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2019-2025年中國移動醫(yī)療市場前景研究與市場前景預(yù)測報告

字體大�。�大中小2019-07-01 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報告名稱】2019-2025年中國移動醫(yī)療市場前景研究與市場前景預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】移動醫(yī)療移動醫(yī)療市場分析
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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移動醫(yī)療就是通過使用移動通信技術(shù)——例如PDA、移動電話和衛(wèi)星通信來提供醫(yī)療服務(wù)和信息，具體到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則以基于安卓和iOS等移動終端系統(tǒng)的醫(yī)療健康類App應(yīng)用為主。

2016年第.一季度主要移動醫(yī)療APP月均活躍用戶方面，春雨掌上醫(yī)生以144.4萬人的月活躍用戶數(shù)穩(wěn)居首位，1號藥店和平安好醫(yī)生分別以84.1萬人和83.8萬人排名二、三位。

移動醫(yī)療APP月均活躍用戶TOP10

報告數(shù)據(jù)還顯示，影響移動移動醫(yī)療APP用戶體驗的因素中，隱私和安全占比最高，達68.9%，其次為服務(wù)的質(zhì)量，占比67.2%，而所需承擔的費用占比47.5%，位列第三位。

影響移動醫(yī)療APP用戶體驗的因素分布

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國移動醫(yī)療市場前景研究與市場前景預(yù)測報告》共七章。首先介紹了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動醫(yī)療整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報告對移動醫(yī)療做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動醫(yī)療行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.1章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析23

1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類23

1.1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義23

1.1.2移動醫(yī)療用戶分類24

1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析24

1.2.1移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析25

（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析25

（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范28

（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析29

（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響30

1.2.2移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析31

（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請31

（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布32

（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例32

1.2.3移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析33

（1）智能手機用戶數(shù)量增長分析33

（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析35

（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析38

1.2.4移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析41

（1）我國人口老齡化加劇41

（2）慢性病年輕化，患病時間長45

（3）健康管理需求日益強烈48

（4）家庭人均醫(yī)療費用支出增長48

（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升49

1.2.5移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析52

（1）中國GDP增長情況52

（2）居民收入增長情況54

（3）中國宏觀經(jīng)濟預(yù)測55

第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析58

2.1移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析58

2.1.1移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析58

（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模58

（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模60

2.1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析65

（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千65

（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段69

2.2移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析71

2.2.1移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體71

2.2.2移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納75

（1）移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述75

（2）移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納78

2.2.3移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測82

2.3移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析84

2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持84

2.3.2新進入者成移動醫(yī)療寄托89

2.3.3我國移動醫(yī)療新進入者服務(wù)案例89

（1）sari的高血壓監(jiān)護項目89

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學文獻應(yīng)用軟件90

（3）四維醫(yī)學科技的遠程心電圖診斷91

2.4移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析91

2.4.1醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析91

2.4.2移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模93

（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模93

2011-2018中國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測

（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模94

（3）移動醫(yī)療健康應(yīng)用在手機網(wǎng)民中的滲透率95

2.4.3移動醫(yī)療細分行業(yè)發(fā)展分析97

（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析97

（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析98

（3）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析100

2.5移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析101

2.5.1移動醫(yī)療需求細分市場分布101

2.5.2移動醫(yī)療慢性病管理需求分析105

（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀105

（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析108

（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析108

2.5.3移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析111

（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析111

（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析112

（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析112

2.5.4移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析113

（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析113

（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析114

（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析114

2.5.5移動醫(yī)療其他需求分析115

第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略119

3.1移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀119

3.1.1消費者對移動醫(yī)療充滿憧憬119

3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)120

3.2移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程121

3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系121

（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素121

（2）收入來源決定要素122

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素122

（4）盈利公式的形成122

3.2.2移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程123

3.3移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略125

3.3.1移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類125

3.3.2移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略130

（1）利基市場定位130

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機構(gòu)定位131

（3）老年人群定位132

（4）慢性病患者定位132

3.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略133

3.4.1用戶對移動醫(yī)療的需求分類133

3.4.2消費者對移動醫(yī)療的需求分析139

（1）消費者期待移動醫(yī)療幫助決策139

（2）消費者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費140

（3）消費使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙142

3.4.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析143

（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通143

（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇145

（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇147

3.4.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略148

（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費者決策148

（2）提供平臺加強醫(yī)生與患者溝通148

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益148

3.5移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略148

3.5.1消費者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇148

3.5.2移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略149

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道149

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主151

3.6移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略152

3.6.1移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰152

3.6.2移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略153

（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略153

（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略157

3.7移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建158

3.7.1不同參與主體核心資源有所差異158

3.6.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測158

（1）直接消費端盈利模式分析158

（2）間接消費端盈利模式分析161

3.7.2移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略164

（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵164

（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵166

3.8移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略167

3.8.1移動醫(yī)療行業(yè)進入門檻較高167

3.8.2移動醫(yī)療行業(yè)復合人才缺乏169

3.8.3移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作171

第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析173

4.1國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例173

4.1.1面向醫(yī)生的付費APP——eprocrates173

4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP173

4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具174

4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺175

4.2國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例175

4.2.1默克雪蘭諾的Easypod175

4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)176

4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet176

4.3國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性177

4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復制性分析177

4.3.2國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復雜性分析178

（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析178

（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險179

（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機遇與威脅180

4.4國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例180

4.4.1國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例180

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”180

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”184

（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”184

（4）導醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”190

（5）細分功能APP——“大姨嗎”191

4.4.2國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例192

（1）四維醫(yī)學科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生192

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)192

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商193

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶194

4.5國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析194

4.5.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析194

4.5.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布195

4.5.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布196

4.5.4全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析197

4.5.5全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒197

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點203

5.1移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點203

5.1.1現(xiàn)階段移動運營商提供的服務(wù)203

5.1.2移動運營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點204

（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)204

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式206

（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療207

5.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點210

5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210

（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210

（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題212

5.2.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點214

（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域214

（2）客戶細分與客戶定位須明確216

（3）與移動運營商合作實現(xiàn)移動化217

（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心220

5.3醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點224

5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)224

5.3.2醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點224

（1）語音預(yù)約將逐步被替代224

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)225

5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點228

5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)228

5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點231

（1）消費者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)231

（2）醫(yī)生遠程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點233

5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點234

5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)234

（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析234

（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類235

（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式236

（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題241

5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點242

（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心242

（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)242

（3）用戶認知度需要適當培育246

5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局247

（1）百度與“北京健康云”247

（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”259

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”264

第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評266

6.1移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評266

6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評266

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介266

（2）商業(yè)模式解構(gòu)266

（3）商業(yè)模式點評266

6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點評267

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介267

（2）商業(yè)模式解構(gòu)267

（3）商業(yè)模式點評267

6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點評267

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介267

（2）商業(yè)模式解構(gòu)268

（3）商業(yè)模式點評268

6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評268

（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介268

（2）商業(yè)模式解構(gòu)269

（3）商業(yè)模式點評269

6.2移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評269

6.2.1尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評269

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介269

（2）商業(yè)模式解構(gòu)269

（3）商業(yè)模式點評271

6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評271

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介271

（2）商業(yè)模式解構(gòu)272

（3）商業(yè)模式點評273

6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評274

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介274

（2）商業(yè)模式解構(gòu)275

（3）商業(yè)模式點評276

6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評277

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介277

（2）商業(yè)模式解構(gòu)277

（3）商業(yè)模式點評279

6.2.5導醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評279

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介279

（2）商業(yè)模式解構(gòu)280

（3）商業(yè)模式點評282

6.2.6醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評284

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介284

（2）商業(yè)模式解構(gòu)284

（3）商業(yè)模式點評286

6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評286

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介286

（2）商業(yè)模式解構(gòu)287

（3）商業(yè)模式點評290

6.2.8專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評291

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介291

（2）商業(yè)模式解構(gòu)291

（3）商業(yè)模式點評293

6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評294

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介294

（2）商業(yè)模式解構(gòu)294

（3）商業(yè)模式點評297

6.2.10醫(yī)學文獻平臺——“睿醫(yī)文獻”商業(yè)模式點評297

（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介297

（2）商業(yè)模式解構(gòu)298

（3）商業(yè)模式點評299

第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒301（ZY GXH）

7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式301

7.1.1加多寶商業(yè)模式解析301

7.1.2加多寶商業(yè)模式點評302

（1）與廣藥商標爭端應(yīng)吸收的教訓302

（2）與廣藥商標爭端之后商業(yè)模式的變化305

（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析305

7.2“體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式306

7.2.1思買商業(yè)模式解析306

7.2.2思買商業(yè)模式點評308

（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因308

（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因308

（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較312

7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式322

7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析322

7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點評323

7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式325

7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析325

7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評327

（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果327

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示334

7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式336

7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析336

7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評337

7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式338

7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析338

7.6.2誠品書店商業(yè)模式點評339

（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）341

（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式）341

（3）強勢包租公（上海中心模式）341

7.7Zara“快時尚”商業(yè)模式342

7.7.1Zara“快時尚”商業(yè)模式解析342

7.7.2Zara“快時尚”商業(yè)模式點評342

7.8“免費”——谷歌商業(yè)模式345

7.8.1谷歌商業(yè)模式解析345

7.8.2谷歌商業(yè)模式點評346

（1）谷歌商業(yè)模式點評346

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較348

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進入中國市場原因分析353

7.9“第三方經(jīng)濟”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式355

7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析355

7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評356

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評356

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點評357

7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式358

7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析358

7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點評358（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈24

圖表2宏觀環(huán)境推動移動醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展24

圖表3中國移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策28

圖表4醫(yī)療行為31

圖表5移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量31

圖表6移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布32

圖表7全球智能手機用戶數(shù)量增長分析34

圖表8全球分國家智能手機用戶數(shù)量增長分析35

圖表9中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率38

圖表10中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例39

圖表11中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)40

圖表12中國城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率40

圖表13農(nóng)村非網(wǎng)民不上網(wǎng)原因41

圖表14中國60歲以上人口趨勢及增速預(yù)測42

圖表15中國失能老年人口統(tǒng)計分析42

圖表16中國人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測43

圖表172016年我國人口年齡結(jié)構(gòu)43

圖表18聯(lián)合國對我國預(yù)期壽命的預(yù)測44

圖表19中國男性主要健康問題47

圖表20中國女性主要健康問題47

圖表212016年1-4季度GDP初步核算數(shù)據(jù)52

圖表222016年4季度GDP環(huán)比和同比增長速度52

圖表232017年1-6月GDP初步核算數(shù)據(jù)53

圖表242017年1-6月GDP同比增長速度53

圖表25移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段58

圖表262011-15年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模58

圖表27在具體的移動醫(yī)療細分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。59

圖表28全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究60

圖表292012-2017年中國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模及預(yù)測62

圖表302017Q1中國移動醫(yī)療健康用戶可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備使用覆蓋情況63

圖表312017Q1中國可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備用戶體驗功能分布63

圖表322017Q1中國受訪手機網(wǎng)民嘗試可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備的意愿分布64

圖表332017Q1受訪中國手機網(wǎng)民對購買使用可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備主要考慮因素分布64

圖表342017Q1受訪中國手機網(wǎng)民對可穿戴醫(yī)療設(shè)備的期待穿戴方式分布65

圖表35移動醫(yī)療APP市場需求逐年增大67

圖表36成功的移動醫(yī)療APP公司具備的特點69

圖表37醫(yī)療行業(yè)各參與方72

圖表38患者調(diào)查中使用移動醫(yī)療的主要障礙73

圖表39醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈參與者在各環(huán)節(jié)中的收入分配74

圖表40各行業(yè)銷售費用率74

圖表41醫(yī)藥制造業(yè)各細分領(lǐng)域銷售費用率74

圖表42國內(nèi)移動醫(yī)療2013年下半年開始成為投資熱點75

圖表43上市公司紛紛進入移動醫(yī)療領(lǐng)域75

圖表442016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品投資地區(qū)分布82

圖表452016年移動醫(yī)療投資細分領(lǐng)域占比82

圖表46醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)五大應(yīng)用場景92

圖表472011-2018中國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模及預(yù)測94

圖表482011-2018年中國移動醫(yī)療健康用戶規(guī)模及預(yù)測94

圖表492017Q1中國手機網(wǎng)民移動醫(yī)療健康產(chǎn)品使用情況95

圖表502017Q1中國移動醫(yī)療健康用戶體驗功能覆蓋情況95

圖表512017Q1中國手機網(wǎng)民對移動醫(yī)療產(chǎn)品的滿意度調(diào)查96

圖表522017Q1中國移動醫(yī)療健康應(yīng)用APP覆蓋率排名97

圖表53全國主要的商業(yè)掛號平臺101

圖表54政府主導的掛號平臺102

圖表55醫(yī)護移動服務(wù)與患者移動服務(wù)104

圖表56患者移動服務(wù)業(yè)務(wù)場景圖105

圖表57我國移動醫(yī)療慢性病管理的市場規(guī)模108

圖表58我國移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析112

圖表59我國移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析114

圖表60患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方向116

圖表61醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善的方向117

圖表62移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程124

圖表63移動醫(yī)療關(guān)注度指數(shù)134

圖表64患者線下就醫(yī)時遇到的問題135

圖表65用戶選擇使用在線醫(yī)療的原因135

圖表66用戶對在線醫(yī)療需求分類136

圖表67移動醫(yī)療類APP活躍用戶地域分布比例136

圖表68移動醫(yī)療類APP活躍用戶工資分布比例137

圖表69移動醫(yī)療類APP活躍用戶學歷分布比例137

圖表70移動醫(yī)療類APP活躍用戶職位分布比例138

圖表71移動醫(yī)療類APP活躍用戶性別分布比例138

圖表72移動醫(yī)療類APP活躍用戶年齡分布比例139

圖表73近年來我國居民對移動醫(yī)療的需求情況（單位：%）140

圖表74消費者對移動醫(yī)療的選擇和付費程度（單位：%）142

圖表75醫(yī)院服務(wù)和互動144

圖表76溝通方式144

圖表772019-2025年中國移動醫(yī)療面向患者收費市場規(guī)模預(yù)測159

圖表782019-2025年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)院收費市場前景預(yù)測160

圖表792019-2025年中國移動醫(yī)療面向醫(yī)生收費市場前景預(yù)測161

圖表802019-2025年中國移動醫(yī)療面向藥企收費市場前景預(yù)測162

圖表812019-2025年中國移動醫(yī)療面向研發(fā)機構(gòu)收費市場前景預(yù)測163

圖表822019-2025年中國移動醫(yī)療面向保險公司收費市場前景預(yù)測164

圖表83春雨掌上醫(yī)生發(fā)展歷程186

圖表84春雨掌上醫(yī)生全流程服務(wù)186

圖表85春雨掌上醫(yī)生功能示例（一）187

圖表86春雨掌上醫(yī)生功能示例（二）188

圖表87全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及預(yù)測195

圖表882017年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模196

圖表892017年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重197

圖表90美國7類商業(yè)模式198

圖表91114個國家移動醫(yī)療服務(wù)類型覆蓋率199

圖表92中國移動醫(yī)療APP主要分類236

圖表93移動醫(yī)療盈利模式241

圖表94百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局248

圖表95百度“北京健康云”項目三層架構(gòu)圖255

圖表96支付寶“未來醫(yī)院”計劃261

圖表97支付寶“未來醫(yī)院”計劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃262

圖表98阿里健康app功能263

圖表99百思買的客戶細分313

圖表100百思買中國組織框架320

圖表101中國零售業(yè)務(wù)單元的各大職能部門320

圖表102國美組織結(jié)構(gòu)圖321

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