2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場評(píng)估及發(fā)展趨勢研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場評(píng)估及發(fā)展趨勢研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】運(yùn)動(dòng)服裝 市場分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報(bào)告
- 【出版日期】2012-10
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
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第一章、運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
一、簡介
二、分類
三、運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
第二節(jié)、國際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展概況分析
二、主要國家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
三、美國運(yùn)動(dòng)服飾銷售解析
四、孟加拉國致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購中心
五、德國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售下跌
六、國外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、我國運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
四、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
五、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第四節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營”與縱向一體化
四、國際化——重視路線與行動(dòng)
第五節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
一、我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的不足
二、提升我國本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
三、我國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議
第二章、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場分析
第一節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模情況
二、2009年我國運(yùn)動(dòng)服市場呈現(xiàn)國進(jìn)洋退態(tài)勢
三、2010年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
四、2011年我國運(yùn)動(dòng)服企業(yè)運(yùn)營形勢
五、我國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的發(fā)展布局分析
第二節(jié)、2009-2011年中國運(yùn)動(dòng)服市場銷售格局
一、2009年7月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售概況
二、2010年6-7月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售狀況
三、2010年9-10月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售狀況
四、2011年1-10月運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
五、2011年11-12月運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
一、近幾年中國運(yùn)動(dòng)服的出口情況
二、中國運(yùn)動(dòng)服出口海外市場分析
三、主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
四、運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢分析
第四節(jié)、戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
三、中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場國外品牌占主流地位
四、2009年年底羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
五、2010年我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場銷售情況
第三章、運(yùn)動(dòng)服裝營銷探討
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
一、體育贊助
二、時(shí)尚營銷
三、迅速推新
四、明星效應(yīng)
五、網(wǎng)絡(luò)營銷
六、銷售方式與銷售渠道簡析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
一、校園體驗(yàn)式營銷透析
二、三級(jí)市場憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷手段分析
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷策略
四、體育營銷分銷渠道選擇策略
第四節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié)、主要國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國市場的營銷戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營銷策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營銷模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第六節(jié)、國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷策略解析
一、李寧的戰(zhàn)略營銷模式
二、安踏通過創(chuàng)新營銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國際化營銷模式解讀
四、361度營銷模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營銷方式評(píng)析
第四章、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭分析
第一節(jié)、中國體育用品國際競爭力分析
一、我國體育用品國際競爭力狀況剖析
二、影響我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多重因素
三、提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國際競爭地位的方法
第二節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭狀況分析
一、國際運(yùn)動(dòng)服品牌競爭優(yōu)勢顯著
二、國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場份額
四、通過高科技與文化理念來爭奪市場
五、專業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場競爭力
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競爭格局
一、進(jìn)入退出壁壘
二、潛在進(jìn)入者
三、替代產(chǎn)品
四、下游議價(jià)能力
五、上游議價(jià)能力
第四節(jié)、主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競爭狀況
一、耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場上的競爭解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析
三、李寧與安踏財(cái)務(wù)競爭力的比拼
第五節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對(duì)策
一、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
二、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
三、耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
四、耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
五、提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議
第五章、主要國際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
第一節(jié)、耐克
一、公司簡介
二、2010財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
三、2011財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
四、2012財(cái)年第一季度耐克經(jīng)營狀況
五、未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二節(jié)、阿迪達(dá)斯
一、公司簡介
二、2009年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
三、2010年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
四、2011年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
五、阿迪達(dá)斯零售終端布局向三四線城市蔓延
第三節(jié)、彪馬
一、公司簡介
二、2009年彪馬經(jīng)營狀況
三、2010年彪馬經(jīng)營狀況
四、2011年前三季度彪馬經(jīng)營狀況
五、彪馬加大印度運(yùn)動(dòng)服市場開拓力度
第四節(jié)、日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡介
二、2009財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
三、2010財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
四、2011財(cái)年第一季度美津濃經(jīng)營狀況
第五節(jié)、卡帕
一、公司簡介
二、Kappa進(jìn)入中國市場的發(fā)展歷程回顧
三、Kappa贏取市場的成功經(jīng)驗(yàn)
四、Kappa通過網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營銷
第六章、中國主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
第一節(jié)、李寧體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2009年李寧經(jīng)營狀況分析
三、2010年李寧經(jīng)營狀況分析
四、2011年李寧經(jīng)營狀況分析
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場
第二節(jié)、安踏體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2009年安踏經(jīng)營狀況分析
三、2010年安踏經(jīng)營狀況分析
四、2011年安踏經(jīng)營狀況分析
五、安踏加快細(xì)分領(lǐng)域開拓
第三節(jié)、三六一度國際有限公司
一、企業(yè)簡介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營狀況
三、2010財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
四、2011財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
五、361度的市場發(fā)展策略分析
第四節(jié)、特步（中國）有限公司
一、公司簡介
二、2009年特步經(jīng)營狀況分析
三、2010年特步國際經(jīng)營狀況分析
四、2011年特步國際經(jīng)營狀況分析
五、特步的發(fā)展戰(zhàn)略與模式
第五節(jié)、福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
一、公司簡介
二、匹克通過專業(yè)化路線保障其發(fā)展
三、2009年匹克體育經(jīng)營狀況分析
四、2010年匹克體育經(jīng)營狀況分析
五、2011年匹克體育經(jīng)營狀況分析
六、匹克國內(nèi)外市場發(fā)展布局現(xiàn)狀
第七章、運(yùn)動(dòng)服裝未來發(fā)展前景及趨勢展望
第一節(jié)、體育用品發(fā)展趨勢及前景
一、我國體育用品市場發(fā)展空間大
二、體育用品網(wǎng)購趨勢分析
三、我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場未來前景分析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢分析
一、全球運(yùn)動(dòng)服市場前景及趨勢分析
二、2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來發(fā)展方向淺析
四、高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢
附錄
附錄一：專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
圖表目錄：
圖表1 2009年英國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表2 2009年美國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表3 2009年德國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表4 2009年法國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表5 2009年意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表6 2009年日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表7 2008年美國消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表8 2008年美國消費(fèi)者購買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表9 美國消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表10 2006-2009年我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
圖表11 2009年中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表12 2003-2009年我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長情況
圖表13 2009年中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表14 2003-2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長情況
圖表15 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷售收入增長情況
圖表16 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤總額增長情況
圖表17 2001年至2010年運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表
圖表18 消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)外品牌的評(píng)價(jià)
圖表19 2003-2008年中國運(yùn)動(dòng)服飾市場規(guī)模
圖表20 2011年3月運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表21 2011年6月運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場占有率
圖表22 2007-2010年9月我國運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表23 2007年-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表24 2007-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖
圖表25 2007-2010年三季度運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況
圖表26 2009年與2010年運(yùn)動(dòng)服出口市場1-9月累計(jì)出口額（前30位國家）
圖表27 2010年1-9月中國運(yùn)動(dòng)服出口國外市場分布
圖表28 2009年與2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額（前30位地區(qū)）
圖表29 2010年1-9月我國運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例
圖表30 2008年全球贊助分配
圖表31 2006‐2008年各品牌市場推廣費(fèi)用占銷售額比例
圖表32 美國運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖
圖表33 1994-2008年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭格局
圖表34 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表35 Kappa對(duì)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表36 從產(chǎn)品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉
圖表37 耐克和李寧的金字塔
圖表38 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
圖表39 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
圖表40 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
圖表41 2005-2009年耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
圖表42 2005-2009年耐克和李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)率比較
圖表43 2005-2009年耐克和李寧公司的收入增長率比較
圖表44 2008-2010財(cái)年耐克合并損益表
圖表45 2008-2010財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表46 2008-2010財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表47 2009-2011財(cái)年耐克合并損益表
圖表48 2009-2011財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表49 2009-2011財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表50 2011-2012財(cái)年第一季度耐克合并損益表
圖表51 2011-2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表52 2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表53 2008-2009年阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表54 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表55 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品凈銷售額情況
圖表56 2007-2009年阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷售額情況
圖表57 2009-2010年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表58 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表59 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表60 2006-2010年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額
圖表61 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表62 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表63 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表64 2008-2009年彪馬綜合損益表
圖表65 2008-2009年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表66 2005-2010年彪馬公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表67 2005-2010年彪馬不同業(yè)務(wù)銷售額情況
圖表68 2010-2011年前三季度彪馬損益表
圖表69 2010-2011年前三季度彪馬不同地區(qū)外部銷售額情況
圖表70 2010-2011年前三季度彪馬不同產(chǎn)品外部銷售額情況
圖表71 2008-2009財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表72 2008-2009財(cái)年美津濃分部門分地區(qū)銷售額和營業(yè)利潤
圖表73 2009-2010財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表74 2010財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況
圖表75 2010-2011財(cái)年第一季度美津濃綜合損益表
圖表76 2009年1-12月李寧綜合收益表
圖表77 2009年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表78 2009年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表79 2010年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表80 2010年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表81 2010年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表82 2011年李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表83 2011年李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表84 2011年李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)資料
圖表85 2008-2009年安踏綜合損益表
圖表86 2008-2009年安踏公司按產(chǎn)品類別劃分之營業(yè)額
圖表87 2008-2009年安踏公司按銷售地區(qū)劃分之營業(yè)額
圖表88 2008-2009年安踏公司按生產(chǎn)及采購劃分的銷售成本情況
圖表89 2008-2009年安踏公司
圖表90 2010年1-12月安踏綜合收益表
圖表91 2010年1-12月安踏主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表92 2011年安踏綜合收益表
圖表93 2011年安踏主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表94 2008-2009財(cái)年361度綜合損益表
圖表95 2008-2009財(cái)年361度不同類別產(chǎn)品營業(yè)額情況
圖表96 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)營業(yè)額情況
圖表97 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)零售門店數(shù)量情況
圖表98 2010財(cái)年361度綜合損益表
圖表99 2010財(cái)年361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表100 2010財(cái)年361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表101 2011財(cái)年361度綜合損益表
圖表102 2011財(cái)年361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表103 2011財(cái)年361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表104 2008-2009年特步綜合損益表
圖表105 2008-2009年特步該集團(tuán)分銷商及第三方零售商以特步品牌及其它品牌在中國經(jīng)營的零售店數(shù)目
圖表106 2009年12月31日止特步品牌及其它品牌零售店及旗艦店數(shù)目按地區(qū)劃分的分布情況
圖表107 2009年12月31日止特步品牌在中國的零售店及旗艦店總數(shù)、總銷售面積及平均每店銷售面積增長
圖表108 2008-2009年特步公司按品牌產(chǎn)品銷售及原設(shè)備制造商銷售劃分的收入及毛利率
圖表109 2008-2009年特步品牌按產(chǎn)品種類劃分的收入
圖表110 2008-2009年特步其它品牌按產(chǎn)品種類劃分的收入
圖表111 2010年1-12月特步國際綜合收益表
圖表112 2010年1-12月特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表113 2011年特步國際綜合收益表
圖表114 2011年特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表115 2009年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表116 2009年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表117 2009年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表118 2010年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表119 2010年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表120 2010年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表121 2011年匹克體育綜合損益表
圖表122 2011年匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表123 2011年匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表124 2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)與休閑服裝零售總額預(yù)測
圖表125 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表126 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表127 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表128 接縫脫開距離的測量
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
一、簡介
二、分類
三、運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
第二節(jié)、國際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展概況分析
二、主要國家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
三、美國運(yùn)動(dòng)服飾銷售解析
四、孟加拉國致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購中心
五、德國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售下跌
六、國外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、我國運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
四、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
五、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第四節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營”與縱向一體化
四、國際化——重視路線與行動(dòng)
第五節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
一、我國體育用品品牌發(fā)展過程中存在的不足
二、提升我國本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
三、我國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議
第二章、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場分析
第一節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模情況
二、2009年我國運(yùn)動(dòng)服市場呈現(xiàn)國進(jìn)洋退態(tài)勢
三、2010年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
四、2011年我國運(yùn)動(dòng)服企業(yè)運(yùn)營形勢
五、我國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的發(fā)展布局分析
第二節(jié)、2009-2011年中國運(yùn)動(dòng)服市場銷售格局
一、2009年7月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售概況
二、2010年6-7月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售狀況
三、2010年9-10月中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售狀況
四、2011年1-10月運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
五、2011年11-12月運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
一、近幾年中國運(yùn)動(dòng)服的出口情況
二、中國運(yùn)動(dòng)服出口海外市場分析
三、主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
四、運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢分析
第四節(jié)、戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
三、中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場國外品牌占主流地位
四、2009年年底羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
五、2010年我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場銷售情況
第三章、運(yùn)動(dòng)服裝營銷探討
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
一、體育贊助
二、時(shí)尚營銷
三、迅速推新
四、明星效應(yīng)
五、網(wǎng)絡(luò)營銷
六、銷售方式與銷售渠道簡析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
一、校園體驗(yàn)式營銷透析
二、三級(jí)市場憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷手段分析
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷策略
四、體育營銷分銷渠道選擇策略
第四節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié)、主要國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國市場的營銷戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營銷策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營銷模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第六節(jié)、國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷策略解析
一、李寧的戰(zhàn)略營銷模式
二、安踏通過創(chuàng)新營銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國際化營銷模式解讀
四、361度營銷模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營銷方式評(píng)析
第四章、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭分析
第一節(jié)、中國體育用品國際競爭力分析
一、我國體育用品國際競爭力狀況剖析
二、影響我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多重因素
三、提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
四、我國體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國際競爭地位的方法
第二節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭狀況分析
一、國際運(yùn)動(dòng)服品牌競爭優(yōu)勢顯著
二、國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場份額
四、通過高科技與文化理念來爭奪市場
五、專業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場競爭力
第三節(jié)、中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競爭格局
一、進(jìn)入退出壁壘
二、潛在進(jìn)入者
三、替代產(chǎn)品
四、下游議價(jià)能力
五、上游議價(jià)能力
第四節(jié)、主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競爭狀況
一、耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場上的競爭解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析
三、李寧與安踏財(cái)務(wù)競爭力的比拼
第五節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對(duì)策
一、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
二、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
三、耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
四、耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
五、提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議
第五章、主要國際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
第一節(jié)、耐克
一、公司簡介
二、2010財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
三、2011財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
四、2012財(cái)年第一季度耐克經(jīng)營狀況
五、未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二節(jié)、阿迪達(dá)斯
一、公司簡介
二、2009年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
三、2010年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
四、2011年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
五、阿迪達(dá)斯零售終端布局向三四線城市蔓延
第三節(jié)、彪馬
一、公司簡介
二、2009年彪馬經(jīng)營狀況
三、2010年彪馬經(jīng)營狀況
四、2011年前三季度彪馬經(jīng)營狀況
五、彪馬加大印度運(yùn)動(dòng)服市場開拓力度
第四節(jié)、日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡介
二、2009財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
三、2010財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
四、2011財(cái)年第一季度美津濃經(jīng)營狀況
第五節(jié)、卡帕
一、公司簡介
二、Kappa進(jìn)入中國市場的發(fā)展歷程回顧
三、Kappa贏取市場的成功經(jīng)驗(yàn)
四、Kappa通過網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營銷
第六章、中國主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
第一節(jié)、李寧體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2009年李寧經(jīng)營狀況分析
三、2010年李寧經(jīng)營狀況分析
四、2011年李寧經(jīng)營狀況分析
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷開拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場
第二節(jié)、安踏體育用品有限公司
一、公司簡介
二、2009年安踏經(jīng)營狀況分析
三、2010年安踏經(jīng)營狀況分析
四、2011年安踏經(jīng)營狀況分析
五、安踏加快細(xì)分領(lǐng)域開拓
第三節(jié)、三六一度國際有限公司
一、企業(yè)簡介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營狀況
三、2010財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
四、2011財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
五、361度的市場發(fā)展策略分析
第四節(jié)、特步（中國）有限公司
一、公司簡介
二、2009年特步經(jīng)營狀況分析
三、2010年特步國際經(jīng)營狀況分析
四、2011年特步國際經(jīng)營狀況分析
五、特步的發(fā)展戰(zhàn)略與模式
第五節(jié)、福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
一、公司簡介
二、匹克通過專業(yè)化路線保障其發(fā)展
三、2009年匹克體育經(jīng)營狀況分析
四、2010年匹克體育經(jīng)營狀況分析
五、2011年匹克體育經(jīng)營狀況分析
六、匹克國內(nèi)外市場發(fā)展布局現(xiàn)狀
第七章、運(yùn)動(dòng)服裝未來發(fā)展前景及趨勢展望
第一節(jié)、體育用品發(fā)展趨勢及前景
一、我國體育用品市場發(fā)展空間大
二、體育用品網(wǎng)購趨勢分析
三、我國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場未來前景分析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢分析
一、全球運(yùn)動(dòng)服市場前景及趨勢分析
二、2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來發(fā)展方向淺析
四、高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢
附錄
附錄一：專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
圖表目錄：
圖表1 2009年英國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表2 2009年美國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表3 2009年德國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表4 2009年法國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表5 2009年意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表6 2009年日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表7 2008年美國消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表8 2008年美國消費(fèi)者購買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表9 美國消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表10 2006-2009年我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
圖表11 2009年中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表12 2003-2009年我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長情況
圖表13 2009年中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表14 2003-2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長情況
圖表15 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷售收入增長情況
圖表16 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤總額增長情況
圖表17 2001年至2010年運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表
圖表18 消費(fèi)者對(duì)國內(nèi)外品牌的評(píng)價(jià)
圖表19 2003-2008年中國運(yùn)動(dòng)服飾市場規(guī)模
圖表20 2011年3月運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表21 2011年6月運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場占有率
圖表22 2007-2010年9月我國運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表23 2007年-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表24 2007-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖
圖表25 2007-2010年三季度運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況
圖表26 2009年與2010年運(yùn)動(dòng)服出口市場1-9月累計(jì)出口額（前30位國家）
圖表27 2010年1-9月中國運(yùn)動(dòng)服出口國外市場分布
圖表28 2009年與2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額（前30位地區(qū)）
圖表29 2010年1-9月我國運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例
圖表30 2008年全球贊助分配
圖表31 2006‐2008年各品牌市場推廣費(fèi)用占銷售額比例
圖表32 美國運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖
圖表33 1994-2008年我國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭格局
圖表34 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表35 Kappa對(duì)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表36 從產(chǎn)品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉
圖表37 耐克和李寧的金字塔
圖表38 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
圖表39 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
圖表40 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
圖表41 2005-2009年耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
圖表42 2005-2009年耐克和李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)率比較
圖表43 2005-2009年耐克和李寧公司的收入增長率比較
圖表44 2008-2010財(cái)年耐克合并損益表
圖表45 2008-2010財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表46 2008-2010財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表47 2009-2011財(cái)年耐克合并損益表
圖表48 2009-2011財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表49 2009-2011財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表50 2011-2012財(cái)年第一季度耐克合并損益表
圖表51 2011-2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表52 2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表53 2008-2009年阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表54 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷售額情況
圖表55 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品凈銷售額情況
圖表56 2007-2009年阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷售額情況
圖表57 2009-2010年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表58 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表59 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表60 2006-2010年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額
圖表61 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表62 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表63 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表64 2008-2009年彪馬綜合損益表
圖表65 2008-2009年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表66 2005-2010年彪馬公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表67 2005-2010年彪馬不同業(yè)務(wù)銷售額情況
圖表68 2010-2011年前三季度彪馬損益表
圖表69 2010-2011年前三季度彪馬不同地區(qū)外部銷售額情況
圖表70 2010-2011年前三季度彪馬不同產(chǎn)品外部銷售額情況
圖表71 2008-2009財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表72 2008-2009財(cái)年美津濃分部門分地區(qū)銷售額和營業(yè)利潤
圖表73 2009-2010財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表74 2010財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況
圖表75 2010-2011財(cái)年第一季度美津濃綜合損益表
圖表76 2009年1-12月李寧綜合收益表
圖表77 2009年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表78 2009年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表79 2010年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表80 2010年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表81 2010年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表82 2011年李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表83 2011年李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表84 2011年李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)資料
圖表85 2008-2009年安踏綜合損益表
圖表86 2008-2009年安踏公司按產(chǎn)品類別劃分之營業(yè)額
圖表87 2008-2009年安踏公司按銷售地區(qū)劃分之營業(yè)額
圖表88 2008-2009年安踏公司按生產(chǎn)及采購劃分的銷售成本情況
圖表89 2008-2009年安踏公司
圖表90 2010年1-12月安踏綜合收益表
圖表91 2010年1-12月安踏主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表92 2011年安踏綜合收益表
圖表93 2011年安踏主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表94 2008-2009財(cái)年361度綜合損益表
圖表95 2008-2009財(cái)年361度不同類別產(chǎn)品營業(yè)額情況
圖表96 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)營業(yè)額情況
圖表97 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)零售門店數(shù)量情況
圖表98 2010財(cái)年361度綜合損益表
圖表99 2010財(cái)年361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表100 2010財(cái)年361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表101 2011財(cái)年361度綜合損益表
圖表102 2011財(cái)年361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表103 2011財(cái)年361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表104 2008-2009年特步綜合損益表
圖表105 2008-2009年特步該集團(tuán)分銷商及第三方零售商以特步品牌及其它品牌在中國經(jīng)營的零售店數(shù)目
圖表106 2009年12月31日止特步品牌及其它品牌零售店及旗艦店數(shù)目按地區(qū)劃分的分布情況
圖表107 2009年12月31日止特步品牌在中國的零售店及旗艦店總數(shù)、總銷售面積及平均每店銷售面積增長
圖表108 2008-2009年特步公司按品牌產(chǎn)品銷售及原設(shè)備制造商銷售劃分的收入及毛利率
圖表109 2008-2009年特步品牌按產(chǎn)品種類劃分的收入
圖表110 2008-2009年特步其它品牌按產(chǎn)品種類劃分的收入
圖表111 2010年1-12月特步國際綜合收益表
圖表112 2010年1-12月特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表113 2011年特步國際綜合收益表
圖表114 2011年特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表115 2009年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表116 2009年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表117 2009年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表118 2010年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表119 2010年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表120 2010年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表121 2011年匹克體育綜合損益表
圖表122 2011年匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表123 2011年匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表124 2012-2016年中國運(yùn)動(dòng)與休閑服裝零售總額預(yù)測
圖表125 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表126 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表127 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表128 接縫脫開距離的測量
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