2017-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告供應(yīng)鏈管理服務(wù) 供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)分析2017-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。

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2017-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告

Tag：供應(yīng)鏈管理服務(wù)  
    供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。
    供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)時(shí)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2023年中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)深度評(píng)估與發(fā)展前景研究報(bào)告》依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是國(guó)內(nèi)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)分析專(zhuān)家，主要服務(wù)有市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，行業(yè)分析報(bào)告，投資發(fā)展報(bào)告，市場(chǎng)研究報(bào)告,市場(chǎng)分析報(bào)告,行業(yè)研究報(bào)告,行業(yè)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,投資情報(bào)，免費(fèi)報(bào)告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國(guó)知名的研究報(bào)告提供商。
 
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)背景
（1）供應(yīng)鏈行業(yè)定義
（2）供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析
1.1.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
（1）供應(yīng)鏈管理行業(yè)定義
（2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容目標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈管理行業(yè)特征
1.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
1.2.1 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生背景
（1）全球一體化背景分析
（2）產(chǎn)業(yè)模式橫向化發(fā)展
（3）企業(yè)流程信息化背景
1.2.2 供應(yīng)鏈管理演進(jìn)過(guò)程
1.2.3 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）產(chǎn)品時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）市場(chǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）智慧時(shí)代供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局
1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體系
（2）行業(yè)扶持政策
（3）行業(yè)發(fā)展政策
1.3.2 供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
（2）對(duì)外貿(mào)易環(huán)境分析
（3）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響
1.3.3 供應(yīng)鏈管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）信息通信技術(shù)分析
（2）軟件行業(yè)發(fā)展分析
（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（4）云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
 
第2章：全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展概述
2.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球商務(wù)流程外包發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布
2.1.4 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 全球供應(yīng)鏈管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
2.2.1 香港嘉里物流
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.2 香港利豐集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.3 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.5 羅賓遜全球物流（C.H.Robinson）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.6 優(yōu)特埃國(guó)際物流（UTI Worldwide）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.2.7 英邁國(guó)際有限公司（Ingram Micro）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
2.3 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景
2.3.1 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.3.2 全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)分析
 
第3章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析
3.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性
3.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查
3.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理外包優(yōu)勢(shì)
（1）降低企業(yè)成本
（2）形成協(xié)同效應(yīng)
（3）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
3.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈外包需求分析
3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)影響因素
（1）行業(yè)發(fā)展有利因素分析
（2）行業(yè)發(fā)展不利因素分析
3.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）專(zhuān)業(yè)化需求凸顯
（2）類(lèi)型趨于多樣化
（3）物質(zhì)基礎(chǔ)較完善
（4）支持政策多元化
3.2.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
（1）客戶認(rèn)知有限
（2）服務(wù)方式落后
（3）信息共享欠缺
（4）專(zhuān)業(yè)人才較少
（5）制度約束較大
3.3 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)企業(yè)分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 物流服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
（4）企業(yè)發(fā)展前景分析
3.3.2 采購(gòu)服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.3.3 增值分銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.3.4 現(xiàn)代物流及綜合服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)描述
（2）企業(yè)盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)概述
3.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4.1 供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)能力
3.4.2 供應(yīng)鏈資源整合能力
3.4.3 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作能力
3.4.4 供應(yīng)鏈人才管理能力
3.4.5 供應(yīng)鏈信息技術(shù)能力
 
第4章：中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.1.1 汽車(chē)行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況
（2）汽車(chē)行業(yè)收入情況
（3）汽車(chē)行業(yè)盈利分析
4.1.2 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）汽車(chē)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）汽車(chē)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.1.3 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
（1）汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈商業(yè)模式
（2）汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商體系結(jié)構(gòu)
4.1.4 汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
（1）汽車(chē)制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）汽車(chē)制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
4.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況
（2）工程機(jī)械行業(yè)貿(mào)易分析
（3）工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景
4.2.2 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.2.3 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.2.4 工程機(jī)械行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）IT行業(yè)收入情況
（2）IT行業(yè)盈利分析
（3）IT行業(yè)貿(mào)易情況
4.3.2 IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）IT行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
（2）IT行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)
4.3.3 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.3.4 IT行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.4.1 通信行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）通信行業(yè)收入情況
（2）通信行業(yè)用戶規(guī)模
（3）通訊行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況
4.4.2 通信行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.4.3 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.4.4 通信行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.5 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)地位
（2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展影響
4.5.2 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.5.3 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.5.4 醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.6 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.6.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）化工行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
（2）化工行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
（3）化工行業(yè)投資規(guī)模
4.6.2 化工行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.6.3 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.6.4 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.7 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.7.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）家電行業(yè)主要產(chǎn)品
（2）家電行業(yè)銷(xiāo)售情況
（3）家電行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
4.7.2 家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.7.3 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.7.4 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.8 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.8.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）服裝行業(yè)銷(xiāo)售情況
（2）服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.8.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.8.3 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.8.4 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.9 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.9.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）煤炭行業(yè)產(chǎn)量分析
（2）煤炭行業(yè)銷(xiāo)量分析
（3）國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)
（4）國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)
4.9.2 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
（1）煤炭供應(yīng)鏈管理是普通煤炭貿(mào)易的高級(jí)模式。
（2）煤炭供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的核心是為煤炭終端用戶高效配置煤炭資源。
（3）對(duì)于煤炭供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)講，貿(mào)易是基礎(chǔ)，服務(wù)是增值關(guān)鍵。
4.9.3 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.9.4 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求與潛力
4.10 鋼材行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.10.1 鋼材行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）鋼材行業(yè)產(chǎn)量分析
（2）鋼材行業(yè)消費(fèi)分析
（3）鋼材供需平衡分析
（4）鋼材行業(yè)貿(mào)易分析
（5）鋼材市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
4.10.2 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.10.3 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
（1）運(yùn)輸方式分析
（2）流通渠道分析
（3）鋼鐵物流分析
（4）交易方式分析
（5）運(yùn)行效率分析
4.10.4 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
4.11 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求分析
4.11.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
（1）行業(yè)整體增速分析
（2）消費(fèi)商品市場(chǎng)分析
4.11.2 零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)
4.11.3 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
4.11.4 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)需求潛力
 
第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式解析
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成的概念性模型
5.1.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析
（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力
（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力
（3）供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì)能力
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力
（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（6）供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力
（7）供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力
5.1.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)
5.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)怡亞通模式解析
5.2.1 怡亞通主要發(fā)展階段
5.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）公司O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略
（2）B2B/O2O采購(gòu)與分銷(xiāo)平臺(tái)
（3）B2B2C/O2O零售平臺(tái)
（4）O2O金融服務(wù)平臺(tái)
（5）O2O終端營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
（6）O2O增值服務(wù)平臺(tái)
5.2.3 怡亞通經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（1）公司基地建設(shè)情況
（2）公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
5.2.4 怡亞通管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）公司市場(chǎng)定位分析
（2）公司管理服務(wù)價(jià)值
（3）公司盈利模式分析
（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.2.5 怡亞通服務(wù)模式總結(jié)
5.2.6 怡亞通服務(wù)模式啟示
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)飛馬國(guó)際模式解析
5.3.1 飛馬國(guó)際主要發(fā)展歷程
5.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（1）有色金屬供應(yīng)鏈服務(wù)
（2）綜合供應(yīng)鏈服務(wù)
（3）煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)
（4）塑化供應(yīng)鏈服務(wù)
5.3.3 飛馬國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
5.3.4 飛馬國(guó)際管理服務(wù)特點(diǎn)
（1）公司市場(chǎng)定位分析
（2）公司管理服務(wù)價(jià)值
（3）公司盈利模式分析
（4）公司合作網(wǎng)絡(luò)分析
（5）公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)分析
5.3.5 飛馬國(guó)際服務(wù)模式總結(jié)
5.4 其它供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展模式案例分析
5.4.1 商貿(mào)通：供應(yīng)鏈服務(wù)模式探索
5.4.2 深圳越海：一體化供應(yīng)鏈管理模式
5.4.3 信利康：打造新型深度供應(yīng)鏈合作模式
5.4.4 騰邦物流：國(guó)際葡萄酒供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)模式
5.4.5 年富公司：一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐
5.4.6 一達(dá)通：構(gòu)建中小企業(yè)外貿(mào)全程供應(yīng)鏈平臺(tái)
 
第6章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 深圳市飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 上海凡越供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6 深圳市富森供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7 深圳華強(qiáng)供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8 浙江宏偉供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.9 深圳亦禾供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.10 上海春宇供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.11 深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.12 南京金海威國(guó)際供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.13 信利康供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.14 深圳市壹時(shí)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.15 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.16 新疆天順供應(yīng)鏈股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.17 億柏國(guó)際供應(yīng)鏈管理（深圳）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.18 深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.19 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.20 廣西南博國(guó)際信息有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
 
第7章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景與投資機(jī)規(guī)劃
7.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)前景展望
7.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?shì)
（2）大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)
（3）供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈將出現(xiàn)
（4）供應(yīng)鏈金融擴(kuò)大發(fā)展空間
（5）三四線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺(tái)迎來(lái)商機(jī)
7.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資特性分析
7.2.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)進(jìn)入壁壘
（1）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)壁壘
（2）客戶資源壁壘
（3）技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)壁壘
（4）人才及資金壁壘
7.2.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利模式
7.2.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)盈利因素
（1）政策因素分析
（2）需求因素分析
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
7.3.1 商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）相關(guān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（2）主要客戶風(fēng)險(xiǎn)
（3）業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)
7.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3.4 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
7.3.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)
7.4 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
7.4.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要投資事件
7.4.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)
（2）供應(yīng)鏈管理物流行業(yè)
7.4.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資建議分析
 
圖表目錄：
圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表3：供應(yīng)鏈演進(jìn)過(guò)程
圖表4：軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策主要內(nèi)容
圖表5：國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知
圖表6：2010-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表7：2014-2016年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅變化情況（單位：%）
圖表8：2010-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入變化情況（單位：元）
圖表9：2010-2016年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表10：2015-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比名義增速變化情況（單位：%）
圖表11：2009-2016年中國(guó)固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表12：2015-2016年中國(guó)固定資產(chǎn)投資月度同比增速變化情況（單位：%）
圖表13：2010-2016年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)口和出口變化情況（單位：億美元，%）
圖表14：2015-2016年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易同比增速（單位： %）
圖表15：2010-2016年全球BPO市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億美元，%）
圖表16：2010-2016年全球服務(wù)外包行業(yè)年度合同總額變化情況（單位：億美元）
圖表17：全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BPO）市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成圖（單位：%）
圖表18：2016年全球業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)收入按地區(qū)分布圖（單位：%）
圖表19：全球主要供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
更多圖表見(jiàn)正文.....

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