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2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-08-08 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】供應(yīng)鏈管理服務(wù) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)分析
【出版日期】2018年8月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)供應(yīng)鏈服務(wù)發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始由國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在此情況下，企業(yè)的采購(gòu)以及研發(fā)等開(kāi)始走向國(guó)際化，供應(yīng)鏈開(kāi)始延長(zhǎng)，由于對(duì)國(guó)際環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)知，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的掌控難度越來(lái)越大。在此情況下，企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)方式，將自己的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，不斷集中精力在于自身的核心業(yè)務(wù)上，最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)對(duì)于供應(yīng)鏈服務(wù)的需求越來(lái)越大，進(jìn)而帶動(dòng)了供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理構(gòu)成

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料整理

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)與投資潛力研究預(yù)測(cè)報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是中國(guó)權(quán)威的產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)之一，提供各個(gè)行業(yè)分析，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及各行業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)出口，經(jīng)營(yíng)狀況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究、中國(guó)研究報(bào)告，具體產(chǎn)品有行業(yè)分析報(bào)告，市場(chǎng)分析報(bào)告，年鑒，名錄等。

報(bào)告目錄：

第一章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)基本概述 16

1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 16

1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 16

1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征 18

（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 18

（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 18

（3）供應(yīng)鏈管理的特征與機(jī)制 20

1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定 23

1.2 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 24

1.2.1 供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系 24

（1）物流定義界定 24

（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 24

（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 25

1.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 25

（1）第三方物流（3PL） 25

（2）第四方物流（4PL） 27

（3）電子物流 29

（4）綠色物流 30

1.3 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 31

1.3.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 31

（1）全球一體化 31

（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 32

（3）企業(yè)流程再造 32

1.3.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過(guò)程 33

1.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理 34

（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 34

（2）市場(chǎng)時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 34

（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合 34

1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境 34

1.4.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析 34

（1）行業(yè)管理體制 34

（2）行業(yè)扶持政策解讀 35

1.4.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 38

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況 38

（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況 38

第二章全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng) 先企業(yè)分析 41

2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41

2.1.1 全球業(yè)務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀 41

2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 41

2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布 42

2.2 全球領(lǐng)先供應(yīng)鏈管理服務(wù)商經(jīng)營(yíng)策略 43

2.2.1 香港嘉里物流 43

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 43

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 43

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 44

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 44

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 44

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 45

2.2.2 香港利豐集團(tuán) 45

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 45

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 46

（3）企業(yè)管理架構(gòu)分析 46

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 47

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 47

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 47

2.2.3 C.H.Robinson（羅賓遜全球物流） 47

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 47

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 48

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 48

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 48

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 48

（6）企業(yè)在華投資布局分析 49

2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司 49

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 49

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 50

（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 50

2.2.5 IngramMicro（英邁國(guó)際有限公司） 50

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 50

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 50

（3）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 50

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 51

（5）企業(yè)在華投資布局分析 51

2.2.6 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán) 52

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 52

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力 53

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略 53

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 53

（5）企業(yè)在華投資布局分析 53

2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 54

2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 54

2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 54

第三章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 57

3.1 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及外包需求 57

3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性 57

3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查 58

3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)效益分析 63

（1）使企業(yè)總成本最小 63

（2）形成協(xié)同效應(yīng) 64

（3）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 66

3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析 66

3.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 67

3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 67

3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素 69

（1）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 69

（2）、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素 71

3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 72

（1）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯 72

（2）供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化 72

（3）供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 73

（4）供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視 74

3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨的問(wèn)題 74

（1）客戶對(duì)供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 74

（2）專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 75

（3）供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 75

（4）供應(yīng)鏈管理服務(wù)專業(yè)人才短缺 75

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 76

3.3 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 76

3.3.1 增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì) 76

3.3.2 大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn) 77

3.3.3 供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn) 77

3.3.4 供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間 78

3.3.5 線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來(lái)商機(jī) 78

3.4 中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前瞻 79

3.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 79

3.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 79

第四章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 82

4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)格局分析 82

4.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布 82

4.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面 82

4.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 83

4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 84

4.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 84

（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力 84

（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力 85

（3）卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力 85

（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì) 85

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 86

4.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問(wèn)題 86

（1）核心業(yè)務(wù)不明確 87

（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 87

（3）高端客戶數(shù)量少 87

（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 87

（5）市場(chǎng)推廣的能力薄弱 87

（6）先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失 88

第五章中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89

5.1 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 89

5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 89

根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)，2016年我國(guó)汽車銷量達(dá)2802.8萬(wàn)輛，保有量達(dá)20013萬(wàn)輛，規(guī)模逐年擴(kuò)大。國(guó)內(nèi)正規(guī)汽車拆解市場(chǎng)主要以貨車、客車等商用車為主，乘用車較少。其中貨車、客車和乘用車2016年銷量分別達(dá)310、54和2429萬(wàn)輛。假定貨車和客車10年報(bào)廢，乘用車15年，則2017年-2020年共累計(jì)需報(bào)廢貨車1122.49萬(wàn)輛、客車147.69萬(wàn)輛、乘用車987.53萬(wàn)輛。

我國(guó)汽車保有量（單位：萬(wàn)輛）

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2017年1至9月，我國(guó)汽車產(chǎn)銷分別完成2034.9萬(wàn)輛和2022.5萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)4.8%和4.5%。目前我國(guó)汽車產(chǎn)銷延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中9月份環(huán)比增幅明顯高于8月。

值得關(guān)注的是，當(dāng)期中國(guó)品牌乘用車市場(chǎng)份額繼續(xù)保持增長(zhǎng)。在此期間中國(guó)品牌乘用車共銷售735.52萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)4.01%；占乘用車銷售總量的42.89%，占有率同比提升0.67個(gè)百分點(diǎn)。其中轎車銷量159.16萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)1.2%，市場(chǎng)占有率19.13%，同比提高0.5個(gè)百分點(diǎn)；SUV銷量413.21萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)22.5%，市場(chǎng)占有率59.4%，同比提高3.1個(gè)百分點(diǎn)。

而產(chǎn)銷勢(shì)頭最為紅火的無(wú)疑是新能源車。2017年1至9月，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷分別完成42.4萬(wàn)輛和39.8萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)40.2%和37.7%。

產(chǎn)銷兩旺也使得行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)（集團(tuán)）營(yíng)業(yè)收入及利稅均高于上年同期。2017年1至8月，汽車工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)（集團(tuán)）累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入24615.1億元，同比增長(zhǎng)11.8%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額4047.3億元，同比增長(zhǎng)10.8%。

5.1.2 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 91

（1）汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 91

（2）汽車供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 91

5.1.3 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 92

5.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 93

（1）汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 94

（2）汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 95

5.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 96

5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 96

5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 98

5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 99

5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 99

5.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 100

5.3.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 100

5.3.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 102

5.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 103

5.3.4 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 103

5.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 104

5.4.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 104

5.4.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn) 105

5.4.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 105

5.4.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 106

5.5 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 107

5.5.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 107

5.5.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 108

5.5.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 109

5.5.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 110

5.6 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 111

5.6.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 111

5.6.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 113

5.6.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 114

5.6.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 116

5.7 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 116

5.7.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 116

（1）全國(guó)原煤產(chǎn)量分析 116

（2）全國(guó)原煤銷量分析 117

（3）國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118

（4）國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì) 118

5.7.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 119

5.7.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 122

5.7.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 126

5.8 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 129

5.8.1 鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 129

（1）鋼材產(chǎn)量分析 129

（2）鋼材消費(fèi)量分析 130

（3）鋼材供需平衡分析 131

（4）鋼材價(jià)格走勢(shì)及預(yù)測(cè) 131

5.8.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 132

5.8.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 133

5.8.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 135

5.9 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析 136

5.9.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 136

5.9.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 138

5.9.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 139

5.9.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力 140

第六章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 141

6.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析 141

6.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景 141

6.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型 142

6.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析 143

（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 143

（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 144

（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力 144

（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力 144

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力 144

（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 145

（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 145

6.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn) 145

6.2 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 146

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程 146

6.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī) 148

（1）生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 148

（2）流通消費(fèi)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái) 149

（3）全球采購(gòu)中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺(tái) 150

（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái) 151

（5）供應(yīng)鏈基地 151

（6）怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 151

6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源 152

6.2.4 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 154

（1）公司定位 154

（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 154

（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 155

（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò) 156

（5）公司四流合一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 158

6.2.5 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 159

6.2.6 怡亞通供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式啟示 161

6.3 案例二：飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 162

6.3.1 飛馬國(guó)際發(fā)展歷程 162

6.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī) 163

6.3.3 飛馬國(guó)際組織結(jié)構(gòu)與人力資源 164

6.3.4 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式特點(diǎn) 165

（1）公司定位 165

（2）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)價(jià)值主張 165

（3）公司供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式 165

（4）公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 166

6.3.5 飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式總結(jié) 167

第七章中國(guó)物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略 169

7.1 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇 169

7.1.1 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 169

7.1.2 物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略 170

7.1.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度 170

7.2 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 172

7.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家物流服務(wù)商的三個(gè)階段演變 172

7.2.2 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑 175

7.2.3 不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 176

（1）中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177

（2）承運(yùn)人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 177

（3）服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 178

7.3 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的規(guī)律 178

7.3.1 全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障 178

（1）通過(guò)縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) 179

（2）通過(guò)構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用 179

7.3.2 利潤(rùn)隨物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力同步提升 180

7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流 182

7.3.4 物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介 184

7.3.5 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的障礙與困境 185

第八章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng) 先企業(yè)分析 186

8.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 186

8.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 186

8.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 188

8.1.3 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 192

8.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司 192

8.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 192

8.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 193

8.2.3 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 202

8.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司 202

8.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 202

8.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 203

8.3.3 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 207

8.4 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司 207

8.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 207

8.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 208

8.4.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 208

8.5 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司 208

8.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 208

8.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 209

8.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 209

8.6 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司 209

8.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 209

8.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 210

8.6.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 211

8.7 廣西南博國(guó)際信息有限公司 211

8.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 211

8.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 212

8.7.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 212

8.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司 213

8.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 213

8.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 214

8.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 214

8.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司 214

8.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 214

8.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 215

8.9.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 216

8.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司 217

8.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 217

8.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 217

8.10.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 217

8.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司 219

8.11.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 219

8.11.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 220

8.11.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221

8.12 南京金海威國(guó)際供應(yīng)鏈管理股份有限公司 221

8.12.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 221

8.12.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 222

8.12.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 222

8.12.5 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 223

8.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司 223

8.13.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 223

8.13.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 223

8.13.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 224

8.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司 224

8.14.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 224

8.14.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 225

8.14.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 226

8.15 泛太平洋國(guó)際供應(yīng)鏈管理（中國(guó)）有限公司 226

8.15.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 226

8.15.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 227

8.15.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227

8.16 龍頭供應(yīng)鏈股份有限公司 228

8.16.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 228

8.16.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 228

8.16.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 229

8.17 億柏國(guó)際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司 229

8.17.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 229

8.17.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 230

8.17.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 230

8.18 高新供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司 231

8.18.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 231

8.18.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 231

8.18.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 232

8.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司 232

8.19.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況 232

8.19.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 233

8.19.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 234

第九章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議 235

9.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析 235

9.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘 235

9.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式 236

9.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素 236

9.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 237

9.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 237

9.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 237

9.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 238

9.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 239

9.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn) 239

9.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議 239

9.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件 239

9.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì) 240

9.3.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議 248

圖表目錄

圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型 17

圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 19

圖表3：2012-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%） 38

圖表4：2014-2017年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位：%） 40

圖表5：2015-2017年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易差額（單位：億美元） 40

圖表6：2014-2017年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元） 41

圖表7：2017年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%） 42

圖表8：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）收入按地區(qū)分布圖（單位：%） 43

圖表9：香港嘉里物流基本信息表 43

圖表10：香港利豐集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程圖 46

圖表11：香港利豐集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 46

圖表12：2011年以來(lái)C.H羅賓遜全球物流有限公司營(yíng)收情況（單位：千美元） 49

圖表13：英邁中國(guó)分支機(jī)構(gòu)和庫(kù)房圖 52

圖表14：2018-2024年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元） 54

圖表15：大中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、成本壓力及利潤(rùn)率比較 59

圖表16：是否采用供應(yīng)鏈融資服務(wù) 60

圖表17：選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)因素 60

圖表18：有無(wú)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 61

圖表19：整個(gè)物流過(guò)程中信息的透明度 62

圖表20：制造業(yè)務(wù)外包情況 63

圖表21：2012-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、商品進(jìn)出口額趨勢(shì)圖（單位：億美元） 68

圖表22：2012-2017年中國(guó)物流及供應(yīng)鏈支出趨勢(shì)圖（單位：億美元，%） 69

圖表23：2018-2024年我國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值預(yù)測(cè)（單位：億美元） 79

圖表24：中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局 83

圖表25：中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)企業(yè)類別 83

圖表26：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 91

圖表27：2018-2024年中國(guó)汽車保有量規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億輛） 95

圖表28：2018-2024年中國(guó)汽車產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)圖（單位：萬(wàn)輛） 96

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