當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 旅游商貿(mào) > 餐飲 > 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資可行性報(bào)告

2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資可行性報(bào)告

字體大小：大中小2019-07-04 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資可行性報(bào)告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)外賣互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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下載訂購(gòu)協(xié)議 2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資可行性報(bào)告.pdf

2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)用戶規(guī)模為3.2億人，預(yù)計(jì)2018年用戶規(guī)模將達(dá)3.6億人。

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的逐漸消退，外賣平臺(tái)用戶規(guī)模增速放緩。因此生態(tài)流量建設(shè)成為外賣業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，各大外賣平臺(tái)都在布局生態(tài)流量建設(shè)，以觸達(dá)更廣闊的消費(fèi)人群，如餓了么通過手機(jī)淘寶、支付寶等帶來(lái)用戶，百度外賣通過百度地圖及百度糯米等帶來(lái)用戶。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資可行性報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)外賣整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)外賣做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)外賣產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.一章中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

第.一節(jié) 電子商務(wù)基本概況

一、電子商務(wù)基本定義

二、電子商務(wù)發(fā)展階段

三、電子商務(wù)基本特征

四、電子商務(wù)支撐環(huán)境

五、電子商務(wù)基本模式

（一）電子商務(wù)分類

（二）電子商務(wù)功能

（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析

一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析

二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（一）電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（二）電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)

三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模

四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)

第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析

一、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模

二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比

三、網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模

四、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額

五、網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模

六、移動(dòng)電商用戶規(guī)模

七、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下外賣行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第.一節(jié) 2018年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析

（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）信息獲取情況分析

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）交流溝通現(xiàn)狀分析

（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下外賣行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場(chǎng)

四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第三節(jié) 外賣電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問題分析

二、物流與客戶體驗(yàn)問題分析

三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第五節(jié) 外賣與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第三章外賣所屬行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)

第.一節(jié) 外賣所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、外賣所屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、外賣所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、外賣所屬行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、外賣所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

五、外賣所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

六、外賣所屬行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二節(jié) 外賣電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率

一、外賣電商總體開展情況

二、外賣電商交易規(guī)模分析

三、外賣電商渠道滲透率分析

四、外賣電商交易重點(diǎn)品類分析

第三節(jié) 外賣電商行業(yè)盈利能力分析

一、外賣電子商務(wù)發(fā)展有利因素

二、外賣電子商務(wù)發(fā)展制約因素

三、外賣電商所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

四、外賣電商所屬行業(yè)盈利模式分析

五、外賣電商所屬行業(yè)盈利水平分析

第四節(jié) 電商所屬行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、外賣電商所屬行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

二、外賣電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

三、外賣電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第四章外賣企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第.一節(jié) 外賣企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一、外賣企業(yè)電商如何正確定位

二、外賣電商核心業(yè)務(wù)確定策略

三、電子商務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容分析

四、外賣如何確定電子商務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 垂直平臺(tái)類外賣電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

二、垂直平臺(tái)類外賣電商盈利模式

三、垂直平臺(tái)類外賣電商運(yùn)營(yíng)成本

四、垂直平臺(tái)類外賣電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、垂直平臺(tái)類外賣電商的優(yōu)劣勢(shì)

六、垂直平臺(tái)類外賣關(guān)鍵資源能力

第三節(jié) 垂直自營(yíng)類外賣電商運(yùn)營(yíng)模式

一、垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

二、垂直自營(yíng)類外賣電商盈利模式

三、垂直自營(yíng)類外賣電商運(yùn)營(yíng)成本

四、垂直自營(yíng)類外賣電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

五、垂直自營(yíng)類外賣電商的優(yōu)劣勢(shì)

六、垂直自營(yíng)類外賣電商關(guān)鍵資源能力

第四節(jié) 外賣企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

一、外賣企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

二、外賣企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本

三、外賣企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)

四、外賣企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

第五章外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析

第.一節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析

一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)

二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)

三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析

四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理

一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理

二、網(wǎng)絡(luò)銷售流程管理

三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理

四、采購(gòu)管理流程管理

五、訂單銷售流程管理

六、庫(kù)房操作流程管理

七、訂單配送流程管理

第三節(jié) 外賣強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析

一、外賣電商成本構(gòu)成分析

二、外賣電商采購(gòu)成本分析

三、外賣電商運(yùn)營(yíng)成本分析

四、外賣電商履約成本分析

五、外賣電商交易成本分析

第六章外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇

第.一節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析

一、外賣電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織

（二）電商網(wǎng)站建設(shè)

（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷

（四）服務(wù)及物流配送體系

（五）網(wǎng)站增值服務(wù)

二、外賣企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建

（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng)

（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式

（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃

（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃

第二節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑

一、電商B2B發(fā)展模式

二、電商B2C發(fā)展模式

三、電商C2C發(fā)展模式

四、電商O2O發(fā)展模式

第三節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析

一、外賣企業(yè)電商建設(shè)模式

二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)

（一）自建商城概況分析

（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析

三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

（二）電商平臺(tái)盈利模式

四、電商服務(wù)外包模式分析

（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

（二）電商服務(wù)外包可行性

（三）電商服務(wù)外包前景

五、外賣企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第七章外賣行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析

第.一節(jié) 外賣電子商務(wù)B2B模式分析

一、外賣電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況

二、外賣電子商務(wù)B2B盈利模式

三、外賣電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式

四、外賣電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈

第二節(jié) 外賣電子商務(wù)B2C模式分析

一、外賣電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況

二、外賣電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模

三、外賣電子商務(wù)B2C盈利模式

四、外賣電子商務(wù)B2C物流模式

五、外賣電商B2C物流模式選擇

第三節(jié) 外賣電子商務(wù)C2C模式分析

一、外賣電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況

二、外賣電子商務(wù)C2C盈利模式

三、外賣電子商務(wù)C2C信用體系

四、外賣電子商務(wù)C2C物流特征

五、重點(diǎn)C2C電商企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 外賣電子商務(wù)O2O模式分析

一、外賣電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況

二、外賣電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析

三、外賣電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式

四、外賣電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”外賣企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與營(yíng)銷變革

第.一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代外賣企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建

一、外賣企業(yè)跨界商業(yè)模式

二、外賣企業(yè)免費(fèi)商業(yè)模式

三、外賣企業(yè)O2O商業(yè)模式

四、外賣企業(yè)長(zhǎng)尾型商業(yè)模式

五、外賣企業(yè)平臺(tái)型商業(yè)模式

第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代外賣企業(yè)營(yíng)銷變革

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”外賣企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

（一）用戶行為與特征分析

（二）引導(dǎo)產(chǎn)品及營(yíng)銷活動(dòng)

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)測(cè)及品牌傳播

（四）企業(yè)重點(diǎn)客戶甄別與篩選

（五）大數(shù)據(jù)用于改善客戶體驗(yàn)

（六）市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析支持

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”外賣企業(yè)社群化營(yíng)銷

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”外賣企業(yè)場(chǎng)景化營(yíng)銷

第九章外賣企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

第.一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景分析

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 外賣企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

二、電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

四、外賣企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

五、外賣企業(yè)移動(dòng)電商切入——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（一）微商城商戶接入流程/要求

（二）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（三）外賣企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（四）外賣企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（五）外賣企業(yè)微商城推廣策略

六、外賣企業(yè)移動(dòng)電商切入——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（一）外賣企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（二）外賣企業(yè)電商類APP功能模塊

（三）外賣企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（四）外賣企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

（五）外賣行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

第三節(jié) 外賣企業(yè)制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)

二、外賣企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

（二）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（三）微信的主要營(yíng)銷模式分析

（四）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧

（五）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（六）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（七）微信下企業(yè)的CRM策略分析

三、外賣企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（二）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

（三）APP體系與功能策略方向

（四）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

（五）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（六）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（七）APP推廣的技巧與方法

（八）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（九）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

四、外賣企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

（一）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（二）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（三）微博營(yíng)銷的策略與技巧

（四）微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（五）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（六）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第十章外賣行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究

第.一節(jié)美團(tuán)外賣

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

第二節(jié)餓了么

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效

六、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

第三節(jié)百度外賣

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

第四節(jié)美團(tuán)外賣商家

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

第五節(jié)餓了么商家版

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況

四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式

第十一章外賣企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略（ZYZF）

第.一節(jié) 外賣企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析

二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定

三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析

第二節(jié) 外賣企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析

一、外賣企業(yè)電商自建物流分析

（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析

（二）電商自建物流的負(fù)面影響

二、外賣企業(yè)電商外包物流分析

（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況

（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況

（三）快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

三、外賣電商物流構(gòu)建策略分析

（一）入庫(kù)質(zhì)量檢查

（二）在庫(kù)存儲(chǔ)管理

（三）出庫(kù)配貨管理

（四）發(fā)貨和派送

（五）退貨處理

第三節(jié) 外賣企業(yè)電商市場(chǎng)投資策略分析（ZYZF）

圖表目錄：

圖表 2010-2018年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表 2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 2013-2018年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 2012-2018年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模

圖表 2010-2020年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度

圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段

圖表移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升

圖表傳統(tǒng)外賣消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表外賣電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表中國(guó)電商相關(guān)政策匯總

圖表中國(guó)外賣B2C市場(chǎng)AMC模型

圖表 2012-2018年中國(guó)外賣電商交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表 2012-2018年中國(guó)外賣電商市場(chǎng)滲透率趨勢(shì)圖

圖表 2019-2025年中國(guó)外賣電商交易規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

圖表 2019-2025年中國(guó)外賣電商市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖

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