2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)分析2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告，產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視，銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述，銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析。

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 定制服務(wù) | 訂購(gòu)流程 | 網(wǎng)站地圖 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

熱門搜索：汽車 行業(yè)研究 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)發(fā)展 食品 塑料 電力 工業(yè)控制 空調(diào) 乳制品 橡膠 鋼 房

當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 其他行業(yè) > 金融 >  2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告

2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)報(bào)告

Tag：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型  
報(bào)告目錄：
第 一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第 一章 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述
第 一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的概念
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的定義
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的分類
三、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的重要性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況
 
第二章 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
第 一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型上游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成本構(gòu)成
二、2014-2017年上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2024年上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、上游行業(yè)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的影響
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分析
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下游行業(yè)分布
二、2014-2017年下游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、2018-2024年下游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
四、下游需求對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的影響
 
第三章 通過(guò)轉(zhuǎn)型提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能分析
第 一節(jié) 銀翱網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的整體方法
一、“三位一體”方法論
二、“六步閉環(huán)“的執(zhí)行模式
第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六脈神劍
一、優(yōu)化的崗位職責(zé)和崗位清分
二、完善的網(wǎng)點(diǎn)人員績(jī)效考核
三、高效的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和營(yíng)銷
四、全方位的融入式外拓營(yíng)銷
五、優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)精神和文化
六、良好的網(wǎng)點(diǎn)人員培訓(xùn)提升
第三節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能案例介紹
 
第四章 新型網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)
第 一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)形象系統(tǒng)建設(shè)
一、網(wǎng)點(diǎn)形象系統(tǒng)構(gòu)成要素和設(shè)計(jì)原則
二、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
三、智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計(jì)
一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部功能布局設(shè)計(jì)原則
二、社區(qū)銀行和智慧網(wǎng)點(diǎn)各主要功能區(qū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、智慧網(wǎng)點(diǎn)硬件配置的考慮點(diǎn)
第三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計(jì)案例分享
 
第五章 熱點(diǎn)銀行—凝聚五力打造零售網(wǎng)點(diǎn)的全渠道體系
第 一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)定位
一、市場(chǎng)環(huán)境的改變
二、客戶行為的改變
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售網(wǎng)點(diǎn)定位
第二節(jié) 熱點(diǎn)銀行—傾力打造網(wǎng)點(diǎn)的移動(dòng)互聯(lián)全渠道體系
一、熱點(diǎn)銀行的五力理念
二、促生網(wǎng)點(diǎn)的吸引力
三、增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的體驗(yàn)力
四、提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷力
五、保障網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)力
六、延伸網(wǎng)點(diǎn)的輻射力
第三節(jié) 實(shí)操案例分享和互動(dòng)體驗(yàn)
一、旗艦網(wǎng)點(diǎn)
二、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)
三、虛擬網(wǎng)點(diǎn)
四、互動(dòng)體驗(yàn)
 
第六章 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)征信助力金融健康發(fā)展
第 一節(jié) 當(dāng)前金融業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和困境
一、近幾年金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)持續(xù)上升情況
二、金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)過(guò)程中的痛點(diǎn)
第二節(jié) 棱鏡數(shù)據(jù)終端——全過(guò)程的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決應(yīng)用工具
一、棱鏡數(shù)據(jù)終端貫穿于貸前、貸中、貸后的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)價(jià)、預(yù)警
二、提供多方位的企業(yè)信息，便于進(jìn)行交叉驗(yàn)證
三、對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、分析
四、對(duì)存量企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，推送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息
 
第七章 中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)各細(xì)分業(yè)務(wù)的影響分析
第 一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)養(yǎng)老保障體制改革的影響
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
二、渠道優(yōu)勢(shì)
三、客戶優(yōu)勢(shì)
四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)
五、融資優(yōu)勢(shì)
六、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
七、品牌優(yōu)勢(shì)
八、銀行網(wǎng)點(diǎn)養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)公積金業(yè)務(wù)的影響
一、繳存登記開戶
二、基本信息變更
三、年度繳存基數(shù)及繳存比例調(diào)整
四、個(gè)人提取業(yè)務(wù)
五、委托提取簽約
六、賬戶查詢業(yè)務(wù)
七、相比房公積金中心辦業(yè)務(wù)處的優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的影響
一、去存款化
二、去剛性化
三、去短期化
四、去通道化
五、產(chǎn)品多樣化
六、管理模式資產(chǎn)化
七、監(jiān)管政策協(xié)同化
第四節(jié) 新常態(tài)下的廣發(fā)銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、小微金融
二、零售金融
三、金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)金融
 
第八章 2017年電子信息產(chǎn)品售后服務(wù)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第 一節(jié) 廣發(fā)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 北京銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 上海銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 建設(shè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 江蘇銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)發(fā)展概述
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
 
第九章 國(guó)內(nèi)外銀行渠道發(fā)展的趨勢(shì)
第 一節(jié) 國(guó)際銀行的網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展趨勢(shì)
一、國(guó)際銀行近年來(lái)網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展動(dòng)態(tài)
二、富國(guó)銀行渠道管理的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特色
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行的網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展現(xiàn)狀
一、國(guó)內(nèi)各類銀行近年來(lái)渠道建設(shè)的發(fā)展情況
二、國(guó)內(nèi)銀行主要銀行下一步渠道建設(shè)的動(dòng)態(tài)和考慮點(diǎn)
三、未來(lái)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)渠道發(fā)展的趨勢(shì)
第三節(jié) 新形勢(shì)下網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃的建議
一、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃整體研究方法
二、網(wǎng)點(diǎn)布局和選址七步規(guī)劃法
三、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃選址的案例介紹
第四節(jié) 線上渠道尚難替代營(yíng)業(yè)大廳
一、重要性依然難以取代
二、打造智慧網(wǎng)點(diǎn)提效率
第五節(jié) 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)改革項(xiàng)目分析
一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部布局功能優(yōu)化和環(huán)境管理
二、崗位配置及職責(zé)梳理
三、服務(wù)營(yíng)銷
四、流程優(yōu)化
五、客戶管理
六、績(jī)效管理
七、網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理
八、網(wǎng)點(diǎn)精神和文化建設(shè)
九、人員培訓(xùn)和發(fā)展
 
第十章 新形勢(shì)下的銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與效率提升
第 一節(jié) 基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的方向和措施
一、智能化方向
二、輕型化方向
三、社區(qū)化方向
四、體驗(yàn)化方向
第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施
一、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方向
1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)
2、重建營(yíng)銷模式
3、提升轉(zhuǎn)型層次
4、轉(zhuǎn)換競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
5、重視科技支撐
二、零售銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 未來(lái)的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)類型
一、精簡(jiǎn)版網(wǎng)點(diǎn)（輕型網(wǎng)點(diǎn)）
二、VTM自助網(wǎng)點(diǎn)
三、全功能旗艦店
四、新概念旗艦店
第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展
一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗(yàn)的“大零售”平臺(tái)為主體
二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道”
三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點(diǎn)”
四、物理網(wǎng)點(diǎn)和電子渠道聯(lián)動(dòng)
 
第十一章 未來(lái)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議（ZY CW）
第 一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型
一、金融脫媒
二、互聯(lián)網(wǎng)金融
三、利率市場(chǎng)化。
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)的主要轉(zhuǎn)型策略
 
部分圖表目錄：
圖表：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型生命周期
圖表：2013-2017年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2017年全球銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2013-2017年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型利潤(rùn)情況分析
圖表：2013-2017年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)情況分析
圖表：2013-2017年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力分析
圖表：2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表：2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
圖表：2018-2024年中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測(cè)
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型行業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型區(qū)域集中度分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型企業(yè)集中度分析
圖表：2013-2017年我國(guó)GDP分析
圖表：2013-2017年我國(guó)固定資產(chǎn)投資分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型資產(chǎn)分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型負(fù)債分析
圖表：2013-2017年銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型償債能力分析
更多圖表見正文……
 

行業(yè)分類

微信客服

    專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
    客戶好評(píng)
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購(gòu)買流程

  1. 選擇報(bào)告
    ① 按行業(yè)瀏覽
    ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
  2. 訂購(gòu)方式
    ① 電話購(gòu)買
    拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
    400-700-9383 010-80993936
    ② 在線訂購(gòu)
    點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；
    ③ 郵件訂購(gòu)
    發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
  3. 簽訂協(xié)議
    您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
  4. 付款方式
    通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
  5. 匯款信息
    開戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
    帳　號(hào)：02000 26509 20009 4268

典型客戶

中國(guó)石油 華為 阿里巴巴 騰訊 阿里云 中國(guó)移動(dòng) 長(zhǎng)城汽車 鞍鋼集團(tuán) 米其林 中國(guó)汽研 索尼 西門子 三星 TCL 三一重工 中國(guó)交建 中國(guó)建設(shè)銀行 蒂森克虜伯 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院 三菱