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2019-2025年中國(guó)銀行卡行業(yè)前景研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2019-07-03 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)銀行卡行業(yè)前景研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】銀行卡銀行卡市場(chǎng)分析
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銀行卡（Bank Card）是由商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)及郵政儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)向社會(huì)發(fā)行的具有消費(fèi)信用、轉(zhuǎn)賬結(jié)算、存取現(xiàn)金等全部或部分功能的信用支付工具。銀行卡包括信用卡和借記卡兩種。因?yàn)楦鞣N銀行卡都是塑料制成的，又用于存取款和轉(zhuǎn)帳支付，所以又稱之為“塑料貨幣”。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)銀行卡行業(yè)前景研究與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)銀行卡行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、銀行卡整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)銀行卡行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了銀行卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)銀行卡做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)銀行卡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)銀行卡產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)銀行卡行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄;

第.1章：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總況

1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）發(fā)展歷程

（2）發(fā)展現(xiàn)狀

（3）發(fā)展特點(diǎn)

1.1.2 世界各國(guó)銀行卡組織發(fā)展?fàn)顩r

（1）銀行卡組織概述

（2）部分國(guó)家銀行卡組織的發(fā)展?fàn)顩r

1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制分析

（1）運(yùn)作機(jī)制

（2）運(yùn)作特點(diǎn)

1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析

（1）監(jiān)管主體

（2）監(jiān)管體制模式

1.2 美國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

1.2.1 美國(guó)銀行卡品牌發(fā)展歷程

1.2.2 美國(guó)銀行卡市場(chǎng)的格局分析

1.2.3 美國(guó)家庭債務(wù)市場(chǎng)

（1）家庭債務(wù)結(jié)構(gòu)

（2）家庭債務(wù)規(guī)模

1.3 歐盟銀行卡市場(chǎng)分析

1.3.1 歐洲銀行卡支付市場(chǎng)趨向統(tǒng)一

（1）單一歐洲支付區(qū)簡(jiǎn)況

（2）單一歐洲支付區(qū)最新進(jìn)展

1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革

1.3.3 歐洲直航帶動(dòng)歐元信用卡熱

第2章：中國(guó)商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

2.1 淺析我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

2.1.1 主要銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

2.1.2 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式

（1）影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素

（2）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合

2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式亟待改革

2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題研究

（1）我國(guó)商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及其缺點(diǎn)

（2）我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)的必然性

（3）我國(guó)商行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策及建議

2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型前景看好

2.2 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析

2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2.2.2 國(guó)庫(kù)現(xiàn)金存入商業(yè)銀行

2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（2）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類

2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2.3.3 國(guó)有商業(yè)銀行新增貸款

2.3.4 我國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)

（1）對(duì)公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)

（2）零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)

（3）城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢(shì)

2.3.5 資產(chǎn)證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大

2.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類

2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性

2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略

第3章：中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析

3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈概述

3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義

3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析

3.1.3 中國(guó)銀聯(lián)

（1）銀聯(lián)概況

（2）組織結(jié)構(gòu)圖

（3）合作伙伴

（4）產(chǎn)業(yè)合作體系

（5）運(yùn)營(yíng)規(guī)模

（6）銀聯(lián)和支付寶的競(jìng)爭(zhēng)

3.2 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈透析

3.2.1 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成

3.2.2 加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理

3.2.3 以市場(chǎng)手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈

3.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問(wèn)題

3.3.1 缺乏專業(yè)化的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)

3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過(guò)低

3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開(kāi)拓

3.3.4 我國(guó)的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化

3.4 改進(jìn)中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策

3.4.1 積極培育專業(yè)化服務(wù)機(jī)

3.4.2 提高特約商戶普及率

3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用

3.4.4 進(jìn)一步完善中國(guó)銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu)

3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計(jì)

3.4.6 打破銀聯(lián)一家獨(dú)大的局面，引入多元化競(jìng)爭(zhēng)主體

第4章：中國(guó)銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行新形勢(shì)探析

4.1 中國(guó)銀行卡運(yùn)行綜述

4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升

4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)快速發(fā)展

4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見(jiàn)成效

4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

4.2 中國(guó)銀行卡市場(chǎng)剖析

4.2.1 中國(guó)銀行卡支付快速發(fā)展

4.2.2 刷卡消費(fèi)水平不斷提升

4.2.3 銀行卡全國(guó)聯(lián)網(wǎng)通用

4.2.4 銀行卡是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”

4.2.5 NFC支付技術(shù)對(duì)銀行卡的沖擊及影響

4.3 2016年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長(zhǎng)

4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好

4.3.3 創(chuàng)新支付市場(chǎng)仍高速增長(zhǎng)

4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu)

4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來(lái)支付產(chǎn)業(yè)升級(jí)

4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

4.4.1 中國(guó)已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國(guó)家之一

4.4.2 銀行卡智能化步伐加快

4.4.3 銀行卡市場(chǎng)中的矛盾源于不合理的市場(chǎng)利益結(jié)構(gòu)

4.4.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)品體系

4.5 中國(guó)金融IC卡現(xiàn)狀分析

4.5.1 金融IC卡總況

4.5.2 國(guó)外發(fā)展情況

4.5.3 國(guó)內(nèi)發(fā)展情況

第5章：中國(guó)銀行卡綜合發(fā)展分析

5.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響分析

5.1.1 人們的經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)發(fā)生了重大變化

5.1.2 減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會(huì)勞動(dòng)力

5.1.3 減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn)

5.1.4 方便了客戶，擴(kuò)大了消費(fèi)

5.1.5 擴(kuò)大商品銷售，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

5.1.6 加強(qiáng)社會(huì)治安，防范壞人犯罪

5.2 中國(guó)銀行卡受理環(huán)境分析

5.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)銀行卡受理環(huán)境的建設(shè)

5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在

5.2.3 要設(shè)身處地為持卡人考慮

5.3 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

5.3.1 市場(chǎng)集中度

5.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

5.4 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析

5.4.1 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.4.2 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(shì)

5.4.3 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)

5.4.4 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅

5.4.5 中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

5.5 中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)與需求分析

5.5.1 消費(fèi)者對(duì)銀行卡的認(rèn)同度

5.5.2 對(duì)信用卡的認(rèn)識(shí)

5.5.3 影響消費(fèi)者持卡交易的因素分析

5.5.4 銀行卡消費(fèi)行為調(diào)查

5.6 中國(guó)銀行卡收單模式分析

5.6.1 銀行卡收單模式的演變

5.6.2 中國(guó)銀行卡收單模式回歸的原因分析

5.6.3 銀行卡收單市場(chǎng)存在的問(wèn)題

5.6.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5.7 中國(guó)基層農(nóng)行個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)分析

5.7.1 個(gè)性化銀行卡在中國(guó)的現(xiàn)狀

5.7.2 基層農(nóng)行在拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙

5.7.3 進(jìn)一步拓展個(gè)性化銀行卡業(yè)務(wù)的對(duì)策、措施

5.8 中國(guó)銀行卡法律關(guān)系及冒用銀行卡責(zé)任承擔(dān)分析

5.8.1 銀行卡法律關(guān)系的特點(diǎn)

5.8.2 冒用銀行卡的責(zé)任承擔(dān)

5.8.3 中國(guó)銀行卡犯罪的成因及防范分析

（1）銀行卡犯罪的成因

（2）銀行卡犯罪的防范措施

第6章：中國(guó)銀行卡區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行分析

6.1 深圳市銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析

6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析

（1）發(fā)展具有先天優(yōu)勢(shì)

（2）受理市場(chǎng)建設(shè)良好

（3）提高銀行卡的普及率

（4）重視銀行卡的推廣

6.1.2 深圳市銀行卡收單市場(chǎng)分析

（1）機(jī)具補(bǔ)償費(fèi)成矛盾焦點(diǎn)

（2）行政手段清理間聯(lián)POS機(jī)

（3）全國(guó)首家銀行卡收單行業(yè)協(xié)會(huì)在深圳成立

（4）深圳銀行卡向金融IC卡升級(jí)提速

6.2 上海銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析

6.2.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素

6.2.2 上海銀行卡市場(chǎng)平穩(wěn)增長(zhǎng)

6.2.3 上海市信用卡發(fā)卡數(shù)量增長(zhǎng)迅猛

6.2.4 銀行卡交易額快速增長(zhǎng)

6.2.5 銀行卡持卡消費(fèi)逐年上升

6.2.6 上海市信用制度建設(shè)走在全國(guó)前列

6.2.7 “十三五”時(shí)期上海國(guó)際金融中心建設(shè)規(guī)劃

6.3 北京銀行卡市場(chǎng)運(yùn)行分析

6.3.1 北京地區(qū)初步建成覆蓋全市的個(gè)人信用報(bào)告查詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6.3.2 北京市金融IC卡受理環(huán)境改造成果顯著

6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升

6.3.4 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革

第7章：中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

7.1 中國(guó)工商銀行

7.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

7.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.3 中國(guó)銀行

7.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.4 中國(guó)建設(shè)銀行

7.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.4.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.5 中國(guó)交通銀行

7.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.5.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.5.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.6 中國(guó)招商銀行

7.6.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.6.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.6.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.7 中國(guó)民生銀行

7.7.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.7.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.7.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.8 中信銀行

7.8.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.8.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.8.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.9 興業(yè)銀行

7.9.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.9.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.9.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.10 華夏銀行

7.10.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

7.10.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.10.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第8章：中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析

8.1 銀行卡發(fā)卡量對(duì)比分析

8.1.1 發(fā)卡量絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析

8.1.2 發(fā)卡量增長(zhǎng)率對(duì)比分析

8.2 銀行卡消費(fèi)額對(duì)比分析

8.2.1 銀行卡消費(fèi)額絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析

8.2.2 銀行卡卡均消費(fèi)額對(duì)比分析

8.3 銀行卡手續(xù)費(fèi)收入對(duì)比分析

8.3.1 手續(xù)費(fèi)收入絕對(duì)數(shù)對(duì)比分析

8.3.2 手續(xù)費(fèi)收入增速對(duì)比分析

8.4 銀行卡受理環(huán)境對(duì)比分析

8.4.1 銀行機(jī)構(gòu)數(shù)對(duì)比分析

8.4.2 銀行ATM機(jī)安裝量對(duì)比分析

8.5 各行信用卡業(yè)務(wù)對(duì)比分析

8.5.1 各行信用卡發(fā)卡量對(duì)比分析

8.5.2 各行信用卡消費(fèi)額對(duì)比分析

8.6 各銀行資產(chǎn)負(fù)債對(duì)比分析

8.6.1 各行資產(chǎn)總額對(duì)比分析

8.6.2 各行負(fù)債總額對(duì)比分析

8.6.3 各行資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比分析

8.7 小結(jié)

第9章：中國(guó)主要商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析

9.1 工行借助奧運(yùn)年大力推動(dòng)外卡受理市場(chǎng)發(fā)展

9.1.1 發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù)

9.1.2 提高外卡收單服務(wù)水平

9.1.3 防范外卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.1.4 積極推進(jìn)EMV遷移

9.2 農(nóng)行惠農(nóng)卡拓開(kāi)支農(nóng)新路

9.2.1 有效解決農(nóng)戶貸款難題

9.2.2 方寸卡片普惠千家萬(wàn)戶

9.2.3 不斷提升金融服務(wù)水平

9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術(shù)打造高效流程銀行

9.3.1 交行SOA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況

9.3.2 交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況

9.3.3 SOA技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

9.3.4 SOA推動(dòng)了IT部門和業(yè)務(wù)部門的進(jìn)步

9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰(zhàn)略”

9.4.1 “小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵

9.4.2 目標(biāo)客戶定位于高端人群

9.4.3 “精準(zhǔn)營(yíng)銷”保證客戶忠誠(chéng)度

9.5 光大銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的四大策略分析

9.5.1 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先策略

9.5.2 集約化經(jīng)營(yíng)策略

9.5.3 精細(xì)化管理策略

9.5.4 創(chuàng)新盈利模式策略

第.10章：2019-2025年中國(guó)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)趨勢(shì)與建議分析

10.1 2019-2025年中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

10.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，陣營(yíng)分化明顯

10.1.2 銀行卡普及應(yīng)用水平不斷提高

10.1.3 銀行卡對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯

10.1.4 中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加速

10.1.5 產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點(diǎn)

10.1.6 銀行卡國(guó)際犯罪風(fēng)險(xiǎn)加劇

10.2 2019-2025年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

10.2.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)

（1）銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免

（2）銀行卡改革轉(zhuǎn)型政策陸續(xù)出臺(tái)

10.2.2 發(fā)卡量較快增長(zhǎng)，發(fā)卡品質(zhì)穩(wěn)步提升

（1）銀行卡發(fā)卡量將超50億張

（2）銀行卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)將更重視產(chǎn)品品質(zhì)

10.2.3 受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化

（1）銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)更加完善

（2）銀行卡行業(yè)應(yīng)用不斷深化

10.2.4 金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用

（1）國(guó)內(nèi)EMV遷移進(jìn)程加速

（2）金融IC卡發(fā)行規(guī)模暴增

10.2.5 支付創(chuàng)新更加活躍，市場(chǎng)地位持續(xù)提升

（1）銀行卡支付方式創(chuàng)新更加活躍

（2）移動(dòng)支付業(yè)務(wù)及金額飛速增長(zhǎng)

10.2.6 市場(chǎng)主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大

10.2.7 信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費(fèi)金融的重要載體

10.2.8 銀行卡國(guó)際化步伐加快

10.3 2019-2025年中國(guó)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展建議

10.3.1 優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高銀行卡使用效率

（1）加快聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，完善銀行卡受理環(huán)境

（2）加大宣傳力度，增強(qiáng)用卡意識(shí)

（3）創(chuàng)新銀行卡解決“睡眠卡”問(wèn)題

（4）明確營(yíng)銷策略，改革和完善營(yíng)銷體制

10.3.2 健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理措施

10.3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證用卡安全

（1）提高發(fā)卡質(zhì)量，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體

（2）建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（3）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求

第.11章：2019-2025年中國(guó)銀行卡產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)（ZYZF）

11.1 2019-2025年中國(guó)銀行卡市場(chǎng)的投資分析

11.1.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析

11.1.2 促進(jìn)銀行卡市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策建議

11.2 2019-2025年中國(guó)銀行卡主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

11.2.1 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)

（2）中介機(jī)構(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn)

（3）內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)

（4）持卡人信用風(fēng)險(xiǎn)

11.2.2 主要防范措施

11.3 2019-2025年中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付的風(fēng)險(xiǎn)及防范

11.3.1 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)

11.3.2 中國(guó)銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)防范

11.4 2019-2025年銀行卡行業(yè)發(fā)展策略研究

11.4.1 國(guó)內(nèi)借記卡發(fā)展策略

11.4.2 金融IC卡發(fā)展策略

11.4.3 銀行卡營(yíng)銷的創(chuàng)新途徑（ZYZF）

圖表目錄：

圖表：中國(guó)主要商業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（單位：億元，%）

圖表：影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素

圖表：商業(yè)銀行各細(xì)分業(yè)務(wù)整合難度分析

圖表：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)整合的發(fā)展方向分析

圖表：2014-2018年我國(guó)國(guó)庫(kù)現(xiàn)金存入商業(yè)銀行情況（單位：億元，期）

圖表：我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型簡(jiǎn)介48

圖表：我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析

圖表：我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

圖表：商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類介紹

圖表：2014-2018年我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）

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