當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 醫(yī)藥保健 > 其他 > 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

字體大�。�大中小2019-05-23 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)分析
【出版日期】2019年5月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告.doc 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是國(guó)內(nèi)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)分析，主要服務(wù)有市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，投資發(fā)展報(bào)告，市場(chǎng)研究報(bào)告,市場(chǎng)分析報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,行業(yè)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,投資情報(bào)，免費(fèi)報(bào)告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國(guó)知名的研究報(bào)告提供商。

報(bào)告目錄：

第1章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)與推動(dòng)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療主要解決的五大問(wèn)題

1.1.1 改變健康管理方式

1.1.2 重構(gòu)就醫(yī)方式

1.1.3 重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)

（1）從院方角度

（2）從患者角度

（3）互聯(lián)網(wǎng)的介入讓醫(yī)患關(guān)系重新得到改善

1.1.4 改善就醫(yī)體驗(yàn)

（1）預(yù)約掛號(hào)環(huán)節(jié)

（2）繳費(fèi)環(huán)節(jié)

1.1.5 重構(gòu)購(gòu)藥方式

1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)的四大驅(qū)動(dòng)力

1.2.1 國(guó)家政策利好

（1）公立醫(yī)院改革步伐加快

（2）網(wǎng)絡(luò)藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法將出臺(tái)

（3）醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)簡(jiǎn)化注冊(cè)審批程序

1.2.2 相關(guān)技術(shù)推動(dòng)

（1）傳感器技術(shù)日臻成熟

（2）無(wú)線技術(shù)日益成熟

（3）互聯(lián)網(wǎng)普及率上升

（4）機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展

（5）大數(shù)據(jù)和云技術(shù)迅速發(fā)展

1）醫(yī)療大數(shù)據(jù)

2）醫(yī)療云計(jì)算

1.2.3 發(fā)展環(huán)境變化

（1）人口老齡化日趨嚴(yán)重

（2）慢性病人群進(jìn)一步增加

（3）人們健康管理意識(shí)增強(qiáng)

（4）環(huán)境惡化致就醫(yī)需求增大

1.2.4 市場(chǎng)資本推動(dòng)

（1）傳統(tǒng)PE/VC積極布局

（2）互聯(lián)網(wǎng)巨頭

第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療商業(yè)模式切入點(diǎn)及創(chuàng)新

2.1.1 從患者角度切入

（1）健康管理環(huán)節(jié)上

1）大姨嗎

2）小米手環(huán)

3）咕咚運(yùn)動(dòng)

（2）自診和自我用藥環(huán)節(jié)上

1）好大夫在線

2）春雨掌上醫(yī)生

（3）在院內(nèi)導(dǎo)診、候診和診斷環(huán)節(jié)上

1）支付寶未來(lái)醫(yī)院

2）金蝶醫(yī)療

（4）醫(yī)院外康復(fù)環(huán)節(jié)上

1）糖尿病管理軟件糖護(hù)士

2）中衛(wèi)萊康遠(yuǎn)程心臟監(jiān)測(cè)

2.1.2 從醫(yī)生角度切入

（1）幫助其連接更多患者

1）好大夫在線

2）春雨醫(yī)生

（2）幫助其提高行醫(yī)水平

1）丁香園

2）杏樹林

2.1.3 從醫(yī)院角度切入

（1）建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)

（2）打造網(wǎng)上醫(yī)院

（3）輔助營(yíng)銷

（4）提高服務(wù)患者的水平

2.2 中外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盈利模式及收費(fèi)方向探索

2.2.1 向藥企收費(fèi)的盈利模式

（1）向藥企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Epocrates基于軟件的雙向服務(wù)

1）公司簡(jiǎn)介

2）主要產(chǎn)品功能

3）主要盈利模式

4）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和結(jié)論

2.2.2 向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式

（1）向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國(guó)外案例分析借鑒：WellDoc：向保險(xiǎn)公司與企業(yè)雇主收費(fèi)

1）公司簡(jiǎn)介

2）發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

3）主要產(chǎn)品形式和功能

4）盈利模式

5）值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

2.2.3 向患者收費(fèi)的可行方式

（1）向患者收費(fèi)的可行方式分析

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Zeo

1）公司簡(jiǎn)介

2）主要產(chǎn)品形式和功能

3）盈利模式

4）值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

2.2.4 向醫(yī)生收費(fèi)的可行性分析

（1）向醫(yī)生收費(fèi)的可行性概述

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Zocdoc醫(yī)患對(duì)接平臺(tái)

1）公司簡(jiǎn)介

2）提供的主要服務(wù)

3）盈利模式

4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.2.5 向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式

（1）向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式概述

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Vocera醫(yī)院移動(dòng)通訊，向醫(yī)院收費(fèi)

1）主要產(chǎn)品功能

2）Vocera的盈利模式

3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)

2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式最具潛力的四大方向

2.3.1 在線問(wèn)診

2.3.2 醫(yī)藥電商

2.3.3 預(yù)約掛號(hào)

2.3.4 智能設(shè)備

第3章：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資并購(gòu)分析

3.1 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資

3.1.1 投資總金額及增速

3.1.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域

（1）醫(yī)療消費(fèi)者參與

（2）數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備

（3）個(gè)人健康工具與追蹤設(shè)備

（4）支付管理

（5）遠(yuǎn)程醫(yī)療

（6）護(hù)理協(xié)調(diào)

3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資

3.2.1 投資總金額及增速

3.2.2 投向的主要細(xì)分領(lǐng)域

（1）醫(yī)患溝通

（2）醫(yī)療信息

（3）推拿

（4）慢病管理

（5）母嬰

3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)IPO分析

3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)數(shù)量

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO資金募集

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療IPO企業(yè)分布領(lǐng)域

3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域并購(gòu)分析

3.4.1 并購(gòu)數(shù)量與披露金額

3.4.2 并購(gòu)標(biāo)的主要分布領(lǐng)域

3.4.3 并購(gòu)趨勢(shì)分析

（1）醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將開啟大并購(gòu)時(shí)代

（2）精準(zhǔn)醫(yī)療將往縱深立體角度發(fā)展

第4章：重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè)務(wù)布局

4.1 國(guó)際科技巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.1.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.2 蘋果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.3 微軟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.2.1 百度

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.2 阿里巴巴

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.3 騰訊

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.4 京東

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.2.5 小米

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局風(fēng)格及側(cè)重

4.3 其它上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.3.1 衛(wèi)寧軟件

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

4.3.2 萬(wàn)達(dá)信息

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

4.3.3 運(yùn)盛醫(yī)療

（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢(shì)

1）構(gòu)建并實(shí)踐了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的商業(yè)模式

2）公司儲(chǔ)備了完整的技術(shù)

3）公司具備政府及相關(guān)醫(yī)療資源

（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的產(chǎn)品及服務(wù)

（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

1）打造區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)健康生態(tài)系統(tǒng)

2）打造區(qū)域診斷云服務(wù)中心

3）建設(shè)世界領(lǐng)先的心血管慢性病健康服務(wù)公有云

4）加快平臺(tái)家庭醫(yī)生人才儲(chǔ)備

5）加強(qiáng)資本市場(chǎng)運(yùn)作能力

第5章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展前景與潛在趨勢(shì)（ZY LII）

5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大機(jī)遇

5.1.1 需求激增與有限供給創(chuàng)造行業(yè)發(fā)展大機(jī)遇

（1）讓更多患者獲得醫(yī)療

（2）讓患者獲得合適的醫(yī)療

（3）極致化患者體驗(yàn)

5.1.2 資本持續(xù)大舉介入創(chuàng)造良好創(chuàng)業(yè)機(jī)遇

（1）活躍的投資機(jī)構(gòu)

（2）被投資的細(xì)分領(lǐng)域

5.1.3 中外環(huán)境差異創(chuàng)造絕佳創(chuàng)新機(jī)遇

（1）政策差異

（2）醫(yī)院差異

（3）醫(yī)生差異

5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療面臨的三大挑戰(zhàn)

5.2.1 配套政策

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)缺失

5.2.3 信息孤島現(xiàn)象

5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療最值得關(guān)注的四個(gè)潛在趨勢(shì)

5.3.1 行業(yè)潛在趨勢(shì)——從紛雜到整合，行業(yè)集中度迅速提升

5.3.2 商業(yè)模式潛在趨勢(shì)——從獨(dú)立環(huán)節(jié)到重度服務(wù)閉環(huán)

（1）從患者角度看

（2）從醫(yī)療平臺(tái)角度看

5.3.3 資本介入趨勢(shì)——早期投資熱度下降，中后期更易受到青睞，產(chǎn)業(yè)資本活躍

5.3.4 政策發(fā)展趨勢(shì)——開放仍是主旋律

（1）在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)方面

（2）在處方藥方面

（3）在民營(yíng)醫(yī)院方面（ZY LII）

（4）在商業(yè)保險(xiǎn)方面

部分圖表目錄：

圖表1：2014-2017年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表2：2014-2017年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占整體網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表3：2013-2017年國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表4：2014-2017年中國(guó)65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f(wàn)人，%）

圖表5：我國(guó)重點(diǎn)慢性病死亡情況

圖表6：2014-2017年醫(yī)療健康行業(yè)投資并購(gòu)事件（單位：筆）

圖表7：2014-2017年醫(yī)療信息化投資并購(gòu)事件（單位：筆）

圖表8：2017年國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康行業(yè)VC/PE融資重點(diǎn)案例（單位：百萬(wàn)美元）

圖表9：BAT巨頭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局分析

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