當(dāng)前位置： 主頁 > 研究報(bào)告 > 旅游商貿(mào) > 連鎖 > 2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)兼并重組市場研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報(bào)告
2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)兼并重組市場研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)兼并重組市場研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】超市連鎖行業(yè)兼并重組 超市連鎖行業(yè)兼并重組市場分析
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
- 【郵 箱】sales@chyxx.com
- 下載訂購協(xié)議 2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)兼并重組市場研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報(bào)告.pdf
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)兼并重組市場研究與產(chǎn)業(yè)競爭格局報(bào)告》共十六章。首先介紹了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、超市連鎖行業(yè)兼并重組整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了超市連鎖行業(yè)兼并重組市場競爭格局。隨后，報(bào)告對超市連鎖行業(yè)兼并重組做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對超市連鎖行業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資超市連鎖行業(yè)兼并重組行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章 研究概述
1、 研究背景
2、 研究內(nèi)容
3、 研究方法
4、 研究團(tuán)隊(duì)
5、 研究結(jié)論
第二章 全球超市連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征分析
第一節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的發(fā)展特征分析
第二節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的供求格局
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的格局分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的市場規(guī)模發(fā)展分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖行業(yè)需求趨勢分析
第三節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的競爭格局分析
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的競爭集中度分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)規(guī)模競爭格局分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖企業(yè)供給規(guī)模預(yù)測
第四節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)主要國家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
1、 美國
2、 歐盟
3、 日本
第三章 中國超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
1、 中國超市連鎖行業(yè)市場特征分析
2、 2017-2022年中國超市連鎖行業(yè)市場現(xiàn)狀
3、 2017-2022年中國超市連鎖行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
4、 中國超市連鎖行業(yè)競爭格局分析
第二節(jié) 中國超市連鎖行業(yè)的市場發(fā)展趨勢分析
1、中國超市連鎖行業(yè)的主要發(fā)展趨勢
2、2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測
第四章 中國超市連鎖行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
第五章 影響超市連鎖行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析
第一節(jié) 影響中國超市連鎖行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、貨款支付和回籠政策
4、物流管理水平
第二節(jié) 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展存在的問題
第六章 超市連鎖行業(yè)的區(qū)域分析
第一節(jié) 長三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第二節(jié) 珠三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第四節(jié) 中部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第五節(jié) 西部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第六節(jié) 東北區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第七章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
1、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組背景分析
2、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
3、 中國超市連鎖企業(yè)兼并案例分析
4、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢分析
第八章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析
1、 資金障礙
2、 渠道障礙
3、 管理障礙
第九章 國外超市連鎖行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購英國連鎖超市Asda
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 英國Wm Morrison收購英國第四大超市集團(tuán)Safeway公司
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 英國最大超市連鎖集團(tuán)特易購收購樂購超市集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 美國零售業(yè)巨頭凱馬特(Kmart)公司收購Sears零售集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 外資超市連鎖企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國對中國超市連鎖行業(yè)的影響
1、投資特點(diǎn)
2、投資區(qū)域
3、市場表現(xiàn)
4、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、投資趨勢
第二節(jié) 沃爾瑪
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第三節(jié) 家樂福
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第四節(jié) 易初蓮花
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第五節(jié) 麥德龍
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第六節(jié) 歐尚
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第十一章 國內(nèi)超市連鎖企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 大商集團(tuán)控股石家莊北國人百集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 物美并購美廉美
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 物美并購超市發(fā)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 聯(lián)華超市收購廣西最大連鎖超市佳用
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 聯(lián)華超市并購中百超市
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 華潤控股蘇果
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十二章 中國連鎖超市兼并主體競爭力分析
第一節(jié) 百聯(lián)(集團(tuán))有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第二節(jié) 大連大商集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第三節(jié) 物美控股集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第四節(jié) 農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第五節(jié) 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第六節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第十三章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組并購機(jī)會分析
第一節(jié) 超市連鎖行業(yè)縱向重組機(jī)會分析
第二節(jié) 超市連鎖行業(yè)橫向重組機(jī)會分析
第三節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會分析
第四節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組案例分析
第十四章 超市連鎖行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
1、 物美
1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
1.3 兼并重組可能性分析
2、百聯(lián)
2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
2.3 兼并重組可能性分析
3、大商
3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3.3 兼并重組可能性分析
4、農(nóng)工商
4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
4.3 兼并重組可能性分析
5、京客隆
5.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
5.3 兼并重組可能性分析
6、武漢中百
6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
6.3 兼并重組可能性分析
第二節(jié) 中小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
1、 成都紅旗連鎖超市有限公司
1.1 兼并重組可行性分析
1.2 兼并重組價(jià)值分析
2、上海如海超市連鎖有限公司
2.1 兼并重組可行性分析
2.2 兼并重組價(jià)值分析
3、臨安市錢王超市有限公司
3.1 兼并重組可行性分析
3.2 兼并重組價(jià)值分析
4、浙江民豐超市有限公司
4.1 兼并重組可行性分析
4.2 兼并重組價(jià)值分析
5、杭州華辰超市有限公司
5.1 兼并重組可行性分析
5.2 兼并重組價(jià)值分析
6、九頭崖連鎖超市
6.1 兼并重組可行性分析
6.2 兼并重組價(jià)值分析
7、成都紅艷超市有限公司
7.1 兼并重組可行性分析
7.2 兼并重組價(jià)值分析
8、西安愛家商貿(mào)有限公司
8.1兼并重組可行性分析
8.2 兼并重組價(jià)值分析
9、上海家得利超市有限公司
9.1 兼并重組可行性分析
9.2 兼并重組價(jià)值分析
10、廣州興安超市有限公司
10.1 兼并重組可行性分析
10.2 兼并重組價(jià)值分析
第十五章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié)、 供應(yīng)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)、 信息系統(tǒng)合并風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)、 企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)
第十六章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組建議
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
第一章 研究概述
1、 研究背景
2、 研究內(nèi)容
3、 研究方法
4、 研究團(tuán)隊(duì)
5、 研究結(jié)論
第二章 全球超市連鎖行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特征分析
第一節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的發(fā)展特征分析
第二節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的供求格局
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的格局分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的市場規(guī)模發(fā)展分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖行業(yè)需求趨勢分析
第三節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)的競爭格局分析
1、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)的競爭集中度分析
2、 2017-2022年全球超市連鎖行業(yè)規(guī)模競爭格局分析
3、 2024-2030年全球超市連鎖企業(yè)供給規(guī)模預(yù)測
第四節(jié) 全球超市連鎖行業(yè)主要國家和地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
1、 美國
2、 歐盟
3、 日本
第三章 中國超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國超市連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
1、 中國超市連鎖行業(yè)市場特征分析
2、 2017-2022年中國超市連鎖行業(yè)市場現(xiàn)狀
3、 2017-2022年中國超市連鎖行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
4、 中國超市連鎖行業(yè)競爭格局分析
第二節(jié) 中國超市連鎖行業(yè)的市場發(fā)展趨勢分析
1、中國超市連鎖行業(yè)的主要發(fā)展趨勢
2、2024-2030年中國超市連鎖行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測
第四章 中國超市連鎖行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
第五章 影響超市連鎖行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析
第一節(jié) 影響中國超市連鎖行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
3、貨款支付和回籠政策
4、物流管理水平
第二節(jié) 中國連鎖超市行業(yè)發(fā)展存在的問題
第六章 超市連鎖行業(yè)的區(qū)域分析
第一節(jié) 長三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第二節(jié) 珠三角區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第四節(jié) 中部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第五節(jié) 西部區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第六節(jié) 東北區(qū)域
1、2017-2022年地區(qū)連鎖企業(yè)供需總量分析
2、地區(qū)超市連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析
3、地區(qū)超市連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析
4、地區(qū)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析
第七章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
1、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組背景分析
2、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
3、 中國超市連鎖企業(yè)兼并案例分析
4、 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢分析
第八章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析
1、 資金障礙
2、 渠道障礙
3、 管理障礙
第九章 國外超市連鎖行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 沃爾瑪收購英國連鎖超市Asda
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 英國Wm Morrison收購英國第四大超市集團(tuán)Safeway公司
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 英國最大超市連鎖集團(tuán)特易購收購樂購超市集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 美國零售業(yè)巨頭凱馬特(Kmart)公司收購Sears零售集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十章 外資超市連鎖企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國對中國超市連鎖行業(yè)的影響
1、投資特點(diǎn)
2、投資區(qū)域
3、市場表現(xiàn)
4、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5、投資趨勢
第二節(jié) 沃爾瑪
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第三節(jié) 家樂福
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第四節(jié) 易初蓮花
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第五節(jié) 麥德龍
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第六節(jié) 歐尚
1、在中國的投資及發(fā)展情況
2、公司核心競爭力分析
3、在中國的兼并重組案例及趨勢分析
第十一章 國內(nèi)超市連鎖企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 大商集團(tuán)控股石家莊北國人百集團(tuán)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 物美并購美廉美
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 物美并購超市發(fā)
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 聯(lián)華超市收購廣西最大連鎖超市佳用
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 聯(lián)華超市并購中百超市
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 華潤控股蘇果
1、兼并重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析
2、兼并重組過程分析
3、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
4、兼并重組整合戰(zhàn)略分析
第十二章 中國連鎖超市兼并主體競爭力分析
第一節(jié) 百聯(lián)(集團(tuán))有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第二節(jié) 大連大商集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第三節(jié) 物美控股集團(tuán)有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第四節(jié) 農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第五節(jié) 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第六節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
1、經(jīng)營情況分析
2、店鋪布局及主要發(fā)展區(qū)域
3、核心競爭力分析
4、運(yùn)營模式
5、發(fā)展戰(zhàn)略與兼并重組趨勢與可能性分析
第十三章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組并購機(jī)會分析
第一節(jié) 超市連鎖行業(yè)縱向重組機(jī)會分析
第二節(jié) 超市連鎖行業(yè)橫向重組機(jī)會分析
第三節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會分析
第四節(jié) 超市連鎖行業(yè)區(qū)域性兼并重組案例分析
第十四章 超市連鎖行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
1、 物美
1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
1.3 兼并重組可能性分析
2、百聯(lián)
2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
2.3 兼并重組可能性分析
3、大商
3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
3.3 兼并重組可能性分析
4、農(nóng)工商
4.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
4.3 兼并重組可能性分析
5、京客隆
5.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
5.3 兼并重組可能性分析
6、武漢中百
6.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸分析
6.3 兼并重組可能性分析
第二節(jié) 中小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會分析
1、 成都紅旗連鎖超市有限公司
1.1 兼并重組可行性分析
1.2 兼并重組價(jià)值分析
2、上海如海超市連鎖有限公司
2.1 兼并重組可行性分析
2.2 兼并重組價(jià)值分析
3、臨安市錢王超市有限公司
3.1 兼并重組可行性分析
3.2 兼并重組價(jià)值分析
4、浙江民豐超市有限公司
4.1 兼并重組可行性分析
4.2 兼并重組價(jià)值分析
5、杭州華辰超市有限公司
5.1 兼并重組可行性分析
5.2 兼并重組價(jià)值分析
6、九頭崖連鎖超市
6.1 兼并重組可行性分析
6.2 兼并重組價(jià)值分析
7、成都紅艷超市有限公司
7.1 兼并重組可行性分析
7.2 兼并重組價(jià)值分析
8、西安愛家商貿(mào)有限公司
8.1兼并重組可行性分析
8.2 兼并重組價(jià)值分析
9、上海家得利超市有限公司
9.1 兼并重組可行性分析
9.2 兼并重組價(jià)值分析
10、廣州興安超市有限公司
10.1 兼并重組可行性分析
10.2 兼并重組價(jià)值分析
第十五章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié)、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié)、 供應(yīng)鏈整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié)、 信息系統(tǒng)合并風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié)、 企業(yè)文化整合風(fēng)險(xiǎn)
第十六章 中國超市連鎖行業(yè)兼并重組建議
相關(guān)閱讀
- 2024-2030年中國無線城市行業(yè)深度研究與投資策略報(bào)告
- 2024-2030年中國火鍋店連鎖行業(yè)深度研究與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年中國美容美發(fā)市場前景研究與市場前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年中國社區(qū)書店市場深度研究與市場需求預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年中國休閑食品連鎖加盟行業(yè)研究與投資前景評估報(bào)告
- 2024-2030年中國重慶地區(qū)五星級酒店行業(yè)前景研究與投資前景報(bào)告
- 2024-2030年中國干蒸房行業(yè)深度研究與行業(yè)前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年中國干蒸房市場深度研究與市場全景評估報(bào)告
微信客服
專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購買流程
-
選擇報(bào)告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購方式- ① 電話購買
- 拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購
- 點(diǎn)擊“在線訂購”進(jìn)行報(bào)告訂購，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號：02000 26509 20009 4268
典型客戶
最新標(biāo)簽
醫(yī)用腹膜透析機(jī)(0) 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(0) 旋臂起重機(jī)(0) 助力機(jī)械手(0) 碼垛機(jī)器人(0) 搬運(yùn)型機(jī)器人(2) 單甘酯(1) 焦磷酸鉀(1) 月桂醇硫酸鈉(1) 沉淀硫酸鋇(1) 二氧化氯消毒劑(1) 十二水硫酸鋁鉀(1) 智能生態(tài)魚缸(1) 無土栽培技術(shù)(1) 盆栽葡萄(1) 固體水(1) 氨水肥(1) 隱形牙套(1) 汞合金輸送器(1) 鉿合金(1) 磷酸二氫銨(1) 造紙消泡劑(1) 水性潤濕劑(1) 水性涂料助劑(1) 飾品店(1) 紅曲黃酒(1) 兒童保溫杯(1) 兒童吸管杯(1) 米粉勺(1) 彩棉嬰兒服(1)