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2019-2025年中國(guó)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告

字體大小：大中小2019-06-25 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://www.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國(guó)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)前景研究與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
【關(guān) 鍵字】整體衛(wèi)浴整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析
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整體衛(wèi)浴市場(chǎng)近年來非常熱鬧，但從調(diào)查中可以看到，整裝衛(wèi)浴主要還是從新房開始興起，在B2B市場(chǎng)正率先發(fā)力，尤其是裝配式建筑國(guó)家政策洞開的新市場(chǎng)大門后，精裝住宅、精品酒店、適老住宅、集成房屋、船舶游輪……整體浴室工廠工業(yè)化生產(chǎn)，全部部品工廠精細(xì)化配給，現(xiàn)場(chǎng)按圖施工，干法施工，結(jié)構(gòu)化組裝的特色，在B2B市場(chǎng)，成為裝配式建筑內(nèi)裝工業(yè)化的最佳解決方案。尤其安裝效率高，工序簡(jiǎn)單：用“搭積木”式安裝方式，4~8小時(shí)即可完成一套整體浴室的安裝，干凈衛(wèi)生。在雨季瓷磚容易返潮縫隙易發(fā)霉產(chǎn)生細(xì)菌，空氣遇到整體浴室擁有保溫緩沖層，不易冷凝，即使雨季整體浴室依然干爽潔凈。防水盤一體模壓成型，自帶4cm的擋水翻邊，自帶走水坡度，徹底消除傳統(tǒng)衛(wèi)生間滲漏隱患。這些特殊的硬實(shí)力，滿足了大多數(shù)應(yīng)用市場(chǎng)的需求。

同時(shí)，強(qiáng)調(diào)整體，并不弱化個(gè)性。以蘇州科逸產(chǎn)品為例，在他們的APP商城里，客戶可以實(shí)現(xiàn)快捷性化定制，擁有多種選擇：材料從SMC材料到彩鋼、SMC+瓷磚、SMC+大理石、硅酸鈣板+瓷磚、科能板(SMC+金屬板)等，不同檔次全系列提供不同用戶需求。尤其是可以選擇SMC保溫材質(zhì)，保溫性能大大優(yōu)于瓷磚，即使是寒冷的冬天赤腳在整體浴室上也依然膚感溫和。

雖然整體衛(wèi)浴有著眾多的優(yōu)點(diǎn)，但B2C市場(chǎng)依然處于逐步培育期。相當(dāng)高比例的業(yè)主在選擇衛(wèi)浴潔具時(shí)還是更青睞于自行組合，往往馬桶買A家，浴缸從B家訂，浴室柜可能是C家。在這樣一個(gè)消費(fèi)分化與升級(jí)并存的時(shí)代，整體衛(wèi)浴企業(yè)綜合能力的聚集是擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最突出表現(xiàn)。從整體設(shè)計(jì)能力、供應(yīng)鏈整合管理能力、個(gè)性化及多元化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、具有跨界思維的新營(yíng)銷能力，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力，可謂缺一不可。而制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，同樣也看有多少企業(yè)能從傳統(tǒng)的衛(wèi)浴領(lǐng)域向整體衛(wèi)浴行業(yè)邁進(jìn)。

報(bào)告目錄

第.1章 中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

1.1 傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然性分析

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝倒逼行業(yè)改革

1.1.2 個(gè)性化消費(fèi)已成必然趨勢(shì)

1.1.3 行業(yè)重新整合勢(shì)在必行

1.1.4 行業(yè)渠道通路面臨新突破

1.1.5 整體衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈成共識(shí)

1.2 傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

1.2.1 傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展指數(shù)

（2）傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)主基調(diào)

1.2.2 傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1.2.3 傳統(tǒng)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

（1）品牌戰(zhàn)略目光短淺

（2）招商謀增長(zhǎng)面臨瓶頸

（3）庫(kù)存居高不下被

（4）單品牌運(yùn)作如“獨(dú)木橋”

1.2.4 整體衛(wèi)浴行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

（1）傳統(tǒng)衛(wèi)浴和整體衛(wèi)浴的比較

（2）整體浴室順應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（3）整體浴室符合節(jié)能減排的國(guó)家政策要求

1.3 整體衛(wèi)浴行業(yè)概況

1.3.1 行業(yè)分類

1.3.2 行業(yè)的基本概念、分類及特征

（1）建筑產(chǎn)業(yè)化的概念

（2）部品工業(yè)化的概念

（3）整體浴室概念分析

1.3.3 全球整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概況

1.4 整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.4.2 政策環(huán)境

（1）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制

（2）主要法規(guī)和政策

（3）衛(wèi)浴行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.4.3 社會(huì)環(huán)境

（1）居民消費(fèi)水平分析

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

（3）房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展

第2章 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概況分析

2.1.2 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.3 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)普及率分析

2.1.4 日本整體衛(wèi)浴需求市場(chǎng)特征分析

（1）消費(fèi)者追求“整體解決方案”

（2）消費(fèi)者追求“個(gè)性化”設(shè)計(jì)

（3）消費(fèi)者對(duì)于空間的利用要求到極致

2.1.5 日本整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)風(fēng)格分析

（1）利用率極高

（2）一體化設(shè)計(jì)

（3）“架空+局部吊頂”的設(shè)計(jì)

2.2 日本整體衛(wèi)浴典型企業(yè)分析

2.2.1 TOTO

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品系列

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)覆蓋率

（5）企業(yè)在華擴(kuò)張路徑分析

（6）企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)

2.2.2 松下

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)特點(diǎn)

（4）企業(yè)衛(wèi)浴市場(chǎng)占有率

（5）企業(yè)在華擴(kuò)張路徑分析

（6）企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)

2.2.3 伊奈

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)整體衛(wèi)浴十大技術(shù)

（4）企業(yè)衛(wèi)浴市場(chǎng)占有率

（5）企業(yè)在華擴(kuò)張路徑分析

（6）企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)

2.2.4 Housetec

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)整體衛(wèi)浴設(shè)計(jì)風(fēng)格

（4）企業(yè)衛(wèi)浴市場(chǎng)占有率

（5）企業(yè)在華擴(kuò)張路徑分析

（6）科逸與Housetec的戰(zhàn)略合作

2.3 日本整體衛(wèi)浴發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.1 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）衛(wèi)浴產(chǎn)品“家具化”

（2）極簡(jiǎn)主義大行其道

（3）智能化衛(wèi)浴產(chǎn)品漸成流行

（4）衛(wèi)浴新材料層出不窮

（5）注重健康環(huán)保

2.3.2 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

2.3.3 日本整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）優(yōu)秀的節(jié)電、節(jié)水功能

（2）濃厚的人性化理念

（3）產(chǎn)品綜合功能配套率高

（4）嫁接其他行業(yè)先進(jìn)技術(shù)

（5）舒適而豐富的使用功能

第3章 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析

3.1 我國(guó)建筑工業(yè)化的發(fā)展概況及趨勢(shì)

3.1.1 我國(guó)的住宅工業(yè)化程度

3.1.2 住宅產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的有效途徑

3.1.3 綠色建筑發(fā)展規(guī)模及趨勢(shì)

3.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展概況分析

（1）整體衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀

（2）整裝衛(wèi)浴與住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系

（3）整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)普及率分析

3.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)供給分析

3.3.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)量分析

3.3.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)能分析

3.4 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

3.4.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式分析

（2）全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)案例——海鷗衛(wèi)浴

3.4.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在營(yíng)銷層面的變革

（1）O2O經(jīng)營(yíng)模式分析

（2）O2O模式典型案例——九牧O2O

第4章 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.1.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）浙江整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（2）福建整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（3）廣東整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

4.1.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）國(guó)際品牌占據(jù)高端市場(chǎng)

（2）本土品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)愈加強(qiáng)勁

（3）我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)組群劃分

4.1.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

4.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)五力分析

4.2.1 上游議價(jià)能力分析

4.2.2 下游議價(jià)能力分析

4.2.3 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.4 替代品競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.5 潛在進(jìn)入者威脅分析

4.2.6 五力模型總結(jié)

4.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)投資兼并分析

4.3.1 海鷗投資整體衛(wèi)浴典型案例分析

4.3.2 整體衛(wèi)浴行業(yè)投資兼并特征分析

（1）以延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈為目的

（2）實(shí)現(xiàn)了資源的整合

（3）被收購(gòu)方喜憂參半

4.3.3 整體衛(wèi)浴行業(yè)投資兼并趨勢(shì)分析

（1）定制整體衛(wèi)浴成為投資熱點(diǎn)

（2）建設(shè)線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷模式

（3）品牌整合成為不可抵擋的新趨勢(shì)

第5章 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析

5.1 酒店領(lǐng)域?qū)φw衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

5.1.1 中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

5.1.2 中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

5.1.3 中國(guó)酒店對(duì)整體衛(wèi)浴的需求潛力預(yù)測(cè)

5.2 商品房域?qū)φw衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

5.2.1 住宅商品房對(duì)整體衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

（1）住宅商品房市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）住宅商品房對(duì)整體衛(wèi)浴的需求預(yù)測(cè)

5.2.2 商業(yè)營(yíng)業(yè)用房對(duì)整體衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

（1）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）商業(yè)營(yíng)業(yè)用房對(duì)整體衛(wèi)浴的需求預(yù)測(cè)

5.2.3 辦公樓商品房對(duì)整體衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

（1）辦公樓商品房市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）辦公樓商品房對(duì)整體衛(wèi)浴的需求預(yù)測(cè)

5.3 其它領(lǐng)域?qū)φw衛(wèi)浴行業(yè)的需求潛力分析

5.3.1 保障房領(lǐng)域?qū)φw衛(wèi)浴行業(yè)需求潛力預(yù)測(cè)

5.3.2 其它市場(chǎng)對(duì)整體衛(wèi)浴行業(yè)需求潛力預(yù)測(cè)

（1）快裝房

（2）船舶

（3）宿舍

（4）醫(yī)院

第6章 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

6.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)特征分析

6.1.1 國(guó)外品牌繼續(xù)壟斷高端市場(chǎng)，并開始進(jìn)入二、三線城市

6.1.2 衛(wèi)浴企業(yè)向二三線城市尋求突破

6.1.3 多渠道經(jīng)營(yíng)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

6.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.2.1 中民筑友有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（5）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.2 蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)銷售模式分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)商業(yè)模式分析

6.2.3 沈陽(yáng)遠(yuǎn)大瑞福工程技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（3）企業(yè)生產(chǎn)能力分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)工程案例分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

6.2.4 九牧廚衛(wèi)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

6.2.5 惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

6.2.6 佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品系列

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.7 佛山市高明安華陶瓷潔具有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴產(chǎn)品系列

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）安華商學(xué)院模式分析

6.2.8 SSWW浪鯨衛(wèi)浴

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.9 廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企進(jìn)軍整裝衛(wèi)浴空間領(lǐng)域

（5）企業(yè)研發(fā)投入及成果分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)投資兼并活動(dòng)

（8）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷O2O平臺(tái)建設(shè)

6.2.10 澳斯曼衛(wèi)浴

（1）企業(yè)發(fā)展基本信息

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)整體衛(wèi)浴市場(chǎng)分析

（5）企業(yè)典型客戶分析

（6）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）澳斯曼商學(xué)院模式分析

第7章 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展前景及投資機(jī)會(huì)分析

7.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

7.1.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大

（2）行業(yè)集中度逐年提升，從業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化局面

（3）國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌逐步追趕國(guó)際先進(jìn)品牌

7.1.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 整體衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展制約因素

（1）價(jià)格門檻居高

（2）標(biāo)準(zhǔn)化之殤

（3）存量建筑推廣應(yīng)用難題

7.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)投資特性分析

7.2.1 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致的利潤(rùn)下滑風(fēng)險(xiǎn)

（2）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

7.2.2 定制化經(jīng)營(yíng)模式成為未來經(jīng)營(yíng)模式的主流

7.2.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）品牌壁壘

（3）規(guī)�；趬�

（4）人才壁壘

（5）渠道壁壘

7.3 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

7.3.1 整體衛(wèi)浴行業(yè)投資機(jī)會(huì)

（1）產(chǎn)業(yè)政策的扶持為整體衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境

（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的增長(zhǎng)為行業(yè)的發(fā)展提供了有力保障

（3）人工成本的逐年上升給整體衛(wèi)浴行業(yè)帶來了機(jī)遇

（4）住宅產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

7.3.2 中國(guó)整體衛(wèi)浴行業(yè)投資建議

（1）整裝衛(wèi)浴行業(yè)中虛擬實(shí)境（VR）技術(shù)的應(yīng)用具有廣闊前景

（2）互聯(lián)網(wǎng)化改造激發(fā)用戶個(gè)性化需求，促進(jìn)整裝衛(wèi)浴發(fā)展

圖表目錄

圖表1：2016-2018年BHI與國(guó)房景氣指數(shù)對(duì)比示意圖

圖表2：2016-2018年中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元）

圖表3：2016-2018年中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品滲透率（單位：%）

圖表4：傳統(tǒng)浴室和整體浴室比較

圖表5：建筑產(chǎn)業(yè)化概念分解

圖表6：整體浴室的分類

圖表7：2016-2018年中國(guó)GDP增長(zhǎng)變化（單位：萬億，%）

圖表8：行業(yè)主管部門監(jiān)管體制

圖表9：行業(yè)主要法規(guī)和政策

圖表10：行業(yè)主要法規(guī)和政策

圖表11：2016-2018年城鎮(zhèn)人均可支配收入（單位：萬元，%）

圖表12：2016-2018年城鎮(zhèn)人均年消費(fèi)性支出（單位：萬元，%）

圖表13：2016-2018年我國(guó)城鎮(zhèn)化率（單位：%）

圖表14：2016-2018年日本整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元，%）

圖表15：TOTO集團(tuán)2016-2018年經(jīng)營(yíng)情況（單位：億日元）

圖表16：TOTO整體衛(wèi)浴產(chǎn)品系列

圖表17：TOTO集團(tuán)2016-2018年在華經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元人民幣）

圖表18：松下集團(tuán)2016-2018年經(jīng)營(yíng)情況（單位：億日元）

圖表19：松下整體衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)

圖表20：松下在華企業(yè)

圖表21：驪住集團(tuán)2016-2018年經(jīng)營(yíng)情況（單位：億日元）

圖表22：伊奈整體衛(wèi)浴產(chǎn)品十大技術(shù)

圖表23：Housetec整體衛(wèi)浴產(chǎn)品特點(diǎn)

圖表24：Housetec在華擴(kuò)張路徑

圖表25：2019-2025年日本整體衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億日元）

圖表26：產(chǎn)業(yè)化住宅生產(chǎn)過程與汽車生產(chǎn)過程的比較

圖表27：住宅產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)

圖表28：綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

圖表29：整裝衛(wèi)浴與住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系

圖表30：2016-2018年整裝衛(wèi)浴產(chǎn)量及增速（單位：萬套，%）

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