2024-2030年中國虛擬運營商市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 【報告名稱】2024-2030年中國虛擬運營商市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告
- 【關 鍵 字】虛擬運營商 虛擬運營商市場分析
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虛擬運營商（Virtual Network Operator），是指依靠租用傳統(tǒng)電信運營商的通信資源開展電信業(yè)務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等），在租用基礎通信資源之后，根據自身主營業(yè)務優(yōu)勢對通信服務進行深度加工，最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統(tǒng)，向消費者提供通信服務。傳統(tǒng)電信運營商按一定的收益分配提成，把部分業(yè)務交給虛擬運營商去發(fā)展，在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力，同時節(jié)省出更多資源去發(fā)展自身核心業(yè)務。
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2024-2030年中國虛擬運營商市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告》共六章。首先介紹了虛擬運營商行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、虛擬運營商整體運行態(tài)勢等，接著分析了虛擬運營商行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了虛擬運營商市場競爭格局。隨后，報告對虛擬運營商做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了虛擬運營商行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對虛擬運營商產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資虛擬運營商行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
報告目錄：
第一章 虛擬運營商發(fā)展背景綜述
第一節(jié) 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發(fā)展特點
三、虛擬運營商發(fā)展歷程
第二節(jié) 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
一、虛擬運營商經濟環(huán)境分析
二、虛擬運營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運營商技術環(huán)境分析
第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經營成為未來方向
第二章 全球虛擬運營發(fā)展經驗分析
第一節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運營商發(fā)展對電信業(yè)的影響
第二節(jié) 全球虛擬運營商商業(yè)模式分析
一、全球虛擬運營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展類型
一、鼓勵發(fā)展型
二、強制型
三、協(xié)商型
四、開放型
第四節(jié) 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節(jié) 國外虛擬運營商發(fā)展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經驗總結
第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節(jié) 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業(yè)務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業(yè)務數據化價差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益
第二節(jié) 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發(fā)牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節(jié) 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結合傳統(tǒng)業(yè)務推廣虛擬品牌
第四節(jié) 虛擬運營商經營策略分析
一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎運營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務資源協(xié)同
三、資費創(chuàng)新策略分析
四、流量經營策略分析
五、語音業(yè)務經營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網化經營
第五節(jié) 虛擬運營商業(yè)務模式分析
一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務模式
二、互聯(lián)網企業(yè)業(yè)務模式
三、SP電信增值服務商業(yè)務模式
第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節(jié) 虛擬運營商總體競爭概況
第二節(jié) 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭態(tài)勢分析
第三節(jié) 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測
第五章 虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 巴士在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 分享在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 迪信通
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第四節(jié) 樂語通訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五節(jié) 愛施德
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六節(jié) 天音通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第八節(jié) 國美電器
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九節(jié) 京東
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十節(jié) 話機世界
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六章 虛擬運營商的挑戰(zhàn)與機會分析
第一節(jié) 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
一、商業(yè)模式與規(guī)模經濟挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運營業(yè)務品牌的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 虛擬運營商投資前景分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資策略分析
產業(yè)研究報告網發(fā)布的《2024-2030年中國虛擬運營商市場前景研究與投資戰(zhàn)略研究報告》共六章。首先介紹了虛擬運營商行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、虛擬運營商整體運行態(tài)勢等，接著分析了虛擬運營商行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了虛擬運營商市場競爭格局。隨后，報告對虛擬運營商做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了虛擬運營商行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對虛擬運營商產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資虛擬運營商行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統(tǒng)計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數據主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數據，企業(yè)數據主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監(jiān)測數據庫。
報告目錄：
第一章 虛擬運營商發(fā)展背景綜述
第一節(jié) 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發(fā)展特點
三、虛擬運營商發(fā)展歷程
第二節(jié) 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
一、虛擬運營商經濟環(huán)境分析
二、虛擬運營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運營商技術環(huán)境分析
第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經營成為未來方向
第二章 全球虛擬運營發(fā)展經驗分析
第一節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運營商發(fā)展對電信業(yè)的影響
第二節(jié) 全球虛擬運營商商業(yè)模式分析
一、全球虛擬運營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展類型
一、鼓勵發(fā)展型
二、強制型
三、協(xié)商型
四、開放型
第四節(jié) 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節(jié) 國外虛擬運營商發(fā)展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經驗總結
第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節(jié) 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業(yè)務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業(yè)務數據化價差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益
第二節(jié) 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發(fā)牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節(jié) 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結合傳統(tǒng)業(yè)務推廣虛擬品牌
第四節(jié) 虛擬運營商經營策略分析
一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎運營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務資源協(xié)同
三、資費創(chuàng)新策略分析
四、流量經營策略分析
五、語音業(yè)務經營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網化經營
第五節(jié) 虛擬運營商業(yè)務模式分析
一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務模式
二、互聯(lián)網企業(yè)業(yè)務模式
三、SP電信增值服務商業(yè)務模式
第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節(jié) 虛擬運營商總體競爭概況
第二節(jié) 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭態(tài)勢分析
第三節(jié) 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測
第五章 虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 巴士在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 分享在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 迪信通
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第四節(jié) 樂語通訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五節(jié) 愛施德
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六節(jié) 天音通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第八節(jié) 國美電器
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九節(jié) 京東
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十節(jié) 話機世界
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六章 虛擬運營商的挑戰(zhàn)與機會分析
第一節(jié) 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
一、商業(yè)模式與規(guī)模經濟挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運營業(yè)務品牌的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 虛擬運營商投資前景分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資策略分析
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