2019-2025年中國體育服務(wù)市場深度研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2019-2025年中國體育服務(wù)市場深度研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】體育服務(wù) 體育服務(wù)市場分析
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體育服務(wù)就是指體育部門的勞動(dòng)者以自己活勞動(dòng)的形式來滿足人們對體育的各種需求而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
體育服務(wù)是指具有一定的體育專門知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的能夠從事體育服務(wù)生產(chǎn)的人，為生產(chǎn)體育服務(wù)這種特殊的使用價(jià)值而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
不過隨著近年來市場對頂級(jí)內(nèi)容和賽事IP的激烈爭奪，體育中介服務(wù)公司的續(xù)約成本變得越來越高。因此，為了能夠長期鎖定成本，并提供獨(dú)創(chuàng)性的內(nèi)容，體育中介服務(wù)公司開始通過收購或者自建的方式來打造自有的賽事IP與內(nèi)容。
例如，WME-IMG完成了對UFC和PBR的收購，與Turnersports合作建立了電子競技；Infront完成了對WTC、CGI和拉加代爾耐力部的收購。
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集團(tuán)公司
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賽事組織或公司
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旗下主要賽事
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形式
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年份
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收購價(jià)格（億美元）
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Endeavor
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PBR iNC.
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美國職業(yè)騎年大賽
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收購
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2015
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1
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zuffa
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終極格斗冠軍賽 (UFC)
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收購
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2016
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40
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IMG+Turner
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電子競技賽事聯(lián)盟（ELEAGUE)
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合資設(shè)立
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2015
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/
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IMG+Euroleague
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歐洲籃球聯(lián)賽（Euro league)
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合資設(shè)立
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2015
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/
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Wanda Infront
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WTC
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鐵人三項(xiàng)賽（Ironman)
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收購
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2015
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6.5
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拉加代爾耐力部
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馬拉松、自行車等賽事
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收購
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2016
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未披露
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CGI
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搖滾馬拉松（Rock N Roll Marathon
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收購
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2017
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未披露
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Vanda
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中國杯國際足球錦標(biāo)賽
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設(shè)立
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2017
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中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國體育服務(wù)市場深度研究與未來發(fā)展趨勢報(bào)告》共十四章。首先介紹了中國體育服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育服務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國體育服務(wù)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育服務(wù)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對體育服務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育服務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第.一章 中國體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育服務(wù)行業(yè)定義及分類
1.2.1 體育服務(wù)行業(yè)的定義
1.2.2 體育服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵
1.2.3 體育服務(wù)行業(yè)的分類
1.3 體育服務(wù)市場的特征分析
1.3.1 服務(wù)對象的不確定性
1.3.2 服務(wù)市場的不確定性
第二章 國際體育服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國
2.1.1 美國公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.1.2 美國公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.1.3 美國公共體育服務(wù)設(shè)施
2.1.4 美國公共體育服務(wù)組織
2.1.5 美國公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.1.6 美國公共體育服務(wù)績效評估
2.1.7 美國公共體育服務(wù)案例分析
2.1.8 美國公共體育服務(wù)對我國的啟示
2.2 英國
2.2.1 英國公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.2.2 英國公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.2.3 英國公共體育服務(wù)組織
2.2.4 英國公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.2.5 英國公共體育服務(wù)績效評估
2.2.6 英國公共體育服務(wù)案例分析
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展
2.3.2 日本公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.3.3 日本公共體育服務(wù)設(shè)施
2.3.4 日本公共體育服務(wù)組織
2.3.5 日本公共體育檢測服務(wù)
2.3.6 日本公共體育資金服務(wù)
第三章 中國體育服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢分析
3.1.2 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)
3.2.5 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.6 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
3.3.3 居民文化消費(fèi)水平
3.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第四章 2015-2018年中國體育所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2015-2017年中國體育市場規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.3.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.3.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.4.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.4.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.4.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2015-2018年中國體育服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展綜述
5.1 2015-2018年中國體育服務(wù)所屬行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 市場結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 市場規(guī)模分析
5.1.4 企業(yè)競爭情況
5.2 國家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營分析
5.2.1 示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.2.2 示范區(qū)建設(shè)特征
5.2.3 示范區(qū)建設(shè)成效
5.2.4 建設(shè)存在的問題
5.2.5 示范區(qū)建設(shè)對策
5.3 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析
5.3.1 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎(chǔ)
5.3.2 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)集聚影響因素
5.3.3 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑
5.4 城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.4.1 優(yōu)勢（Strengths）
5.4.2 劣勢（Weakness）
5.4.3 機(jī)遇（Opportunities）
5.4.4 威脅（Threats）
5.5 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問題
5.5.1 結(jié)構(gòu)不盡合理
5.5.2 有效供給不足
5.5.3 市場消費(fèi)問題
5.5.4 資本投入不足
5.5.5 發(fā)展環(huán)境欠佳
5.5.6 推進(jìn)機(jī)制不健全
5.6 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.6.1 培育市場需求
5.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
5.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
5.6.4 深化體制改革
5.6.5 完善相關(guān)政策
5.6.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作
第六章 2015-2018年中國體育彩票所屬行業(yè)市場運(yùn)行分析
6.1 中國體育彩票概述
6.1.1 產(chǎn)生及概念
6.1.2 發(fā)展歷程
6.1.3 商品特性
6.1.4 種類與發(fā)行額度
6.1.5 資金構(gòu)成與分配
6.1.6 資金用途分析
6.1.7 產(chǎn)業(yè)化的意義
6.2 2015-2018年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
6.2.2 行業(yè)發(fā)展特征
6.2.3 市場銷售規(guī)模
6.2.4 不同類型市場份額
6.2.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
6.2.6 行業(yè)政策動(dòng)態(tài)
6.3 中國體育彩票銷售綜合指數(shù)分析
6.3.1 銷售指數(shù)意義
6.3.2 相關(guān)指數(shù)含義
6.3.3 銷售指數(shù)構(gòu)建
6.3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)分析
6.3.5 銷售指數(shù)的概況
6.3.6 銷售合意性評價(jià)
6.4 中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1 優(yōu)勢（Strengths）
6.4.2 劣勢（Weakness）
6.4.3 機(jī)遇（Opportunities）
6.4.4 威脅（Threats）
6.5 中國體育彩票市場問題分析
6.5.1 管理體制問題
6.5.2 運(yùn)營模式問題
6.5.3 問題原因分析
6.6 中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1 加快體育彩票立法
6.6.2 提高業(yè)務(wù)銷售能力
6.6.3 健全運(yùn)營管理機(jī)制
6.6.4 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
6.6.5 完善運(yùn)營體制建設(shè)
6.6.6 同行機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展
第七章 2015-2018年中國體育健身休閑所屬行業(yè)市場運(yùn)行分析
7.1 國外體育健身休閑市場整體發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1 市場發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
7.1.3 發(fā)展趨勢分析
7.1.4 對我國的啟示
7.2 中國體育健身市場發(fā)展綜述
7.2.1 體育健身業(yè)內(nèi)涵界定
7.2.2 體育健身業(yè)的特點(diǎn)
7.2.3 體育健身業(yè)發(fā)展回顧
7.2.4 體育健身業(yè)相關(guān)政策
7.2.5 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3 中國體育健身市場消費(fèi)狀況分析
7.3.1 消費(fèi)原因分析
7.3.2 消費(fèi)內(nèi)容分析
7.3.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析
7.3.4 消費(fèi)質(zhì)量分析
7.3.5 消費(fèi)群體定位分析
7.3.6 消費(fèi)場所經(jīng)營模式
7.3.7 消費(fèi)中存在的問題
7.3.8 消費(fèi)對策建議分析
7.4 中國體育健身俱樂部發(fā)展分析
7.4.1 特許經(jīng)營模式
7.4.2 盈利情況分析
7.4.3 品牌發(fā)展因素分析
7.4.4 品牌發(fā)展途徑
7.5 體育健身休閑業(yè)存在問題分析
7.5.1 區(qū)域發(fā)展不平衡
7.5.2 管理體制不健全
7.5.3 缺乏優(yōu)惠政策的支持
7.5.4 行業(yè)自律組織缺位
7.6 體育健身休閑業(yè)發(fā)展策略建議
7.6.1 延伸服務(wù)市場
7.6.2 拓展服務(wù)領(lǐng)域
7.6.3 打造民族品牌
7.6.4 提升核心競爭力
7.6.5 建立行業(yè)協(xié)會(huì)
第八章 2015-2018年中國體育賽事運(yùn)作分析
8.1 體育賽事對社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對城市品牌營銷的作用
8.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
8.2 中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中外體育賽事組織形式分析
8.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
8.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
8.3 中國大型體育賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4 中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
8.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
8.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
8.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
8.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
8.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
8.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
8.5 中國體育賽事營銷分析
8.5.1 埋伏營銷分析
8.5.2 微博營銷分析
8.5.3 營銷推廣思路
8.5.4 門票定價(jià)策略
8.6 中國體育賽事運(yùn)營模式分析
8.6.1 政府主導(dǎo)型
8.6.2 商業(yè)組織型
8.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
8.6.4 混合型
8.6.5 綜合結(jié)論
8.7 中國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評估
8.7.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
8.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
8.7.3 體育賽事運(yùn)作效益
8.8 中國體育賽事直播主要平臺(tái)介紹
8.8.1 樂視體育
8.8.2 騰訊體育
8.8.3 萬達(dá)體育
8.8.4 新浪體育
8.8.5 阿里體育
8.8.6 CCTV5+體育
第九章 2015-2018年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/strong>
9.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展階段
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 政策的主要問題
9.1.4 未來發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
9.2.2 競賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.2.3 國內(nèi)競賽表演業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3 中國電子競技行業(yè)發(fā)展分析
9.3.1 電子競技產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.3.2 電子競技商業(yè)模式分析
9.3.3 電子競技市場規(guī)模分析
9.3.4 電子競技用戶行為分析
9.3.5 電子競技行業(yè)發(fā)展趨勢
9.4 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
9.4.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演業(yè)
9.4.2 體育競賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4.3 城市推動(dòng)體育競賽表演業(yè)的措施
9.5 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.5.1 體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
9.5.2 競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
9.5.3 供應(yīng)鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
9.5.4 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型
9.5.5 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.6 體育競賽表演業(yè)存在的問題及策略分析
9.6.1 市場存在問題
9.6.2 發(fā)展策略探索
第十章 2015-2018年中國體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀分析
10.1 中國體育場館政策分析
10.1.1 體育場館政策發(fā)展及特點(diǎn)
10.1.2 體育場館政策數(shù)量分析
10.1.3 體育場館政策發(fā)展思考
10.2 中國體育場館盈利模式分析
10.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進(jìn)體育場館盈利模式的建議
10.3 中國大型體育場館運(yùn)營分析
10.3.1 大型體育場館對城市的影響
10.3.2 大型體育場館融資模式分析
10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營案例
10.3.4 大型體育場館發(fā)展存在的問題
10.3.5 大型體育場館經(jīng)營困境
10.3.6 大型體育場館建設(shè)思路
10.3.7 大型體育場館管理策略
10.4 中國公共體育場館運(yùn)營管理狀況
10.4.1 公共體育場館運(yùn)營管理模式
10.4.2 公共體育場館管理體制改革
10.4.3 公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容介紹
10.4.4 公共體育場館運(yùn)營績效評價(jià)
10.4.5 運(yùn)營管理中遇到的主要問題
10.5 中國高校體育場館運(yùn)營分析
10.5.1 國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述
10.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
10.6 中國體育場館運(yùn)營存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因
10.6.2 體育場館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.6.3 重點(diǎn)盤活體育場館資源
10.6.4 體育場館經(jīng)營策略分析
10.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第十一章 2015-2018年中國體育服務(wù)其他細(xì)分市場潛力分析
11.1 中國體育保險(xiǎn)業(yè)
11.1.1 市場特點(diǎn)分析
11.1.2 保險(xiǎn)險(xiǎn)種分析
11.1.3 相關(guān)政策的影響
11.1.4 行業(yè)存在的差距
11.1.5 行業(yè)的問題及對策
11.1.6 構(gòu)建體育保險(xiǎn)體系的途徑
11.2 中國體育旅游業(yè)
11.2.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3 市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.2.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
11.2.5 市場低碳化發(fā)展分析
11.2.6 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
11.2.7 產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
11.3 中國體育廣告業(yè)
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3 市場消費(fèi)者分析
11.3.4 市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.3.5 行業(yè)發(fā)展對策
11.4 中國體育贊助業(yè)
11.4.1 意義及作用分析
11.4.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
11.4.3 市場現(xiàn)狀分析
11.4.4 市場存在的問題及策略
11.4.5 市場風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
11.5 中國體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1 發(fā)展路徑分析
11.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.4 運(yùn)行模式分析
11.5.5 存在問題分析
11.5.6 行業(yè)發(fā)展對策
11.5.7 品牌化發(fā)展思路
第十二章 2015-2018年中國體育服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
12.1 整體發(fā)展綜述
12.1.1 長三角地區(qū)
12.1.2 珠三角地區(qū)
12.1.3 京津冀地區(qū)
12.2 北京市
12.2.1 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.2.2 北京體育服務(wù)行業(yè)參與主體
12.2.3 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
12.2.4 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
12.3 天津市
12.3.1 天津體育服務(wù)行業(yè)設(shè)施狀況
12.3.2 天津體育服務(wù)行業(yè)問題分析
12.3.3 天津體育服務(wù)行業(yè)措施建議
12.4 上海市
12.4.1 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.4.2 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展特色
12.4.3 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.4.4 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.5 廣東省
12.5.1 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.5.2 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)存在問題
12.5.3 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)對策建議
12.5.4 廣東體育服務(wù)業(yè)城市發(fā)展規(guī)劃
12.6 江西省
12.6.1 江西公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.6.2 江西公共體育服務(wù)存在問題
12.6.3 江西公共體育服務(wù)對策建議
12.7 江蘇省
12.7.1 城市體育服務(wù)綜合體的基本內(nèi)涵
12.7.2 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展背景
12.7.3 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展目標(biāo)
12.7.4 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展措施
第十三章中國體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.1.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.1.6 未來前景展望
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.2.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.2.6 未來前景展望
13.3 武漢道博股份有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.3.5 未來前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.4.5 未來前景展望
13.5 上海東方明珠新媒體股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5 未來前景展望
13.6 智美體育集團(tuán)
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
第十四章 國內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析
14.1 發(fā)達(dá)國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.1 歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.2 日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.3 美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.2 國外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
14.2.1 體育場館公共資金融資模式
14.2.2 職業(yè)體育俱樂部融資實(shí)踐
14.3 中國體育服務(wù)行業(yè)投資分析
14.3.1 體育服務(wù)業(yè)投資現(xiàn)狀
14.3.2 體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)
14.3.3 體育服務(wù)業(yè)投資潛力
14.3.4 體育服務(wù)業(yè)投資方向
第十五章 中國體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測分析（ZY GXH）
15.1 中國體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢分析
15.1.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
15.1.2 健身休閑業(yè)前景展望
15.1.3 競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
15.2 2019-2025年中國體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
15.2.1 行業(yè)影響因素
15.2.2 市場規(guī)模預(yù)測（ZY GXH）
圖表目錄:
圖表：主要國際組織GDP增長率預(yù)測值
圖表：2018年人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2011-2018年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表：2011-2018年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表：各系統(tǒng)體育場地?cái)?shù)量及面積
圖表：各單位體育場地?cái)?shù)量及面積情況
圖表：主要體育場地類型分布情況
圖表：場地?cái)?shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表：場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表：室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表：東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表：體育場地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表：三大球新建場地?cái)?shù)量和面積情況
圖表：我國體育用品出口額列表
圖表：體育服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表：我國體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)
圖表：2010-2018年中國體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：體育服務(wù)業(yè)競爭企業(yè)相關(guān)情況介紹
圖表：彩票資金構(gòu)成
圖表：競猜型體育彩票玩法
圖表：2016年中國體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表：2018年中國體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表：Suits指數(shù)大于０的洛倫茲線積分示意圖
圖表：Suits指數(shù)小于0的洛倫茲線積分示意圖
圖表：各項(xiàng)指數(shù)構(gòu)建方法與含義的簡介示意圖
圖表：2010-2018年各RP東、中、西各地區(qū)內(nèi)省（市、自治區(qū)）均值折線圖
圖表：2018年相對2016年同期各省（市、自治區(qū)）彩票EI與經(jīng)濟(jì)PI的增量熱力圖
圖表：各�。ㄊ�、自治區(qū)）彩票市場開發(fā)程度一覽表
圖表：體育彩票與福利彩票相同維度EI相關(guān)系數(shù)的代表性結(jié)果一覽表
圖表：各項(xiàng)人口指標(biāo)DI對彩票密度EI的影響一覽表
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合AI—覽表
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合AI折線圖
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合適量率一覽表
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合RA折線圖
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合FI—覽表
圖表：2000-2018年各種類彩票的綜合FI折線圖
圖表：2000-2018年各種類彩票的Suits指數(shù)一覽
圖表：2000-2018年各種類彩票的Suits指數(shù)折線圖
圖表：2000-2018年各種類彩票II一覽表
圖表：2000-2018年各種類彩票II折線圖
圖表：2000-2018年各種類彩票各省份公益金II與公益金率的
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