10.4.2　市場(chǎng)發(fā)展特征

10.4.3　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

10.5　物品共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

10.5.1　優(yōu)信集團(tuán)

10.5.2　人人車

10.5.3　58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

10.5.4　愛回收

第十一章　2016-2018年美食共享市場(chǎng)發(fā)展分析

11.1　美食共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

11.1.1　美食共享綜述

11.1.2　互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模

11.1.3　餐飲O2O形式

11.1.4　共享產(chǎn)品特征

11.2　私廚餐飲共享市場(chǎng)分析

11.2.1　市場(chǎng)供求變化

11.2.2　市場(chǎng)發(fā)展特征

11.2.3　用戶偏好分析

11.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

11.3　私廚市場(chǎng)商業(yè)模式分析

11.3.1　基于C端的傭金模式

11.3.2　基于B端的廣告和傭金模式

11.3.3　商業(yè)空間展望

11.4　其他美食共享市場(chǎng)分析

11.4.1　廚師上門

11.4.2　美食寄售

11.4.3　家庭廚房

11.5　美食共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

11.5.1　EatWith

11.5.2　Plenry

11.5.3　回家吃飯

11.5.4　媽媽的菜

11.5.5　覓食

第十二章　2016-2018年醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展分析

12.1　醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

12.1.1　醫(yī)療與共享結(jié)合

12.1.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

12.1.3　共享模式分析

12.1.4　市場(chǎng)投資規(guī)模

12.2　在線問診市場(chǎng)分析

12.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

12.2.2　市場(chǎng)主要分類

12.2.3　與線上診療的區(qū)別

12.2.4　市場(chǎng)投資規(guī)模

12.2.5　主要盈利模式

12.2.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

12.3　其他醫(yī)療共享市場(chǎng)發(fā)展模式分析

12.3.1　多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式

12.3.2　醫(yī)生上門模式

12.4　醫(yī)療共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

12.4.1　尋醫(yī)問藥

12.4.2　就醫(yī)160

12.4.3　春雨醫(yī)生

12.4.4　微醫(yī)集團(tuán)

12.4.5　平安好醫(yī)生

第十三章　2016-2018年教育共享市場(chǎng)發(fā)展分析

13.1　教育共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

13.1.1　市場(chǎng)發(fā)展概況

13.1.2　共享教育優(yōu)勢(shì)

13.1.3　教學(xué)服務(wù)共享模式

13.2　K12在線教育市場(chǎng)分析

13.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

13.2.2　市場(chǎng)發(fā)展格局

13.2.3　主要商業(yè)模式

13.2.4　市場(chǎng)主要產(chǎn)品

13.3　遠(yuǎn)程外教市場(chǎng)分析

13.3.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

13.3.2　市場(chǎng)主體分析

13.3.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

13.3.4　市場(chǎng)用戶規(guī)模

13.4　職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)分析

13.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

13.4.2　市場(chǎng)用戶規(guī)模

13.4.3　達(dá)人顧問市場(chǎng)

13.5　教育共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

13.5.1　老師好

13.5.2　猿題庫

13.5.3　一起作業(yè)網(wǎng)

13.5.4　作業(yè)幫

第十四章　2016-2018年媒體共享市場(chǎng)發(fā)展分析

14.1　媒體共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

14.1.1　共享媒體時(shí)代的構(gòu)建

14.1.2　自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀

14.1.3　自媒體平臺(tái)類型分析

14.1.4　自媒體盈利模式分析

14.2　文字自媒體市場(chǎng)分析

14.2.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

14.2.2　市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用

14.2.3　發(fā)展創(chuàng)新分析

14.2.4　主要作用分析

14.3　視頻自媒體市場(chǎng)分析

14.3.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

14.3.2　成功要素分析

14.3.3　優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

14.4　音頻自媒體市場(chǎng)分析

14.4.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

14.4.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

14.4.3　創(chuàng)新商業(yè)模式

14.5　自媒體共享市場(chǎng)典型企業(yè)案例

14.5.1　百度百家

14.5.2　曉說

14.5.3　喜馬拉雅FM

14.5.4　蜻蜓FM

14.5.5　斗魚TV

第十五章　2016-2018年知識(shí)技能共享市場(chǎng)分析

15.1　互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程

15.1.1　以興趣為導(dǎo)向的BBS社區(qū)

15.1.2　以知識(shí)為導(dǎo)向的點(diǎn)評(píng)百科社區(qū)

15.1.3　以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)

15.1.4　以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺(tái)

15.2　知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展綜述

15.2.1　發(fā)展綜述

15.2.2　典型代表

15.2.3　問題與挑戰(zhàn)

15.3　知識(shí)技能共享市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

15.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

15.3.2　業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r

15.3.3　市場(chǎng)參與主體

15.3.4　資本投資規(guī)模

15.4　知識(shí)技能共享典型企業(yè)案例

15.4.1　豬八戒

15.4.2　丸子地球

15.4.3　知乎

15.4.4　TED

15.4.5　VIPABC

第十六章　2016-2018年服務(wù)共享市場(chǎng)發(fā)展分析

16.1　生活服務(wù)共享市場(chǎng)

16.1.1　共享養(yǎng)老服務(wù)

16.1.2　共享閑散兼職

16.1.3　共享寵物服務(wù)

16.1.4　家政服務(wù)共享

16.1.5　美業(yè)共享市場(chǎng)

16.1.6　服飾共享

16.2　生產(chǎn)能力共享市場(chǎng)

16.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析

16.2.2　發(fā)展影響分析

16.2.3　發(fā)展趨勢(shì)展望

16.2.4　典型企業(yè)案例

16.3　數(shù)字共享市場(chǎng)

16.3.1　WiFi共享

16.3.2　口碑共享

16.3.3　交通信息共享

16.4　農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場(chǎng)

16.4.1　農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)萌芽

16.4.2　農(nóng)化服務(wù)共享崛起

16.4.3　農(nóng)村共享經(jīng)濟(jì)2.0

16.5　能源共享市場(chǎng)

16.5.1　能源共享模式

16.5.2　細(xì)分共享市場(chǎng)

16.5.3　能源共享價(jià)值

第十七章　2016-2018年共享經(jīng)濟(jì)投融資分析

17.1　2016-2018年共享經(jīng)濟(jì)投融資狀況

17.1.1　國際投融資總額

17.1.2　獨(dú)角獸企業(yè)估值

17.1.3　投資主體布局

17.2　2016-2018年共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模

17.2.1　交通出行共享

17.2.2　空間共享市場(chǎng)

17.2.3　金融共享市場(chǎng)

17.2.4　美食共享市場(chǎng)

17.2.5　共享醫(yī)療市場(chǎng)

17.2.6　公共資源共享市場(chǎng)

17.2.7　知識(shí)共享市場(chǎng)

17.2.8　任務(wù)共享市場(chǎng)

17.2.9　物品共享市場(chǎng)

17.3　2016-2018年共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析

17.3.1　分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

17.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)

17.3.3　個(gè)人進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第十八章　2019-2025年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

18.1　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析

18.1.1　場(chǎng)景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)

18.1.2　高頻次是重點(diǎn)

18.1.3　體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)

18.1.4　營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向

18.2　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望

18.2.1　共享經(jīng)濟(jì)或成未來主流

18.2.2　重構(gòu)交通市場(chǎng)

18.2.3　重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)

18.2.4　重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

18.3　共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

18.3.1　內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大

18.3.2　競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勝劣汰

18.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享

18.3.4　體系重構(gòu)協(xié)同治理

18.3.5　倡導(dǎo)包容開放發(fā)展

18.4　2019-2025年共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

18.4.1　細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測(cè)

18.4.2　總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表目錄 ：

圖表：從共享到共享經(jīng)濟(jì)

圖表：流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟(jì)升級(jí)模式

圖表：共享經(jīng)濟(jì)主要類型

圖表：共享經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)提供者的改變

圖表：美國奧斯丁Uber與出租車供給對(duì)比

圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

圖表：共享經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是共享

圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比分析

圖表：工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低

圖表：社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：2016-2018年中國網(wǎng)民年齡分布

圖表：2019-2025年全球智能手機(jī)用戶滲透率

圖表：共享經(jīng)濟(jì)各細(xì)分市場(chǎng)生命周期

圖表：美國、英國、加拿大參與共享經(jīng)濟(jì)的人口比例

圖表：美國共享經(jīng)濟(jì)參與者年齡分布

圖表：2019-2025年共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

圖表：2019-2025年共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模及其增速預(yù)測(cè)

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