2018-2024年中國(guó)電視媒體行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景評(píng)估報(bào)告電視媒體 電視媒體市場(chǎng)分析2018-2024年中國(guó)電視媒體行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景評(píng)估報(bào)告，2015-2017年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)分析，2015-2017年電視新媒體的發(fā)展分析，2015-2017年電視欄目的制作與發(fā)展。

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2018-2024年中國(guó)電視媒體行業(yè)市場(chǎng)分析與投資前景評(píng)估報(bào)告

Tag：電視媒體  
    作為一種新興媒體，移動(dòng)電視改變了傳統(tǒng)電視節(jié)目在制作、編排、傳播和接收的方式，更促使廣播電視與通信、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的相互融合。與多媒體通信相類似，移動(dòng)電視可交互式操作，例如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)接入，VOD點(diǎn)播和網(wǎng)絡(luò)游戲等，所以，很大程度上，移動(dòng)電視是一種全新的寬帶通信傳播媒體。
    現(xiàn)在幾乎所有的省會(huì)城市和計(jì)劃單列市的廣播系統(tǒng)也都發(fā)展了自己的移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)，三大民營(yíng)運(yùn)營(yíng)商面對(duì)北廣傳媒與東方明珠的絕對(duì)地域優(yōu)勢(shì)，紛紛邁出橫向發(fā)展的步伐。作為具有巨大前景的產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)在北京、上海等城市形成較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式。最常見、最典型的車載移動(dòng)電視，由于其具有優(yōu)于其他數(shù)字化電視的覆蓋面廣、強(qiáng)迫收視、反饋迅速和移動(dòng)人群結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)等方面的特點(diǎn)，其廣告優(yōu)勢(shì)自然也被廣大企業(yè)和代理廣告商認(rèn)可，車載移動(dòng)電視具備的巨大潛力，正沖擊和改變著廣告市場(chǎng)的格局。
    移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要科技發(fā)展做支撐，更需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和耐心。未來，伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)資源的整合，新的商業(yè)模式的開發(fā)，移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)范圍將持續(xù)擴(kuò)大，潛在的受眾也會(huì)越來越多，移動(dòng)電視的發(fā)展將步入一個(gè)繁榮發(fā)展的新時(shí)期。信息傳媒發(fā)展到今天，人們接受信息的渠道和方式已經(jīng)變得越來越多，隨著技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新電視發(fā)展環(huán)境將更加完善。
    1、公交移動(dòng)電視
    目前，我國(guó)公交移動(dòng)電視行業(yè)呈現(xiàn)出市場(chǎng)相對(duì)集中的特點(diǎn)。華視傳媒、世通華納、CCTV移動(dòng)傳媒這三家具備全國(guó)聯(lián)網(wǎng)能力的機(jī)構(gòu)已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)80%以上的公交移動(dòng)電視市場(chǎng)。該行業(yè)的進(jìn)入門檻較高，發(fā)展格局逐漸趨于穩(wěn)定。
    2012年以來，我國(guó)公交車的產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，從2012年的68854輛增加到2016年的141650輛，公交車產(chǎn)量的增加也帶動(dòng)了公交移動(dòng)電視媒體的發(fā)展，近年來，公交電視媒體的廣告收入也快速增加，為行業(yè)的發(fā)展帶來了無限動(dòng)力。
 
2011-2016年我國(guó)公交車產(chǎn)量（單位：萬輛）
 
數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
 
    未來公交移動(dòng)電視的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該以內(nèi)容為核心，重視節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)與銷售，區(qū)分受眾，同時(shí)借助其“強(qiáng)迫收視”的優(yōu)勢(shì)，完成具有自身媒體特色的廣告投放。另外，應(yīng)該注重實(shí)施品牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)節(jié)目?jī)?nèi)容優(yōu)化、合理利用資本發(fā)展壯大、建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
    總體而言，近年來有關(guān)公交移動(dòng)電視的研究數(shù)量頗多，視角各異，但不可否認(rèn)的是，隨著城市的進(jìn)一步發(fā)展，公共交通在人們生活中的地位越來越重要，公交移動(dòng)電視這一新媒體產(chǎn)業(yè)具有較大的發(fā)展空間，其潛力不容小覷。
    2、車載移動(dòng)電視
    作為數(shù)字電視傳播方式之一的車載移動(dòng)電視，雖然屬于電視行業(yè)，但是它是電視媒體和戶外媒體相結(jié)合的產(chǎn)物，因此其運(yùn)營(yíng)管理模式兼具壟斷與多元的特點(diǎn)。鑒于車載移動(dòng)電視覆蓋人群廣、收視人群流動(dòng)性大的特點(diǎn)，使得其具有傳播面廣、傳播速度快、接觸時(shí)間長(zhǎng)、群體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定等四大優(yōu)勢(shì)，這恰好填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體的空白。
    據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)分析， 2015年末全國(guó)民用汽車保有量達(dá)到17228萬輛（包括三輪汽車和低速貨車955萬輛），比上年末增長(zhǎng)11.5%，其中私人汽車保有量14399萬輛，增長(zhǎng)14.4%；2016年末全國(guó)民用汽車保有量19440萬輛（包括三輪汽車和低速貨車881萬輛），比上年末增長(zhǎng)12.8%，其中私人汽車保有量16559萬輛，增長(zhǎng)15.0%。
    車載移動(dòng)電視已經(jīng)成為汽車的基本配置。隨著汽車保有量的不斷增加，車載移動(dòng)電視也迎來新的發(fā)展期。
    但是，由于在公交、地鐵上播放移動(dòng)電視需要頻道牌照，目前只有廣電運(yùn)營(yíng)商能夠進(jìn)入該領(lǐng)域，所以車載移動(dòng)電視基本被廣電所壟斷。目前，發(fā)展車載移動(dòng)電視最好的方法就是在政府主導(dǎo)下，廣電部門、交通部門以及投資方等多家單位，通力合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
 
報(bào)告目錄：
第 一章　2015-2017年國(guó)際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析
1.1　2015-2017年國(guó)際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素
1.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
1.1.3　行業(yè)的管制思路
1.1.4　行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.2　全球華語電視媒體的發(fā)展綜述
1.2.1　早期發(fā)展
1.2.2　發(fā)展特征
1.2.3　發(fā)展路徑
1.2.4　生存困境及策略
1.3　美國(guó)
1.3.1　行業(yè)發(fā)展綜述
1.3.2　法規(guī)管制情況
1.3.3　節(jié)目盈利狀況
1.3.4　運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生變化
1.4　英國(guó)
1.4.1　行業(yè)生存狀態(tài)
1.4.2　廣告經(jīng)營(yíng)概況
1.4.3　行業(yè)監(jiān)管制度
1.4.4　廣告投放規(guī)定
1.5　澳大利亞
1.5.1　電視機(jī)構(gòu)盤點(diǎn)
1.5.2　產(chǎn)業(yè)格局分析
1.5.3　節(jié)目特征分析
 
第二章　2015-2017年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)分析
2.1　中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.1.1　產(chǎn)業(yè)進(jìn)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期
2.1.2　61號(hào)令對(duì)產(chǎn)業(yè)影響透析
2.1.3　行業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4　行業(yè)泛娛樂化現(xiàn)象簡(jiǎn)析
2.2　2015-2017年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　2014年產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.2　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.4　2016年產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3　2015-2017年網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展
2.3.1　網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)
2.3.2　網(wǎng)絡(luò)電視化推進(jìn)傳統(tǒng)電視平臺(tái)的拓展延伸
2.3.3　電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展剖析
2.3.4　傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運(yùn)作的實(shí)踐與出路探討
2.3.5　中國(guó)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對(duì)策
2.4　電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對(duì)策
2.4.1　跨媒體合作模式的產(chǎn)生
2.4.2　跨媒體合作的現(xiàn)狀分析
2.4.3　跨媒體合作模式存在的不足
2.4.4　跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略
2.5　電視收視率的相關(guān)分析
2.5.1　影響電視收視率的四大因素
2.5.2　電視媒體收視率面臨的問題
2.5.3　電視媒體市場(chǎng)的收視亂象
2.5.4　電視媒體亟需建立綠色收視率體系
2.6　電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對(duì)策
2.6.1　行業(yè)面臨的主要阻力
2.6.2　人才培育的問題分析
2.6.3　向大眾化發(fā)展的建議
2.6.4　重塑公信力策略分析
2.6.5　電視媒體的發(fā)展策略
 
第三章　2015-2017年電視新媒體的發(fā)展分析
3.1　移動(dòng)電視媒體的價(jià)值剖析
3.1.1　媒體發(fā)展的時(shí)代背景解讀
3.1.2　各種媒體的市場(chǎng)價(jià)值分析
3.1.3　移動(dòng)電視新媒體全效傳播特征透析
3.2　移動(dòng)電視新媒體的發(fā)展探究
3.2.1　移動(dòng)電視媒體市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.2.2　公交移動(dòng)電視發(fā)展?fàn)顩r
3.2.3　車載移動(dòng)電視發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4　移動(dòng)電視四大生存法則
3.2.5　地鐵電視媒體經(jīng)營(yíng)思路
3.3　2015-2017年數(shù)字電視媒體的發(fā)展
3.3.1　發(fā)展的必然性
3.3.2　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
3.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
3.4　2015-2017年手機(jī)電視媒體的發(fā)展
3.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈解析
3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況
3.4.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.4.4　商業(yè)運(yùn)作模式
3.4.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
3.5　2015-2017年IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
3.5.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義
3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
3.5.3　市場(chǎng)運(yùn)作模式
3.5.4　市場(chǎng)發(fā)展面臨的問題
3.5.5　服務(wù)提供商發(fā)展對(duì)策
 
第四章　2015-2017年電視欄目的制作與發(fā)展
4.1　電視欄目發(fā)展的基本概述
4.1.1　電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素
4.1.2　節(jié)目編排對(duì)電視媒體的發(fā)展起重要作用
4.1.3　電視欄目的定位與品牌塑造攻略
4.1.4　新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討
4.1.5　電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評(píng)估
4.1.6　主持人與品牌電視欄目的成長(zhǎng)關(guān)系探究
4.2　女性電視節(jié)目
4.2.1　中國(guó)女性電視節(jié)目的形成與發(fā)展
4.2.2　中國(guó)女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析
4.2.3　中國(guó)女性電視節(jié)目發(fā)展中的問題分析
4.2.4　促進(jìn)中國(guó)女性電視節(jié)目發(fā)展的對(duì)策探討
4.3　相親婚戀電視節(jié)目
4.3.1　中國(guó)相親類電視節(jié)目發(fā)展綜述
4.3.2　2015-2016年我國(guó)婚戀節(jié)目發(fā)展情況
4.3.3　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)相親類電視節(jié)目發(fā)展的誤區(qū)
4.3.4　國(guó)內(nèi)相親類電視節(jié)目的突圍策略探索
4.3.5　引導(dǎo)相親類電視節(jié)目健康發(fā)展的對(duì)策思路
4.4　選秀類電視節(jié)目
4.4.1　剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素
4.4.2　從心理學(xué)角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因
4.4.3　我國(guó)選秀類電視節(jié)目風(fēng)光不再
4.4.4　我國(guó)選秀類電視節(jié)目發(fā)展形態(tài)剖析
4.4.5　我國(guó)電視選秀節(jié)目的未來出路思考
4.5　談話類電視欄目
4.5.1　電視談話節(jié)目的基本類型
4.5.2　電視談話節(jié)目的基本特征透析
4.5.3　電視談話類節(jié)目陷入三大困局
4.5.4　深入分析中國(guó)談話類電視節(jié)目的傳播特性
4.5.5　我國(guó)電視談話節(jié)目的出路思考
 
第五章　2015-2017年電視媒體廣告市場(chǎng)分析
5.1　電視廣告的相關(guān)概述
5.1.1　發(fā)展歷程分析
5.1.2　分類及優(yōu)缺點(diǎn)
5.1.3　語言特點(diǎn)分析
5.1.4　視覺文化環(huán)境下的發(fā)展
5.2　2015-2017年中國(guó)電視廣告市場(chǎng)發(fā)展分析
5.2.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述
5.2.2　市場(chǎng)投放狀況
5.2.3　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
5.2.4　市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)
5.2.5　行業(yè)管制情況
5.3　電視媒體的廣告影響力評(píng)價(jià)
5.3.1　媒體影響力評(píng)估辦法簡(jiǎn)介
5.3.2　影響力評(píng)估指標(biāo)的建立
5.3.3　模型的使用與評(píng)估方法
5.3.4　電視媒體廣告影響力的評(píng)分等級(jí)探析
5.3.5　媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r(jià)值的相關(guān)性總結(jié)
5.4　電視廣告市場(chǎng)存在的問題及對(duì)策
5.4.1　電視廣告市場(chǎng)惡俗廣告泛濫
5.4.2　惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因
5.4.3　促進(jìn)電視廣告行業(yè)健康發(fā)展的政策建議
5.4.4　城市電視臺(tái)廣告投放的問題及建議
5.5　電視媒體廣告的經(jīng)營(yíng)思路探討
5.5.1　淺析電視廣告的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
5.5.2　探索正確的電視廣告經(jīng)營(yíng)策略
5.5.3　電視媒體廣告市場(chǎng)化運(yùn)作思路解析
5.5.4　三網(wǎng)融合形勢(shì)下電視廣告需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)
 
第六章　2015-2017年電視媒體的運(yùn)營(yíng)與盈利
6.1　電視媒體的品牌運(yùn)作
6.1.1　淺析電視媒體品牌價(jià)值的挖掘方法
6.1.2　電視媒體品牌價(jià)值的深入剖析
6.1.3　電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究
6.1.4　國(guó)內(nèi)省級(jí)電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討
6.2　我國(guó)電視媒體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況及策略
6.2.1　“播出季”運(yùn)營(yíng)模式在我國(guó)的興起及擴(kuò)張
6.2.2　電視媒體經(jīng)營(yíng)中的政府行為模式探究
6.2.3　中國(guó)電視傳媒業(yè)公司化運(yùn)作的必要性與意義
6.2.4　電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營(yíng)方針
6.2.5　無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營(yíng)出路解析
6.3　透析電視媒體的成本核算與管理
6.3.1　“成本核算”問題的提出
6.3.2　現(xiàn)實(shí)的需求與差距
6.3.3　應(yīng)對(duì)策略分析
6.3.4　成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建
6.4　電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新
6.4.1　新形勢(shì)下電視媒體盈利模式亟需變革
6.4.2　電視媒體聯(lián)姻購(gòu)物網(wǎng)站開創(chuàng)新盈利模式
6.4.3　紀(jì)錄片及紀(jì)實(shí)節(jié)目創(chuàng)新電視業(yè)盈利渠道
6.4.4　電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇
6.4.5　電視媒體盈利模式的未來方向
6.5　深入透析移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)和盈利模式
6.5.1　移動(dòng)電視的媒體特性解析
6.5.2　移動(dòng)電視的受眾市場(chǎng)研究
6.5.3　未來移動(dòng)電視盈利模式的預(yù)測(cè)解析
 
第七章　2015-2017年省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展分析
7.1　2014年全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1　收視形勢(shì)
7.1.2　節(jié)目制作
7.1.3　競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.2　2015年全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r
7.2.1　收視形勢(shì)
7.2.2　節(jié)目制作
7.2.3　競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.3　2016年全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r
7.3.1　收視形勢(shì)
7.3.2　節(jié)目制作
7.3.3　競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.4　2015-2017年省級(jí)衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)
7.4.1　省級(jí)衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局
7.4.2　省級(jí)衛(wèi)視遭遇的外部困局
7.4.3　受眾環(huán)境下的困局透析
7.4.4　廣告資源環(huán)境下的困局剖析
7.5　省級(jí)衛(wèi)視的市場(chǎng)定位策略解析
7.5.1　省級(jí)衛(wèi)視媒體的市場(chǎng)定位現(xiàn)狀
7.5.2　自我定位或咨詢定位
7.5.3　由近及遠(yuǎn)或由遠(yuǎn)及近
7.5.4　概念先行或市場(chǎng)細(xì)分
7.5.5　目標(biāo)積聚或標(biāo)歧立異
 
第八章　2015-2017年重點(diǎn)電視媒體機(jī)構(gòu)分析
8.1　中央電視臺(tái)
8.1.1　基本簡(jiǎn)介
8.1.2　中央電視臺(tái)的廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新策略
8.1.3　中央電視臺(tái)的媒介代理機(jī)制評(píng)析
8.1.4　中央電視臺(tái)在跨媒體方面的探索分析
8.2　鳳凰衛(wèi)視
8.2.1　基本簡(jiǎn)介
8.2.2　2014年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.3　2015年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.4　2016年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營(yíng)狀況
8.2.5　鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略透析
8.3　湖南廣播電視臺(tái)
8.3.1　基本簡(jiǎn)介
8.3.2　湖南廣電的改革發(fā)展進(jìn)程
8.3.3　湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析
8.3.4　湖南衛(wèi)視率先試水“周播劇”模式
8.4　上海廣播電視臺(tái)
8.4.1　基本簡(jiǎn)介
8.4.2　上海廣播電視臺(tái)的跨媒體合作狀況
8.4.3　東方衛(wèi)視的電視劇發(fā)展戰(zhàn)略淺析
8.5　江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）
8.5.1　基本簡(jiǎn)介
8.5.2　江蘇衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)策略的演變情況
8.5.3　江蘇衛(wèi)視的頻道經(jīng)營(yíng)模式分析
8.6　安徽電視臺(tái)
8.6.1　基本簡(jiǎn)介
8.6.2　安徽衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)策略的演變進(jìn)程
8.6.3　安徽電視臺(tái)開始涉足電影制作領(lǐng)域
 
第九章　2015-2017年電視媒體的營(yíng)銷分析
9.1　電視媒體營(yíng)銷總況
9.1.1　新技術(shù)環(huán)境下電視媒體的營(yíng)銷分析
9.1.2　我國(guó)電視傳媒品牌營(yíng)銷存在的問題
9.1.3　我國(guó)電視媒體開辟營(yíng)銷新渠道
9.2　電視媒體的活動(dòng)營(yíng)銷
9.2.1　活動(dòng)營(yíng)銷基本概述
9.2.2　我國(guó)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷的實(shí)踐綜述
9.2.3　中國(guó)電視媒體興起活動(dòng)營(yíng)銷高潮
9.2.4　我國(guó)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷新模式探索
9.2.5　國(guó)內(nèi)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷存在的突出問題
9.2.6　促進(jìn)電視媒體活動(dòng)營(yíng)銷成功運(yùn)作的建議
9.3　電視媒體的整合營(yíng)銷
9.3.1　整合營(yíng)銷的相關(guān)概述
9.3.2　電視頻道引入整合營(yíng)銷的必要性闡述
9.3.3　電視頻道整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略思路分析
9.3.4　我國(guó)城市電視媒體整合營(yíng)銷分析
9.3.5　電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)的整合營(yíng)銷狀況
9.4　電視媒體的植入式營(yíng)銷
9.4.1　植入式營(yíng)銷的概念
9.4.2　植入式營(yíng)銷的SWOT分析
9.4.3　電視媒體植入式營(yíng)銷的緊迫性
9.4.4　電視媒體植入式營(yíng)銷的特點(diǎn)和方式
9.4.5　電視媒體植入式營(yíng)銷面臨的管理困境
9.4.6　電視媒體植入式營(yíng)銷的原則
9.5　電視媒體的其他營(yíng)銷方式
9.5.1　電視媒體的公益營(yíng)銷
9.5.2　電視媒體的會(huì)議營(yíng)銷
9.6　電視媒體的營(yíng)銷個(gè)案分析
9.6.1　安徽衛(wèi)視
9.6.2　鳳凰衛(wèi)視
9.6.3　湖南衛(wèi)視
9.6.4　東方衛(wèi)視
 
第十章　2015-2017年電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
10.1　中國(guó)電視媒體面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局
10.1.1　電視媒體競(jìng)爭(zhēng)的全面了解
10.1.2　國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)
10.1.3　國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
10.1.4　國(guó)內(nèi)電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
10.1.5　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代電視媒體競(jìng)爭(zhēng)
10.2　中國(guó)電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析
10.2.1　核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
10.2.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
10.2.3　核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
10.2.4　提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
10.3　2015-2017年省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)分析
10.3.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體
10.3.2　競(jìng)爭(zhēng)特征解析
10.3.3　競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)剖析
10.4　電視媒體與博客/微博的競(jìng)合綜述
10.4.1　博客對(duì)電視媒體的影響淺述
10.4.2　電視媒體與博客的對(duì)比評(píng)價(jià)
10.4.3　電視媒體與博客的競(jìng)爭(zhēng)及合作闡述
10.4.4　微博與電視媒體的融合分析
10.5　電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策解析
10.5.1　電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)策略
10.5.2　電視媒體提升競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)思維探究
10.5.3　“三網(wǎng)融合”下電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
 
第十一章　電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資分析
11.1　中國(guó)電視媒體市場(chǎng)的投資狀況
11.1.1　廣播影視業(yè)投融資綜合分析
11.1.2　國(guó)產(chǎn)電視劇的投資現(xiàn)狀及出路
11.1.3　數(shù)字電視市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)
11.2　風(fēng)投在電視媒體市場(chǎng)大有可為
11.2.1　風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵與特點(diǎn)
11.2.2　風(fēng)險(xiǎn)投資提高電視媒體綜合競(jìng)爭(zhēng)力
11.2.3　風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入電視媒體所需的基本條件
11.2.4　電視媒體為吸引風(fēng)險(xiǎn)投資需要做出的努力
11.3　外資媒體進(jìn)入中國(guó)電視業(yè)的可行性探析
11.3.1　中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)空間
11.3.2　境外媒體進(jìn)入中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的模式探析
11.3.3　境外電視媒體在中國(guó)市場(chǎng)的投資機(jī)遇透析
11.3.4　外資進(jìn)入中國(guó)電視媒體領(lǐng)域的可行途徑分析
 
第十二章　電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析
12.1　電視媒體業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
12.1.1　中國(guó)電視媒體的發(fā)展走向預(yù)測(cè)
12.1.2　電視媒體未來發(fā)展趨勢(shì)及和驅(qū)動(dòng)因素分析
12.1.3　我國(guó)兒童電視媒體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/font>
12.2　 2018-2024年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.2.1　影響電視媒體的因素分析
12.2.2　 2018-2024年中國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
12.2.3　 2018-2024年中國(guó)電視廣告投資規(guī)模預(yù)測(cè)
12.3　電視媒體各細(xì)分市場(chǎng)前景分析——ZYCY
12.3.1　中國(guó)電視各類型節(jié)目的趨勢(shì)
12.3.2　電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析
12.3.3　未來電視劇市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

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