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2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)分析與發(fā)展方向研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】電子競(jìng)技 電子競(jìng)技市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2017年7月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
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當(dāng)下我國(guó)移動(dòng)電競(jìng)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.54億人，隨著電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)走向職業(yè)化、電競(jìng)賽事的興起，移動(dòng)電競(jìng)的用戶規(guī)模在未來(lái)仍舊會(huì)保持較高的增長(zhǎng)速度。電子競(jìng)技已經(jīng)成為泛娛樂(lè)升級(jí)的重要手段。眼下單一的電競(jìng)內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足年輕用戶的需求，對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，在游戲開(kāi)發(fā)上，也需要加強(qiáng)與影視、音樂(lè)等娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的對(duì)接，讓電競(jìng)產(chǎn)業(yè)更加多元化、大眾化。
同時(shí)，作為投資者，也需要注意到，眼下移動(dòng)電競(jìng)已經(jīng)吸引了大量的廠商入局，僅手游的數(shù)量就保持在每個(gè)季度更新7000款，這樣龐大的供給，與之對(duì)應(yīng)的是人口紅利的逐漸消失，整個(gè)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)未來(lái)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入零和博弈。
報(bào)告目錄
第1章：電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展背景
1.1 電子競(jìng)技行業(yè)概述
1.1.1 電子競(jìng)技的定義及分類
（1）電子競(jìng)技的定義
（2）電子競(jìng)技的分類
1.1.2 電子競(jìng)技行業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 電子競(jìng)技與網(wǎng)絡(luò)游戲的對(duì)比分析
1.1.4 電子競(jìng)技與體育項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)分析
1.2 電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)分析
（1）游戲運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（3）平臺(tái)及媒體環(huán)節(jié)分析
（4）電子競(jìng)技受眾分析
1.3 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
1.3.3 行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
（1）中國(guó)游戲行業(yè)發(fā)展歷程
（2）中國(guó)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）游戲行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模
（3）游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
第2章：國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程分析
2.1.2 全球電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池規(guī)模分析
（2）全球電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
（3）全球電子競(jìng)技行業(yè)收入規(guī)模分析
2.1.3 國(guó)外電競(jìng)賽事與傳統(tǒng)體育賽事的對(duì)比
2.1.4 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（1）歐美電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.5 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 主要國(guó)家電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）美國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）法國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）韓國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國(guó)外重點(diǎn)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 法國(guó)電子競(jìng)技世界杯（ESWC）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.3.2 韓國(guó)世界電子競(jìng)技大賽（WCG）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2014賽事停辦原因分析
2.3.3 美國(guó)世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.3.4 美國(guó)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本構(gòu)成分析
（7）2016年賽事安排
2.3.5 美國(guó)MLG聯(lián)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.4 國(guó)外電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 美國(guó)Twitch商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Twitch基本信息分析
（2）Twitch運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Twitch成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Twitch盈利模式分析
（5）Twitch融資情況分析
（6）Twitch發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.2 韓國(guó)Afreeca TV商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Afreeca TV基本信息分析
（2）Afreeca TV運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Afreeca TV成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Afreeca TV盈利模式分析
（5）Afreeca TV發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）Afreeca TV融資情況分析
第3章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)
3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)總體分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)歷史分析
3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.3 行業(yè)盈利情況分析
3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)用戶情況分析
3.2.1 電子競(jìng)技用戶性別分布
3.2.2 電子競(jìng)技用戶年齡分布
3.2.3 電子競(jìng)技用戶職業(yè)分布
3.2.4 電子競(jìng)技用戶收入情況
3.2.5 電子競(jìng)技用戶學(xué)歷分布
3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)SWOT分析
3.3.1 行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
（1）政策扶持優(yōu)勢(shì)分析
（2）用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)分析
（3）明星效應(yīng)優(yōu)勢(shì)分析
（4）市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)分析
3.3.2 行業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析
（1）社會(huì)輿論壓力上的劣勢(shì)
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的劣勢(shì)
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的劣勢(shì)分析
（4）從業(yè)人員管理上的劣勢(shì)
（5）企業(yè)盈利模式上的劣勢(shì)
3.3.3 行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
（2）行業(yè)俱樂(lè)部模式出現(xiàn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
3.3.4 行業(yè)發(fā)展的威脅分析
3.3.5 行業(yè)SWOT分析總結(jié)
3.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
3.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.4.3 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展策略的建議
（1）電子競(jìng)技行業(yè)政府管理策略的建議
（2）電子競(jìng)技行業(yè)傳媒驅(qū)動(dòng)策略的建議
（3）電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作的建議
（4）電子競(jìng)技行業(yè)運(yùn)動(dòng)員培育策略的建議
第4章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 電子競(jìng)技游戲的生命周期分析
4.1.2 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3 電子競(jìng)技游戲主流類別市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）FPS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（2）RTS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（3）MOBA類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（4）其他類型電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展概述
4.2.2 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）電子競(jìng)技賽事資金池規(guī)模分析
（2）電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
4.2.3 電子競(jìng)技賽事相關(guān)從業(yè)人員分析
（1）電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員分析
（2）電子競(jìng)技教練員分析
（3）電子競(jìng)技裁判員分析
（4）電子競(jìng)技解說(shuō)員分析
（5）電子競(jìng)技其他從業(yè)人員分析
4.2.4 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展概述
4.3.2 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.3 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)收入情況分析
4.3.4 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.3.5 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
第5章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
5.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式總體分析
5.1.1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式的構(gòu)成要素
5.1.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
5.1.3 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響因素
（1）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的外部因素
1）政策法規(guī)的限制與引導(dǎo)
2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素的影響
3）技術(shù)環(huán)境進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)
4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)
（2）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的內(nèi)部因素
1）自主研發(fā)重要性凸顯
2）渠道建設(shè)日趨重要
3）模式創(chuàng)新日漸頻繁
5.1.4 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分類
5.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲商業(yè)模式的構(gòu)建
5.2.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.2.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技游戲價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技游戲用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
5.2.3 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.2.4 中國(guó)電子競(jìng)技游戲盈利模式分析
5.2.5 中國(guó)電子競(jìng)技游戲成本結(jié)構(gòu)分析
5.2.6 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)重要合作伙伴分析
5.2.7 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式的構(gòu)建
5.3.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技賽事價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技賽事用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
5.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.3.4 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)盈利模式分析
5.3.5 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.6 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)合作伙伴分析
5.3.7 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式的構(gòu)建
5.4.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)模式
5.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)渠道通路分析
5.4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)盈利模式分析
5.4.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)分析
5.4.5 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)合作伙伴分析
5.4.6 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)關(guān)鍵成功要素
第6章：電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建成功案例解析
6.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.1.1 《反恐精英》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.2 《魔獸爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.3 《DOTA2》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.4 《英雄聯(lián)盟》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.5 《地下城與勇士》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.6 《坦克世界》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.7 《使命召喚》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.8 《三國(guó)爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.9 《群雄逐鹿》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.10 《夢(mèng)三國(guó)》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.2.1 WCA（世界電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 IET（義烏國(guó)際電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 WEC（世界電子競(jìng)技嘉年華）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 NEST（全國(guó)電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 NESO（全國(guó)電子競(jìng)技公開(kāi)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6 WPC（世界電子競(jìng)技職業(yè)精英賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7 ECL（電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8 G聯(lián)賽（全國(guó)電子競(jìng)技電視聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3 電子競(jìng)技游戲直播平臺(tái)商業(yè)模式成功案例解析
6.3.1 虎牙直播商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.2 斗魚(yú)TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.3 戰(zhàn)旗TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.4 TGA（龍珠直播）商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.5 MarsTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.6 起凡游戲商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.7 ImbaTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.8 順網(wǎng)游戲平臺(tái)商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第7章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)整體分析
7.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 廣州歡聚傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.2 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.3 金亞科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.4 北京掌趣科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.5 游族網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.6 杭州順網(wǎng)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.7 完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.8 成都天象互動(dòng)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.9 廣州西山居世游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.10 廣州網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.11 軟星科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.12 上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.13 北京目標(biāo)在線科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.14 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.15 浙報(bào)傳媒集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
第8章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資特性分析
8.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.1.2 行業(yè)盈利模式分析
8.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
8.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 其他風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資環(huán)境分析
8.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資主體構(gòu)成
8.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃與建議
8.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.2 2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃
8.4.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資的建議
圖表目錄
圖表1：報(bào)告中與電子競(jìng)技相關(guān)的概念
圖表2：電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表3：中國(guó)電子競(jìng)技主要政策與事件
圖表4：2009-2016年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2009-2016年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表6：2009-2016年農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表7：2009-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）
圖表8：2009-2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：電子競(jìng)技行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表10：電子競(jìng)技行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表11：電子競(jìng)技行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表12：電子競(jìng)技行業(yè)玩家議價(jià)能力分析
圖表13：電子競(jìng)技行業(yè)替代品威脅分析
圖表14：電子競(jìng)技五力分析結(jié)論
圖表15：2008-2016年中國(guó)游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%）
圖表16：2008-2016年中國(guó)游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%）
圖表17：2008年以來(lái)中國(guó)游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表18：全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖
圖表19：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池總額發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)美元）
圖表20：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事舉辦數(shù)量發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：項(xiàng)）
圖表21：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事觀看人數(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)人）
圖表22：2012-2020年全球電子競(jìng)技粉絲增長(zhǎng)情況及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)人）
圖表23：2012-2020年全球電子競(jìng)技收入規(guī)模增長(zhǎng)情況及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表24：2017-2022年全球電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表25：法國(guó)電子競(jìng)技世界杯（ESWC）基本信息分析
圖表26：韓國(guó)世界電子競(jìng)技大賽（WCG）基本信息分析
圖表27：美國(guó)世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）基本信息分析
圖表28：美國(guó)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽基本信息分析
圖表29：美國(guó)MLG聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)狀況分析基本信息分析
圖表30：2012-2016年Twitch融資情況分析（單位：萬(wàn)美元）
圖表31：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖
圖表32：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）
圖表33：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技用戶規(guī)模分析（單位：百萬(wàn)人）
圖表34：中國(guó)電子競(jìng)技用戶性別分布情況圖（單位：%）
圖表35：中國(guó)電子競(jìng)技用戶年齡分布情況圖（單位：%）
圖表36：中國(guó)電子競(jìng)技用戶職業(yè)分布情況圖（單位：%）
圖表37：中國(guó)電子競(jìng)技用戶收入分布情況圖（單位：%）
圖表38：中國(guó)電子競(jìng)技用戶學(xué)歷分布情況圖（單位：%）
圖表39：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)SWOT分析總結(jié)
圖表40：2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表41：電子競(jìng)技游戲的生命周期分析
圖表42：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)美元）
圖表43：2009年以來(lái)中國(guó)電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析（單位：百萬(wàn)人）
圖表44：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表45：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表46：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素
圖表47：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表48：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表49：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表50：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表51：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表52：商業(yè)模式中通用的收入來(lái)源方式
圖表53：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表54：電子競(jìng)技商業(yè)模式畫(huà)布
圖表55：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表56：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型價(jià)值主張簡(jiǎn)析
圖表57：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型的宣傳策略簡(jiǎn)析
圖表58：中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)典型渠道策略簡(jiǎn)析
圖表59：中國(guó)電子競(jìng)技成本結(jié)構(gòu)分析
圖表60：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型價(jià)值主張簡(jiǎn)析
圖表61：電子競(jìng)技賽事虛擬門(mén)票盈利模式分析
圖表62：電子競(jìng)技賽事虛擬門(mén)票中小紫本和小綠本的比較分析
圖表63：中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)推廣策略
圖表64：中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)分析
圖表65：《反恐精英》基本信息分析
圖表66：《魔獸爭(zhēng)霸》基本信息分析
圖表67：《DOTA2》基本信息分析
圖表68：《英雄聯(lián)盟》基本信息分析
圖表69：《地下城與勇士》基本信息分析
圖表70：《坦克世界》基本信息分析
圖表71：《使命召喚online》基本信息分析
圖表72：《三國(guó)爭(zhēng)霸》基本信息分析
圖表73：《群雄逐鹿》基本信息分析
圖表74：《夢(mèng)三國(guó)》基本信息分析
圖表75：WCA（世界電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表76：IET（義烏國(guó)際電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表77：WEC（世界電子競(jìng)技嘉年華）基本信息分析
圖表78：NEST（全國(guó)電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表79：NESO（全國(guó)電子競(jìng)技公開(kāi)賽）基本信息分析
圖表80：WPC（世界電子競(jìng)技職業(yè)精英賽）基本信息分析
圖表81：ECL（電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽）基本信息分析
圖表82：G聯(lián)賽（全國(guó)電子競(jìng)技電視聯(lián)賽）基本信息分析
圖表83：虎牙直播基本信息分析
圖表84：廣州華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表85：斗魚(yú)TV基本信息分析
圖表86：廣州斗魚(yú)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表87：戰(zhàn)旗TV基本信息分析
圖表88：杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息分析
圖表89：TGA基本信息分析
圖表90：蘇州游視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表91：MarsTV基本信息分析
圖表92：上海耀宇文化傳媒有限公司基本信息分析
圖表93：起凡游戲基本信息分析
圖表94：上海起凡數(shù)字有限公司基本信息分析
圖表95：ImbaTV基本信息分析
圖表96：順網(wǎng)游戲平臺(tái)基本信息分析
圖表97：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司基本信息分析
圖表98：廣州歡聚傳媒有限公司基本信息分析
圖表99：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表100：廣州歡聚傳媒有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表101：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表102：廣州歡聚傳媒有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表103：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表105：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表106：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司基本信息分析
圖表107：金亞科技股份有限公司基本信息分析
圖表108：2012-2016年金亞科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表109：金亞科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表110：2012-2016年金亞科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表111：金亞科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表112：2012-2016年金亞科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表113：2012-2016年金亞科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2012-2016年金亞科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：北京掌趣科技股份有限公司基本信息分析
圖表116：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表117：北京掌趣科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表118：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：北京掌趣科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表120：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
同時(shí)，作為投資者，也需要注意到，眼下移動(dòng)電競(jìng)已經(jīng)吸引了大量的廠商入局，僅手游的數(shù)量就保持在每個(gè)季度更新7000款，這樣龐大的供給，與之對(duì)應(yīng)的是人口紅利的逐漸消失，整個(gè)移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)未來(lái)勢(shì)必會(huì)進(jìn)入零和博弈。
報(bào)告目錄
第1章：電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展背景
1.1 電子競(jìng)技行業(yè)概述
1.1.1 電子競(jìng)技的定義及分類
（1）電子競(jìng)技的定義
（2）電子競(jìng)技的分類
1.1.2 電子競(jìng)技行業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 電子競(jìng)技與網(wǎng)絡(luò)游戲的對(duì)比分析
1.1.4 電子競(jìng)技與體育項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)分析
1.2 電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)分析
（1）游戲運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（3）平臺(tái)及媒體環(huán)節(jié)分析
（4）電子競(jìng)技受眾分析
1.3 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
1.3.3 行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
（1）中國(guó)游戲行業(yè)發(fā)展歷程
（2）中國(guó)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）游戲行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模
（3）游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
第2章：國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程分析
2.1.2 全球電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池規(guī)模分析
（2）全球電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
（3）全球電子競(jìng)技行業(yè)收入規(guī)模分析
2.1.3 國(guó)外電競(jìng)賽事與傳統(tǒng)體育賽事的對(duì)比
2.1.4 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（1）歐美電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.5 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 主要國(guó)家電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）美國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）法國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）韓國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國(guó)外重點(diǎn)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 法國(guó)電子競(jìng)技世界杯（ESWC）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.3.2 韓國(guó)世界電子競(jìng)技大賽（WCG）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2014賽事停辦原因分析
2.3.3 美國(guó)世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.3.4 美國(guó)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本構(gòu)成分析
（7）2016年賽事安排
2.3.5 美國(guó)MLG聯(lián)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2016年賽事安排
2.4 國(guó)外電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 美國(guó)Twitch商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Twitch基本信息分析
（2）Twitch運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Twitch成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Twitch盈利模式分析
（5）Twitch融資情況分析
（6）Twitch發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.2 韓國(guó)Afreeca TV商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Afreeca TV基本信息分析
（2）Afreeca TV運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Afreeca TV成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Afreeca TV盈利模式分析
（5）Afreeca TV發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）Afreeca TV融資情況分析
第3章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)
3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)總體分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)歷史分析
3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.3 行業(yè)盈利情況分析
3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)用戶情況分析
3.2.1 電子競(jìng)技用戶性別分布
3.2.2 電子競(jìng)技用戶年齡分布
3.2.3 電子競(jìng)技用戶職業(yè)分布
3.2.4 電子競(jìng)技用戶收入情況
3.2.5 電子競(jìng)技用戶學(xué)歷分布
3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)SWOT分析
3.3.1 行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
（1）政策扶持優(yōu)勢(shì)分析
（2）用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)分析
（3）明星效應(yīng)優(yōu)勢(shì)分析
（4）市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)分析
3.3.2 行業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析
（1）社會(huì)輿論壓力上的劣勢(shì)
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的劣勢(shì)
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的劣勢(shì)分析
（4）從業(yè)人員管理上的劣勢(shì)
（5）企業(yè)盈利模式上的劣勢(shì)
3.3.3 行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)全球化發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
（2）行業(yè)俱樂(lè)部模式出現(xiàn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
3.3.4 行業(yè)發(fā)展的威脅分析
3.3.5 行業(yè)SWOT分析總結(jié)
3.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
3.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.4.3 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展策略的建議
（1）電子競(jìng)技行業(yè)政府管理策略的建議
（2）電子競(jìng)技行業(yè)傳媒驅(qū)動(dòng)策略的建議
（3）電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作的建議
（4）電子競(jìng)技行業(yè)運(yùn)動(dòng)員培育策略的建議
第4章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 電子競(jìng)技游戲的生命周期分析
4.1.2 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3 電子競(jìng)技游戲主流類別市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）FPS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（2）RTS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（3）MOBA類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（4）其他類型電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展概述
4.2.2 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）電子競(jìng)技賽事資金池規(guī)模分析
（2）電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
4.2.3 電子競(jìng)技賽事相關(guān)從業(yè)人員分析
（1）電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員分析
（2）電子競(jìng)技教練員分析
（3）電子競(jìng)技裁判員分析
（4）電子競(jìng)技解說(shuō)員分析
（5）電子競(jìng)技其他從業(yè)人員分析
4.2.4 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展概述
4.3.2 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.3 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)收入情況分析
4.3.4 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.3.5 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
第5章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
5.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式總體分析
5.1.1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式的構(gòu)成要素
5.1.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
5.1.3 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響因素
（1）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的外部因素
1）政策法規(guī)的限制與引導(dǎo)
2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素的影響
3）技術(shù)環(huán)境進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)
4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)
（2）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的內(nèi)部因素
1）自主研發(fā)重要性凸顯
2）渠道建設(shè)日趨重要
3）模式創(chuàng)新日漸頻繁
5.1.4 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分類
5.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲商業(yè)模式的構(gòu)建
5.2.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.2.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技游戲價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技游戲用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
5.2.3 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.2.4 中國(guó)電子競(jìng)技游戲盈利模式分析
5.2.5 中國(guó)電子競(jìng)技游戲成本結(jié)構(gòu)分析
5.2.6 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)重要合作伙伴分析
5.2.7 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式的構(gòu)建
5.3.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技賽事價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技賽事用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
5.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.3.4 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)盈利模式分析
5.3.5 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.6 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)合作伙伴分析
5.3.7 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式的構(gòu)建
5.4.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)模式
5.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)渠道通路分析
5.4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)盈利模式分析
5.4.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)分析
5.4.5 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)合作伙伴分析
5.4.6 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)關(guān)鍵成功要素
第6章：電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建成功案例解析
6.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.1.1 《反恐精英》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.2 《魔獸爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.3 《DOTA2》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.4 《英雄聯(lián)盟》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.5 《地下城與勇士》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.6 《坦克世界》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.7 《使命召喚》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.8 《三國(guó)爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.9 《群雄逐鹿》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.10 《夢(mèng)三國(guó)》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.2.1 WCA（世界電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 IET（義烏國(guó)際電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 WEC（世界電子競(jìng)技嘉年華）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 NEST（全國(guó)電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 NESO（全國(guó)電子競(jìng)技公開(kāi)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6 WPC（世界電子競(jìng)技職業(yè)精英賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7 ECL（電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8 G聯(lián)賽（全國(guó)電子競(jìng)技電視聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2016年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3 電子競(jìng)技游戲直播平臺(tái)商業(yè)模式成功案例解析
6.3.1 虎牙直播商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.2 斗魚(yú)TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.3 戰(zhàn)旗TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.4 TGA（龍珠直播）商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.5 MarsTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.6 起凡游戲商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.7 ImbaTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.8 順網(wǎng)游戲平臺(tái)商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
第7章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)整體分析
7.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 廣州歡聚傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.2 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.3 金亞科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.4 北京掌趣科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.5 游族網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.6 杭州順網(wǎng)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.7 完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.8 成都天象互動(dòng)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.9 廣州西山居世游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.10 廣州網(wǎng)易互動(dòng)娛樂(lè)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.11 軟星科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.12 上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.13 北京目標(biāo)在線科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.14 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.15 浙報(bào)傳媒集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
第8章：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資特性分析
8.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.1.2 行業(yè)盈利模式分析
8.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
8.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 其他風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資環(huán)境分析
8.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資主體構(gòu)成
8.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃與建議
8.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.2 2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃
8.4.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資的建議
圖表目錄
圖表1：報(bào)告中與電子競(jìng)技相關(guān)的概念
圖表2：電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表3：中國(guó)電子競(jìng)技主要政策與事件
圖表4：2009-2016年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2009-2016年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表6：2009-2016年農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表7：2009-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）
圖表8：2009-2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表9：電子競(jìng)技行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表10：電子競(jìng)技行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表11：電子競(jìng)技行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表12：電子競(jìng)技行業(yè)玩家議價(jià)能力分析
圖表13：電子競(jìng)技行業(yè)替代品威脅分析
圖表14：電子競(jìng)技五力分析結(jié)論
圖表15：2008-2016年中國(guó)游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%）
圖表16：2008-2016年中國(guó)游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%）
圖表17：2008年以來(lái)中國(guó)游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表18：全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖
圖表19：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池總額發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)美元）
圖表20：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事舉辦數(shù)量發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：項(xiàng)）
圖表21：2009-2016年全球電子競(jìng)技賽事觀看人數(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)人）
圖表22：2012-2020年全球電子競(jìng)技粉絲增長(zhǎng)情況及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)人）
圖表23：2012-2020年全球電子競(jìng)技收入規(guī)模增長(zhǎng)情況及預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表24：2017-2022年全球電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位：百萬(wàn)美元）
圖表25：法國(guó)電子競(jìng)技世界杯（ESWC）基本信息分析
圖表26：韓國(guó)世界電子競(jìng)技大賽（WCG）基本信息分析
圖表27：美國(guó)世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）基本信息分析
圖表28：美國(guó)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽基本信息分析
圖表29：美國(guó)MLG聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)狀況分析基本信息分析
圖表30：2012-2016年Twitch融資情況分析（單位：萬(wàn)美元）
圖表31：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖
圖表32：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）
圖表33：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技用戶規(guī)模分析（單位：百萬(wàn)人）
圖表34：中國(guó)電子競(jìng)技用戶性別分布情況圖（單位：%）
圖表35：中國(guó)電子競(jìng)技用戶年齡分布情況圖（單位：%）
圖表36：中國(guó)電子競(jìng)技用戶職業(yè)分布情況圖（單位：%）
圖表37：中國(guó)電子競(jìng)技用戶收入分布情況圖（單位：%）
圖表38：中國(guó)電子競(jìng)技用戶學(xué)歷分布情況圖（單位：%）
圖表39：中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)SWOT分析總結(jié)
圖表40：2017-2022年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表41：電子競(jìng)技游戲的生命周期分析
圖表42：2009-2016年中國(guó)電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)美元）
圖表43：2009年以來(lái)中國(guó)電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析（單位：百萬(wàn)人）
圖表44：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表45：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表46：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素
圖表47：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表48：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表49：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表50：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表51：商業(yè)模式中核心資源類型
圖表52：商業(yè)模式中通用的收入來(lái)源方式
圖表53：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表54：電子競(jìng)技商業(yè)模式畫(huà)布
圖表55：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表56：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型價(jià)值主張簡(jiǎn)析
圖表57：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型的宣傳策略簡(jiǎn)析
圖表58：中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)典型渠道策略簡(jiǎn)析
圖表59：中國(guó)電子競(jìng)技成本結(jié)構(gòu)分析
圖表60：中國(guó)電子競(jìng)技游戲典型價(jià)值主張簡(jiǎn)析
圖表61：電子競(jìng)技賽事虛擬門(mén)票盈利模式分析
圖表62：電子競(jìng)技賽事虛擬門(mén)票中小紫本和小綠本的比較分析
圖表63：中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)推廣策略
圖表64：中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)分析
圖表65：《反恐精英》基本信息分析
圖表66：《魔獸爭(zhēng)霸》基本信息分析
圖表67：《DOTA2》基本信息分析
圖表68：《英雄聯(lián)盟》基本信息分析
圖表69：《地下城與勇士》基本信息分析
圖表70：《坦克世界》基本信息分析
圖表71：《使命召喚online》基本信息分析
圖表72：《三國(guó)爭(zhēng)霸》基本信息分析
圖表73：《群雄逐鹿》基本信息分析
圖表74：《夢(mèng)三國(guó)》基本信息分析
圖表75：WCA（世界電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表76：IET（義烏國(guó)際電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表77：WEC（世界電子競(jìng)技嘉年華）基本信息分析
圖表78：NEST（全國(guó)電子競(jìng)技大賽）基本信息分析
圖表79：NESO（全國(guó)電子競(jìng)技公開(kāi)賽）基本信息分析
圖表80：WPC（世界電子競(jìng)技職業(yè)精英賽）基本信息分析
圖表81：ECL（電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽）基本信息分析
圖表82：G聯(lián)賽（全國(guó)電子競(jìng)技電視聯(lián)賽）基本信息分析
圖表83：虎牙直播基本信息分析
圖表84：廣州華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表85：斗魚(yú)TV基本信息分析
圖表86：廣州斗魚(yú)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表87：戰(zhàn)旗TV基本信息分析
圖表88：杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司基本信息分析
圖表89：TGA基本信息分析
圖表90：蘇州游視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息分析
圖表91：MarsTV基本信息分析
圖表92：上海耀宇文化傳媒有限公司基本信息分析
圖表93：起凡游戲基本信息分析
圖表94：上海起凡數(shù)字有限公司基本信息分析
圖表95：ImbaTV基本信息分析
圖表96：順網(wǎng)游戲平臺(tái)基本信息分析
圖表97：杭州順網(wǎng)科技股份有限公司基本信息分析
圖表98：廣州歡聚傳媒有限公司基本信息分析
圖表99：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表100：廣州歡聚傳媒有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表101：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表102：廣州歡聚傳媒有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表103：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表104：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表105：2012-2016年廣州歡聚傳媒有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表106：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司基本信息分析
圖表107：金亞科技股份有限公司基本信息分析
圖表108：2012-2016年金亞科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表109：金亞科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表110：2012-2016年金亞科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表111：金亞科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表112：2012-2016年金亞科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表113：2012-2016年金亞科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表114：2012-2016年金亞科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表115：北京掌趣科技股份有限公司基本信息分析
圖表116：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表117：北京掌趣科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表118：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：北京掌趣科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表120：2012-2016年北京掌趣科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
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