2020-2026年中國洗發(fā)護發(fā)市場研究與投資策略報告
- 【報告名稱】2020-2026年中國洗發(fā)護發(fā)市場研究與投資策略報告
- 【關 鍵 字】洗發(fā)護發(fā) 洗發(fā)護發(fā)市場分析
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洗發(fā)產品是除去頭皮、頭發(fā)上的污垢，抑制頭屑生成和頭皮瘙癢，保持頭皮和頭發(fā)清潔與健康的洗發(fā)用個人護理用品。護發(fā)產品是在洗發(fā)水洗發(fā)之后使用，具有增加頭發(fā)潤滑程度、調整頭發(fā)表面狀態(tài)以及修護頭發(fā)損傷的發(fā)用產品。該類產品一般跟隨洗發(fā)水進行配套銷售，屬于洗發(fā)水的輔助產品。
中國產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2020-2026年中國洗發(fā)護發(fā)市場研究與投資策略報告》分析了洗發(fā)護發(fā)行業(yè)的產業(yè)鏈，競爭格局，面臨的機遇及挑戰(zhàn)以及發(fā)展前景等，您若想對中國洗發(fā)護發(fā)行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
報告目錄:
1.1 洗發(fā)護發(fā)產品相關介紹
1.1.1 洗發(fā)水定義及分類
1.1.2 護發(fā)品定義及分類
1.1.3 洗護發(fā)產品的主要成份
1.2 洗發(fā)護發(fā)細分產品介紹
1.2.1 護發(fā)素
1.2.2 定型劑
1.2.3 染發(fā)劑
第二章 2017-2019年洗發(fā)護發(fā)市場分析
2.1 2017-2019年全球洗發(fā)護發(fā)市場綜述
2.1.1 世界洗發(fā)護發(fā)市場發(fā)展狀況
2.1.2 全球新興洗護發(fā)品市場前景分析
2.1.3 美國洗護發(fā)市場
2.1.4 德國洗護發(fā)市場
2.1.5 日本洗護發(fā)市場品牌格局分析
2.2 2017-2019年中國洗發(fā)護發(fā)市場綜述
2.2.1 中國洗發(fā)護發(fā)市場總體狀況
2.2.2 中國洗發(fā)護發(fā)市場發(fā)展態(tài)勢
2.2.3 中國洗護發(fā)市場競爭不斷升級
2.2.4 中國洗護發(fā)市場面臨的挑戰(zhàn)
2.3 2017-2019年中國洗發(fā)護發(fā)產品市場消費分析
2.3.1 洗護發(fā)產品消費者使用及購買習慣
2.3.2 洗發(fā)護發(fā)產品品牌表現及分析
2.3.3 洗發(fā)護發(fā)產品品牌營銷及廣告表現
2.4 中國洗護發(fā)行業(yè)的主導因素
2.4.1 洗護發(fā)行業(yè)發(fā)展的主導驅動因素
2.4.2 中國洗護發(fā)行業(yè)成功關鍵因素
第三章 2017-2019年中國洗發(fā)水市場分析
3.1 2017-2019年中國洗發(fā)水市場發(fā)展概況
3.1.1 中國洗發(fā)水市場的發(fā)展階段
3.1.2 中國洗發(fā)水市場發(fā)展格局及特點
3.1.3 中國洗發(fā)水市場的主要驅動因素
3.1.4 中國洗發(fā)水銷售市場細分概述
3.2 2017-2019年洗發(fā)水行業(yè)進出口數據分析
3.2.1 2017-2019年洗發(fā)水主要進口來源國家分析
3.2.2 2017-2019年洗發(fā)水主要出口目的國家分析
3.2.3 2017-2019年主要省份洗發(fā)水進口市場分析
3.2.4 2017-2019年主要省份洗發(fā)水出口市場分析
3.3 2017-2019年中小洗發(fā)水企業(yè)分析
3.3.1 中小洗發(fā)水企業(yè)的困惑
3.3.2 中小洗發(fā)水企業(yè)賣場終端之苦
3.3.3 中小洗發(fā)水企業(yè)品牌之癢
3.3.4 突圍是中小洗發(fā)水企業(yè)成長的希望
3.3.5 中小企業(yè)洗發(fā)水突圍建議
3.4 2017-2019年洗發(fā)水市場營銷分析
3.4.1 洗發(fā)水市場銷售渠道及手段
3.4.2 中國洗發(fā)水市場渠道狀況
3.4.3 中國高端洗發(fā)水渠道策略分析
3.4.4 中國國產洗發(fā)水營銷策略分析
3.4.5 中國洗發(fā)水市場需要創(chuàng)新營銷方式
3.5 2017-2019年洗發(fā)水市場競爭分析
3.5.1 中國洗發(fā)水市場競爭格局分析
3.5.2 中外洗發(fā)水品牌市場競爭狀況
3.5.3 中藥漢方日化市場各領風騷
3.5.4 中國洗發(fā)水市場競爭不斷升級
3.6 中國洗發(fā)水行業(yè)發(fā)展的問題及對策
3.6.1 中國本土洗發(fā)水產品的生存困境
3.6.2 中國本土洗發(fā)水市場運作存在的問題
3.6.3 中國洗發(fā)水行業(yè)面臨的困境及突圍策略
3.6.4 國產洗發(fā)水企業(yè)發(fā)展的問題及對策
3.6.5 內憂外患局勢下本土洗發(fā)水企業(yè)的出路
3.7 洗發(fā)水市場的發(fā)展預測
3.7.1 全球洗發(fā)香波市場發(fā)展趨勢
3.7.2 中國洗發(fā)品行業(yè)的發(fā)展新趨勢
3.7.3 中國洗發(fā)品市場的發(fā)展方向
3.7.4 洗發(fā)水市場的長期發(fā)展走勢
第四章 2017-2019年洗發(fā)水細分市場
4.1 中草藥洗發(fā)水
4.1.1 中草藥洗發(fā)水市場整體情況分析
4.1.2 中國中藥洗發(fā)水市場發(fā)展前景顯現
4.1.3 中藥草本洗發(fā)水市場競爭狀況
4.1.4 本草洗發(fā)水品牌推廣的問題分析
4.1.5 中草藥洗發(fā)水市場發(fā)展預測
4.2 防脫洗發(fā)水
4.2.1 中國防脫洗發(fā)水現狀分析
4.2.2 防脫洗發(fā)水品牌簡析
4.2.3 “防脫”類產品發(fā)展動態(tài)
4.2.4 提升防脫洗發(fā)水忠誠度的建議
4.3 去屑洗發(fā)水
4.3.1 中國去屑洗發(fā)水市場發(fā)展現狀
4.3.2 中國去屑洗發(fā)水市場競爭狀況
4.3.3 藥物去屑洗發(fā)水消費者行為調查
4.3.4 清揚去屑洗發(fā)水全面出擊
4.3.5 追風中藥去屑概念洗發(fā)水市場拓展淺析
第五章 2017-2019年洗發(fā)水品牌分析
5.1 2017-2019年中國洗發(fā)水品牌總體概述
5.1.1 洗發(fā)水品牌發(fā)展回顧
5.1.2 國內洗發(fā)水品牌介紹
5.1.3 主要品牌成功關鍵因素分析
5.2 2017-2019年中國洗發(fā)水品牌格局
5.2.1 中國洗發(fā)水市場品牌格局
5.2.2 中國洗發(fā)水品牌使用解析
5.2.3 國內洗發(fā)水品牌競爭特征
5.2.4 洗發(fā)水品牌營銷分析
5.3 2017-2019年國產洗發(fā)水品牌分析
5.3.1 國產洗發(fā)水品牌存在的問題
5.3.2 國內成功品牌的有益啟示
5.3.3 創(chuàng)造品牌核心價值
5.3.4 品牌規(guī)劃與品牌資產層面的思考
5.3.5 國產洗發(fā)水品牌的未來局面
5.4 2017-2019年高端洗發(fā)水品牌定位綜述
5.4.1 高端洗發(fā)水市場品牌營銷現狀
5.4.2 高端洗發(fā)水市場品牌特征
5.4.3 高端洗發(fā)水市場品牌案例概述
5.4.4 高端洗發(fā)水市場成功品牌的經驗
5.5 2017-2019年主要地區(qū)品牌分析
5.5.1 珠三角市場洗發(fā)水品牌狀況
5.5.2 廣東洗發(fā)水品牌困境透析
5.5.3 江西洗發(fā)水品牌消費及廣告投放分析
5.6 洗發(fā)水品牌案例
5.6.1 飄柔品牌管理分析
5.6.2 舒蕾品牌戰(zhàn)略分析
5.6.3 風影洗發(fā)水品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.6.4 拉芳品牌變革的得失
5.6.5 霸王追風洗發(fā)水品牌傳播策略
第六章 2017-2019年國外重點企業(yè)經營狀況
6.1 美國寶潔公司（PROCTER & GAMBLE）
6.1.1 公司簡介
6.1.2 2016財年寶潔經營狀況
6.1.3 2017財年寶潔經營狀況
6.1.4 2018財年寶潔經營狀況
6.1.5 寶潔洗發(fā)水市場細分策略
6.2 聯合利華
6.2.1 公司簡介
6.2.2 2016年聯合利華公司經營狀況分析
6.2.3 2017年聯合利華公司經營狀況分析
6.2.4 2019年聯合利華公司經營狀況分析
6.2.5 聯合利華的品牌提升戰(zhàn)略
6.3 歐萊雅集團
6.3.1 集團簡介
6.3.2 2016年歐萊雅經營狀況
6.3.3 2017年歐萊雅經營狀況
6.3.4 2019年歐萊雅經營狀況
6.3.5 歐萊雅集團的競爭策略
6.4 日本花王
6.4.1 公司簡介
6.4.2 2016年日本花王經營狀況分析
6.4.3 2017年日本花王經營狀況分析
6.4.4 2019年日本花王經營狀況分析
6.4.5 日本花王集團的消費者研究策略
第七章 2017-2019年國內重點公司經營分析
7.1 索芙特股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 經營效益分析
7.1.3 業(yè)務經營分析
7.1.4 財務狀況分析
7.1.5 未來前景展望
7.2 霸王國際集團
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 經營效益分析
7.2.3 業(yè)務經營分析
7.2.4 財務狀況分析
7.2.5 未來前景展望
7.3 絲寶集團
7.3.1 集團簡介
7.3.2 絲寶洗發(fā)水品牌結構分析
7.3.3 絲寶集團的終端營銷策略
7.3.4 絲寶品牌的發(fā)展變革分析
7.4 拉芳家化股份有限公司
7.4.1 公司簡介
7.4.2 拉芳品牌的發(fā)展歷程
7.4.3 拉芳洗發(fā)水“低開高走”戰(zhàn)略
7.4.4 拉芳與巴斯夫的合作動態(tài)
7.5 廣州市好迪集團有限公司
7.5.1 公司簡介
7.5.2 好迪感性策略解析
7.5.3 好迪精華素升級產品全新上市
7.6 廣東名臣化妝品有限公司
7.6.1 公司簡介
7.6.2 蒂花之秀發(fā)展之路
7.6.3 蒂花之秀突破銷量困境的對策
7.7 北京章光101科技股份有限公司
7.7.1 集團簡介
7.7.2 章光101的發(fā)展歷程
7.7.3 章光101品牌升級途徑分析
7.7.4 章光101整合營銷策略解析
7.8 上海華銀日用品有限公司
7.8.1 公司簡介
7.8.2 蜂花護發(fā)素的低價策略分析
7.8.3 “蜂花”護發(fā)創(chuàng)新擴展市場——
7.8.4 蜂花產品的轉型脫困策略分析
附錄
附錄一：《化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》
附錄二：《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》
附錄三：染發(fā)劑標準
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