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2019-2025年中國(guó)體育行業(yè)前景展望及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)體育行業(yè)前景展望及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】體育 體育市場(chǎng)分析
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美國(guó)有著歷史悠久且富有巨大活力的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)，這為體育付費(fèi)提供良好外部環(huán)境。美國(guó)有四大傳統(tǒng)職業(yè)體育聯(lián)盟：全國(guó)橄欖球聯(lián)盟（NFL）、棒球大聯(lián)盟（MLB）、全國(guó)籃球協(xié)會(huì)（NBA）、及全國(guó)冰球聯(lián)盟（NHL），總共一百多支職業(yè)隊(duì)。近年來(lái)又有如足球大聯(lián)盟（MLS）、全國(guó)足球協(xié)會(huì)（NSA）、女子職業(yè)壘球協(xié)會(huì)（WPF）等新興職業(yè)體育聯(lián)盟。這些體育聯(lián)盟會(huì)精心安排比賽日期，錯(cuò)開(kāi)排賽，使得一年52周周周有熱點(diǎn)，一年365天天天有比賽，產(chǎn)品矩陣豐富，為美國(guó)付費(fèi)體育賽事直播產(chǎn)業(yè)提供豐富的內(nèi)容基礎(chǔ)。
其次，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品矩陣下，用戶體育消費(fèi)意識(shí)與積極性較高，為體育付費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)充沛需求。數(shù)據(jù)顯示，2017年，美國(guó)消費(fèi)者在體育方面的消費(fèi)高達(dá)1000億美元，且其中接近一半花費(fèi)在觀看體育賽事上，包括門(mén)票、交通、食物和飲料。
2017年美國(guó)各類(lèi)體育消費(fèi)金額及占比
美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者男性與女性比例相近，男性消費(fèi)者占55.4%，年齡在21-40歲的占七成，47.3%的消費(fèi)者是同家人一起購(gòu)物，29.3%的體育觀眾選擇每月消費(fèi)5-10次，60%的消費(fèi)行為是源于對(duì)球隊(duì)的歸屬感。
美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)人群畫(huà)像
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)體育行業(yè)前景展望及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》共十五章。首先介紹了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、體育整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)體育做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)體育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)體育行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第.1章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第2章 2015-2018年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.2 主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國(guó)
2.2.2 巴西
2.2.3 英國(guó)
2.2.4 德國(guó)
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 日本
2.2.8 韓國(guó)
2.3 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈建設(shè)分析及啟示
2.3.1 建設(shè)狀況
2.3.2 建設(shè)的特點(diǎn)
2.3.3 對(duì)我國(guó)的啟示
2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.4.1 各時(shí)期發(fā)展比較
2.4.2 結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
2.4.3 管理發(fā)展的差異對(duì)比
2.4.4 比較研究的啟示
第3章 2015-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)支撐因素
3.1.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 不同時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)政策的影響與作用
3.2.3 最新體育政策分析
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策要素分析
3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策存在的問(wèn)題
3.2.6 體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行建議
3.2.7 加快體育產(chǎn)業(yè)政策建設(shè)的主要途徑
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
3.3.3 居民恩格爾系數(shù)
3.3.4 居民文化消費(fèi)水平
3.3.5 消費(fèi)與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 居民生活方式的轉(zhuǎn)變
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化率
第4章 2015-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵及分類(lèi)
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思考
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2012-2017年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值走勢(shì)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.5 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.3.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的重要意義
4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
4.3.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.5 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理存在的問(wèn)題
4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的對(duì)策
4.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
4.5.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
4.5.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
4.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題分析
4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題
4.6.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.7 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.7.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則與策略
4.7.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第5章 2015-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.2.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求體育活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)模式分析
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代的體育微信營(yíng)銷(xiāo)
5.3.3 微時(shí)代的體育類(lèi)APP營(yíng)銷(xiāo)
5.4 體育品牌動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式分析
5.4.1 體育動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)興起
5.4.2 國(guó)外體育動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式
5.4.3 國(guó)內(nèi)體育動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)模式
5.4.4 體育動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)受眾分析
5.5 定制營(yíng)銷(xiāo)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5.1 定制營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
5.5.2 定制營(yíng)銷(xiāo)在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的必要性
5.5.3 定制營(yíng)銷(xiāo)在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的SWOT分析
5.5.4 定制營(yíng)銷(xiāo)在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的策略
5.6 體育營(yíng)銷(xiāo)的成功元素分析
5.6.1 門(mén)當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.6.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.6.5 反應(yīng)迅速，重在銷(xiāo)售
第6章 2015-2018年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
6.1 體育賽事對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響探析
6.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
6.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
6.2 中國(guó)體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 體育賽事組織形式分析
6.2.2 國(guó)際頂級(jí)體育賽事“扎堆”入華
6.2.3 國(guó)際體育賽事在華市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
6.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
6.3.1 大型體育賽事媒介傳播相關(guān)利益主體解析
6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問(wèn)題探析
6.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
6.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
6.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素構(gòu)成
6.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道分析
6.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問(wèn)題
6.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
6.5 中國(guó)體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)分析
6.5.1 埋伏營(yíng)銷(xiāo)分析
6.5.2 微博營(yíng)銷(xiāo)分析
6.5.3 營(yíng)銷(xiāo)推廣思路
6.5.4 門(mén)票定價(jià)策略
6.6 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
6.6.1 政府主導(dǎo)型
6.6.2 商業(yè)組織型
6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結(jié)論
6.7 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
6.7.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
6.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
6.7.3 體育賽事運(yùn)作效益評(píng)估
第7章 2015-2018年中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
7.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
7.1.1 政策發(fā)展階段
7.1.2 政策的主要內(nèi)容
7.1.3 政策的主要問(wèn)題
7.1.4 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo)
7.2 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
7.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力不斷提升
7.2.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
7.3 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
7.3.1 體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品
7.3.2 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
7.3.3 供應(yīng)鏈和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
7.3.4 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征和類(lèi)型
7.3.5 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
7.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.1 競(jìng)賽表演業(yè)全球化
7.4.2 賽事活動(dòng)社會(huì)化
7.4.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第8章 2015-2018年中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
8.1 中國(guó)體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
8.1.2 產(chǎn)業(yè)初顯復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
8.1.3 行業(yè)呈現(xiàn)兩級(jí)分化
8.1.4 區(qū)域格局分析
8.1.5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
8.1.6 行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/font>
8.2 中國(guó)體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
8.2.1 銷(xiāo)售規(guī)模
8.2.2 利潤(rùn)規(guī)模
8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國(guó)體育用品制造行業(yè)財(cái)務(wù)狀況
8.3.1 盈利能力指標(biāo)
8.3.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
8.3.3 償債能力指標(biāo)
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)
8.4 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的積極作用
8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析
8.5 中國(guó)體育用品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)分析
8.5.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
8.5.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題
8.5.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)策略
8.6 中國(guó)體育用品價(jià)格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
8.6.3 確定價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng)需求
8.7 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
8.7.1 企業(yè)規(guī)模小
8.7.2 缺乏知名品牌
8.7.3 科技含量低
8.8 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
8.8.1 走集群化發(fā)展道路
8.8.2 打造知名品牌品牌
8.8.3 加大科技投入
第9章 2015-2018年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)及潛力分析
9.1 體育服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
9.1.1 服務(wù)對(duì)象的不確定性
9.1.2 服務(wù)市場(chǎng)的不確定性
9.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
9.2.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
9.2.4 市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略
9.2.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
9.2.6 市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析
9.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
9.3.3 行業(yè)發(fā)展特征
9.3.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
9.3.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分析
9.3.6 行業(yè)政策動(dòng)態(tài)
9.3.7 管理體制及運(yùn)作模式
9.3.8 行業(yè)發(fā)展的建議
9.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
9.4.1 市場(chǎng)特點(diǎn)分析
9.4.2 保險(xiǎn)險(xiǎn)種分析
9.4.3 相關(guān)政策的影響
9.4.4 行業(yè)存在的差距
9.4.5 行業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策
9.4.6 構(gòu)建體育保險(xiǎn)體系的途徑
9.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
9.5.1 概念界定及類(lèi)別
9.5.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
9.5.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.5.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.6 體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/font>
9.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
9.6.2 行業(yè)發(fā)展歷程
9.6.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.6.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
9.6.5 市場(chǎng)低碳化發(fā)展分析
9.6.6 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.7 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.7 中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
9.7.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
9.7.2 產(chǎn)業(yè)附加值低
9.7.3 產(chǎn)業(yè)總體消費(fèi)水平低
9.7.4 與文化、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
9.7.5 產(chǎn)業(yè)組織化水平低
9.7.6 產(chǎn)業(yè)自身融合性低
9.8 中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.8.1 調(diào)整體育用品業(yè)和服務(wù)業(yè)扶持力度
9.8.2 適當(dāng)刺激高檔體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)
9.8.3 與公共體育服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
9.8.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
9.8.5 加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類(lèi)型政策的融合
9.8.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
9.8.7 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)拓策略
9.8.8 完善價(jià)格管理機(jī)制的對(duì)策
第.10章 2015-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
10.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
10.1.1 體育場(chǎng)館政策發(fā)展及特點(diǎn)
10.1.2 體育場(chǎng)館政策數(shù)量分析
10.1.3 體育場(chǎng)館政策發(fā)展思考
10.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
10.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式
10.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
10.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.3.1 大型體育場(chǎng)館對(duì)城市的影響
10.3.2 大型體育場(chǎng)館融資模式分析
10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營(yíng)案例
10.3.4 大型體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
10.3.5 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困境
10.3.6 大型體育場(chǎng)館建設(shè)思路
10.3.7 大型體育場(chǎng)館管理策略
10.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
10.4.1 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式
10.4.2 公共體育場(chǎng)館管理體制改革
10.4.3 公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹
10.4.4 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
10.4.5 運(yùn)營(yíng)管理中遇到的主要問(wèn)題
10.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理綜述
10.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式
10.6 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題及策略分析
10.6.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成因
10.6.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.6.3 重點(diǎn)盤(pán)活體育場(chǎng)館資源
10.6.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的建議
10.7 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第.11章 2015-2018年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
11.1.1 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
11.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
11.1.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類(lèi)
11.1.4 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
11.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
11.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施進(jìn)程
11.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.2.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
11.2.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
11.3.1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)條件
11.3.2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
11.3.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
11.3.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)
11.4 主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.4.1 深訓(xùn)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.2 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.3 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.4 龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.5 富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.6 樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
11.5.1 地區(qū)政府應(yīng)積極參與
11.5.2 制定高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃
11.5.3 設(shè)定明確的目標(biāo)及思路
11.5.4 保障國(guó)家政策扶持力度
11.5.5 保障資金和土地投入
11.5.6 建立完善的支撐體系
11.5.7 積極進(jìn)行招商引資
11.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略
11.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問(wèn)題
11.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
11.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
11.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第.12章 2015-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
12.1 華北地區(qū)
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.1.5 內(nèi)蒙古
12.2 東北地區(qū)
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區(qū)
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區(qū)
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區(qū)
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區(qū)
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區(qū)
12.7 西北地區(qū)
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)
第.13章 2012-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.1 中體產(chǎn)業(yè)
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.1.5 未來(lái)前景展望
13.2 信隆實(shí)業(yè)
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.2.5 未來(lái)前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.3.5 未來(lái)前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.4.5 未來(lái)前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5 未來(lái)前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.6.5 未來(lái)前景展望
13.7 亞泰集團(tuán)
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.8.5 未來(lái)前景展望
第.14章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
14.1.1 政治法律環(huán)境
14.1.2 社會(huì)文化環(huán)境
14.1.3 技術(shù)環(huán)境
14.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道
14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境
14.2.5 體育產(chǎn)業(yè)投融資對(duì)策
14.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
14.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
14.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
14.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
14.5.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
14.5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
14.5.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
14.5.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
14.5.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
14.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
14.6.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
14.6.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
14.6.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
14.6.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
14.6.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
14.6.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
第.15章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望（ZY GXH）
15.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剖析
15.1.1 總體要求
15.1.2 主要任務(wù)
15.1.3 政策措施
15.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期
15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
15.2.3 體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展主題
15.3 2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
15.3.1 影響中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素分析
15.3.2 2019-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
15.3.3 2019-2025年體育用品制造業(yè)預(yù)測(cè)（ZY GXH）
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)
附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)
附錄四：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法
附錄五：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案的通知
圖表目錄（部分）：
圖表1 澳大利亞體育休閑活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表2 澳大利亞體育休閑服務(wù)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表3 日本體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
圖表4 日本體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費(fèi)額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費(fèi)額與體育消費(fèi)系數(shù)的變遷
圖表7 中韓體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較
圖表8 中韓體育產(chǎn)業(yè)增加值的比較
圖表9 中韓兩國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值對(duì)比
圖表10 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口情況
圖表11 各國(guó)際組織下調(diào)世界及主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值
圖表12 世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長(zhǎng)率
圖表13 三大經(jīng)濟(jì)體GDP環(huán)比增長(zhǎng)率（%）
圖表14 世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率
圖表15 三大經(jīng)濟(jì)體零售額同比增長(zhǎng)率
圖表16 世界貿(mào)易量同比增長(zhǎng)率
圖表17 波羅的海干散貨運(yùn)指數(shù)
圖表18 世界、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)價(jià)格同比上漲率
圖表19 美國(guó)、日本和歐元區(qū)失業(yè)率
圖表20 2018年全球需求仍處于較低水平
圖表21 2018年降息經(jīng)濟(jì)體
圖表22 2018年升息經(jīng)濟(jì)體
圖表23 美元指數(shù)及美元兌歐元和日元走勢(shì)
圖表24 國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格名義指數(shù)走勢(shì)（2012＝100）
圖表25 歐元區(qū)CPI上漲率
圖表26 四大機(jī)構(gòu)對(duì)世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)
圖表27 2018年年末全國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表28 2012-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表29 2012-2018年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表30 2012-2018年國(guó)家全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
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