2016-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)分析及投資機(jī)遇研究報(bào)告

    "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。園區(qū)的具體形式多種多樣，主要包括高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色產(chǎn)業(yè)園等以及近來各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。
    產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分，現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已引起越來越多人關(guān)注。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過共享資源的、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導(dǎo)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，不僅是當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要，更是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇。
    在區(qū)域競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)業(yè)集群已成為提高區(qū)域競爭力的重要途徑。世界各地包括我國各地的進(jìn)程中，都把培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)作政府推進(jìn)的一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，國內(nèi)理論界已形成普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為園區(qū)是形成地方產(chǎn)業(yè)集群的主要載體。產(chǎn)業(yè)集群在空間上的表現(xiàn)形式是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐機(jī)構(gòu)在地理上的集中，因而，產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到發(fā)揮的第一條件是產(chǎn)業(yè)在地理上的聚集性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府劃出一塊區(qū)域，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境和硬環(huán)境，制定一系列優(yōu)惠政策，吸引和鼓勵(lì)大量企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展，這為形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)準(zhǔn)備了條件。
    要使包括成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、擴(kuò)張優(yōu)勢等方面內(nèi)容在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得以有效發(fā)揮，除了企業(yè)在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)之間有著密切的物質(zhì)和技術(shù)聯(lián)系；企業(yè)間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業(yè)間形成良好的信任和合作關(guān)系；形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的"產(chǎn)業(yè)空氣"濃厚；形成被廣泛認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，從而構(gòu)建區(qū)域文化。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰恰有利于這些條件的形成，如政府對與園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃和科學(xué)管理，在企業(yè)引進(jìn)上就考慮到產(chǎn)業(yè)的配套和企業(yè)的聯(lián)系等。目前，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。
    產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一般特征是大量企業(yè)在一定區(qū)域的集中。但是，企業(yè)在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產(chǎn)生聚集效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有賴于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)所形成的協(xié)同 效應(yīng)。波特認(rèn)為，當(dāng)共享行為對成本狀況與差異化驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響時(shí)，共享能帶來競爭優(yōu)勢。但是，協(xié)同效應(yīng)是在一定支撐條件下產(chǎn)生的，它是由組織結(jié)構(gòu)而不是技術(shù)或企業(yè)規(guī)模決定的。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織形式著手，去尋找有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的組織形式，是推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的必然選擇。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，產(chǎn)業(yè)集群是一種系統(tǒng)性的發(fā)展理念，無論是改善現(xiàn)有的招商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，還是在招商引資工作中，都要從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系出發(fā)，并以提高區(qū)域競爭力、發(fā)展有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)為指導(dǎo)思想。在有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，及時(shí)地實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)系推動(dòng)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的對策措施，將會(huì)推動(dòng)園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展。
    回顧我國園區(qū)發(fā)展歷程，從1984年國內(nèi)14個(gè)沿海開放城市先后成立的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，逐步發(fā)展到以粗放型產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)：如工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)。到九十年代末開始以行業(yè)主體集聚的軟件園、設(shè)計(jì)園、文化園的專業(yè)化園區(qū)的出現(xiàn)和以個(gè)體專業(yè)經(jīng)營為主體園區(qū)：如家紡城、油畫村、古玩城、禮品城等精細(xì)化園區(qū)的形成。由此可見，我國園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃正在向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展。
   《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》指出"推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平。引導(dǎo)中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平。"為產(chǎn)業(yè)園區(qū)指明了發(fā)展方向，奠定了理論基礎(chǔ)。
    從目前的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實(shí)逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)著區(qū)域整體實(shí)力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)不足，加之在開發(fā)過程中會(huì)面臨地方政府的干預(yù)，容易出現(xiàn)過度追求稅收、缺乏對園區(qū)系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐等問題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應(yīng)差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯等諸多問題。
    互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的內(nèi)在要求，中商情報(bào)網(wǎng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究分析，對充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)比較優(yōu)勢、科學(xué)開展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競爭力等具有重要的指導(dǎo)作用。

報(bào)告目錄：

第一章 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況
第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇
三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價(jià)值研究
二、全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究
一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力
二、產(chǎn)業(yè)園增長動(dòng)力分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力

第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景
一、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二、國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
三、國家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)發(fā)展背景
一、土地成本上升
二、人力成本上升
三、原料成本上升
四、物流成本上升
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈條延伸度
三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張度
四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)市場前景度

第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、聚集創(chuàng)新資源
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、改善投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級
五、推動(dòng)城市建設(shè)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、高效利用土地資源
二、高效利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)�；�經(jīng)營
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力

第四章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素
一、降水雨量情況
二、氣溫情況影響
三、空氣質(zhì)量影響
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究
一、整體區(qū)位
二、公路交通
三、水路交通
四、鐵路交通
五、航空機(jī)場
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素
一、科技創(chuàng)新政策
二、科研經(jīng)費(fèi)投入
三、高等教育情況
四、技術(shù)人才情況
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎(chǔ)教育條件
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件
四、社會(huì)保障制度
五、法律法規(guī)環(huán)境

第五章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)“上中下”游研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展分布
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上游重點(diǎn)企業(yè)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展趨勢
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)下游市場研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)下游市場需求分布
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)下游市場需求規(guī)模
三、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)下游重點(diǎn)需求企業(yè)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)下游市場需求趨勢
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)渠道市場研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)代理渠道研究
二、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)銷渠道研究
三、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)貿(mào)易渠道研究
四、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)直銷渠道研究

第六章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)競爭狀況研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融競爭結(jié)構(gòu)研究
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
六、競爭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)企業(yè)格局研究
一、不同區(qū)域企業(yè)競爭格局
二、不同性質(zhì)企業(yè)競爭格局
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)集中度研究
一、市場集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)SWOT研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展劣勢
三、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展威脅

第七章 全國重點(diǎn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
第一節(jié) “長三角”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第二節(jié) “珠三角”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第三節(jié) “環(huán)渤海”互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第四節(jié) 中部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第五節(jié) 西南地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第六節(jié) 西北地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景
第七節(jié) 東北地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究
一、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢及輻射范圍
二、地區(qū)已建及擬在建互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)
三、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)上下游供需情況
四、地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展前景

第八章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究
一、共享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
二、共享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)原料資源
三、共享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)物流資源
四、共享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)客戶資源
五、共享互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服負(fù)面效應(yīng)研究
一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異（土地、稅收等政策）
二、各地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新差異
三、各地區(qū)土地成本差異
四、各地區(qū)人力成本差異
五、各地區(qū)原料獲取差異
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動(dòng)研究
一、內(nèi)部“信息”良性互動(dòng)研究
二、內(nèi)部“技術(shù)”良性互動(dòng)研究
三、內(nèi)部“資金”良性互動(dòng)研究
四、內(nèi)部“產(chǎn)品”良性互動(dòng)研究
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究
一、帶動(dòng)核心配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、帶動(dòng)次級核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展
三、帶動(dòng)外圍配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、帶動(dòng)次級外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競爭力研究
一、提高技術(shù)競爭力
二、提高成本競爭力
三、提高產(chǎn)品競爭力
四、提高談判競爭力

第九章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方政府
二、核心企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)（國有、外資、民營）
四、地產(chǎn)商
五、產(chǎn)業(yè)外企業(yè)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
四、國外地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
五、綜合型機(jī)構(gòu)特點(diǎn)研究
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、投資機(jī)構(gòu)
四、綜合型機(jī)構(gòu)
五、管委會(huì)
六、地方政府
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究
一、“園中園”開發(fā)模式
二、“市場化”開發(fā)模式
三、“行政化”開發(fā)模式
四、“官助民”開發(fā)模式
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益
六、園區(qū)自投項(xiàng)目經(jīng)營收益

第十章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營管理綜合研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營問題研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益
六、園區(qū)自投項(xiàng)目經(jīng)營收益
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營危害研究
一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營策略研究
一、公開招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理出臺(tái)稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競爭力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、完善生產(chǎn)要素方面
三、拓展需求條件方面
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面
五、品牌營銷推廣方面

第十一章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同發(fā)展階段研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“要素集群階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“創(chuàng)新突破階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“現(xiàn)代都市階段”
一、核心驅(qū)動(dòng)力
二、產(chǎn)業(yè)聚集動(dòng)力
三、主要產(chǎn)業(yè)類型
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求因素
五、產(chǎn)業(yè)空間形態(tài)
六、園區(qū)功能
七、園區(qū)增值方式
八、與城市發(fā)展空間關(guān)系
九、典型成功代表園區(qū)

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究
企業(yè)一：網(wǎng)信金融集團(tuán)
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)二：阿里金融
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)三：京東金融集團(tuán)
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)四：拍拍貸
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)五：融360
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)五：美國Lending Club
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)發(fā)展地位
三、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第十三章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)研究
園區(qū)一：上海金融谷
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
園區(qū)二：中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
園區(qū)三：浙江瑞安金融創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
園區(qū)四：深圳市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
園區(qū)五：美國FinTech Innovation Lab金融孵化器
一、園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢
二、園區(qū)招商情況
三、園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
四、園區(qū)發(fā)展地位
五、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

第十四章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的必要性研究
一、國家政策要求
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級要求
四、環(huán)保發(fā)展要求
五、區(qū)域優(yōu)勢要求
六、資源發(fā)展要求
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究
一、經(jīng)濟(jì)可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、人力可行性
五、管理可行性
六、環(huán)境可行性
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競爭變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
六、資源變量

第十五章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述
三、開發(fā)模式及融資方式透析
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究
一、企業(yè)融資模式
二、項(xiàng)目融資模式
三、其他融資模式
四、多元化融資方向研究

第十六章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體招商策略研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究
一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“硬”招商條件研究
二、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)“軟”招商條件研究
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、合作方式策略
四、廣告宣傳策略
五、跟蹤服務(wù)策略
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹
一、確立招商對象目標(biāo)
二、廣泛搜集各種資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案

第十七章 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計(jì)綜合研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營
一、開發(fā)建設(shè)模式設(shè)計(jì)
二、投入產(chǎn)出體系設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)
四、組織系統(tǒng)研究設(shè)計(jì)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商策略研究設(shè)計(jì)
四、招商活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)服務(wù)政策體系設(shè)計(jì)
二、服務(wù)體系的構(gòu)建和運(yùn)營
三、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融園區(qū)投資發(fā)展綜合評價(jià)